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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE

HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS, GEOLOGA Y MINAS

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

INGENIERA DE COSTOS (MI-541)


ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS EN LAS
OPERACIONES MINERAS
ALUMNOS:

BARRIENTOS TAMBRA, Ivn


CONTRERAS RAMREZ, Elvis Uriel
QUISPE CRDOVA, Carlos
TINCO CAMPOS, Liz Magaly

AYACUCHO - 2013

DEDICATORIA

A Dios, por su iluminacin y bendicin


celestial, que nos brinda da a da en
nuestra vida estudiantil.

Con eterna gratitud a nuestros padres,


quienes con su apoyo moral nos guan en
la conclusin de nuestros estudios.

Con estimacin personal a nuestro


docente Ing. Jaime Huamn Montes,
quien con sus sabios conocimientos es el
pilar de nuestro desarrollo profesional.

Contenido
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 4
1.

CONCEPTOS BSICOS SOBRE COSTOS DE OPERACIN DE UNA MINA ........................ 5

2.
ANLISIS DE COSTOS DE OPERACIN EN MINERA SUBTERRNEA Y EVALUACIN DE
PROYECTOS MINEROS ................................................................................................................... 6
2.1.1.

MTODO DE EXPLOTACIN. ........................................................................................... 6

2.1.3.

DETERMINACIN DEL COSTO DE MANO DE OBRA LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES .... 7

DETERMINACIN DE COSTO HORARIO MANO DE OBRA CALCULO DE LEYES SOCIALES ....... 11


3.

CONSIDERACIONES DE LA EFICIENCIA ........................................................................ 17

3.1.

PRODUCTIVIDAD DE LOS MTODOS DE MINADO ......................................................... 17

4.

DETERMINACIN DEL COSTO DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD: ............................. 18

5.

DETERMINACIN DE PRECIOS UNITARIOS .................................................................. 20

5.1.

DETERMINACIN DEL COSTO DE MATERIALES:.......................................................... 20

5.2.

COSTO DE PERFORACIN ............................................................................................ 22

5.3. DETERMINACIN DE PRECIOS POR CONSUMO DE EXPLOSIVO ............................................ 24


5.4. DETERMINACIN DE COSTOS DE ACARREO Y LIMPIEZA ..................................................... 25
5.5. DETERMINACIN DE COSTOS DE SOSTENIMIENTO ............................................................. 25
5.6. DETERMINACIN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS........................................................... 26
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 34

INTRODUCCIN
En otro caso el planeamiento y la evolucin del mtodo de explotacin junto con una seleccin preliminar
del equipo es una tarea, que requiere un estudio considerable y cuidadoso. Una vez que se han
establecido los planes y se comienza con el desarrollo, es extremadamente difcil y costoso cambiar aun
mtodo alternativo. En la mayora de los casos, solamente se realizan cambios menores, sacrificando los
trabajos ya realizados que no pueden ser utilizados apropiadamente bajo el plan modificado.
El nfasis en una ingeniera prudente y experta esta subrayado por el factor tiempo. Un proyecto q se
inicia hoy da requerir de varios aos para alcanzar su produccin, y se espera producir mineral por
muchos aos despus de esto. Mientras que los principios bsicos de un mtodo de minado pueden ser
los mismos; los rpidos desarrollos alcanzados en maquinaria y su utilizacin hacen al proceso de
extraccin de mineral ms eficiente. Un conocimiento actualizado de los desarrollos ms recientes en las
tcnicas de explotacin y una perspectiva para las tendencias futuras, son necesarios para disear un
proyecto satisfactorio.
Es aconsejable incorporar caractersticas que permiten una flexibilidad y el conocimiento en el sistema de
minado. Observando minas que fueron desarrollados solamente unas dcadas atrs, las dificultades se
presentan ahora con las limitaciones de las dimensiones del pique, los sistemas de ventilacin, etc.
Muchas minas grandes no pueden ser adecuadas al incremento de las dimensiones de las nuevas
maquinarias mineras y la voluminosa cantidad de gases emitidos por aquellas maquinarias.
El proceso de seleccin de un mtodo de minado se inicia con una compilacin y evaluacin de los
factores ya conocidos del depsito de mineral. La informacin disponible puede variar dentro del lmite
amplio, de las observaciones realizadas a travs de la perforacin de testigos de una mineralizacin
explorada recientemente, hacia la prolongacin del depsito y que puede ser bien conocida de minados
subterrneos anteriores.
Bajo las circunstancias, una evaluacin eficaz de los mtodos de minado depende de la informacin
disponible. Raramente esto es posible hacer ms de un estudio preliminar de las observaciones de los
testigos de perforacin y otras investigaciones en la superficie. La informacin de los trabajos
subterrneos actuales pueden ser suficientes para un plan final del desarrollo, por lo tanto un combinacin
de las investigaciones en la superficie y los estudios detallados de las condiciones subterrneas es
necesario para evitar errores en las etapas iniciales en el desarrollo de la mina.

5
1. CONCEPTOS BSICOS SOBRE COSTOS DE OPERACIN DE UNA MINA
a.

