Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
RESPOSTA
Boa tarde professora e colegas,
Com base no que vimos no comportamento empreendedor as
caractersticas que mais me identifiquei e acredito que tenho potencial a
da busca de oportunidade e iniciativa, persistncia, aceitao de riscos,
exigncias de eficincia e qualidade, estabelecimento de metas,
comprometimento com o trabalho e aceitao de risco. Posso citar como
exemplo a minha vida acadmica curso administrao e estou no 6 perodo
e em 2015 resolvi colocar como iniciar tambm engenharia mecnica e
coloquei como objetivo terminar at final de 2019 a engenharia e est
iniciando uma ps-graduao que ainda estou definindo. Muitos me
chamam de louco por essa escolha, realmente bem complicado conciliar
as duas faculdades e o trabalho. Mas foi o que propus para mim, e me cobro
o tempo todo, muito desgastante, de fato, principalmente em final de
semestre o nvel de estresse bem alto mas consigo lidar bem com isso e
Att.
Luan Batista
Att.
Luan Batista
METODOLOGIA DA PESQUISA 5
Estamos iniciando o Frum de Discusso C. Participem trazendo as suas
consideraes sobre os seguintes temas que esto disponveis nas aulas e
tragam as suas consideraes sobre os demais temas das aulas.
RESPOSTA
Boa tarde professor e colegas,
I.
II.
III.
ADMINISTRAO ESTRATGICA
Prezados(as) alunos(as),
RESPOSTA
Boa noite professor e colegas,
Matriz SWOT da fundamentos para que se elabore as estratgias gerais das
organizaes.
As estratgias funcionais derivam das estratgias gerais da organizao.
Elas so estratgias formuladas pelas reas funcionais para o alcance dos
objetivos organizacionais. Essas estratgias so normalmente relacionadas
as reas de produo, finanas, RH, logstica, P&D e marketing. A matriz
SWOT uma ferramenta utilizada para avaliao de cenrio, o
entendimento da sigla j diz bastante sobre o mtodo, Strenghs (foras),
Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats
(ameaas), basicamente encontraremos uma avaliao dos pontos fortes e
fracos e oportunidades e ameaas, os dois primeiros pontos mais referentes
ao ambiente interno e o segundo ao ambiente externo da organizao.
Geralmente as estratgias visam potencializar os pontos fortes e o
aproveitamento das oportunidades e ao mesmo tempo minimizar as
fraquezas e reduzir ou eliminar os impactos das fraquezas na organizao.
Att.
Luan Batista
Estamos iniciando o estudo deste frum temtico. Relembro que a anlise do que
for postado neste frum de discusso ser centrada em dois aspectos
fundamentais: a pertinncia temtica e interatividade de suas
participaes, considerando-se:
RESPOSTA
Boa noite Professor e colegas,
O SIG oferece aos gerentes operacionais e gerncia ttica informaes que
os auxiliam nas tomadas de decises na sua rotina diria de trabalho. O
sistema de informaes gerenciais tem como input os dados coletados por
sistemas de informaes operacionais. A funo do SIG sumarizar dados
de altos volumes e oferecer relatrios que podem ser peridicos, de exceo
ou informes por solicitao. Esses relatrios simples e voltados para auxilio
de decises de complexidade baixa.
Att.
Luan Batista
RESPOSTA
Boa noite professor,
Gostaria de falar tambm um pouco sobre os sistemas especialista (SE).
Sabemos que um especialista aquele que detm um conhecimento
aprofundado sobre certo assunto no mesmos sentido os sistemas
especialistas buscam atravs de inteligncia artificiais simular o papel do
especialista para a soluo de problemas. Esse sistemas so estruturais
com uma base de conhecimento, parcela do sistema especialista onde
encontramos o domnio do conhecimento e estruturado em memria de
trabalho e base de regras, e um motor de interferncia onde acontece o
cruzamento das informaes da memria de trabalho, os fatos
de problemas coletados anteriormente, e a base de regras esse cruzamento
gera novas informaes e por sua vez procura as regras para que haja o
ajuste dos parmetros, esses procedimento acontece continuamente.
Esse tipo de sistema traz uma srie de benefcio como aumento da
velocidade na tomada de deciso, permitem que o homem se dedique a
atividades mais complexas e reduz custo totais de macroprocesso.
Evidentemente o SE tem limitaes porque ele se prope a impor regras a
conhecimentos tcitos o que no se consegue por completo e para que
funcione adequadamente necessita de boa rede de indicadores de controle
de correo e alm disso o diagnstico de problemas que apresentam novas
situaes sero mais difceis.
Att,
Luan Batista
ADMINISTRAO D E RECURSOS H UMANOS II
Ol turma!
Participe de forma pertinente e interativa! Mas o que seria isto? Voc deve
participar com postagens que tenham relao direta com os contedos das aulas
deste frum; alm disso, vai aqui um convite muito especial: comente as postagens
dos seus colegas e as do professor/tutor, analisando-as e/ou complementando-as.
S sero pontuadas as postagens que contemplarem esta proposta.
RESPOSTA
Boa tarde Professora e colegas,
A prtica de divulgar todas as vagas em um banco de oportunidades no
um pratica eficiente dentro de uma organizao que acredita que o recurso
humano ponto fundamental para sua estratgia de negcio.
