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potencialidades. Los proveedores deben ser proactivos para poder tomar la iniciativa y
estar un paso adelante frente a otras empresas de su mismo rubro, explica.
Y tener claro que su mercado no es solo aquel en el que se mueven. En el Per
cometemos el error de contentarnos con mirar cmo nos va a nivel latinoamericano, en
lugar de visualizarnos en el anillo de Asia-Pacfico, agrega Hugo Alegre.
LOGSTICA: MS QUE COMPRAS
De alguna forma, es posible decir que la logstica es universal y que sus mtodos son
comunes manteniendo los marcos de referencia, como son situacin, estacionalidad,
localidad entre otros.
Por lo tanto, es importante hablar de niveles de desarrollo en logstica. En Chile, por
ejemplo, el desarrollo de los clusters mineros en las zonas de operacin le proporcion un
gran avance y un nivel superior a su logstica.
En el caso del Per, sin embargo, existe una variable que de por s complica los procesos
de operacin ms bsicos de las empresas mineras. Este es el geogrfico: la mayora de
las minas del pas se encuentran es zonas de difcil acceso, situacin distinta a la de otros
pases. La solucin a este escollo: demandar la colaboracin de empresas de diversa
ndole que les ayuden a soportar el peso de la continuidad de la operacin.
En su rol base, la gestin logstica implica la compra de bienes y servicios, los cuales
deben de ser trasladados con seguridad y mediante el uso de controles. Esos bienes
deben ser trasladados, almacenados y recibidos por alguien. Todo ello implica una cadena
de integracin de diversos proveedores en la gestin logstica.
Desde la gerencia debemos actuar como un facilitador del proceso, proporcionando la
visin y la gestin adecuada que permita la obtencin de los recursos necesarios, as
como la administracin de los mismos., sostiene Jose Luis Crespo.
Los logsticos son quienes ejecutan las tareas, proporcionando la retroalimentacin
adecuada que permita la adecuacin de los procedimientos a las necesidades en
determinadas coyunturas, pero somos los gerentes quienes ejercemos el control para el
cumplimiento de los procedimientos y las polticas establecidas por la empresa, acota.
En otro aspecto, desarrollar cadenas de abastecimiento eficientes en el pas siempre ha
sido un reto para todo logstico, ya que la falta de infraestructura representa el principal
problema. La carencia de servicios bsicos, as como rutas adecuadas hacia las zonas de
operacin, es altamente perjudicial para una gestin correcta; adems de representar
costos adicionales, lo cual muchas veces, lamentablemente, no hace econmicamente
viable una operacin o proyecto.
exigentes polticas de responsabilidad social, de proyeccin con las comunidades que los
rodea tendientes a generar un desarrollo sostenible para stas. Esas polticas y buenas
prcticas globales son trasladadas a sus proveedores. La seguridad industrial y la proteccin
del medio ambiente son formas de vida por excelencia en las compaas mineras modernas;
estas prcticas tienen polticas cero tolerancia, las cuales son tambin adoptadas, en muchos
casos, por los proveedores. La tica en los negocios es otra condicin fundamental para
realizar negocios en la minera. La mejora continua y la innovacin son tambin habilidades
practicadas y transmitidas a sus proveedores. El enfoque en la administracin de la cadena
de abastecimiento se ha fortalecido.
Qu tipo de proveedores han desarrollado ms su gestin logstica e interaccin
con los compradores?
Los proveedores estratgicos y los proveedores de servicios en mina son los que han
desarrollado mejor su gestin logstica, ya que han tenido mayor interaccin con la empresa
minera, mediante una exigencia de cumplimiento de estndares mnimos. Los proveedores
de servicios en mina tienen mayor exposicin de sus procesos, deben cumplir con los mismos
estndares de la mina y tener una buena gestin logstica para desarrollar sus labores. Otro
proveedor, peculiar, que ha desarrollado muy bien su gestin es el operador logstico, que
forma parte de la gestin logstica directa de la mina.
Entonces, quines pueden mejorar su gestin logstica?
Los proveedores que pueden mejorar ms rpidamente su gestin logstica son aquellos que
tienen un manejo profesional y holstico del negocio; aquellos que se orientan a tener un
nivel de servicio apropiado para sus clientes, que siguen una estrategia clara y compartida
por sus empleados, que realizan negocios a largo plazo y se muestran como socios
estratgicos, aquellos que tienen buen manejo en el desarrollo de su personal, de la
informacin y los procedimientos. La diferencia no est en el tamao de la empresa, sino en
la buena administracin de la misma.
Las herramientas tecnolgicas ayudan al desarrollo de los negocios mineros?
Definitivamente hacen ms gil el proceso de interaccin con los proveedores, facilitan el
control del flujo de los materiales y el tratamiento de la informacin. Por ejemplo, los ERP
(Enterprise Resource Planning) son mejorados para tener conexin en Internet donde, por
medio de un portal, tambin acceden los proveedores y se logra una comunicacin
proveedor-comprador.
Tambin existen otras herramientas tecnolgicas
S, se dispone de controles de flujo de materiales por radio-frecuencia, que permiten registrar
ingresos y salidas de materiales, al pasar por una puerta donde es detectado. El control de
uso de materiales por sistemas electrnicos instalados en las zonas de almacenamiento a
granel, tales como los tanques que almacenan reactivos. El software que agiliza y optimiza el
control de inventarios, registra y analiza la informacin para sugerir las caractersticas de
reaprovisionamiento. Las pginas web de los integrantes de la cadena que proveen
informacin globalizada y compartida de flujos de materiales. Muchas de estas herramientas
son indispensables para los negocios mineros de hoy...
Qu le parece la nueva versin de la Gua Web de Proveedores del IIMP?
Es una herramienta muy poderosa para la interaccin logstica minera, integra empresas
proveedoras especializadas y orientadas a las necesidades de las empresas. Su presencia en
Internet la hace ms accesible a todos los interesados. Creo que su utilizacin requiere mayor
difusin
niveles de existencias.
GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Los beneficios 1.- Lealtad de los clientes 2.Entrada a nuevos mercados 3.- Liderazgo del mercado 4.- Nuevas relaciones comerciales y
competitivas
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Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos94/gestion-cadena-suministro-gcs/gestion-cadenasuministro-gcs.shtml#ixzz4MbHJqX8m