COSTOS DE GESTIN GEOLGICA: Estos costos estn referidos a la aplicacin de


fondos en reponer las reservas de los recursos de manera que se d un ciclo de vida a la
mina en mediano y largo plazo. Los costos estn relacionados a la actividad de perforacin,
galeras, alquileres de equipos, planillas de remuneraciones de campo, consultorio
geolgico, proteccin personal en la actividad exploratoria, y otros costos vinculados para
reponer las reservas mineras.

b.

COSTOS DE MINADO: Son todos aquellos costos en que se incurre para obtener el
recurso minero de cabeza que la planta minera explota, como es caso de las
remuneraciones a los trabajadores y supervisores de la mina, limpieza de la zona,
almacenamiento de recursos, proteccin del rea minera, cancelacin a los contratistas,
alquiler de activos fijos, excavacin minera, relleno del rea minera, bombeo, perforacin,
entre otros.

c.

COSTOS DE PROCESAMIENTO: Son aquellos costos en los que se incurre para procesar
los minerales de cabeza y convertir dichos recursos en concentrado de mineral o metal fino.
La ocurrencia de los costos en esta etapa del proceso incluye la planilla de remuneraciones
y servicios de chancado, trituracin, molienda, bombeo, transporte en fajas, costo de
reactivos, lixiviacin, fundicin y refinacin, entre otros.

d.

COSTO DE SERVICIOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS: La empresa minera aplica


recursos financieros para en personal de gestin administrativa de la mina y de la zona de la
planta como tambin incluye los costos que se incurren en equipos de proteccin personal
de todas las operaciones de la empresa minera.

e.

COSTOS DE SOSTENIBILIDAD: estos costos son necesarios para lograr la calidad de los
recursos mineros que se explotan y finalmente se venden. La ocurrencia de los costos son
por ejemplo, desembolsos en planeamiento estratgico, implementacin de los sistemas de
gestin, medio ambiente, relaciones con la comunidad, auditorias, seguimientos y otros
relacionados con la responsabilidad social de la empresa minera y su entorno.

6
f.

COSTOS LEGALES: La empresa minera realiza desembolsos por ejemplo, en impuestos


de la zona donde se encuentra la planta, regalas, derechos mineros, licencias y otros
gastos relacionados con los contratos que hacen viable la gestin minera.

2. ANLISIS DE COSTOS DE OPERACIN EN MINERA SUBTERRNEA Y EVALUACIN DE


PROYECTOS MINEROS
2.1.1. MTODO DE EXPLOTACIN.
El procedimiento para SUBLEVEL CAVING (hundimiento por subniveles), se divide en
varios subniveles con espacios regulares, normalmente de 2 15 m de separacin. Cada
subnivel se desarrolla con una red regular de galeras que penetran a la seccin completa
del mineral o en depsitos amplios, las galeras son dispuestas como cruceros desde una
galera en la caja piso, en depsitos angostos las galeras son paralelas a lo largo del
rumbo.
Desde los subniveles, se perfora con taladros largos en una plantilla en forma de abanico.
El disparo en un nivel se inicia en el techo o en el lmite del depsito, retrocediendo a lo
largo de la caja piso. La explotacin del mineral se sigue a lo largo de un frente de manera
uniforme, permitiendo que varias galeras se encuentren en operacin en el mismo
subnivel.
2.1.2.

OPERACIONES UNITARIAS
Para ejecutar los bolsillos de utilizaran tcnicas de perforacin y voladura convencional
dada la muy mala calidad de la estructura mineralizada. El flujo de mineral se va a
producir al ejecutar los bolsillos y de no suceder esto se abrirn tantos como sea
necesario hasta provocar el flujo gravitacional del mineral, no siendo necesario disear
algn tipo de voladura sistemtica, ni taladros largos por el poco tiempo de autosoporte
del mineral.
El mineral se extrae por los Draw Points (bolsillos) con scoops elctricos, para Catas de
1.5 yd3 y para Cuye de 1 yd3 que son los equipos con que cuenta la empresa en la
actualidad de acuerdo a la necesidad que se tenga para incrementar la produccin se
estn adquiriendo 2 scoops elctricos de 2.5 yd3 marca Wagner y Tamrock

7
2.1.3. DETERMINACIN DEL COSTO DE MANO DE OBRA LEYES Y BENEFICIOS
SOCIALES
Para determinar el costo por mano de obra se rigen en nuestro pas a travs de leyes,
decreto supremo o decreto legislativo, promulgados por el gobierno. El empleador est
obligado a cumplir de acuerdo a legislacin vigente, para determinar el costo de un
trabajador a su cargo.
Para determinar el costo por mano de obra se rigen en nuestro pas a travs de leyes,
decreto supremo o decreto legislativo, promulgados por el gobierno. El empleador est
obligado a cumplir de acuerdo a legislacin vigente, para determinar el costo de un
trabajador a su cargo.
Los trabajadores mineros tienen los mismos derechos que los trabajadores del rgimen
de la actividad privada, es decir tienen derecho a:

