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CAPTULO 1
Obtener Panorama General
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Cuando usted haya completado este captulo usted ser capaz de:
-
interconectados.
Caracterizar las 5 fases del diseo.
Describir como las ideas se convierten en productos.
Explicar el ciclo de vida econmico de un producto.
Explicar los diferentes roles dela ingeniera en las empresas de
manufactura.
Explicar cmo y por qu los empleados estn organizados en
departamentos funcionales.
- Comprender los beneficios concurrentes de la ingeniera.
- El trabajo en equipo es esencial.
1.1 . INTRODUCCIN
El diseo de ingeniera es emocionante, desafiante, satisfactorio y gratificante.
El diseo de ingeniera es emocionante porque competimos en el mercado
mundial con productos de ingeniera como motocicletas, aviones, naves
espaciales, corazones artificiales, equipos de instalacin automatizada,
maquinaria y electrodomsticos. Es desafiante porque tenemos que encontrar
soluciones que sean mejores, ms rpidas, menos costosas, ligeras y ms
seguras. Es personalmente satisfactorio que podamos utilizar nuestra
creatividad para sintetizar nuevas ideas, luego utilizar nuestro conocimiento y
habilidades en matemticas, ciencias y manufactura para predecir que tan bien
nuestros nuevos diseos funcionarn antes de ser construidos. El diseo de
ingeniera es gratificante porque podemos ver como nuestro trabajo nos lleva a
la realizacin de nuevos productos que satisfacen las necesidades de nuestros
congneres.
El diseo de ingeniera es parte de un panorama general, el proceso de
realizacin de un producto (PRP), el cual incluye otras actividades como las
DISENO DE MAQUINAS
ventas,
marketing,
diseo
industrial,
manufactura,
planificacin
de
la
DISENO DE MAQUINAS
1.2 . QU ES DISEO DE INGENIERA?
Diseo de ingeniera es el conjunto de los procesos de toma de decisiones y
actividades para determinar la forma de un objeto dado las funciones deseadas
por el cliente. Si estamos diseando un componente, producto, sistema o
proceso, podemos recoger y procesar cantidades significativas de informacin.
Por ejemplo, tenemos la tarea de decidir qu necesidades de los clientes
son importantes, incluyendo el producto necesario y funciones del producto
deseado. Tratamos de determinar los niveles deseables de rendimiento y
establecer criterios de evaluacin con la cual podemos comparar los mritos de
diseos alternativos. Consideramos las limitaciones sociales o reglamentacin
tcnica, econmica, de seguridad, que pueden restringir nuestras elecciones.
Utilizamos nuestras habilidades creativas para sintetizar diseos alternativos
incorporacin de variadas formas, tamaos, configuraciones y materiales de
composicin, o distintos procesos de fabricacin.
Utilizamos conocimientos y mtodos de las ciencias bsicas, matemticas y
Ciencias de la ingeniera para predecir o simular el funcionamiento de cada
alternativa antes de que est construido, evitando el tiempo y el gasto de
ocuparse vanamente. Lo consideramos como alternativa "forma'' influencia
funciones de cada alternativa como se muestra en la figura. Y nos
comunicamos nuestras decisiones como un...
Nunca la forma sigue a la funcin
Formulario est ntimamente conectado a la funcin. Como el famoso
arquitecto Louis Sullivan dijo una vez, "forma siempre sigue a la funcin." En
otras palabras, la forma de
funcin
que
se
un
llevar
objeto,
a
generalmente
depende
de
la
DISENO DE MAQUINAS
La funcin de un producto es lo que el producto es esperado para llevar a
cabo. Funciones bsicas incluyen: control, sostener, mover, proteger y
almacenar. Utilizamos verbos para caracterizar las funciones. Utilizamos el
trmino "conducta" para describir cmo el producto realmente funciona.
Forma, por el contrario, es lo que parece el producto, qu materiales est
hecha de y cmo se hace. Utilizamos sustantivos para caracterizar la forma de
un producto. Incluyen caractersticas de forma: forma, tamao, configuracin,
material y procesos de fabricacin utilizados para hacer el producto.
La esencia del diseo es determinar una forma de satisfacer la funcin
deseada, como se muestra en la figura 1.1.
