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02-09-2010

Rui VEIGA - SST

SEGURANA DO TRABALHO

12:40

Rui Veiga

Ningum to grande que no possa aprender,


nem to pequeno que no possa ensinar.

12:40

Rui Veiga

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SHT

"Para adquirir conhecimento, preciso estudar,


mas
para adquirir sabedoria, preciso
observar."

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Rui Veiga

Segurana

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Luta pela sobrevivncia, nas melhores condies,


levada a cabo de uma maneira racional, integrada
e abrangente;

Rui Veiga

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Co-responsabilidade


cada um (entidade ou indivduo) responsvel pela sua


prpria segurana e, tambm, pela de todos aqueles que de
si dependem, directa ou indirectamente.

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Rui Veiga

Segurana do Trabalho


Disciplina preventiva constituda por todo


aquele conjunto de tcnicas e
procedimentos que tm por objecto
eliminar ou minimizar os riscos que podem
levar ocorrncia de acidentes de
trabalho.

Segurana e Sade do Trabalho


Circunstncias e factores que afectam o bem-estar de todos os
trabalhadores, incluindo os temporrios, prestadores de
servios, visitantes e qualquer outra pessoa que se encontre
no local de trabalho*
* NP 4397:2001
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Rui Veiga

02-09-2010
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Segurana do Trabalho


Compreende o conjunto de metodologias adequadas


preveno de acidentes de trabalho, tendo como
principal campo de aco o reconhecimento e o
controlo dos riscos associados aos componentes
materiais do trabalho*;
*Fonte: ROXO, Manuel, Segurana e Saude do Trabalho Avaliao e controlo de riscos, Coimbra,
Almedina, 2003

Imunidade produo de danos de um risco


inaceitvel**

**Fonte: NP 4397:2001

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Rui Veiga

Tcnicas de Segurana


As tcnicas de segurana [[i]] podem-se classificar


atendendo a diversos aspectos, mas sempre que
se toma como ponto de referncia o momento em
que se produz o acidente, estabelecemos dois
grupos:



Tcnicas Activas
Tcnicas Reactivas.

[i] GONZLEZ, Juan A. Benitez, Curso de Tcnico Superior en Prevencin


de Riesgos Laborales, Madrid, INSHT, Mdulo 1 - U.D. 2.1

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02-09-2010
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Tcnicas de Segurana
Tcnicas Activas


So aquelas que planificam a preveno antes que se


produza o acidente. Entre estas tcnicas vamos encontrar a
Avaliao de Riscos e as Inspeces de Segurana.

Tcnicas Reactivas


So aquelas que actuam uma vez que se tenha produzido o


acidente e que procuram determinar as causas deste
posteriormente, propondo e implementando as medidas de
controlo, evitando que se possa repetir o mesmo tipo de
acidente.

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Rui Veiga

TCNICAS DE SEGURANA

ACTIVAS
REACTIVAS

Avaliao
de
Riscos

Auditorias
Inspeces
e
Observaes
de
Segurana

Investigao
de
Acidentes

Controlo
Estatstico
de Acidentes
Segurana

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Preveno


A preveno dever entender-se como o conjunto


de actividades ou medidas adoptadas ou previstas
em todas as fases de actividade da empresa com
o fim de evitar ou diminuir os riscos derivados do
trabalho.

As actuaes preventivas na Organizao podem


ser de natureza muito distinta, dependendo do tipo
e prioridade na sua adopo, dos resultados e da
informao que se obteve durante o processo de
avaliao de riscos.

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Cientfica e Interdisciplinar
Integral
Perspectivas
Integrada
Participativa
Eliminar ou evitar os riscos
Avaliar os riscos no evitados
Adaptar o trabalho ao homem

Tcnicas de
Preveno

Atender ao estdio da evoluo da tcnica


Princpios

Substituir o que perigoso pelo que isento de perigo


ou menos perigoso
Planificar a preveno com um sistema coerente
Priorizar a proteco colectiva relativamente
individual
Formar, informar e consultar

Tcnicas de
Proteco

Tcnicas de proteco colectiva


Tcnicas de proteco individual

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Preveno


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Conjunto das actuaes, dos comportamentos,


que contribuem para tornar o risco menor, isto
minimizar a probabilidade de ocorrncia de um
acontecimento indesejvel.