A. GRATIFICACIONES.
Todo trabajador tiene derecho a las gratificaciones de Julio y Diciembre, equivalente a
un sueldo en julio y otro en diciembre, siempre y cuando haya laborado el semestre
completo, (enero-junio) (julio-diciembre), caso contrario percibir la parte proporcional,
conforme lo establece Ley N 27735 y Reglamento el Decreto Supremo N 005-2002TR, asimismo la Ley N. 29351 y su Reglamento el Decreto Supremo N 007-2009TR, se establece que el monto que abonan los empleadores por concepto de
aportaciones al Seguro Social de Salud (ESSalud) con relacin a las gratificaciones
de julio y diciembre son abonados a los trabajadores bajo la modalidad de
bonificacin extraordinaria de carcter temporal no remunerativo ni pensionable,
hasta 31.12.2010, asimismo, estas gratificaciones, no se encuentran afectas a
aportaciones, contribuciones ni descuentos de ndole alguna (ONP, AFP), excepto
aquellos descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador (Impuesto a
la Renta, descuentos autorizados por el trabajador, descuentos dispuestos por
mandato judicial, hasta 31.12.2010.

8
B. VACACIONES.
El trabajador minero tiene derecho a 30 das de vacaciones, despus de un ao de
trabajo, de conformidad con lo dispuesto al Decreto Legislativo No. 713 y su
Reglamento el Decreto Supremo N012-92-TR. Sin embargo, este derecho est
condicionado al cumplimiento del siguiente record:
Tratndose de trabajadores cuya jornada ordinaria es de seis das a la semana, haber
realizado labor efectiva por lo menos doscientos sesenta das en dicho perodo.
Tratndose de trabajadores cuya jornada ordinaria sea de cinco das a la semana,
haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos diez das en dicho perodo.
Las vacaciones no pueden ser otorgadas cuando el trabajador est incapacitado por
enfermedad o accidente, esto no se aplica si la incapacidad o accidente es posterior
al inicio de las vacaciones. El inicio de las vacaciones ser fijado de comn acuerdo
entre el empleador y el trabajador, teniendo en cuenta las necesidades de la empresa
y los intereses del trabajador; A falta de acuerdo decidir el empleador. La
remuneracin vacacional es equivalente al monto que normalmente el trabajador
percibe.
C. CTS - COMPENSACIN DE TIEMPO DE SERVICIOS.
Este es un beneficio social que le corresponde al trabajador por el tiempo de servicio
laborado para un empleador, todo empleador tiene la obligacin de depositar a la
cuenta de cada trabajador (banco, caja rural, cooperativas de ahorro), en la primera
quincena de mayo y noviembre la respectiva compensacin por tiempo de servicio.
En caso se interrumpa el vnculo laboral se tendra que pagar directamente al
trabajador dentro de las 48 de finalizar el vnculo, conforme lo establece el Decreto
Supremo N 001-97-TR.
Para el depsito de la CTS los empleadores debern aplicar la siguiente frmula:

9
Por meses: Remuneracin computable + 1/6 Gratificacin (si se percibe) X 6 (No. de meses)
12
Por das: Remuneracin computable + 1/6 Gratificacin (si se percibe) X 6 (No. de meses)
12
30

La CTS, sus intereses, los depsitos, los traslados y los retiros parciales y totales,
estn inafectos de todo tributo creado o por crearse, incluido el Impuesto a la Renta.
De igual manera se encuentra inafectos al pago de aportaciones al Rgimen
Contributivo de la Seguridad Social en Salud, al Sistema Nacional de Pensiones y al
Sistema Privado de Pensiones.
La Ley N. 29352, permite que los trabajadores puedan disponer libremente del 100%
de los depsitos por Compensacin por Tiempo de Servicios que se efecten a su
favor en los meses de mayo y noviembre del 2009.
Asimismo, a partir del 2010 la disponibilidad de los depsitos de la CTS tendr el
siguiente cronograma:
Del depsito efectuado en mayo del 2010, slo se podr disponer del 40%.
Del depsito efectuado en Noviembre del 2010 slo se podr disponer del 30%.
A partir de mayo del 2011 y hasta la extincin del vnculo laboral, el trabajador
podr disponer, de su cuenta individual slo del 70% del excedente de seis
remuneraciones brutas.
D. ASIGNACIN FAMILIAR: Todo trabajador (cuya remuneracin no se regule por
negociacin colectiva) que tenga a su cargo uno o ms hijos menores de 18 aos. En
caso que algunos de sus hijos cumpla la mayora de edad y se encuentra cursando
estudios superiores o universitarios, este beneficio se extender hasta que culmine
sus estudios o hasta un mximo de 24 aos de edad.
E. PARTICIPACIN EN LAS UTILIDADES: Todo empresa minera que cuente con ms
de 20 trabajadores y sean generadoras de tercera categora, deben distribuir sus
utilidades conforme lo establece el Decreto Legislativo N 892, en razn al 8% de la
renta anual antes de impuestos y con un mximo de 18 remuneraciones mensuales
que se encuentren vigentes al cierre del ejercicio.