Funci
Diseo
Forma
(General
)
Figura 1.1 diseo es el conjunto de los procesos de toma de decisiones y actividades para
determinar la forma de un objeto dado las funciones deseadas por el cliente.
DISENO DE MAQUINAS
Tambin discutimos un problema de diseo de eje de ejemplo para ilustrar
las cinco fases del diseo.
1.2.1 Anlisis de ingeniera
Problemas de anlisis tienen varias caractersticas en comn. Considere los
siguientes problemas de "anlisis":
F/m.
Le hacan geometra de corte transversal de un ala de avin de
aluminio, hemos de termine la elevacin se produce mediante la
refiere
la
forma
de
tamaos, composiciones
un
objeto
materiales
como
o
formas,
procesos
de
DISENO DE MAQUINAS
en
matemticos
estndar.
Hemos
creado
sistemticamente
las
y las
unidades apropiadas.
DISENO DE MAQUINAS
Comprobacin durante la comprobacin que examinamos la validez, exactitud
y precisin
de
nuestra
solucin. Tambin
interpretamos
nuestra
Diseo de ingeniera
de la camioneta dada.
Seleccione una combinacin de motor y bomba satisfactoria teniendo
en cuenta que
el
cliente
desea
bomba
aceite
de
combustible
gasolina,
Desarrollar un producto dado que el cliente desea frer huevos.
Seleccione tamaos adecuados para un perno, tuerca y arandela
teniendo en cuenta que el cliente desea fijar juntos dos placas de acero.
DISENO DE MAQUINAS
Como en un problema de anlisis, tenemos que procesar la informacin
de entrada. Sin embargo, tenga en cuenta que en un problema de diseo
"dada" la
informacin
es
menudo
borrosos
mal
un
vistazo
a un modelo
simplificado
del
proceso
DISENO DE MAQUINAS
de diseo para coordinar tareas "que" sern completados por "quin" en
nuestro equipo y "Cundo". En otras palabras, la formulacin es el conjunto de
actividades y procesos de toma de decisiones a entender un problema de
diseo y preparar un plan para su solucin.
Generacin durante esta etapa que sintetizar, o generar diseos alternativos
que podran satisfacer al cliente. Nosotros podramos utilizar mtodos
creativos como intercambio de ideas y la sinptica para llegar a un concepto
inicial de diseo, luego lo convierten en un diseo o configuracin, cada forma
alternativa tener diferentes formas,
FORMULACION DEL PROBLEMA
Especificaciones de diseo
GENERAR ALTERNATIVAS
Toda alternativa
Predecir el rendimiento/comportamiento
ANALIZAR
Alternativas viables
EVALUAR ALTERNATIVAS
Candidato a la mejor
alternativa de diseo y Especificaciones de fabricacin
Figura 1.2 las etapas esenciales del diseo incluyen formular, generar, analizar y evaluar.
DISENO DE MAQUINAS
Analizar es el proceso de predecir el desempeo o comportamiento de un
candidato de diseo. Con conocimiento de las ciencias bsicas y habilidades
computacionales de matemticas, preparamos los modelos para predecir el
rendimiento de cada alternativa de diseo de ingeniera. Se reiteran los
diseos del candidato que no logran satisfacer las restricciones. Es decir, son
elegidos nuevos valores de la "forma" y el candidato rediseado se reanaliza.
Si no hay candidatos viables pueden encontrarse, el problema puede ser
demasiado limitado y tenga que ser especificada para relajar algunas de las
restricciones. Rediseo se muestra como el bucle de reiteracin slido en la
figura 1.2.
Evaluar es el proceso de comparar el rendimiento previsto de cada candidato
diseo factible determinar la "mejor" alternativa de diseo. El mrito de cada
candidato de diseo se estima usando criterios de evaluacin establecidos en
la especificacin de diseo de ingeniera.
Criterios de evaluacin tpicas incluyen medidas de desempeo tales como
velocidad, tamao, confiabilidad, intervalos de mantenimiento, alimentacin,
peso y costo. Tambin, pueden
empleando
tcnicas
utilizarse
mtodos
de diseo
ptimo,
una
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DISENO DE MAQUINAS
su aplicacin. Pero una transmisin ms fuerte es ms pesado y ms caro.
