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FORUM C

TPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAO 5 *


Prezados (as) alunos (as),
Com base nos objetivos mostrados nas aulas 6 a 8 iniciaremos o nosso frum C

O desenvolvimento do comportamento empreendedor, estudamos cada um desses


comportamentos e suas principais caractersticas (Fonte: EMPRETEC/SEBRAE).
Com base nas caractersticas apresentadas de cada comportamento empreendedor,
escolha aquelas caractersticas que voc tem potencial para desenvolver e melhorar
ainda mais a sua atuao empreendedora, tanto na vida acadmica, como na
profissional ou pessoal.

Realize uma postagem, descrevendo as caractersticas escolhidas, de acordo com


alguma situao que voc, possivelmente, tenha vivenciado, na vida acadmica,
como na profissional ou pessoal.

1 - Comente ou acrescente a postagem de um colega de turma;


2 - Melhore o tpico do frum;
3 - Coloque uma nova informao sobre o item, citando a fonte de referncia.

RESPOSTA
Boa tarde professora e colegas,
Com base no que vimos no comportamento empreendedor as
caractersticas que mais me identifiquei e acredito que tenho potencial a
da busca de oportunidade e iniciativa, persistncia, aceitao de riscos,
exigncias de eficincia e qualidade, estabelecimento de metas,
comprometimento com o trabalho e aceitao de risco. Posso citar como
exemplo a minha vida acadmica curso administrao e estou no 6 perodo
e em 2015 resolvi colocar como iniciar tambm engenharia mecnica e
coloquei como objetivo terminar at final de 2019 a engenharia e est
iniciando uma ps-graduao que ainda estou definindo. Muitos me
chamam de louco por essa escolha, realmente bem complicado conciliar
as duas faculdades e o trabalho. Mas foi o que propus para mim, e me cobro
o tempo todo, muito desgastante, de fato, principalmente em final de
semestre o nvel de estresse bem alto mas consigo lidar bem com isso e

quando tudo termina como planejado ao final do semestre a sensao de


que estou chegando perto do meu objetivo muito boa. E Apesar de estar
com essa rotina corrida meu nvel de exigncia em tudo que fao alto
tambm, nos trabalhos acadmicos, por exemplo, geralmente sou rotulado
como o chato porque quero fazer o melhor sempre. Outra caracterstica que
importante apesar de no estar sendo citada no estudo gerenciamento
do tempo, e para mim est sendo fundamental para poder conciliar minha
vida, se no estaria muito estressante tanto para mim como para minha
famlia a qual precisa da minha ateno tambm.

Espero ter contribudo.

Att.
Luan Batista

11 de maio 2016 s 08:49:35


Ol Luan,
Muito bacana o seu exemplo da sua vida acadmica. Continue firme
porque o seu caminho est correto.
Ainda teria alguma caracterstica que precisa desenvolver ? Qual ?
Abrao,
Profa. Ana
Boa noite professora,
Acho que todos devemos ter humildade que necessrio sempre o
desenvolvimento. Mesmo as caractersticas ditas anteriormente tenho
estado melhorando cada uma delas para que possa potencializar cada uma
delas cada vez mais, e uma das formas que busco isso atravs de leitura e
atravs do estudo. Mas voltando com certeza algumas caractersticas que
preciso me desenvolver est relacionada ao poder de persuadir outros e
utilizao de pessoas-chaves para que alcance meus objetivos. Acredito que
um bom network fundamental para desenvolvimento do profissional e
para a manuteno relaes comerciais de qualquer empreendedor.

Att.
Luan Batista
METODOLOGIA DA PESQUISA 5
Estamos iniciando o Frum de Discusso C. Participem trazendo as suas
consideraes sobre os seguintes temas que esto disponveis nas aulas e
tragam as suas consideraes sobre os demais temas das aulas.

