Instituto Arzobispo Loayza

EXAMEN PARCIAL
Asignatura:

ADMINISTRACION Y GESTION TURNO: Tarde/Noche

Apellidos y Nombres del Estudiante .......

NOTA:

Firma del estudiante...

Puente Piedra 22/Set/2016

Docente: Jos Andres Vasquez Garcia.

Las respuestas debe escribirlas con carcter(es) legible(s) y, exclusivamente con tinta negra o azul. Los
borrones, manchones o caracteres ininteligibles invalidan su respuesta, en todos sus extremos.
La duracin mxima del examen es 20 minutos.
I.En cada expresin siguiente, marque con la letra V si el valor de la expresin es verdadera o, con la
letra F si considera que su valor es falso (01 ptos).
Expresin

1
2
3

4
5
6
7
8
9
1
0

II.

Marcar
VoF

Un conjunto de costumbres y maneras de actuar que de forma explicita o implcita

estn guiando y condicionando las decisiones de la empresa, se llama cultura de la
empresa.
Cuando la tarea a ejecutar se realiza por varias personas no se presentan
problemas, pero si se exige la participacin de una sola persona es necesario
organizarla.
Un primer paso en la organizacin de la empresa ser la definicin o descripcin de
puestos de trabajo, as como la asignacin de responsabilidades.
Cada subordinado tenga ms de un superior y que conozca que depende de ellos, y
que el superior conozca sus subordinados. Esto contribuye a una clara asignacin
de rdenes, evitando interferencias.
Organizacin es la combinacin de los medios tcnicos, humanos y financieros que
componen la empresa, en funcin de la consecucin de un fin.
En toda organizacin debe quedar implcito quines tienen la facultad de ordenar la
realizacin de las distintas tareas.
La divisin del trabajo en la sociedad ha hecho posible la especializacin en la labor
con el consiguiente aumento de la productividad.
El organigrama empresarial es la representacin ludica de la estructura organizativa
de la empresa.
Como consecuencia de que el hombre no vive actualmente en la sociedad de la
barbarie se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus miembros.
La estructura de organizacin es como una red de comunicacin a travs de la cual
se transmite el voltaje y el amperaje de la energa elctrica..

Leer cada Proposicin numerada de la Columna 1. Seguidamente, establezca la relacin correcta

de esta proposicin con alguna de las que est ubicada en la Columna 2. Finalmente, en el
Cuadro 1, escriba el nmero de la proposicin de la columna 2 para exteriorizar la relacin
requerida. (01 ptos).

Columna 1

Columna 2

Proposicin Numerada
La estructura de
organizacin.

Los poderes se
concentran en el
mando supremo,
que se van
delegando para que
conforme se va
decreciendo en el
nivel jerrquico, se
van limitando.
Graduacin o
jerarqua de la
autoridad.
La Estructura
organizativa
jerrquica o lineal

Los Organigramas
Estructurales:

1
2

3
4
5

Proposicin Numerada
Este modelo se apoya al mximo en el principio de jerarqua basado en la unidad de mando,
en la que cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene
debajo de l, y a su vez ste depende exclusivamente de su inmediato superior, solo del cual
podr recibir rdenes.
Confluyen, pues, intereses personales contrapuestos que no pueden ser manifestados en la
estructura oficial, aunque deben ser aceptados y conocidos por la direccin, tratando de que
apoyen los objetivos generales de la empresa.

Es como una red de comunicacin a travs de la cual se transmite informacin. Estas

comunicaciones pueden discurrir en dos sentidos: horizontal y vertical.

Se crea as, una verdadera estructura de grupo, con jefes (los llamados lderes informales) y
subordinados, los integrados y los aislados, los aceptados y los rechazados. Cada individuo
tiene as una posicin precisa, que deriva justamente de sus interacciones con los restantes
miembros del grupo.
Significa que debe estar claramente establecido quines tienen la facultad de ordenar la
realizacin de las distintas tareas.

La organizacin
informal surge de
las relaciones de
tipo social que se
crean entre varias
personal que se
encuentran en
contacto mtuo,
constituyendo un
grupo social cuyo
origen es por lo
tanto espontneo,
no organizado con
vistas a un objetivo.

Ejemplo tpico de esta organizacin es la militar.

Los Organigramas
informativos.
Refirindonos a la
Autoridad y
responsabilidad
En una empresa nos
podemos encontrar
con el rea de
Direccin.
En la organizacin
informal

Se limitan a poner de manifiesto los nombres de los elementos, su colocacin en la lnea

jerrquica y las relaciones de autoridad.
Podemos decir: a mayor poder, mayor responsabilidad.

8
9
1
0

8
9

Se confeccionan con el objeto de informar al pblico en general sobre la empresa o institucin

de que se trate, con el objeto de contar con un esquema simplificado, sin detalle.

1
0

Esta desarrolla las funciones de planificacin, organizacin, coordinacin, comunicacin y

control

Cuadro 1:
Nmero de la
Proposicin de la:
Columna 1

Columna 2

Relacin correcta entre las proposiciones de las Columna 1 y

Columna 2
2
3
4
5
6
7
8
9
10

10

Nombre del Estudiante:..

Recuerde que al iniciarse la siguiente clase debe alcanzar al Profesor la pgina que contine los nombres y Apellidos de los estudiantes (3 Maximo) que conforman
el grupo de Trabajo; as tambin, la pagina debe contener el nombre del tema que han decidido desarrollar. La exposicin calificada del trabajo se realiza el dia
anterior al segundo examen., bajo responsabilidad.
Puente Piedra, 22 de Setiembre del ao 2016.