El liderazgo transformacional:

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass,

describieron una serie de cualidades que se comenzaba a valorar ms en el mundo de la
empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.
Qu es el liderazgo transformacional?
Se trata de un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de un ejercicio ms
importante en la transmisin de los objetivos de la empresa.
Caractersticas del liderazgo transformacional:

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes

que una herramienta para ganar dinero.

Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y
las mejoras de proceso que crea convenientes.

Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.

Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.

Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo.

Hay voluntad de arriesgarse.

Ventajas del liderazgo transformacional:

Desarrollo de habilidades sociales.

El lder es un ejemplo a seguir.

Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y

mayores beneficios.

Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores.

Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas.

Aprendizaje corporativo.
Desventajas del liderazgo transformacional:

Asume que hay motivacin por parte del trabajador

Los resultados son visibles a largo plazo

No todos los lderes pueden ser transformadores.

Carece de detalles de aplicacin.

Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente.

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:

Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores.

Hace que los trabajadores sientan como suyo el proyecto en que participan.

Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman.

Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal.

RASGOS DE LIDERES EFECTIVOS

Los investigadores deseaban identificar aquellas caractersticas propias de los buenos
lderes. Parece haber algunos atributos que diferencian a los lderes de los dems. Debemos
recordar que no hay una lista de rasgos aceptada por todos los estudiosos y que no todos
los lderes eficaces poseen todos estos atributos.
DOMINIO: Es uno de los principales rasgos de la dimensin emocional del modelo.
Los buenos lderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son
demasiado autoritarios ni usan el estilo intimidatorio.
GRAN ENERGA: Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr
objetivos. Son resistentes y toleran la tensin; son entusiastas y no claudican;
enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad.
CONFIANZA EN SI MISMO: Los lderes manifiestan seguridad en sus
capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores, y a medida que se ganan su
respeto, tambin influye en ellos. La confianza en s mismo influye en las metas, las
tareas y la persistencia del individuo. La confianza en s mismo se relaciona de
manera positiva con la eficacia y es un indicador de que se puede progresar a
niveles administrativos ms elevados.
LOCUS DE CONTROL: Est en un continuo entre atribuir el control del propio
destino a razones externas o razones internas. Los lderes asumen la responsabilidad

de lo que son, de su conducta y productividad y de su desempeo en la unidad como

organizacin.
ESTABILIDAD: Forma parte de la dimensin de ajuste del modelo de las cinco
grandes dimensiones, se asocia con la eficacia y el avance administrativos. Los
lderes estables controlan sus emociones, son seguros y positivos.
INTEGRIDAD: Muchos consideran que es el activo ms importante que puede
poseer una persona. La honradez es un elemento importante del xito en los
negocios; las relaciones fundadas en la confianza son la parte medular de la
rentabilidad y sustentabilidad en una economa mundial basada en los
conocimientos.
INTELIGENCIA: Los lderes cuentan con una inteligencia superior al promedio.
Con la palabra inteligencia aludimos a la capacidad cognoscitiva de razonar en
forma crtica, resolver problemas y tomar decisiones. Las empresas invierten mucho
en cultivar su capital intelectual y, para tal efecto, capacitan a los empleados a fin de
que piensen en forma crtica y creativa.
FLEXIBILIDAD: Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Los
lderes necesitan mantenerse a la vanguardia en cuanto a las enormes
modificaciones del mundo, pues el ritmo del cambio seguir acelerndose.

Al evaluar la evolucin, se pueden definir las cualidades utilizadas por cada personaje a lo
largo de la historia que les permiti trascender, como es el caso de Moiss, con su actitud
positiva, carcter, disposicin de escucha y carisma o de Ptah-hopet con la autodisciplina,
el compromiso y la visin de futuro.
El transcurrir de la historia permiti identificar cualidades comunes entre personajes
influyentes en el desarrollo de la humanidad, las cuales deben ser tenidas en cuenta por
lderes polticos, sociales u organizacionales para poder impactar positivamente con su
actuar. El lder de hoy debe utilizar sus capacidades para interactuar con un sinnmero de
situaciones, que facilitan interactuar con el medio y las personas para dirigir con eficiencia
los destinos de la organizacin. Los estilos de liderazgo deben relacionarse con las
cualidades permanentes, innatas o adquiridas por el individuo con el fin de intervenir
adecuadamente en los procesos de evolucin o involucin de las comunidades.