10
F. SEGURO DE VIDA LEY: Si un trabajador labora en una empresa de cuatro aos a
ms, su empleador tiene la obligacin de brindarle un seguro de vida. Sin embargo, el
empleador podra si lo desea tomar este seguro a partir de los tres meses de servicios
del trabajador. El seguro de vida es de grupo o colectivo y se toma en beneficio del
cnyuge o conviviente y de los descendientes, slo a falta de stos corresponde a los
ascendientes y hermanos menores de dieciocho (18) aos.
G. SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO - SCTR: Este Seguro es
de naturaleza obligatoria y brinda cobertura adicional a determinados afiliados
regulares del Seguro Social en Salud. La cobertura del SCTR se extiende a aquellos
trabajadores de los centros de trabajo en los cuales se desarrollan actividades,
consideradas legalmente de riesgo (estas actividades son fundamentalmente de
naturaleza industrial y slo de manera excepcional incluyen a actividades del rubro
servicios). Comprende tambin a aquellas personas que presten servicios a travs de
Cooperativas de Trabajadores, Empresas de Servicios Especiales, Contratistas,
Subcontratistas y toda institucin de intermediacin laboral, en tanto el personal sea
destacado a centros de trabajo en los que se ejecuten actividades consideradas
riesgosas.
H. SEGURIDAD SOCIAL: El trabajador minero as como cualquier otro trabajador del
Rgimen de la Actividad Privada, tiene derecho a la seguridad social, por lo que su
empleador deber abonar a Essalud en 9% de la remuneracin que perciba el
trabajador, conforme a la Ley N 26790.

I.

DERECHOS COLECTIVOS: El trabajador minero tiene derecho a la Libertad Sindical,


Negociacin Colectiva y Huelga, conforme lo establece el Decreto Supremo No. 0102003-TR, (Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo), es decir el trabajador minero
podr formar un sindicato, negociar colectivamente con su empleador e incluso como
ltima instancia, iniciar una huelga, obviamente siguiendo los procedimientos que
establece la norma.

11
CUADRO
DETERMINACIN DE COSTO HORARIO MANO DE OBRA CALCULO DE LEYES SOCIALES

OBLIGACIONES PATRONALES 2013


EMPLEADOS

Das Calendario

Vacaciones

Descanso Mdico

365 30
4
331 Das Efectivos/Ao

Gratificaciones

60

LEYES SOCIALES

Afecto Alto Riesgo

ESSALUD

9.00

APORT.OBLIG. AFP JUB. ANTICIP.

2.00

SEG.COMP.TRAB.A.R. (Salud)

1.55

SEG.COMP.TRAB.A.R. (Pensiones)

8.20

A.EXTRAORD. A LA SOLIDARIDAD

0.00

SEGURO DE VIDA

0.35

21.10

10.57

C.T.S.

Indemnizacin

35 / 331

BENEFICIOS SOCIALES

Vacaciones

30 / 331 +21.10 %

10.98

Gratificaciones

60 / 331 +20.75 %

21.89

Descanso Mdico

4 / 331 +21.10 %

1.46

66.00

TOTAL ==>

Datos por Ley

12
OBLIGACIONES PATRONALES 2013
OBREROS MINA

Das Calendario

Dominicales

47

Feriados

11

Vacaciones

30

Descanso Mdico

365

4
273 Das Efectivos/Ao

LEYES SOCIALES

Afecto Alto Riesgo

ESSALUD

9.00

APORT.OBLIG. AFP JUB. ANTICIP.

2.00

SEG.COMP.TRAB.A.R. (Salud)

1.55

SEG.COMP.TRAB.A.R. (Invalidez)

8.20

A.EXTRAORD. A LA SOLIDARIDAD

0.00

SEGURO DE VIDA

1.00

21.75

12.82

C.T.S.

Indemnizacin

35 / 273

BENEFICIOS SOCIALES

Dominicales

47 /273 +21.75 %

20.96

Feriados

11 /273 +21.75 %

4.91

Vacaciones

30 /273 +21.75 %

13.38 %

Gratificaciones

60 /273 +20.75 %

26.54 %

Descanso Mdico

4 /273 +21.75 %

1.78 %

TOTAL ==>

102.14 %

Datos por Ley

13

Clculos Realizados -

Compensacin por tiempo de servicios

Vacaciones

Gratificaciones
(

Descanso Mdico

TOTAL BENEFICIOS SOCIALES % = CTS + Vacaciones + Gratificaciones +Descanso Mdico

CLCULO DE PORCENTAJE DE BENEFICIOS SOCIALES Obreros

En funcin a los das efectivos de trabajo (273)


ESSALUD: 273 x 9%

= 24.57

SCTR: 273 x 8.20%

= 22.39 (pensiones)

SCTR: 273 x 1.55%

= 4.23 (salud)

AFP: 273 x 2%

= 5.46 (jubilacin anticipada)

273 1%

= 2.73 (Seguro particular)

Total anual aportado

: 273 + aportes 273 + 24.57 + 24.57 = 332.38

GLOBAL
Total anual:

Das efectivo de trabajo + Domingo + Feriado + Vacaciones + Gratificaciones + NProv.