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Momentos da aco preventiva


Deteco e controlo de situaes acidentais:
Anlise de factores permanentes (perigo);
Anlise das condies variveis (exposio);
Anlise das circunstncias que podem originar o evento
detonador;

Limitao dos danos mediante a aco emergncia:


Aco de socorro e salvamento;
Aces de controlo para no evolurem para eventos danosos
ou para no se agravarem;

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Momentos da aco preventiva

Reavaliao da aco preventiva:


Anlise e
Avaliao reactiva de riscos;
Desenvolvimento da aprendizagem na base do erro;

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Aces de Preveno
Antes do Acidente
Fazer

com que o acidente


no acontea;
Tomada de deciso;
Interaco com as causas
ocasionais de perigo;
Estudar e avaliar as
consequncias (analisar os
efeitos);
Suprimir ou diminuir os
riscos dos efeitos perversos
atravs de uma aco
preventiva;

12:40

Durante o Acidente
Fazer

o que necessrio
se o acidente se produzir;
Relevar

objectivamente
todas as circunstncias do
acidente;

Depois do Acidente
Fazer

com que aquele


acidente ou outro similar no
se produza;
Analisar o porqu daquele
acidente e investigar as
causas:


Intervir

para limitar os

danos;
Socorrer

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Por causa de qu?


Por causa de quem?

Desenvolver

princpios de
aco ulterior suprimindo os
riscos;
Difundir esses princpios;

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1 Eliminar o risco


Resolver o problema na origem, eliminando o risco






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Usar um equipamento no ruidoso


Eliminar fugas de gases ou vapores
Alterar as condies de iluminao

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2 Isolar o risco


Se no for possvel eliminar, h que isolar o risco


(EPC)




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Isolar acusticamente as mquinas ruidosas


Fazer a aspirao de poeiras junto fonte
Blindar fontes radioactivas

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3 Isolar o Homem


H que isolar o operador (EPC)


Construir cabinas e salas de comando insonorizadas
e/ou estanques a gases ou vapores;
Ventilar os locais de trabalho

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4 Proteger o Homem


Se todas as outras operaes forem impraticveis ou


insuficientes necessrio proteger o homem do risco
(EPI)






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Protectores auriculares, tampes absorventes;


Vesturio, aventais;
Luvas, botas;
Mscaras;
Viseiras, culos;

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Princpios de preveno *
Perspectiva da teoria da energia e da barreira
So dez os princpios para a preveno de acidentes, que a seguir apresentamos utilizando exemplos
da circulao rodoviria:

1 Prevenir a existncia da energia e.g.: no conduzir;


2 Reduzir a quantidade de energia e.g.: reduzir a velocidade do veculo;
3 Prevenir a libertao descontrolada da energia e.g.: assegurar as boas
condies das estradas;
4 Modificar a distribuio da energia libertada e.g.: existncia de prachoques, cintos de segurana;
5 Separar no tempo e/ou no espao as pessoas das energia que est a ser
libertada e.g.: o uso de passeios para os pees e estradas para os
automveis;
6 Separar as pessoas da fonte de energia com recurso a barreiras fsicas
e.g.: carros com uma estrutura deformvel e em gaiola;
7 Modificar as quantidades de energia e.g.: utilizar os materiais e o design
dos interiores do veculo para absorver o mximo de energia e infligir o
mnimo de dano;
8 Fazer com que o alvo da energia fique mais resistente energia recebida
e.g.: utilizao de capacete;
9 Limitar a extenso do dano e.g.: estojo de primeiros socorros;
10 Reabilitar as vtimas.
* Rosness, R. et al. (2004) Organisational Acdidents and Resilient Organisations, Trondheim, Norway
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Proteco


12:40

Aplicao de medidas possveis que permitam


reduzir as consequncias de um acontecimento,
no que respeita aos danos causados s pessoas,
equipamentos, materiais e ambiente.

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Fases da Proteco
1.

Interveno

Aco de limitar as consequncias imediatas de um


acidente;

2.

