Despus de investigar y estudiar la Unidad I, segn el programa de esta

asignatura, elabore y suba a este espacio un Mapa Conceptual acerca

del Proceso de Direccin Estratgica, explicando cada etapa.
FASE #1 ANLISIS ESTRATGICO
El anlisis estratgico es el proceso que permite determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el
entorno ofrece a la empresa, as como los puntos fuertes y dbiles de la misma.
Esto permite a la direccin hacer una evaluacin de la situacin para que, una vez definidos los objetivos,
finalidades y metas de la empresa, se pueda formular la estrategia ms adecuada.
Para ello, el anlisis estratgico estudiar tres elementos que determinarn el espacio estratgico en el que se
desarrollar la empresa, que sern, a su vez, los ejes sobre los que se construir la estrategia. Estos elementos son
la definicin de las finalidades y misiones de la empresa, el anlisis externo y el anlisis interno.
La definicin de las finalidades y misiones generales de la empresa (misin y objetivos) pretende dar
coherencia a toda la actuacin empresarial y al propio proceso de direccin estratgica.
El anlisis externo pretende identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que caraterizan el entorno en
el que est inmersa empresa.
El anlisis interno trata de determinar y evaluar los factores que conforman los puntos fuertes y dbiles de la
FASE #2 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
A partir del anlisis estratgico, la empresa intenta disear diferentes alternativas posibles para
conseguir su misin y objetivos definidos en funcin del contexto marcado por el anlisis interno y
el anlisis externo.
Esto llevara a la definicin de los siguientes elementos:
eleccin de las estrategias competitivas en cuanto a liderazgo en costes, diferenciacin, etc
definicin de las direccin de desarrollo futuro de la empresa en cuanto a especializacin,
diversificacin, etc.
definicin de las formas de crecimiento, que puede ser interno, externo, o de cooperacin,
por ejemplo
FASE #3 IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA
Una vez elegida la estrategia ms adecuada llega el momento de ponerla en marca. Para la
implantacin de la estrategia resulta til elaborar un plan estratgico que incluya los objetivos y
las decisiones adoptadas en las etapas anteriores, as como los medios que deben emplearse y el
camino que debe seguirse para que la estrategia tenga xito.
Sin embargo, no puede olvidarse que, adems de un camino bien definido, es fundamental contar
con un equipocapaz de estimular la actividad de los recursos humanos para que la consecucin de
los objetivos, as como con una estructura organizativa y una cultura empresarial que
contribuyan a una implantacin eficaz.