01. Pesquisem e tragam o seu entendimento sobre o marco terico


(embasamento) para a pesquisa cientfica.
02. Vimos que o primeiro passo na construo do projeto da pesquisa a
escolha do tema e do problema que vai guiar a pesquisa. Em seguida,
estabelecemos os objetivos e a justificativa da pesquisa. Defina como
devem ser elaborados os objetivos e a justificativa no projeto da pesquisa.
03. Elabore uma citao direta curta e inclua uma nota de rodap com a
referncia da sua fonte de pesquisa de acordo com as normas da ABNT
(Associao Brasileira de Normas Tcnicas).

RESPOSTA
Boa tarde professor e colegas,
I.

II.

III.

O embasamento para a pesquisa cientfica quando o


pesquisador declara seu ponto de vista para isso necessria uma
reviso da bibliografia de referncia e importante salientar que
essa busca da bibliografia deve constar as obras mais atuais e
importantes sobre o assunto e com enfoque mais aproximado ao
que ser abordado na pesquisa. Outro aspecto relevante do
embasamento terico que no se trata de um resumo da reviso
bibliogrfica e sim um apontamento do que foi encontrado e como
se relaciona com a problemtica da pesquisa.
Na construo de uma pesquisa a determinao dos objetivos e a
justificativa da pesquisa fundamental e por isso sua elaborao
deve ser feita com bastante critrio. Os objetivos, que indicar o
resultado pretendido, so subdivididos em objetivo geral e
especfico, o objetivo geral apresenta de forma genrica o que se
pretende, j o especfico a diviso do objetivo geral em menores
que levaro ao resultado pretendido. Para se construir os objetivos
necessrio ler a problematizao e escolher os verbos de ao,
que definiro onde se quer chegar com a pesquisa. A justificativa
define o porqu da escolha do tema, nessa parte se justificar o
valor acadmico, social ou at mesmo pessoal para a pesquisa.
Podemos definir citao como a meno no texto de uma
informao extrada de outra fonte. [1]

[1] ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 10520:


Informao e documentao Citaes em documentos Apresentao. Rio
de Janeiro, 2002. 1p.

ADMINISTRAO ESTRATGICA
Prezados(as) alunos(as),

Estamos iniciando o estudo deste frum temtico. Relembro que a anlise


do que for postado neste frum de discusso ser centrada em dois
aspectos fundamentais: a pertinncia temtica e interatividade de
suas participaes, considerando-se:
Pertinncia - a relao com o contedo, tema do frum e
orientaes do professor; e
Interatividade a participao com o professor e com os demais
colegas, em termos de perguntas e respostas sobre tema proposto, com
possibilidade de rplicas e trplicas.
Um fator primordial para a gerao de pertinncia a agregao de valor
atravs de texto prprio decorrente de reflexes e entendimentos do aluno
e um fator correlacionado a correta citao e indicao explicita e
completa das fontes de pesquisa utilizadas na contextualizao.
A quantidade de estrelas obtidas (veja a tabela com a pontuao por faixa
de estrelas no prprio frum) explicita por postagem, o grau de agregao
de valor gerado.
Objetivando iniciar nossa discusso, seguem abaixo as seguintes temticas
para debatermos:
Neste frum vamos discutir aspectos relacionados a estes pontos focais
com os seguintes aspectos relacionados:
Estratgias funcionais
Matriz SWOT
Utilizando os contedos dessas aulas, elabore comentrios sobre como
esses contedos relacionam-se entre si. Compare seu comentrio com os
comentrios dos colegas, discutindo pontos convergentes e divergentes.
No para postar textos pesquisados, e sim elaborar o seu entendimento
sobre os assuntos abordados.

