Formation Assistant de

prvention 2013
Atelier thmatique
Analyse daccident et arbre des causes

Jacques Mercadier (UM3)

Caroline Play (INRA)

Analyse daccident
introduction

Objectifs du module
Comprendre la ncessit de raliser des
enqutes aprs des accidents ou des incidents
Vous donner des lments pour raliser cette
enqute : larbre des causes
Apprcier votre rle et votre place dans cette
dmarche
1

Analyse daccident
Introduction

Sommaire
Quest-ce quun accident?
Pourquoi analyser un accident?
Votre rle en tant quassistant de prvention
Etude par groupe dun cas pratique
Un outil : larbre des causes
Reprise du cas pratique
Conclusion

Analyse daccident
Accident?

Un accident
"Est considr comme accident du travail, quelle qu'en soit la cause,
l'accident survenu par le fait ou l'occasion du travail, toute personne
salarie ou travaillant quelque titre ou en quelque lieu que ce soit, pour
un ou plusieurs employeurs ou chefs d'entreprise."
Code de la Scurit Sociale L,411-1

Laccident du travail est un vnement de

caractre soudain
Il a plusieurs causes
des risques potentiels (latents)
des perturbations (anomalies)

Analyse daccident

Danger + Anomalie

= Dgts matriels

Danger + Anomalie + Prsence humaine

= Dommages corporels

Analyse daccident
Pourquoi analyser?

Objectifs de lanalyse

1
10

Obligation rglementaire

30
600

Ncessit sociale
Principe de la pyramide de la prvention
Recherche des circonstances exactes
Participation des personnels
5

Analyse daccident
Rle

Rle de lassistant de prvention

Laccident a eu lieu
1. Mettre en place des mesures conservatoires
2. Expliquer les dmarches adm., orienter la victime
3. Prvenir les services : direction, mdecin, CP
4. Si possible: Prendre des photos, faire la liste des
tmoins.
5. Noter laccident dans le registre Sant et Scurit
au Travail
6. Mener lenqute
- Trouver les causes toujours multiples
- Proposer des mesures de prvention
7. Veiller la mise en place
8. Tirer les enseignements
6

Analyse daccident
Cas pratique

Exemple daccident

Formation des groupes

Relver les lments qui ont conduit
laccident
Film de lINRS
Discussion
Recueil des avis des groupes
7

mthode

Larbre des causes

Pourquoi cette mthode?

La plus intuitive
La plus accessible
Recueillir les faits
Un fait est une action ou un tat
- Concret, visible
- Prcis
- Vrifiable
Ce nest ni un jugement, ni une opinion, ni une
interprtation
Ils concernent : lIndividu, la Tche, Le MAtriel, Le
MIlieu (ITMAMI)
9

mthode

Larbre des causes

Auprs de qui et quand recueillir les faits?

Victime, tmoins, services techniques,

collgues mme si pas prsents, chef de
service, mdecin
Le plus tt possible aprs laccident
chaud + postrieurement, pour complter les
informations
Organiser des runions
9

mthode

Larbre des causes

Organiser les faits, construire larbre des causes

Qua-t-il fallu pour que les faits se produisent ?

Est-ce ncessaire ?
Est-ce suffisant ?
3 types de liaison :
Enchainement
Conjonction
Disjonction
10

Larbre des causes

exemples

Freins non
rviss
Rponse insuffisante
des freins

Ne peut sarrter
temps

Conduite
rapide
Dplacement
pied

Arrive en retard

Panne du vhicule
Abandonne le
vhicule sur
laccotement
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mthode

Larbre des causes

Suites donnes lanalyse

On recherche une solution pour chaque fait de larbre
des causes
valuation des solutions retenues en fonction de leur
niveau de prvention
Mise en uvre et suivi des mesures
- Qui fait quoi? dans quel dlai? Avec quels
moyens?
- Diffusion de linformation
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Conclusion
Accident de travail
La victime
Dmarche
administrative
(dclaration de
laccident)

LA.P.
Mesures conservatoires
Mener lenqute
(Faits)
Construire larbre
des causes

Tmoins,
collgues,
victime

laborer un plan
daction

La direction

Sassurer du suivi
du plan daction

Le CHSCT

Laccident ne se
reproduira pas

mthode

Conclusion

Bibliographie
mthode en prvention : arbres des causes
CARSAT
Face aux accidents : analyser, agir ed 833 de
lINRS
FIN

Jacques Mercadier (UM3)

Caroline Play (INRA)

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