Qu es ms importante, costo o la fuerza?Cmo deberamos decidir? Como
la mayora problemas de diseo, este ejemplo consiste en hacer las
compensaciones o compromisos, en la cual un atributo rendimiento mejora
mientras el otro se degrada.
Diseo de ingeniera requiere tomar decisiones lgicas adems de
anlisis numrico. Puesto que un equipo de desarrollo de producto har que
muchas de las decisiones como un equipo, diversos mtodos de toma de
decisiones de grupo se utilizar adems la resolucin de la ecuacin que
utilizamos para el anlisis.
1.2.3
especificaciones
los
detalles
de
de
diseo
objetiva. Por
ejemplo,
Hagamos algunos
relaciones
simples
de
la
clculos
fsica,
11
para
simples,
utilizando
comprender
mejor
las
las
DISENO DE MAQUINAS
fuerzas mecnicas en general o pares del sistema. Nuestras actividades
en esta fase inicial se centran principalmente en la formulacin del
problema. En otras palabras, nosotros no estamos intentando solucionar
el problema, simplemente entenderlo.
2. Durante la fase de diseo de concepto que sintetizar una variedad de
candidato trabajo
principios
conceptos
sus
encarnaciones
ejemplo, si durante el diseo del concepto que seleccionamos un discoy-pinza de freno, durante el diseo de la configuracin que
consideramos eje alternativo ubicaciones y geometras para el disco y
pinza. Diseo de la configuracin, por lo tanto, es la fase de diseo
cuando configuraciones alternativas son generadas, analizadas y
evaluadas.
4. Durante la fase de diseo paramtrico, determinamos los valores
para
el
rendimiento usando
convencional,
las
programas
frmulas de
diseo de
informticos
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DISENO DE MAQUINAS
asegurar que todas las restricciones estn satisfechos
se
obtiene
un
rendimiento
que
de
detalle,
determinamos
las
adhesivo
resina
los
procedimientos
de
ensamblado.
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DISENO DE MAQUINAS
Diseo y desarrollo de productos de ingeniera, en general, rara vez
proceder a travs de todas las fases del diseo de una manera sistemtica y
lineal como se describe en la figura 1.3.Por ejemplo, las revisiones de
productos pueden necesitar slo paramtrico y trabajo de diseo de detalle,
mientras que un nuevo avance tecnolgico puede requerir configuracin,
paramtrica y los esfuerzos de diseo de detalle. En otro caso, puede
encontrarse un diseo de concepto de candidato a ser una manufactrale
durante el diseo de la configuracin por lo que requiere concepto rediseo.
Los equipos de desarrollo de producto que generalmente siguen las cinco
fases del diseo se benefician en tres formas principales:
1. Los equipos se centran en las complejidades correcto en el
momento oportuno. Por
intentar
establecer
ejemplo,
los
las tolerancias
miembros
de
del
mecanizado
equipo
no
durante
el
abstracto
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DISENO DE MAQUINAS
especificaciones de fabricacin? Son las especificaciones de fabricacin haya
terminado?
Figura 1.3 cinco fases del diseo, haciendo hincapi en la naturaleza crucial de la formulacin
de problemas de diseo.
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DISENO DE MAQUINAS
En las siguientes secciones que vamos a considerar como ingeniera de diseo
es una parte importante del proceso de realizacin producto y cmo un
producto contribuye a la vida de la empresa.
1.3.1 Proceso de realizacin del producto: Panorama general
El proceso de realizacin del producto es el medio por el cual una necesidad
del
cliente
se
transforma
en
un
producto
que
se
dio
cuenta.
Figura 1.4 el proceso de realizacin del producto es el medio por el cual una necesidad del
cliente se transforma en un producto que se dio cuenta (adaptado de Dixon y Poli).
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DISENO DE MAQUINAS
estticas en el mercado del cliente. A menudo el grupo de diseo industrial
preparar una representacin artstica o un modelo fsico que ilustra la forma
del producto bsico, color, textura y funcionalidad prevista.
Resultado de las actividades de diseo en la ingeniera recomienda
especificaciones que satisfagan las necesidades del cliente rendimiento
funcional de la fabricacin y la fabricacin de las restricciones.