RESPOSTA
Boa noite professor e colegas,
Matriz SWOT da fundamentos para que se elabore as estratgias gerais das
organizaes.
As estratgias funcionais derivam das estratgias gerais da organizao.
Elas so estratgias formuladas pelas reas funcionais para o alcance dos
objetivos organizacionais. Essas estratgias so normalmente relacionadas
as reas de produo, finanas, RH, logstica, P&D e marketing. A matriz
SWOT uma ferramenta utilizada para avaliao de cenrio, o
entendimento da sigla j diz bastante sobre o mtodo, Strenghs (foras),
Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats
(ameaas), basicamente encontraremos uma avaliao dos pontos fortes e
fracos e oportunidades e ameaas, os dois primeiros pontos mais referentes
ao ambiente interno e o segundo ao ambiente externo da organizao.
Geralmente as estratgias visam potencializar os pontos fortes e o
aproveitamento das oportunidades e ao mesmo tempo minimizar as
fraquezas e reduzir ou eliminar os impactos das fraquezas na organizao.

Espero ter contribudo,

Att.
Luan Batista

ADMINISTRAO DE SISTEMAS DE INFORMAO * P


Prezados(as) alunos(as),

Estamos iniciando o estudo deste frum temtico. Relembro que a anlise do que
for postado neste frum de discusso ser centrada em dois aspectos
fundamentais: a pertinncia temtica e interatividade de suas
participaes, considerando-se:

Pertinncia - a relao com o contedo, tema do frum e orientaes


do professor; e

Interatividade a participao com o professor e com os demais


colegas, em termos de perguntas e respostas sobre tema proposto, com
possibilidade de rplicas e trplicas.
Um fator primordial para a gerao de pertinncia a agregao de valor atravs
de texto prprio decorrente de reflexes e entendimentos do aluno e um fator
correlacionado a correta citao e indicao explicita e completa das fontes de
pesquisa utilizadas na contextualizao.

A quantidade de estrelas obtidas (veja a tabela com a pontuao por faixa de


estrelas no prprio frum) explicita por postagem, o grau de agregao de valor
gerado.

Objetivando iniciar nossa discusso, segue abaixo o seguinte tema para


debatermos:

Os sistemas de informao nas organizaes precisam ter um grau de integrao


relacionado s expectativas estratgicas que a organizao escolhe para atender
suas demandas de entrega ao mercado. Podemos agrupar tipos distintos de
aplicaes que buscam um grau de integrao ao que se prope com a

possibilidade de se integrarem tambm a outros sistemas de informao existentes


na organizao ou mesmo no ambiente relacional dela. Nesta dimenso temos por
exemplo, os SIG, SAD, SAE e sistemas especialistas. Neste frum vamos discutir
prioritariamente aspectos relacionados ao impacto que tanto a utilizao quanto a
integrao em diversos nveis destes aplicativos geram em relao aos impactos
ticos e sociais causados pelo uso dos sistemas da informao em ambientes
organizacionais e no seu ambiente relacional.
INICIANDO A NOSSA DISCUSSO:
Os Sistemas de Informao Gerencial (SIG) so sistemas ou processos que
fornecem as informaes necessrias para gerenciar com eficcia as organizaes.
Um SIG gera produtos de informao que apoiam muitas necessidades de tomada
de deciso administrativa e so o resultado da interao colaborativa entre pessoas,
tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organizao a atingir as suas metas.
Um SIG pode incluir software que auxilia na tomada de deciso, recursos de dados,
tais como bancos de dados, o hardware de um sistema de recursos, sistemas de
apoio deciso, sistemas especialistas, sistemas de informao executiva, gesto
de pessoas, gesto de projetos e todos os processos informatizados que permitem
que a empresa funcione eficientemente. um sistema que disponibiliza a
informao certa, para a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa, da forma
correta e com o custo certo.
Os SIGs possuem uma multiplicidade de produtos de informao, que so
apresentadas atravs de relatrios, que ajudam os gerentes com o fornecimento de
dados e informaes para a tomada de decises. (FONTE: Marina
Martinez em http://www.infoescola.com/administracao_/sistema-de-informacaogerencial/)
Aprofundando nossa discusso: que tipo de arquitetura este sistema utiliza? Que
tipo de input ele requer? Que tipo de output ele oferece?

