- 1 AO TECNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACION

LAS ESCUELAS CLASICAS

3.3) A) Taylor obtuvo planeamiento, estndares de tiempo por pieza,
control de la produccin, incentivos y pagos a destajo, estudio de
relacin hombre-mquina, eliminacin de tiempo y transportes intiles,
estudios de relacin de cercana entre maquinas, normas de control de
calidad, supervisin funcional y entrenamiento y capacitacin adecuado
al operario.
Sus estudios de tiempos, movimientos, transportes y desplazamientos
fueron el embrin de la raciocinacin industrial. Las lgicas modificadas
de adaptacin a la evolucin tecnolgica siguen siendo una de las
herramientas de aplicacin obligada en el rea de produccin.
Fayol define una estructura de operarios, donde el nivel de
funcionalizacin resulta altamente adecuado, pero los conceptos de
comunicacin vuelven a embarcarse en moldes rgidamente formalistas.
El anlisis de su obra permite apreciar dos diferentes dimensiones en lo
referente a la metodologa (la aplicacin del mtodo emprico y sus
numerosas citas respecto de las experiencias realizadas)
A partir de estas metodolgica veremos las propuestas bsicas:
concepcin de la administracin, definicin de las reas de operarios
de una empresa y enunciacin de los principios de la administracin.
B) ambos reproducan en sus trabajos las constantes que el medio
ambiente y las organizaciones de la poca le sealan como influencias
dominantes.
Taylor se desarrolla dentro de la dimensin formal, sin considerar las
variables de la conducta y el comportamiento.
Fayol define una estructura de operarios donde el nivel de
funcionalizacin resulta altamente adecuado pero los conceptos de
comunicacin vuelven a embarcarse en moldes regimientes formalistas.
C) Taylor:
-se deben estudiar cientficamente las tareas, las cuales deben
analizarse en relacin directa con la maquinas
-se debe estudiar cada proceso y su relacin con el anterior y el
posterior, analizan cambiando los movimientos lentos y anulando los
transportes innecesarios.
Fayol:
- explica la concepcin mecanicista, considerando a los individuos como
no pensantes, totalmente sumisos, casi como autmatas o maquinas.
D) Divisin de trabajo: es el orden natural y tiene por finalidad producir
ms y mejor con el mismo esfuerzo. Esta debe ser extensiva hasta sus
lmites naturales, definiendo por la experiencia y el sentido de la
medida.
Autoridad y responsabilidad: es el derecho de mandar y el poder de
hacerse obedecer. Los jefes deben tener una autoridad personal de este
conformada por la inteligencia, el conocimiento, la experiencia y las
aptitudes.
Disciplina: es la obediencia, necesaria para la buena marcha de los
negocios.

Unidad de mando: Fayol no admite ninguna flexibilidad. La dualidad de

mando no debe existir porque causa estragos en la empresa y por qu
no resulta soportables para los hombres.
Taylor se muestra mucho ms flexible en la unidad de mando, incurre en
vulneraciones evidentes a la rigidez de es principio.
Unidad de direccin: debe existir un solo jefe, este principio tiende a
lograr unificacin en la direccin.
Subordinacin del inters particular al inters general: el inters de la
persona no debe prevalecer sobre el inters de la empresa
Remuneracin del personal: el precio del servicio prestado (para los
obreros por jornal, por tarea y por hora)
Centralizacin: toda organizacin tiende a concentrar las decisiones en
la cabeza.
Jerarqua: es de utilizacin obligatoria en materia de comunicaciones.
Es descendente para el mando y ascendente para el control.
Orden: como orden natural y orden social.
Equidad: exige en su aplicacin muy buen sentido, mucha experiencia y
mucha bondad.
Estabilidad del personal: las personas necesitan tiempo para iniciarse
en una funcin nueva. Para formar buenos jefes es vital importancia
darles estabilidad.
Iniciativa: posibilidad de dar a cada persona oportunidad para decidir y
ejecutar, restringidas a los dems limites.
Unin de personal: la fuerza, la armona y la unin son la bases de un
buena administracin.