Das de enfermedad + CTS = 551.84

Costo por Tarea

= (Total anual)/(Das efectivos trabajados)

14
Costo por Tarea

= 551.84/273=2.0214

Costo por Beneficio Social

= Costo por Tarea-Jornal basico

Costo por Beneficio Social

= 2.0214-1=1.0214

% Beneficios Sociales Obreros

= 102.14% (dato anterior)

Leyes Sociales extra

= (9%+8.20%+1.55%+2%)/4=21.75%

CLCULO DE BENEFICOS SOCIALES Empleados

Sueldo Mes

=1

Meses al Ao

= 12

Vacaciones

= 1 mes

Gratificacin

= 2 meses (julio diciembre)

Provisin das de enfermedad (4 dias)

= 0.13 mes x 0.66= 0.09 mes

CTS= (35 12)/360

= 1.17

Meses contabilizados

=12-(1-0.09) =10.91 meses efectivos

Total anual

= 18.33 (dato)

Costo mensual

= (Total anual)/(Meses contabilizados)

Costo mensual

= 18.11/10.91=1.66

Costo por Beneficios Sociales

= Costo mensual-Sueldo mes

Costo por Beneficios Sociales

=1-1.66 = 0.66

% de Beneficios Sociales empleado

=66%

CLCULO ASIGNACIN FAMILIAR


Sueldo Mnimo Vital

= 750.00

Sueldo Mnimo Vital

=750.00 10= 75/30 =2.30 S/.

15
CUADRO N 01

16
CUADRO N 02

17
3. CONSIDERACIONES DE LA EFICIENCIA
Un fundamento comn para la comparacin de la eficiencia de las operaciones del minado
calcula la relacin de toneladas / hombre-guardia. Esto es el rendimiento de la mina por guardia
de trabajo, dividido por el nmero de trabajadores de la mina; esto tambin incluye la labor
indirectamente involucrada en la produccin del mineral. Debido a que las condiciones de
operacin varan ampliamente, aun cuando se comparan minas que usan el mismo mtodo,
rendimiento de TM/Hombre-guardia debe ser considerado como una caracterstica general del
mtodo de minado y no debe ser asumido rigurosamente.
El siguiente cuadro enumera algunos de los rendimientos representativos de
TM/HOMBRE-GUADIA para los diferentes mtodos de minado. Los extremos altos indican las
operaciones de minado donde las condiciones son favorables, y las capacidades de los equipos
son utilizados en forma compleja. Los extremos ms bajos de las condiciones de operacin y
rangos ms normales de utilizacin del equipo. Los lmites ms bajos no pueden ser
especificados y ellos sern de poco inters en el contexto de este trabajo.
CUADRO

3.1. PRODUCTIVIDAD DE LOS MTODOS DE MINADO


(TM/Hombre-guardia)
MTODO

NORMAL

ALTO

Cmaras y Pilares

30 50

50 70

Hundimiento por Sub Niveles

20 - 40

40 50

Hundimiento por Bloques

15 40

40 50

Tajeo por Sub Niveles

15 30

30 40

Corte y Relleno

15 20

30 40

Almacenamiento Provisional

5 10

10 20

Conjunto de Cuadros

13

Definiciones:
Cantidad: Nmero de horas por guardia trabajadas
h/h: Unidad expresada de horas hombre
% Incidencia: % de Participacin del personal en el trabajo realizado durante las horas
guardia correspondiente.

18

P.U. Es el Costo Unitario Horas/Hombre se obtiene mediante la siguiente frmula


=
Parcial: Precio parcial es el precio de trabajo por las ocho horas, sta incluye el % de
incidencia y otros se obtienen de la siguiente frmula, se tomar como ejemplo el ejercicio.
Parcial = Horas/ Hombre/ guardia x % de incidencia x P.U.
Estndar (1): Referido a la productividad en el mtodo de minado, en este caso tomamos
un estndar de 20 TM/Hombre guardia de acuerdo al estndar normal en el sublevel
caving.

ITEM

DESCRIPCIN

CANTIDAD

UNIDAD

INCIDENCIA

1.00

MANO DE OBRA
Maestro Perforista
Ayudante Perforista
Ing. De Seguridad
Ing. Jefe de Guardia
Capataz
Bodeguero

8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00

h/h
h/h
h/h
h/h
h/h
h/h

P.U. (HORA)

PARCIAL

SOLES

SOLES

100%
100%
30%
20%
35%
15%

S/. 6.27
S/. 5.71
S/. 20.56
S/. 18.01
S/. 10.93
S/. 5.71

4. DETERMINACIN DEL COSTO DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD:


Ejemplo

Saco de Jebe

PRECIO

VIDA TIL

37.260

4 MESES

S/. 50.16
S/. 45.68
S/. 49.34
S/. 28.82
S/. 30.60
S/. 6.85
S/. 211.46

ESTNDAR
(1)