RESPOSTA
Boa noite Professor e colegas,
O SIG oferece aos gerentes operacionais e gerncia ttica informaes que
os auxiliam nas tomadas de decises na sua rotina diria de trabalho. O
sistema de informaes gerenciais tem como input os dados coletados por
sistemas de informaes operacionais. A funo do SIG sumarizar dados
de altos volumes e oferecer relatrios que podem ser peridicos, de exceo
ou informes por solicitao. Esses relatrios simples e voltados para auxilio
de decises de complexidade baixa.

Att.

Luan Batista
RESPOSTA
Boa noite professor,
Gostaria de falar tambm um pouco sobre os sistemas especialista (SE).
Sabemos que um especialista aquele que detm um conhecimento
aprofundado sobre certo assunto no mesmos sentido os sistemas
especialistas buscam atravs de inteligncia artificiais simular o papel do
especialista para a soluo de problemas. Esse sistemas so estruturais
com uma base de conhecimento, parcela do sistema especialista onde
encontramos o domnio do conhecimento e estruturado em memria de
trabalho e base de regras, e um motor de interferncia onde acontece o
cruzamento das informaes da memria de trabalho, os fatos
de problemas coletados anteriormente, e a base de regras esse cruzamento
gera novas informaes e por sua vez procura as regras para que haja o
ajuste dos parmetros, esses procedimento acontece continuamente.
Esse tipo de sistema traz uma srie de benefcio como aumento da
velocidade na tomada de deciso, permitem que o homem se dedique a
atividades mais complexas e reduz custo totais de macroprocesso.
Evidentemente o SE tem limitaes porque ele se prope a impor regras a
conhecimentos tcitos o que no se consegue por completo e para que
funcione adequadamente necessita de boa rede de indicadores de controle
de correo e alm disso o diagnstico de problemas que apresentam novas
situaes sero mais difceis.

Att,
Luan Batista
ADMINISTRAO D E RECURSOS H UMANOS II
Ol turma!

O frum um ambiente de aprendizagem colaborativa, ou seja: a oportunidade de


aprendermos juntos. Sendo assim, preciso estar atento s participaes dos seus
colegas, bem como s interaes do professor/tutor.

Participe de forma pertinente e interativa! Mas o que seria isto? Voc deve
participar com postagens que tenham relao direta com os contedos das aulas
deste frum; alm disso, vai aqui um convite muito especial: comente as postagens
dos seus colegas e as do professor/tutor, analisando-as e/ou complementando-as.
S sero pontuadas as postagens que contemplarem esta proposta.

1 A partir de um Plano de Sucesso a empresa passa a oferecer mais


oportunidades para as pessoas conforme os talentos especiais de cada uma delas.
Veja o caso em tela:
O vice-presidente de RH da Empresa BETHA diz que na empresa dele no deve
haver um plano de Carreira, mas sim um plano de oportunidade. Entende o
referido gestor que cada colaborador deve se colocar como o gestor de sua prpria
carreira. Na referida empresa todas as vagas esto nos disponveis na intranet,
juntamente com as descries dos cargos e as respectivas faixas salariais. Como
voc avaliar tal prtica? O que faria, caso viesse a substituir o referido executivo?
Manter ou mudar tais prticas? Quais argumentos? Vamos discutir?

Fique atento ao prazo de abertura e de fechamento de cada Frum! Vamos l!