Recuperao

Reposio das condies iniciais ou na reparao dos


danos causados, na medida em que tal for possvel;

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Elementos caracterizadores *
Perspectiva da fiabilidade organizacional
HRO High Reliability Organizations
Organizaes de alta confiabilidade

Preocupao com as falhas os colaboradores das HRO sabem que


nem todos os modos de falhas foram deduzidos, podendo aparecer
novas combinaes que podem levar s falhas.
 Relutncia na simplificao As HRO usam as pessoas com
diferentes formaes de forma a precaver a tendncia para simplificar ou
analisar um problema s de uma determinada perspectiva;
 Sensibilidade s operaes A observao do funcionamento normal
do sistema pode sempre servir para aprender a detectar problemas
antes destes aparecerem. Esta sensibilidade promovida pelo contacto
prximo com o sistema em funcionamento;


Compromisso com a resilincia assumido pelas HRO que existem


erros mas estes no podem fazer com que o sistema pare. Os
colaboradores com diversas formaes so chamadas a resolver os
problemas quando estes surgem, aprendendo e aumentando, assim, o
capital de conhecimento da organizao sobre esses problemas;

Defesa dos peritos as decises so tomadas na linha da frente, pelas


pessoas que realmente tm a experincia e os conhecimentos
necessrios para resolver os problemas.

* Silva, S. (2003). Culturas de segurana e preveno numa abordagem psicossocial: Valores


organizacionais declarados e em uso. Tese de doutoramento no publicada. Lisboa: ISCTE.
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SEGURANA


A Segurana uma tarefa de cada um e no de


todos

Mais vale prevenir do que remediar

A gesto eficiente da Segurana e Sade cada


vez mais reconhecida pela gesto moderna como
essencial ao sucesso das empresas.

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Conceitos de Segurana










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Actos Inseguros
Condies Inseguras
Evento Detonador
Incidente
Acidente
Quase-Acidente
Auditoria
Inspeco
Observao

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Actos Inseguros

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Um acto inseguro, o resultado de uma atitude ou


comportamento de uma pessoa, pelo desrespeito,
ou no cumprimento das regras e procedimentos
de segurana, e que pode causar um incidente.

Rui Veiga

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Exemplos








12:40

Actuar sem autorizao;


Trabalhar a um ritmo anormal;
No usar sinalizao;
Utilizar mal o equipamento;
Deslocar cargas sem cuidado;
Distraco, conversar, brincar;

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Condies Inseguras

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Uma condio insegura, uma situao fsica


existente, provocada ou no por um acto inseguro
criando um risco com probabilidade de causar um
incidente.

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Exemplos








12:40

Instalao no protegida;
Defeitos de fabrico no equipamento;
Ferramenta em mau estado;
Armazenamento perigoso;
Iluminao insuficiente;
Factores climticos desfavorveis;

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Acidente


Foi retirado com vida o trabalhador da construo que esta manh ficou soterrado na obras de
recuperao de um prdio antigo, em Braga. O homem esteve 3h30 debaixo dos escombros, mas
saiu num estado considerado favorvel, apresentando apenas algumas fracturas.
Entulho, pedras e terra tiveram que ser retiradas manualmente, num processo delicado para os
bombeiros e que se revelou moroso. O trabalhador, de 38 anos, foi levado para o Hospital de S.
Marcos,
com
fracturas
na
clavcula
direita
e
numa
das
pernas.
O desmoronamento de uma parede lateral de um prdio na rua D. Pedro V, no centro da cidade,
situado ao lado daquela em que o homem trabalhava, ter estado na origem do acidente. O
trabalhador era o encarregado da obra e estava acompanhado por outros quatro trabalhadores, no
momento em que construam um muro de suporte na parede lateral do edifcio.
Um pedra de grandes dimenses atingiu o trabalhador e acabou por proteg-lo da terra e entulho. O
homem manteve-se sob a pedra, numa vala, durante mais de trs horas, aguardando o salvamento.
A retirada do trabalhador, na qual participaram 30 homens dos Sapadores de Braga, foi um trabalho
demorado. Era uma situao complicada, porque no podamos agravar o estado da vtima, afirma
o comandante dos Sapadores, Carlos Esteves. No local estiveram tambm duas equipas do INEM e
psiclogos,
que
fizeram
o
acompanhamento
dos
familiares
da
vtima.
Fonte da autarquia garante que a obra estava legal e que cumpria todas as normas de segurana. Os
problemas de degradao do centro histrico de Braga j tinham causado problemas em Setembro,
quando um trabalhador perdeu a vida na obra de recuperao de um outro prdio no centro da
cidade.
O trnsito na artria onde ocorreu o desmoronamento vai continuar condicionado durante o dia de
hoje. Os trabalhos no local esto suspensos at que seja feita a avaliao das condies de
segurana.
http://ultimahora.publico.clix.pt notcia de 19/05/2009