TOTAL
SOLES

20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00

S/. 2.51
S/. 2.28
S/. 2.47
S/. 1.44
S/. 1.53
S/. 0.34
S/.
10.57

19

CUADRO N 03

20
5. DETERMINACIN DE PRECIOS UNITARIOS
ITEM

DESCRIPCIN

CANTIDAD

UNIDAD

%
INCIDENCIA

2.00

P.U.
(HORA)
SOLES

PARCIAL

ESTNDAR
(1)

SOLES

TOTAL
SOLES

IMPLEMENTOS
Personal de
perforacin
Personal auxiliar

16.00

h/h

100%

S/. 0.39

S/. 6.24

73.66

S/. 0.08

32.00

h/h

100%

S/. 0.32

S/. 10.24

77.66

S/. 0.13

S/. 16.48

Descripcin:

Personal de Perforacin: Referente al maestro perforista y ayudante perforista


Personal auxiliar: Ing. De Seguridad, Ing. Jefe de Guardia, Capataz, Bodeguero

Cantidad: Se requiere dos juegos de implementos de seguridad en 01 guardia; es decir: Maestro


perforista (01 implemento de perforacin) = 08 horas hombre + 01 ayudante perforista (01 implemento de
perforacin) = 08 horas hombre entonces ser 8 + 8 = 16 horas hombre.
Unidad: Horas hombre a trabajar = 08 horas
Incidencia: 100 % utilizacin de los implementos
Hora en Soles; Costo de implementos de seguridad dato tomado del cuadro n 03
Parcial en Soles: 0.39 soles * 16 horas = S/. 6.24
Estndar (1): Tonelaje roto en caso nuestro el volumen esponjado extrado es de 32.77 m3
Para obtener el tonelaje multiplicaremos por el P.E.= 32.77 m3 * 2.37 tn/m3 = 77.66 ton.
P.E. "IN SITU"
( TMS / m3)

P.E. ESPONJADO
( TMS / m3)

3.56

2.37

MINERAL POLIMETALICO

Total soles: Soles por tonelada: s/. 6.24/ 73.66 Tonelada = S/. 0.08 soles por tonelada
5.1. DETERMINACIN DEL COSTO DE MATERIALES:
DESCRIPCIN

CANTIDAD

UNIDAD

COSTO

VIDA UTIL

COSTO/PP

Barra de 4 pies

Unidad

S/. 154.17

3125

S/. 0.05

Broca de 38
mm

Unidad

S/. 62.45

1562.2

S/. 0.04

S/. 0.21

21
CUADRO N 04 y 05

22
5.2. COSTO DE PERFORACIN
Diseo de la malla de perforacin

23

PARMETROS DE PERFORACIN DE PRODUCCIN


Burden:
Taladro:

1.50 m.
64 mm.

Espaciamiento
Equipo

2.00 m.
Neumtico

N
TALDRO

LONGITUD
TALADRO
(m)

N BARRAS
DE 4'

ANGULO

4.30
4.70
9.50
9.70
9.90
9.70
9.50
4.70
4.30
66.30

3b + 0.5 m.
3b + 0.9 m.
7b + 0.8 m.
8b + 0.0 m.
8b + 0.1 m.
8b + 0.0 m.
7b + 0.8 m.
3b + 0.9 m.
3b + 0.5 m.

21
51
70
80
90
80
70
51
21

1
2
3
4
5
6
7
8
9
TOTAL
66.30 m /0.3048 m = 217 .52 pp

COSTO UNITARIO DE MANGUERAS, HERRAMIENTAS, EN LABORES CON JUMBO


Costo $/U

Duracin

Unidades/Labor

Costo/gdia

gdias
Lampa minera

11

Pico de acero
Martillo 6 lbs

75

0,15

12

75

0,16

12

150

0,08

Combo de 12 lbs

20

150

0,13

Llave stillson de 14" y 18"

72

150

0,48

Manguera antiesttica 6 mts

16

50

0,32

Manguera de 1" dimetro 50 mts

180

150

1,20

Manguera de 1/2" dimetro 50 mts

150

150

1,00

Caja y Conectores Jumbo

450

150

3,00

Reducciones y vlvulas (Jgo)

75

150

0,50

Manguera de 1" dimetro 50 mts alta

380

150

2,53

300

300

1,00

Sub-Total

10,55

1,06

11,61

presin
Juego de Llaves Dados especiales

Otros: Cucharillas, barret, etc


Costo herramientas / Labor-gdia

10

% del Sub-total

24
COSTO UNITARIO Y VIDA TIL DE LAS HERRAMIENTAS Y MATERIALES DE PERFORACIN
UNI

VIDA UTIL

COSTO UNIT.

Barras de perforacin

Uni.

9000

327,00

Brocas de 38 mm

Uni.

2500

85,00

Shank adapter

Uni.

10000

270,00

Coplas

Uni.

1000

60,00

Rimadora de 89 mm

Uni.

3500

185,00

Adaptador de Rimadora

Uni.

375

305,00

Copas de afilado

jgo

2500

180,00

Aguzadora de brocas

Uni.