Para uma organizao muito importante que seus empregados se
motivem a ascenso dentro da prpria organizao, isso gera no individuo
um aumento de produtividade e uma busca para o autodesenvolvimento por
isso importante que haja dentro da organizao mtodos transparentes
para o desenvolvimento dos seus funcionrios. A divulgao das vagas
atravs dos meios de comunicao internos da empresa, intranets e etc.
tem essa capacidade de promover as oportunidades da empresa para quem
se sentir capacitado para a vaga, porm h vagas em que esse tipo de
divulgao no o mais apropriado. Exemplo disso pode ser uma vaga que
ser aberta para substituir um funcionrio, ainda em trabalho, que no est
mais atendendo a expectativa da organizao, e que necessria reposio
imediata para vaga, por questo tica no seria adequado a divulgao
dessa vaga atravs de um banco de oportunidade porque poderia causas
um desconforto para o funcionrio com a desconfiana de sua demisso e
seus gestores imediatos. Outro exemplo so cargos de alta gerncia onde
uma deciso inadequada pode gerar grandes problemas para organizao,
para isso necessrio que toda organizao tenha um plano de sucesso,
no que engloba um plano de desenvolvimento de funcionrios para
assumirem tais cargos.
Para um fortalecimento de uma organizao acredito que sim necessrio
um plano de carreia que ao mesmo tempo incentive o autodesenvolvimento
dos profissionais da organizao por meio de mtodos transparentes de
seleo das vagas de baixa complexidade disponveis dentro da organizao
Att.
Luan Batista
PESQUISA DE MERCADO
Um bom questionrio ou formulrio deve conquistar o entrevistado e
estimular seu interesse em participar da pesquisa e dar respostas completas e
precisas. O instrumento de coleta de dados deve alcanar este objetivo ao mesmo
tempo em que estabelece uma compreenso simultnea, por todos os
entrevistados, tanto das perguntas como das respostas.
Neste espao, vamos discutir o processo de elaborao de questionrios e
formulrios, sua estruturao, a utilizao de perguntas abertas e/ou fechadas,
sequncia das perguntas, o uso de escalas e destacando a diferena entre esses
dois instrumentos de coleta de dados, suas respectivas vantagens e desvantagens,
bem como a importncia da realizao do pr-teste antes da execuo da pesquisa.
RESPOSTA
Boa tarde professor e colegas,
A elaborao dos questionrios importante o formulador se certificar de
que o questionrio contempla todos os objetivos propostos, que o
questionrio no ir causar erros amostrais devido m formulao. Por
isso muito autores falam da relevncia da aplicao de um pr-teste para
que possa ser verificado a compreenso das perguntas e os termos
utilizados so adequados, se a ordem das perguntas e o tempo de aplicao
coerente. A anlise do pr-teste vai fornecer informaes como o que
precisa ser melhorado, desde de perguntas, ordenamento das perguntas,
criar uma ideia do que ser visto na coleta dos dados, e verificar se ele vai
atingir os objetivos da pesquisa.
Para que retrabalhos no que tange a eficincia dos questionrios seja os
menores possveis, para minimizar o custo do projeto, tem que verificar se
existe pelo menos uma pergunta para cada objetivo da pesquisa, se o tipo
de pergunta vai fornecer o dado mais adequado para mensurar a resposta
do entrevistado, basicamente verificar se a escala adotada a mais
adequada para a pergunta, necessrio a verificao de perguntas dbias ou
de mesmo sentido.
Att.
Luan Batista
ADMINISTRAO FINANCEIRA
Uma administrao financeira de curto prazo eficiente passa
obrigatoriamente pela gesto do capital de giro ( ativos e passivos
circulantes) levando em conta as observaes direta dos ciclos
operacionais e financeiros bem como a necessidade de capital de giro
(NCG) e o saldo de tesouraria (ST). Assim, vamos discutir as estratgias e
aes que os gestores financeiros devem adotar para financiar as
necessidades de fundos e aplicar os recursos financeiros de forma
eficaz. Vamos analisar tambm os impactos das alavancagens operacional
e financeira nas empresas.
RESPOSTA
Resoluo:
CO = CF + PMP
CO = 35 + 20 = 55
PMR = CO PME
PMR = 55 30,4 = 24,6
O prazo mdio de cobrana de 24,6 dias !
Att.
Luan Batista
ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES
ROSPOSTA
Boa noite professor e colegas,
O PCP tem como objetivo o atingimento das metas de produo com o
maior aproveitamento do recursos da organizao. Esses planejamento no
nvel estratgico desenvolve o que chamamos de plano estratgico de
produo, que um planejamento para um perodo, longo prazo, para a
produo com base em estimativa de venda e disponibilidade dos recursos
financeiros e produtivos. No nvel ttico desenvolvido o plano mestre de
produo, enquanto o plano estratgico genrico o plano mestre
detalhado com uma viso a mdio prazo, tem a preocupao com
planejamento at o produto final esse plano agrega ajustes devido a
projeo de vendas objetivando o melhor aproveitamento da produo. A
Att,
Luan Batista