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Evento Detonador


Conjunto de circunstncias que perante a


exposio a um ou mais perigos, pode despoletar
o acidente;
oops

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Incidente


Um incidente um acontecimento indesejado que pode


dar origem a um acidente ou um quase-acidente.

Acontecimento relacionado com o trabalho que no


obstante a severidade, origina ou poderia ter originado
dano para a sade.*

12:40

Um acidente, um incidente que deu origem a leses, ferimentos,


danos para a sade ou fatalidade;

Um incidente em que no ocorram leses, ferimentos, danos para a


sade ou fatalidade (morte) tambm se pode designar como um
quase-acidente ou ocorrncia perigosa.

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Incidente*


todo o evento que afecta determinado


trabalhador, no decurso do trabalho ou com ele
relacionado, de que no resultem leses corporais
diagnosticadas de imediato, ou em que estas s
necessitem de primeiros socorros

* Legislao aplicvel na Administrao Pblica

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Quase-acidente

As causas dos quase-acidentes e dos acidentes


so as mesmas. A nica diferena que os
distingue uns dos outros, que os acidentes
causam danos pessoais, prejuzos materiais,
perdas para a produo ou para o ambiente, e os
quase-acidentes no provocam danos, nem
prejuzos, ou perdas visveis.

12:40

Rui Veiga

35

Acidente

12:40

Evento imprevisto e indesejvel de que resulta a leso,


a morte, perdas de produo, danos na propriedade ou
no ambiente;

Incidente

Quase-acidente (sem perdas)


ou
Acidente (com perdas)

Rui Veiga

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Acidente de Trabalho
Caracterizao


acidente de trabalho aquele que se verifique no:






local e
no tempo de trabalho e
produza directa ou indirectamente leso corporal,
perturbao funcional ou doena de que resulte reduo
na capacidade de trabalho ou de ganho ou a morte *
- O elemento temporal (tempo de trabalho);
- O elemento espacial (local de trabalho);
- O elemento causal (nexo de causa e efeito entre o
evento e a leso).

Art. 8 - Lei 98/2009 de 04 Set.


* Ver excepes.
12:40

Rui Veiga

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Local de trabalho

Todo o lugar em que o trabalhador se encontra


ou deva dirigir-se em virtude do seu trabalho e
em que esteja, directa ou indirectamente ,
sujeito ao controlo do empregador

Art. 8 - Lei 98/2009 de 04 Set.

12:40

Rui Veiga

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Tempo de Trabalho

Alm do perodo normal de trabalho, o que


precede o seu incio, em actos de preparao, e
o o que se lhe segue, em actos com ele
relacionados com a execuo do trabalho, bem
como as pausas normais no trabalho e as
interrupes forosas que tenham lugar no
desenvolvimento do trabalho.

Art. 8 - Lei 98/2009 de 04 Set.

12:40

Rui Veiga

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Extenso do conceito
O acidente ocorrido no trajecto (in itinere) de ida para
o local e de regresso do local de trabalho.
Deve considerar-se por trajecto:








Entre a residncia habitual ou ocasional do trabalhador e as instalaes do


seu local de trabalho (LT);
Entre a residncia (habitual ou ocasional) ou o LT e o local do pagamento da
retribuio;
Entre a residncia (habitual ou ocasional) ou o LT e os locais onde ao
trabalhador deva ser prestado qualquer tipo de assistncia ou tratamento
por acidente anterior;
Entre o LT e o local de refeio;
Entre o LT habitual e qualquer outro onde o trabalhador tenha de prestar
servio por incumbncia do empregador;
Sero ainda de considerar os acidentes ocorridos durante o trajecto, que
tenha sofrido interrupes por necessidades atendveis do trabalhador, por
motivo de fora maior ou por caso fortuito;

Art. 9 - Lei 98/2009 de 04 Set.