RESPOSTA
Boa tarde Professora e colegas,
A prtica de divulgar todas as vagas em um banco de oportunidades no
um pratica eficiente dentro de uma organizao que acredita que o recurso
humano ponto fundamental para sua estratgia de negcio.
Para uma organizao muito importante que seus empregados se
motivem a ascenso dentro da prpria organizao, isso gera no individuo
um aumento de produtividade e uma busca para o autodesenvolvimento por
isso importante que haja dentro da organizao mtodos transparentes
para o desenvolvimento dos seus funcionrios. A divulgao das vagas
atravs dos meios de comunicao internos da empresa, intranets e etc.
tem essa capacidade de promover as oportunidades da empresa para quem
se sentir capacitado para a vaga, porm h vagas em que esse tipo de
divulgao no o mais apropriado. Exemplo disso pode ser uma vaga que
ser aberta para substituir um funcionrio, ainda em trabalho, que no est
mais atendendo a expectativa da organizao, e que necessria reposio
imediata para vaga, por questo tica no seria adequado a divulgao
dessa vaga atravs de um banco de oportunidade porque poderia causas
um desconforto para o funcionrio com a desconfiana de sua demisso e
seus gestores imediatos. Outro exemplo so cargos de alta gerncia onde
uma deciso inadequada pode gerar grandes problemas para organizao,
para isso necessrio que toda organizao tenha um plano de sucesso,
no que engloba um plano de desenvolvimento de funcionrios para
assumirem tais cargos.
Para um fortalecimento de uma organizao acredito que sim necessrio
um plano de carreia que ao mesmo tempo incentive o autodesenvolvimento
dos profissionais da organizao por meio de mtodos transparentes de
seleo das vagas de baixa complexidade disponveis dentro da organizao

e um plano de sucesso para mapear e desenvolver os talentos da


organizao para assumir cargos mais elevados na organizao.

Att.

Luan Batista

PESQUISA DE MERCADO
Um bom questionrio ou formulrio deve conquistar o entrevistado e
estimular seu interesse em participar da pesquisa e dar respostas completas e
precisas. O instrumento de coleta de dados deve alcanar este objetivo ao mesmo
tempo em que estabelece uma compreenso simultnea, por todos os
entrevistados, tanto das perguntas como das respostas.
Neste espao, vamos discutir o processo de elaborao de questionrios e
formulrios, sua estruturao, a utilizao de perguntas abertas e/ou fechadas,
sequncia das perguntas, o uso de escalas e destacando a diferena entre esses
dois instrumentos de coleta de dados, suas respectivas vantagens e desvantagens,
bem como a importncia da realizao do pr-teste antes da execuo da pesquisa.

RESPOSTA
Boa tarde professor e colegas,
A elaborao dos questionrios importante o formulador se certificar de
que o questionrio contempla todos os objetivos propostos, que o
questionrio no ir causar erros amostrais devido m formulao. Por
isso muito autores falam da relevncia da aplicao de um pr-teste para
que possa ser verificado a compreenso das perguntas e os termos
utilizados so adequados, se a ordem das perguntas e o tempo de aplicao
coerente. A anlise do pr-teste vai fornecer informaes como o que
precisa ser melhorado, desde de perguntas, ordenamento das perguntas,
criar uma ideia do que ser visto na coleta dos dados, e verificar se ele vai
atingir os objetivos da pesquisa.
Para que retrabalhos no que tange a eficincia dos questionrios seja os
menores possveis, para minimizar o custo do projeto, tem que verificar se
existe pelo menos uma pergunta para cada objetivo da pesquisa, se o tipo
de pergunta vai fornecer o dado mais adequado para mensurar a resposta
do entrevistado, basicamente verificar se a escala adotada a mais
adequada para a pergunta, necessrio a verificao de perguntas dbias ou
de mesmo sentido.
Att.
Luan Batista

ADMINISTRAO FINANCEIRA
Uma administrao financeira de curto prazo eficiente passa
obrigatoriamente pela gesto do capital de giro ( ativos e passivos
circulantes) levando em conta as observaes direta dos ciclos
operacionais e financeiros bem como a necessidade de capital de giro
(NCG) e o saldo de tesouraria (ST). Assim, vamos discutir as estratgias e
aes que os gestores financeiros devem adotar para financiar as
necessidades de fundos e aplicar os recursos financeiros de forma
eficaz. Vamos analisar tambm os impactos das alavancagens operacional
e financeira nas empresas.
RESPOSTA