Las actividades manufactureras se refieren a la fabricacin, montaje y
pruebas. Tambin incluyen capacitacin, programacin y supervisin de los
empleados de produccin. Coordinacin significativa entre ingeniera de
diseo, planificacin de la produccin y fabricacin es necesaria durante la
subida como errores en el diseo del producto y los procesos de fabricacin
estn
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DISENO DE MAQUINAS
combustible de la planta de energa nuclear, aceite automotriz o reciclaje de
cartuchos de impresora.
Indirectamente, el proceso de realizacin del producto implica actividades
administrativas tales como contabilidad, finanzas, personal, estratgico
planificacin, legal y gestin. Estas actividades entre bastidores ayudan a
coordinar toda la organizacin y sus costos se refieren a menudo como gastos
indirectos.
Nos referimos al desarrollo de productos como el conjunto de actividades que
conduzcan hasta, pero no incluyendo, produccin. Por lo tanto, podemos ver
que el desarrollo de productos es ms de diseo de ingeniera. Tambin
implica el post diseo actividades tales como la planificacin de la produccin
y la coordinacin de actividades relacionadas con la rampa-para arriba de
la produccin. Incluso despus de que el producto es lanzado al mercado,
diseo de ingeniera se puede implicar en la fabricacin de pequeas mejoras
para mejorar el rendimiento, la seguridad o razones de costo.
Podemos
agregar
algunas
de
las
decisiones
adoptadas
por
los
la
figura
uso
retirarse,
como
se
muestra
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DISENO DE MAQUINAS
Entonces, fabricacin industrial, ingenieros de calidad y de convierten el
diseo en un producto final para la fabricacin. Durante esta fase planean
organizar y fabricar accesorios y herramientas nuevas. Tambin construyen
instalaciones y equipos para ensamblar y distribuir el producto.
En la entrega, el consumidor recibe e instala el producto. Esto implica
tpicamente desempacar,
limpieza
y en
algunos
casos, montaje
de
componentes.
Figura 1.5 las cuatro etapas en la vida de un producto incluyen el diseo, fabricacin, usan y
retiran.
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DISENO DE MAQUINAS
Por lo tanto, podemos concluir que el diseo de ingeniera es slo una parte
de la foto grande, llamada el proceso de realizacin del
producto que
clientes
(Crawford
DiBenedetto,
2003).Ms
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DISENO DE MAQUINAS
de desarrollo, tal que sus volmenes anuales continan aumentando cada
ao.
1.4 LA EMPRESA DE FABRICACIN
Como aprendimos del proceso de realizacin del producto y la vida econmica
de un producto, estn implicados importantes recursos humanos y financieros.
Un par de preguntas naturalmente vienen a la mente, tales como: Quin se
encarga de los recursos de la empresa para tomar las decisiones correctas?
O, cmo una empresa de coordinar las decisiones de tantos empleados?
Figura 1.6 ciclo econmico de la vida de un producto. Como disminuye el producto actual, un
nuevo producto se introduce y as mantiene la empresa saludable.
En las siguientes secciones que examinaremos los mltiples roles que juegan
los ingenieros en el proceso de realizacin del producto, como una empresa
de fabricacin est organizada en una estructura eficaz y prctica de
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DISENO DE MAQUINAS
desarrollo de producto cmo moderna hace uso del enfoque de ingeniera
concurrente.
1.4.1 Funciones de ingeniera
Empleo manufacturero directamente representa una gran parte de los
trabajos de ingeniera en Estados Unidos. La oficina de estadsticas laborales
inform que ingenieros tenan empleos aproximadamente 1,5 millones en
2006.
Alrededor del 37 por ciento de puestos de trabajo de ingeniera fueron
encontrados en las industrias manufactureras y otro 28 por ciento fueron en el
sector de servicios profesionales, cientficos y tcnicos, principalmente en
servicios de arquitectura, ingeniera y afines. Muchos ingenieros tambin
trabajaron en la construccin, las telecomunicaciones y las industrias comercio
por mayor.
Los gobiernos locales, estatales y federales emplearon alrededor del 12 por
ciento de los ingenieros. Aproximadamente la mitad de stos estaban en el
Gobierno Federal, principalmente en los Estados Unidos Departamentos de
defensa, transporte, agricultura, Interior y energa y en la Nacional
Aeronuticas and Espacio Administracin. Mayora de los ingenieros en
agencias estatales y gobiernos locales trabaj en departamentos de carreteras
y obras pblicas (US Departamento del trabajo, 2006).