12:40

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Extenso do conceito
O acidente ocorrido fora do local e do tempo de trabalho na
execuo de qualquer servio determinado ou consentido pelo
empregador;
O acidente ocorrido na execuo de qualquer servio de que
possa resultar proveito econmico para o empregador,
incluindo servios prestados fora do LT ou do tempo de
trabalho;
O acidente de trabalhadores e de representantes dos mesmos
no exerccio de actividades de participao reunies, desde
que ocorridos no LT;
O acidente ocorrido no contexto da frequncia de formao
profissional, desde que autorizada pelo empregador
O acidente ocorrido em actividades de procura de emprego
durante o crdito de horas previsto pela lei;




Art. 9 - Lei 98/2009 de 04 Set.

12:40

Rui Veiga

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Descaracterizao de AT
O empregador no tem de reparar os danos decorrentes do
acidente:

Dolosamente provocado pelo sinistrado ou resultar de


seu acto ou omisso, que importe violao sem causa justificativa,
das condies se segurana estabelecidas pelo empregador ou
previstas na lei.


Neste caso, a ponderao ter de ter em conta a capacidade real do


trabalhador aceder informao e ter a percepo suficiente das regras
de segurana em causa, em funo do seu estatuto na empresa e no
trabalho e do seu grau de instruo;

Negligncia grosseira (comportamento temerrio em alto e


relevante grau)


No ser de considerar negligncia grosseira o comportamento por aco


ou omisso que resulte da habitualidade ao perigo associado ao trabalho
executado, bem como da confiana na experincia profissional ou dos
usos e costumes da profisso;

Art. 14 - Lei 98/2009 de 04 Set.


12:40

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Descaracterizao de AT


Privao do uso da razo do sinistrado que no


seja atribuvel prpria prestao do trabalho e cujo estado
causal no seja do conhecimento do empregador;

Caso de fora maior no originado ou potenciado por


situaes de risco profissional ou perigo associado aos
componentes de trabalho (a lei considera fora maior os casos devido a
foras inevitveis da natureza, independente da interveno humana, no
constitua risco criado pelas condies de trabalho);

Ocultao de predisposio patolgica do


sinistrado para o acidente;

Art. 14 - Lei 98/2009 de 04 Set.


12:40

Rui Veiga

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Leso

A leso constatada no local e no tempo de


trabalho, presume-se consequncia de AT

Se a leso no tiver manifestao imediatamente


a seguir ao acidente, compete ao sinistrado ou
aos beneficirios legais provar que foi
consequncia dele.

Art. 10 - Lei 98/2009 de 04 Set.

12:40

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Impacte

12:40

Impacte a aco
do agente sobre um
alvo ambiental.
[Cardella]

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AT - Participao
Quem deve participar:



O responsvel do trabalho
O sinistrado ou beneficirios se o acidente no for
presenciado por aquele responsvel

Quando deve participar:





Imediatamente, no caso de morte ou de consequncias


graves;
Para os restantes casos, no prazo de 48 horas;

Participao seguradora:


12:40

A entidade empregadora

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Perigo

Fonte ou situao com um potencial para o dano,


em termos de leses ou ferimentos para o corpo
humano ou de danos para a sade, para o
patrimnio, para o ambiente do local de trabalho
ou uma combinao destes*

* NP 4397:2001

12:40

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Rui Veiga

Perigo


Fonte, situao ou acto com um potencial para o


dano em termos de leses, ferimentos ou danos
para a sade, ou uma combinao destes*.

* OHSAS 18001:2007

12:40

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Factor de Risco


Aquela condio de trabalho que pode provocar


um risco para a segurana e a sade dos
trabalhadores *;

Estes factores podem ser agrupados por


especialidades tcnicas:




Factores de segurana no trabalho


Factores de ergonomia e psicossociologia
Factores de higiene industrial

* RUIZ, Agustn, et alii, Manual para el Tcnico en Prevencin de


Riesgos Laborales, Madrid, Fundacin Confemetal, 2003, Volume I

12:40

Rui Veiga

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Risco*


Combinao
da
probabilidade
e
da(s)
consequncia(s) da ocorrncia de um determinado
acontecimento perigoso.