Boa noite professor e colegas,


De acordo com Ross et al (2014, p. 674) o capital de giro em caixa oferece
uma reserva que permite empresa cumprir suas obrigaes em
andamento para que exista o capital de giro positivo, em um saldo ideal
para que se evite a inadimplncia da organizao, os administradores
financeiros adotam estratgias de financiamento que adotada sempre
conciliando uma situao de liquidez e de rentabilidade do capital investido.
A estratgia adotada pelas empresas pode ser de carter conservadora,
onde a empresa financia, com recursos de longo prazo, o ativo permanente,
ativo circulante permanente, e uma parcela do ativo circulante sazonal
(parcela do ativo circulante comprometido com ciclo operacional), dessa
forma apenas parcela do ativo circulante sazonal financiada recursos de
curto prazo de alta liquidez. Esse tipo de financiamento reduz a
possibilidade da empresa se tornar inadimplente, mas o custo alto e assim
reduz a rentabilidade do capital investido. Pode ser tambm agressiva onde
o ativo permanente e apenas parte do ativo circulante permanente ser
financiado com recursos de longo prazo. Nessas condies, o custo baixo,
porm o risco de no conseguir pagar suas obrigaes alto, mas o retorno
sobre o capital investido maior.
Att,
Luan Batista
DESAFIO
A CIA DO APRENDIZ possui Ciclo Financeiro de 35 dias e Prazo Mdio
de Pagamento de 20 dias. Se consideramos ainda que seus estoques so
renovados em mdia 12 vezes por ano, qual ser o Prazo Mdio de
Cobrana ou Prazo Mdio de Renovao das Duplicatas a Receber, a ser
considerado pela empresa?
No esquea da memria de clculo e o enunciado, quando responder!!!
Abraos
Denlson Santos
Respondendo o desafio proposto ao colega!
Dados:
CF = 35 / PMP = 20 / PME = 365/12 = 30,4
Equaes utilizadas:
CO = PME + PMR
CF = CO PMP

Resoluo:
CO = CF + PMP
CO = 35 + 20 = 55
PMR = CO PME
PMR = 55 30,4 = 24,6
O prazo mdio de cobrana de 24,6 dias !
Att.
Luan Batista
ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES

Prezado (a) Aluno (a),


Podemos nesse frum dar sequncia aos comentrios sobre a importncia de um
bom Projeto em Gesto da Produo e sobre as principais caractersticas dos
Projetos de Processos e de Produtos.
Em sequncia, sabendo que o processo de Planejamento e Controle da Produo
(PCP) pode ser representado atravs de duas dimenses bsicas, a horizontal, que
se refere s etapas do planejamento e controle em cada nvel gerencial, e a
dimenso vertical, que se refere diviso deste processo em diferentes nveis
hierrquicos (longo, mdio e curto prazo), podemos debater, tambm, sobre os
objetivos, etapas, funes de Suporte e Interfaces do PCP.
Ressalto que os comentrios no devem ser resumos e nem repetio de definies
contidas nas aulas. Faa comentrios sobre essas definies, apresente exemplos
de experincias pessoais. Verifique se conceitos contidos nas aulas so observados
na empresa que trabalha, ou j trabalhou. Comente as postagens de seus colegas.
* Caso queira, insira uma nova informao sobre o tema (citando a fonte de
referncia) para incrementar o debate.

ROSPOSTA
Boa noite professor e colegas,
O PCP tem como objetivo o atingimento das metas de produo com o
maior aproveitamento do recursos da organizao. Esses planejamento no
nvel estratgico desenvolve o que chamamos de plano estratgico de
produo, que um planejamento para um perodo, longo prazo, para a
produo com base em estimativa de venda e disponibilidade dos recursos
financeiros e produtivos. No nvel ttico desenvolvido o plano mestre de
produo, enquanto o plano estratgico genrico o plano mestre
detalhado com uma viso a mdio prazo, tem a preocupao com
planejamento at o produto final esse plano agrega ajustes devido a
projeo de vendas objetivando o melhor aproveitamento da produo. A

nvel operacional o PCP trabalha com a programao da produo. A partir


do plano mestre e do estoque promovem aes a curto prazo, a
preocupao quando e quanto precisa se produzir do produto.

Att,
Luan Batista