25000

2.400,00

Barrenos integrales (Perf. Alcayatas)

pp

0,00

Barrenos integrales (perf. Cuneta)

pp

0,00

gdia

11,61

Herramientas

ITEM

DESCRIPCIN

PERFORACIN Y VOLADURA
CANTIDAD
UNIDAD

3,00 MATERIALES
Barra de 4 pies
Broca de 38 mm
Shank adapter
Coplas
Copas de afilado
Aguzadora de brocas
Herramientas

0,01
0,27
0,07
0,66
0,27
0,02
1,00

uni
uni
uni
uni
jgo
uni
gdia

PARCIAL
SOLES
S/. 1,54
S/. 63,11
S/. 51,98
S/. 108,90
S/. 133,65
S/. 132,00
S/. 31,93

ESTNDAR
(1)
mp
66,3
66,3
66,3
66,3
66,3
66,3
66,3

TOTAL
SOLES
S/. 0,02
S/. 0,95
S/. 0,78
S/. 1,64
S/. 2,02
S/. 1,99
S/. 0,48
S/. 7,89

5.3. DETERMINACIN DE PRECIOS POR CONSUMO DE EXPLOSIVO


Precios Unitarios de Explosivos y accesorios, predeterminados
EXPLOSIVOS
Exadit 45%
Semexa 65% 1.1/8"x 7"
Semexa 65% 1"x 7"
Semexa E-65% 1"x7"
Semexa E-80%
Exagel E-80%
Gelatina Especial 75 %

%
0,45
0,65
0,65
E-65%
E-80%
E-80%
0,75

Dimensin
7/8"x 7"
1.1/8"x7"
1"x 7"
1"x 7"
1"x 7"
1"x 7"
7/8"x 7"

cart/caja
328,00
204,00
248,00
244,00
206,00
206,00
284,00

Kg x cart
0,0762
0,1225
0,1008
0,1025
0,1214
0,1214
0,0880

$ x Kg
1,56
1,66
1,68
1,58

1,82

S/. X Kg
4,29
4,57
4,63
4,36
0,00
0,00
5,01

S/.x Cart
0,00
0,00
0,00

0,00

25

Accesorios
Carmex 7 ft
Carmex 9 ft
Pentacord
Mecha Rpida
Fanel, 3.2 m
Fanel, 2.8 m
Taco de Arcilla
Carrizo

S/.
1,46
1,70
0,49
0,91
3,26
3,09
0,17
0,05

pza
pza
metro
metro
pza
pza
pza
pza

DETERMINACIN DE PRECIOS UNITARIOS DE EXPLOSIVOS PARA LA LABOR


Exadit 45%
Carmex 7 ft
Mecha Rpida

6,00
2,00
6,00

uni
pza
metro

S/. 0,33
S/. 1,46
S/. 0,91

S/. 1,98
S/. 2,92
S/. 5,46

S/. 1,98
S/. 2,92
S/. 5,46
S/. 10,36

ESTNDAR
(1)

TOTAL

5.4. DETERMINACIN DE COSTOS DE ACARREO Y LIMPIEZA


ITEM
1,00

DESCRIPCIN

CANT.

UNI.

P.U. (HORA)

PARCIAL

INCIDENCIA

SOLES

SOLES

SOLES

MANO DE OBRA
Scoopero - Equipo

8,00

h/h

37,5%

S/. 6,62

S/. 19,86

77,66

S/. 0,26

Parrillero

8,00

h/h

50%

S/. 5,71

S/. 22,84

77,66

S/. 0,29
S/. 0,55

2,00

IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
Operador

8,00

h/h

37,5%

S/. 2,69

S/. 8,07

77,66

S/. 0,10

Lmpara Minera

16,00

h/h

100%

S/. 0,32

S/. 5,12

77,66

S/. 0,07

S/. 13,19

S/. 0,17

5.5. DETERMINACIN DE COSTOS DE SOSTENIMIENTO


ITEM
1,00

2,00

DESCRIPCIN

CANT.

UNI.

P.U. (HORA)

PARCIAL

INCIDENCIA

SOLES

SOLES

ESTNDAR (1)