Tenga en cuenta que cuando los ingenieros estn trabajando directamente
para una empresa sean de manufactura, a menudo interactan con las
empresas de fabricacin, proporcionando servicios de ingeniera o comprar
sus bienes. Por ejemplo, empresas de ingeniera-servicios a menudo disear
sistemas y servicios para empresas de manufactura. Tambin, ingenieros en
cargos de gobierno especificar y compra de equipos tales como tanques,
aviones y barcos, que son hechos por las empresas manufactureras.
Reconociendo que estaremos trabajando en o con una empresa de
fabricacin, nos podramos ahora preguntarnos sobre las funciones y
responsabilidades que tengamos.
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DISENO DE MAQUINAS
Ingenieros estn desplegados en todo el proceso de realizacin del producto,
haciendo pleno uso
de
sus habilidades
tcnicas, matemticos
23
ingenieros
DISENO DE MAQUINAS
desarrollan la fabricacin de herramientas y accesorios utilizados para
fabricar y montar las piezas. Ingenieros de control de calidad establecen y
mantienen sistemas de instrumentacin y documentacin para controlar la
calidad de las materias primas y productos terminados.
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DISENO DE MAQUINAS
calidad
Procesamiento /
Operaciones
Ingeniero de planta
Diverso
Ingeniero de proyectos
Desarrolla la
fabricacin de
herramientas y
accesorios.
Establece y mantiene
las materias primas en
los productos
terminados con un
control de calidad.
Disea y mantiene, las
instalaciones de la
planta de
procesamiento.
Coordina las tareas de
trabajo del proyecto,
presupuestos y
horarios
Organizacin
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DISENO DE MAQUINAS
supervisar las actividades del Presidente y otros
empresa. El
Consejo
de
administracin
funcionarios
de
la
empresas
organizan
sus
empleados
segn
sus
funciones
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DISENO DE MAQUINAS
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DISENO DE MAQUINAS
de la fabricacin. Otro ejemplo sera la agrupacin de compras con las
finanzas.
1.5 INGENIERA CONCURRENTE
Con tanta gente en la empresa tpica, con tantas responsabilidades
asociadas con la realizacin del producto proceso... cmo se lleva a cabo
desarrollo de productos? El mejor desarrollo del producto se produce cuando
asigna a un equipo de empleados que representan las distintas funciones o
departamentos de la empresa. Prcticas de desarrollo de producto moderno
aprovecha de aumento de la comunicacin, coordinacin y motivacin de los
empleados utilizando el enfoque de ingeniera concurrente (Wesner et al.,
1995). Ingeniera Concurrente es un acercamiento al diseo de producto,
en el cual los miembros del equipo, que representa las funciones de la
crtica para el negocio, trabajaren juntos en la misma oficina y son
coordinados por un gerente de equipo...El objetivo de la ingeniera
concurrente, tambin llamada Ingeniera simultnea, es lograr diseos de
producto superior.
Antes de la ingeniera concurrente, informacin de los requisitos del cliente
generalmente
fue
enviada
al
grupo
de
diseo
sin
seguimiento.
en
la
figura
1.9.Un
equipo
de
ingeniera
concurrente
se
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DISENO DE MAQUINAS
Figura 1.9 equipo de ingeniera concurrente. Una coleccin de los miembros del equipo
multidisciplinar, colocado en la misma rea de oficina y coordinados por un gerente de alto
nivel.
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DISENO DE MAQUINAS
podramos mejorar el trabajo en equipo dentro de la propia empresa. Cabe
destacar que las empresas a menudo contratan a entrenadores distinguidos
a seminarios presentes en la planta para mejorar el trabajo en equipo.
Los competidores, empresas y clientes. Equipos profesionales compiten uno
contra el otro con el objetivo principal de ganar juegos para el placer de sus
clientes. Las empresas compiten uno contra el otro tratando de satisfacer
las necesidades del cliente con el objetivo de ganar beneficios para sus
inversores.
Propietarios e inversores. Equipos profesionales y las empresas son propiedad
de individuos o corporaciones que proporcionan los fondos iniciales para
configurar y operar la franquicia o negocio. Propietarios e inversores esperan
recibir unos rendimientos de sus inversiones en forma de dividendos o
incrementos en el patrimonio neto.
Los jugadores profesionales, empleados y equipos. En tanto las empresas
como deportes de equipo profesional, los participantes reciben a profesionales.
Los empleados y los jugadores son miembros de las grandes ligas y ganan
bonificaciones y salarios profesionales. Como se unen a las filas de un equipo
de profesionales serias, los jugadores profesionales dejan atrs el juego jovial
y amigable del "touch football". Asimismo, como miembro de un equipo de
desarrollo de producto, proyecto o departamento tenemos papeles serios y
responsabilidades para llevar a cabo. La competencia es excitante y el trabajo
es un reto.
Los entrenadores y directivos. Seleccione los entrenadores profesionales,
guiar y dirigen a sus jugadores. Gestores de contratan, entrenan y supervisan
a los empleados en el desempeo de sus funciones. Los entrenadores y
directivos tambin proporcionan asesoramiento estratgico, experiencia y
sentido para guiar a su equipo en el terreno de juego competitivo.
Los rbitros, rbitros, abogados y jueces. Equipo profesional deportes tienen
reglas que se aplican por los rbitros o rbitros. Las empresas de fabricacin
son reguladas por cdigos, normas y otras leyes locales, estatales y federales
que son aplicadas por jueces y abogados.
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DISENO DE MAQUINAS
Comunicacin y coordinacin. Los entrenadores y jugadores se comunican
durante el juego. Las seales son habladas claramente y en voz alta para que
cada jugador sepa las acciones especficas que l o ella es tomar. Como ya
hemos visto a menudo en la televisin, juegos pueden perderse por los
jugadores que "la llamada seorita". La comunicacin es igualmente esencial
en los negocios para que todo el mundo en el proceso de realizacin del
producto sepa qu hacer, cundo hacerlo y cmo hacerlo. Por lo tanto,
adems de ser hbil en los modos de comunicacin, tambin debemos
conocer la terminologa utilizada en la realizacin del producto.
Balones sueltos, lesiones, riesgos e incertidumbre. Realizacin de la
competencia y el producto est lleno de incertidumbre, tales como condiciones
meteorolgicas cambiando la reproduccin o nuevas leyes reguladores de
cambiarlas condiciones de competencia. Un jugador puede caer o el baln
suelto, as como heridos en el campo. Los empleados del mismo modo pueden
cometer errores o se lesionan en el trabajo. Una cierta cantidad de riesgo es
inevitable en ambos casos.- Imperfecto conocimiento y riesgo son slo parte
de los negocios y deportes y debe ser acomodado. Las decisiones deben ser
hechas y acciones que deben adoptarse. Sin embargo, que equipos exitosos
plan y preparan para superar estas dificultades.
Competencias individuales. Los jugadores ganadores son buenos en la
posicin
habilidades
de
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comunicacin
para
la
efectiva
DISENO DE MAQUINAS
escuchando, hablando, leyendo, interpretar, escribir, dibujar y dibujo.
Aprenden y utilizar "la jerga". Desarrollan un profesional "estilo" interpersonal
abrazando la empata, la tolerancia, honestidad, confianza e integridad
personal.
Habilidades de equipo. Los equipos ganadores tienen entrenadores y
jugadores
destacados.
Rutinariamente
practican
jugadas
ofensivas
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DISENO DE MAQUINAS
El proceso de diseo incluye las etapas de formulacin, la generacin,
anlisis y evaluacin.
Las cinco fases del diseo son la formulacin, diseo conceptual,
diseo de la configuracin, diseo paramtrico y diseo de detalle.
Diseo requiere sonidos aptitudes para tomar decisiones.
El proceso de realizacin del producto es el medio por el cual las
necesidades del cliente se transformaron en un producto que se dio
cuenta.
Las empresas se organizan a lo largo de lneas funcionales, facilitar
la coordinacin de las operaciones.
Ingenieros realizan varios papeles funcionales.
Equipos de ingeniera concurrentes incluyen
los empleados
REFERENCIAS
Badiro,
A.B.
P.S.Pulat.1995.Gestin
integral
del
proyecto.
Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Carter, D. E. y B. StilwellBaker.1992.Ingeniera concurrente: El entorno del producto para el
decenio de
1990. Reading, MA: Addison-Wesley.
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