O risco resulta da conjugao do perigo, pessoa e


interaco potencial (exposio da pessoa ao
perigo)

* NP 4397:2001
12:40

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Factor de Risco/Perigo
Factor de Risco


Aquela condio de
trabalho que pode
provocar um risco para a
segurana e a sade dos
trabalhadores;

Perigo


Condio intrnseca de
instalaes,
equipamentos, materiais,
processos de trabalho,
organizao ou
circunstncias que
encerram um potencial de
dano;

* RUIZ, Agustn, et alii, Manual para el Tcnico en Prevencin de


Riesgos Laborales, Madrid, Fundacin Confemetal, 2003, Volume I

12:40

51

Rui Veiga

Perigo/ Factor de Risco/Risco


Perigo

Factor de
Risco

12:40

Trabalho em
altura

Forma com se
verifica o dano;

Condio de
trabalho que
pode provocar
um risco;

Elemento com
potencial de
dano;

Ex:
 cido numa
tubagem

Risco

Ex:
 Tubagem muito
corroda


Andaime sem
guarda-corpos

Rui Veiga

Ex:
 Derrame


Queda em
desnvel

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Perigo e Risco
Que pode
causar dano

O risco descreve-se como sendo a forma como o perigo poder


concretizar-se em dano

12:40

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Rui Veiga

Risco Aceitvel *


Risco que foi reduzido a um nvel que possa ser aceite pela
organizao, tomando em ateno as suas obrigaes
legais e a sua prpria poltica da SST
Exemplo

Risco intrnseco

Risco actual sem medidas de


controlo

Risco controlado

Medidas de controlo
Medidas de preveno e proteco

Risco residual

NP 4397:2001

12:40

Risco atenuado pelas medidas de


controlo

40

25
15

O risco residual pode ou no ser


considerado aceitvel pela Organizao
Rui Veiga

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Auditoria


Ferramenta de controlo que permite descobrir,


mediante uma avaliao sistemtica,
documentada e peridica, se o sistema eleito para
a gesto da segurana consegue dar resposta s
expectativas planeadas, assim como o grau de
cumprimento do mesmo para a o atingir dos
objectivos;

Procura-se:





Detectar problemas
Verificar o grau de cumprimento das obrigaes legais
Melhorar o desempenho do sistema de gesto da SHT
Obter informao, comprovar e evidenciar

12:40

Rui Veiga

55

Auditoria*


Processo
sistemtico,
independente
e
documentado para obter evidncias de auditoria
e respectiva avaliao objectiva, com vista a
determinar em que medida os critrios da
auditoria so satisfeitos.


12:40

Independente no significa necessariamente externo


organizao, a independncia pode ser demonstrada
pela no responsabilidade pela actividade auditada;
Consultar ISO 19011

*OHSAS 18001:2007

Rui Veiga

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Sistema de Gesto









12:40

Compromisso da
Direco
Planeamento
rgos de preveno
Participao
Formao
Informao
Controlo Estatstico
AT

Rui Veiga










Investigao AT
Inspeces Segurana
Avaliao de Riscos
Controlo Risco Higinico
Plano Emergncia Int.
EPIs
Normas e Procedimentos
Manuteno Preventiva

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02-09-2010
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Auditoria


Com base no CT, que questes colocaria numa


auditoria?

12:40

Rui Veiga

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Inspeco de Segurana


Tcnica analtica que permite conhecer o grau de


segurana existente, ou o potencial das
instalaes, equipamentos ou operaes com
base na identificao de perigos que podem dar
lugar a acidentes ou doenas profissionais. *

Procura-se:





Identificar problemas potenciais no previstos na fase do projecto;


Identificar deficincias dos equipamentos;
Comprovar os efeitos das mudanas efectuadas no processo;
Fazer evidncia do compromisso da Direco com a preveno

* RUIZ, Agustn, et alii, Manual para el Tcnico en Prevencin de Riesgos Laborales,


Madrid, Fundacin Confemetal, 2003, Volume I

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Rui VEIGA - SST

Planeamento da inspeco de
segurana


O Plano Anual de Inspeces de segurana define


os
inspectores e as reas a serem
inspeccionadas, de modo a que no tenham
responsabilidades directas na realizao das
actividades inspeccionadas;

Os inspectores so elementos pertencentes


empresa (internas) ou no (externas), com
formao especfica em higiene e segurana;

12:40

Rui Veiga

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Planeamento

12:40

O inspector ou equipa inspectora elabora o Plano


de Inspeco de Segurana onde participa ao
inspeccionado o planeamento da inspeco.

O inspeccionado (normalmente o responsvel de


cada
departamento),

notificado,
por
comunicao interna atravs do Plano de
inspeco de segurana, 5 dias teis antes da
data da realizao da inspeco.

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Rui VEIGA - SST

Execuo e registo da
inspeco de segurana


Durante a realizao da inspeco, deve-se ter


em ateno os seguintes aspectos:

Devem ser utilizadas as listas de verificao, que fornecem um


plano ordenado para a realizao da inspeco e servem como
auxiliar de memria;
 Determinao de deficincias e que aces devem ser
implementadas para as corrigir;
 Parar todas as actividades ou processos imediatamente se,
identificarem, qualquer perigo que represente um risco significativo
de morte, leso grave ou doena profissional, qualquer
incumprimento dos requisitos legais ou qualquer situao ou acto
inseguro;
 Tomar
aces apropriadas, ou colocar em andamento
procedimentos para remediar o perigo, quando este reportado.


12:40

Rui Veiga

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Verificao da implementao


A equipa inspectora deve visitar o inspeccionado


nas datas previstas para verificao da
implementao das Aces Correctivas decididas
na reunio de fecho, caso seja necessrio.




12:40

Quando se verifica a correcta implementao da


Aco Correctiva, o inspector delegado pela
equipa preenche, data e assina o campo
respectivo do Relatrio de Aco Correctiva; este
ser arquivado pelo Responsvel de Higiene e
Segurana.
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Inspeces


12:40

Que aspectos verificar numa inspeco de


segurana?

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Rui VEIGA - SST

Observao de Segurana


Tcnica que permite observar durante a fase de


operao, o comportamento dos elementos
humanos e materiais.

Procura-se:





Identificar prticas incorrectas que possam resultar em acidente;


Identificar hbitos incorrectos, falta de formao dos trabalhadores;
Comprovar a eficcia da formao efectuada;
Comprovar o comportamento de elementos materiais (ferramentas, produtos) etc;

* RUIZ, Agustn, et alii, Manual para el Tcnico en Prevencin de Riesgos


Laborales, Madrid, Fundacin Confemetal, 2003, Volume I

12:40

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As actividades de segurana s so
eficazes quando produzem mudanas
na forma como o trabalho realizado

12:40

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Rui VEIGA - SST

O que observar







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Reaces das pessoas


Posies das pessoas
Uso de Equipamento de proteco individual
(EPIs)
Ferramentas e equipamento
Procedimentos, arrumao e organizao do
trabalho

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O local de trabalho nunca


realmente seguro.
o comportamento das pessoas
no local de trabalho que
determina se ocorrem ou no
acidentes!
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Auditoria/Inspeco/Observao

SISTEMAS

INSTALAES

COMPORTAMENTOS
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Bloqueadores e Etiquetas
Lockout/Tagout

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Adjustable-gate-valve-lockout

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Bloqueadores e Etiquetas
(lockout/tagout)


Quando as mquinas e equipamentos so submetidos a


servios de manuteno, limpeza e reparao, devem ter os
seus dispositivos de isolamento desligados;

Muitos
acidentes
ocorrem
quando
se
acciona
inesperadamente uma mquina, ou se liberta uma energia
armazenada, causando leses e mortes dos trabalhadores
que executam trabalhos de operao de equipamentos;

Estes acidentes podem ser prevenidos de uma forma


simples e eficaz: bloqueio fsico da fonte de energia.

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Exemplo

Bloqueador de
vlvulas

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Exemplo

Bloqueador para vlvula de


esfera

Bloqueador de disjuntor

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Exemplo

Etiquetas de Vinil

Etiquetas de Vinil

Etiquetas de Vinil

NO LIGUE

NO ABRA

TRABALHOS NA
MQUINA

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Exemplo

Cadeados Industriais

Estao de
Bloqueios

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Exemplo

Rui Veiga - SHT

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Exemplo

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FIM

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