TOTAL
SOLES

MANO DE OBRA
Maestro cimbrero

8,00

h/h

70%

S/. 7,40

S/. 41,44

77,66

S/. 0,53

Ayudante cimbrero

8,00

h/h

70%

S/. 6,41

S/. 35,90

77,66

S/. 0,46

IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
Maestros/Ayudantes

16,00

h/h

70%

S/. 2,69

S/. 30,13

77,66

S/. 0,39

Lampara Minera

16,00

h/h

70%

S/. 0,32

S/. 3,58

77,66

S/. 0,05

S/. 33,71

S/. 0,43

26

5.6. DETERMINACIN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS

DATOS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS

MAQUINA

Valor

Tasa

Tasa

Manten. Y

Consumo

Consumo

Consumo

Vida Util

Costo

Costo

Costo

Costo

Interes

Seguros

Reparacion

Combustible

Lubricantes

Grasas

Llantas

Combustible

Lubricantes

Grasas

Llantas

gl/hr

gl/hr

lb/hr

Hrs

$/gl

$/gl

$/lb

$/jgo

EQUIPO
Jumbo EH

0.00025

17.50%

2.50%

80%

0.25

0.125

0.050

3000

2.10

6.00

3.50

1200.00

Scoop 4,2 yd3

0.00024

17.50%

2.50%

80%

8.00

0.250

0.050

1500

2.10

6.00

3.50

9552.00

COSTO
TOTAL
US $/HR

DETERMINACIN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS


(No incluye gastos generales y utilidad)
MAQUIN
A
O
EQUIPO

Jumbo
EH
Scoop
2 yd3

MAR
CA

Tamr
ock
Wag
ner

MOD
ELO

AXER
A D06
ST1020

VALOR
ADQUISICION
US$

VALOR
RESCATE

Comp
Sin
leto Llantas

20 215000 21380
03
0
20 405000 39544
03
8

12
%
15
%

VALOR
DEPREC
IABLE
US$

PERIODO
DE
DEPRECIA
CION
A
HR
OS
S

2580 188000.00 5.0


0
0
6075 334698.0 6.0
0
0
0

120
00
144
00

COST
O
POSE
CION
$/HR

COST
O
INTER
ESES
$/HR

COS
TO
SEG
URO
$/HR

COST
O
MANTREP
$/HR

COST
O
COMB
UST.
$/HR

COS
TO
LUB
RIC.
$/HR

COS
TO
FILT
ROS
$/HR

COS
TO
GRA
SAS
$/HR

COST
O
LLAN
TAS
$/HR

15.67

9.41

1.34

14.33

0.53

0.75

0.26

0.18

0.40

23.24

17.23

2.46

22.50

16.80

1.50

3.66

0.18

6.37

SIN
M.O.

CON
M.O

42.8
6
93.9
3

97.0
5

27

HALLANDO COSTO DE POSESIN

Para Jumbo:
US$
Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

Para Jumbo:

28

Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

( )

29

Para Jumbo:
Para Scoop:

( )

Para Jumbo:

Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

( )

30

Para Jumbo:

Para Scoop:

Para Jumbo:

Para Scoop:

DESCRIPCIN

UNI.

CANTID.

PRECIO
UNITARIO

P.PARC.
$

SUBTOT.
$

EQUIPOS
Jumbo EH
Scooptrams 6 yd3

h-m
h-m

2.75
3.66

42.86 $/hr
93.93 $/hr

117.87
343.78

39.55
115.36

TOTAL
US$/ML
154.91

31

Para Jumbo:
EFICIENCIA DE JUMBO
Datos:

Unidad
Roca
semidura
4,0 x 4,0

N de taladros
Longitud de perforacin
Velocidad promedio de perforacin

uni
pp
pp/min

45.00
11.50
3.50

Tiempo perforacin promedio por


taladro
Tiempo de cambio de taladro a
taladro
Tiempos muertos promedio por
taladro

min

3.29

min

1.50

min

0.50

Tiempo de perforacin neta frente


Total Tiempo Cambio de taladros
Total Tiempos muertos
Total Tiempo promedio cambio de
brocas y escariadora

min
min
min
min

73.93
33.75
22.50
15.00

Total Tiempo de perforacin frente


Tiempo de Posicionamiento del
equipo segn ejes

min
min

145.18
20.00

Total Tiempo para perforar con


Jumbo

Hrs

2.75

32

Para Scoop
CUADRO DE TIEMPO DE UTILIZACIN DE EQUIPOS EN LIMPIEZA DE LABORES
Equipo
Marca
Modelo
Labor
Gradiente Equipo
Ancho
Altura Avance

GALERA HORIZONTAL
Galera
RAMPA NEGATIVA
Rampa
Carguo a volquete

Scoop
Tamrock
EJC2-45
Total
Factor
m3
Insitu Esponja.

Total
m3
Roto

0.5%

Jumbo

4.00

4.00

2.98

47.67

40%

66.74

2.04

-12.0%

Jumbo

4.00

4.00

2.98

47.67

40%

66.74

2.69

N
Cuchara

14.5

58.20

0.97

Tiempo
por
cuchara

4 min.

total
min.

33
CONCLUSIONES
Elegir un mtodo de explotacin resulta de varios procesos desde la eleccin a travs de
parmetros como la geologa del yacimiento entre otros, como tambin interviene los costos y/o
inversin a realizarse durante el proceso de desarrollo y explotacin.
Todo trabajador le corresponde un adicional de su sueldo por ley beneficios sociales, estos estn
considerados dentro del clculo de los beneficios sociales.
El correspondiente pago remunerativo es de acuerdo a ley + 25% por ser industria minera.
Para el clculo de precios unitarios de las herramientas, se toma en consideracin la vida til del
equipo, y la eficiencia de stos, en funcin al trabajo realizado como tambin el tiempo de uso.
Para el clculo de precios unitarios de equipo se considera el precedente anterior como tambin
el valor de adquisin, depreciacin entre otros.

34
BIBLIOGRAFA
DAS MOSTO, Jorge. CONTABILIDAD DE COSTOS (INDUSTRIAL)
FLORES SORIA, Jaime. COSTOS Y PRESUPUESTO. Primera Edicin, 2007 Lima Per
TESIS
INFORMES DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES