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Rsum
Dans le contexte de la mise en pratique de TIC, les acteurs bricolent souvent un
usage prescrit de faon ce que ce dernier soit efficace en fonction de lobjectif
quon lui aura assign. On fait ici appel la notion de bricolage comme phase de
lappropriation. De ce fait, lappropriation est ralise mais dtourne en fonction
la relation existant entre les usages des TIC (pour une activit professionnelle) et
les structures dusages (entreprises).
Abstract
In the context of implementation of TIC, the actors often arrange or bricolent a
prescribed use according to the objective assigned. Here, the concept of
bricolage is considered like phase of the appropriation. So the appropriation is
achieved but diverted in function of the relation existing between the uses of the
TIC and the structures of uses.
Mots cls : uses of TIC, appropriation, bricolage, structurationnism
Introduction
La mise en uvre de TIC au sein des organisations implique, les tudes empiriques
lont soulign, de rflchir la dmarche dimplmentation. Ce qui est en jeu,
cest lutilisation efficace des TIC, du point de vue des utilisateurs comme du point
de vue des organisations. Cette perspective sinscrit dans la ligne des recherches
menes sur linformatisation des organisations et des changes, suivant des
doctrines conomiques tablies. Le dveloppement du processus dinformatisation
au cours des vingt dernires annes, a gnr ou rvl un certain nombre de
changements profonds et structurels au sein des organisations, qui touchent
aujourdhui tout autant la vie interne des organisations, les relations entre les
diffrents marchs et les pratiques des acteurs que la faon de rflchir et de
conceptualiser les phnomnes organisationnels et conomiques. (Benghozi,
2002)1. Lemploi des TIC est un lment fondamental de lefficacit des
entreprises, la plupart du temps, notamment parce quelles amliorent les
procdures de contrle, dveloppent la flexibilit des organisations, favorisent une
mise en synergie de comptences spcifiques.
Ce qui est pour nous central, cest la ncessit de mettre en relation la structure
et la dynamique dans lesquelles sinsrent les TIC et laction entreprise par
lindividu. Nous ne voulons pas ici proposer une revue de la littrature exhaustive
sur la dimension dialectique entre structure organisationnelle et mise en uvre des
TIC ( linstar de nombreux chercheurs depuis une vingtaine dannes, notamment
ceux issus du courant structurationniste), mais nous nous focalisations sur la
comprhension du rle de la structure (notamment dans ce quelle suppose de
Benghozi P. J. 2002, "Technologie et organisation : le hasard et la ncessit", Annales des
Tlcommunications, mars-avril, pp. 289-305.
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Clark J, Modgil C, Modgil S, 1990, Anthony Giddens : consensus and contreversy. In eds Anthony
Giddens, Consensus & controversy, Falmer press, New york, p352.
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De Sanctis G., Poole M.S., 1994, Capturing the complexity in advanced technology use: adaptive
theory. Ed Science The institute of management. Vol 5 Organization science, p121-147.
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de ces propos, force est de constater que le terme de bricolage semble dune part
frquemment utilis (en tant que pratique) dans les structures dactivit
professionnelle, dautre part se rapporte une action que lon nattendait pas,
cest--dire qui nest pas prvue dans les usages initiaux, mais que lon sait
existante.
2.1 La notion de bricolage
Nous insistons ici sur le fait que le terme de bricolage ne semploie pas uniquement
dans le contexte dusages de nouvelles technologies. Ainsi, Von Hippel a travaill
sur un groupe dacteur user/self-manufacturers et montre, partir denqutes
dans des domaines industriels diverses, que, selon les marchs, 10 40% des
utilisateurs refaonnent ou bricolent leur faon les produits quils achtent. Les
acteurs de linnovation dans ce cas, ne sont donc pas ncessairement technophiles.
Ce qui constitue ce groupe dacteur comme usager des TIC, cest avant tout le
souci pratique et concret de trouver par soi-mme et avec ses propres moyens des
solutions adaptes ses besoins.
Pour avoir une lecture plus complte de la notion de bricolage dans son acception
la plus quotidienne, cette dernire est dfinie par laction, lhabitude, et la
rparation. Dune faon trs banale, il sagit daction, dhabitude de bricoler
puis de rparation faite tant bien que mal 8. Cette dfinition souligne dabord ce
que fait quelquun et par quoi il ralise une intention. Il y a donc ici lide
essentielle de se proposer un certain but. La ralisation de ce dernier implique, de
faon sous jacente, la volont de ralisation.
Ensuite, cette dfinition met laccent sur une manire de se comporter, dagir,
individuellement, de faon rpte. Le point important concerne ici laction
individuelle de faon ritre. Il sagit de reproduire une faon de faire.
Enfin, le dernier point de cette dfinition souligne un travail qui consiste
remettre en bon tat. Cela sous entend que ltat initial nest plus optimal, nest
plus (nest pas ?) conforme ce quil devrait tre.
Ainsi, rapporter la perspective dusage des TIC, la notion de bricolage met en
avant plusieurs lments fondamentaux que lon peut regrouper de la faon
suivante : il sagit de la volont, individuelle et ritre, de rendre conforme ce
quil devrait tre (objectif), lusage dun dispositif technique.
Si lon essaie de regarder la notion de bricolage en mettant de cot une
perspective utilitariste des Tic, on peut galement voir le bricolage travers son
acception originelle prsente par Lvi-strauss (1962)9. Ce dernier prsente cette
ide comme la science du concret (titre de son chapitre premier). Selon lui, les
premiers hommes ou les peuples sauvages relvent dune pense premire qui
traduit une intelligence pratique. Il y a l la facult de connatre et de comprendre
laction, de transformer la ralit extrieure par la volont humaine. Pour lauteur,
lintelligence de ces peuples se traduit par un souci dobservation exhaustive et
dinventaire systmatique des rapports et des liaisons des objets du monde qui
les entoure. Lvi-Strauss, au travers de ce mode de pense quil nomme pense
premire , souligne une forme dactivit subsistant parmi nous qui, sur un plan
technique, permet de concevoir ce quest, sur le plan de la spculation . Cest
ainsi quil dfinit le bricolage.
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le premier consiste dire quil y a des chanes de liaisons entre toutes les
choses. On se retrouve ici dans une vision trs systmique du monde o une
relation est possible entre chaque lment du systme (quest le monde). Ces
relations supposent galement une absence de hirarchisation entre les
lments du stock : il ny a pas dorganisation des ces lments entre eux, ainsi
que lexpliquent Duymedjian et Ruling : Non que les choses ne soient pas
ordonnes, puisque la recherche d'un ordre dans l'univers est une constante
humaine. Il s'agit plutt ici de ne pas tablir une supriorit par dfaut entre
les lments constitutifs du monde. Elle conduit, par exemple, au refus d'une
relation technique oscillant entre technophobie et technophilie, admettant plus
volontiers une dynamique de co-volution homme-machine 13.
12
Duymedjian R., Ruling C.C., 2005, Le manager bricoleur : essai de construction dune image
lgitime, in Moderniser la gestion des hommes, Editions liaisons sociales, Chapitre 7, Paris.
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une diversit dlments diffrents. Il sagit donc ici de bien connatre les
lments qui constituent le stock.
-
Le sens de ces prsupposs est darriver un mode efficace de faire sur la base
dune forme daction spcifique quest limprovisation, dans une logique
daccomplissement, datteinte dobjectif, via un processus dappropriation. Ces
prsupposs permettent de caractriser la dfinition de base dont nous sommes
partis. Cest--dire que la volont individuelle et ritre de transformer un objet
(objectif atteindre) implique de le faire de faon improvise au travers
dlments que lon a porter de mains, et qui vont en dterminer la proprit
(cest--dire le fait de se ltre appropri).
Le bricolage met ainsi en avant lintelligence pratique des acteurs, ce que les
Grecs de lantiquit appelaient la mtis . Il sagit bien de sapproprier un
dispositif en fonction des lments du contexte qui lentoure, dans la perspective
de le rendre conforme lobjectif fix. Dans cette optique, le bricolage peut servir
comprendre les situations daction, notamment professionnelles dans la mesure
o ces dernires sont porteuses de sens au niveau de la relation organisation
acteur - contexte. Trois raisons cela :
-
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Fisette D, Livet P, 1993, Laction mise en cause, Les thories de laction aujourdhui, PUF, Paris.
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La troisime raison sappuie sur le fait que le bricolage peut tre utilis comme
notion cadrant la comprhension des usages en management des systmes
dinformation dans la mesure o lusage prescrit des dispositifs sociotechniques
ne se rvle pas ncessairement tre celui adopt par les utilisateurs. Cette
ide, qui nest pas rcente, a t notamment dveloppe par De Certeau
(1990)15 et met en avant le lien existant entre usage prescrit et usage rel des
dispositifs. Il insiste donc sur linteraction entre acteur, dispositif et
organisation comme moteur de laction.
15
De Sanctis G., Poole M.S., 1994, Capturing the complexity in advanced technology use: adaptive
theory. Ed Science The institute of management. Vol 5 Organization science, p121-147
16
Orlikowski W.J., 1992, The duality of technology: rethinking the concept of technology in
organisations. Organization science, vol 3, n3, p 406.
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( Adaptative Structuration
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des structures utilises dpend donc de la faon dont les groupes s'approprient les
structures fournies.
A la lumire de la dmarche structurationniste de De Sanctis & Poole, le bricolage,
tel que nous lavons dfini plus avant peut alors tre pens comme la possibilit
laisse aux acteurs de sapproprier la structure (sociotechnologique) fournie par
lorganisation. Cette autonomie donne ou prise pour transformer la structure de
faon la rendre efficace (cest--dire conforme aux attentes des acteurs pour
atteindre un but) est le gage de lappropriation et donc, in fine, lutilisation
optimale des TIC. Le bricolage peut donc tre considr comme la possibilit que
lorganisation donne ou laisse aux acteurs dinteragir avec la structure
sociotechnologique. Ainsi, dans une vise plus managriale, il semble essentiel de
ne pas refreiner toutes vellits de transformation de la technologie dans la
mesure o cette dernire est bien le fruit de linteraction entre lacteur et le
dispositif : son efficacit dusage dpendrait donc des modifications, des
amliorations, que la technologie subit de la part des acteurs de telle sorte
quelle devient le produit dun arrangement tacite entre lorganisation et lacteur.
Dun point de vue lgrement diffrent mais complmentaire quant au rle jou
par la technologie dans les organisations, Orlikowski (1992) apprhende le rle de
la technologie dans lorganisation travers ses interactions avec les acteurs. Elle
emprunte la thorie de la structuration de Giddens et applique sa critique de la
dualit de la structure la technologie : The duality of technology identifies
prior views of technology - as either objective force or as socially constructed
product - as a false dichotomy. Elle souligne l'impratif technologique,
stratgique, et la technologie comme facteur de dclenchement, et prend en
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19
Orlikowski W. J., 2000, Using technology and constituting structures: a practice lens for studying
technology in organizations. Organization Science, pp404-428
Orlikowski W.J., 1996, Improvazing organizational transformation overtime : a situated change
perspective. Information System research, vol 7, n1.
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15
improvisation continue par des acteurs - un processus qui n'est pas li un instant
spcifique ou un endroit donn et peut se produire inconsciemment. Elle a
appel cette thorie la perspective situe du changement . La technologie y est
vue comme un ensemble de contraintes, qui forme l'action humaine et est form
par elle.
Elments de conclusion
Par rapport notre problmatique, cette approche du structurationnisme nous
permet de mettre laccent sur deux points essentiels (outre le fait quelle reprend
pour partie la vise de De Sanctis & Poole concernant le fait que les utilisateurs
d'une ressource technologique modifient frquemment les dispositifs et les
fonctionnalits de celle-ci pour oprer des arrangements qui leur permettent de
raliser lactivit de faon plus efficace) : le premier souligne limportance de
modifier la technologie (dans ses fonctionnalits) en fonction du contexte daction
collectif. Il y a ici lide essentielle pour nous de dterminant de laction en
fonction des lments du contexte externe et interne, notamment en termes de
groupe social : lutilisation en situation fait quune technologie est diffrente selon
les groupes sociaux dans lesquels elle est inscrite. Sa transformation (le bricolage
qui laffecte) rpond une appropriation diffrente selon les structures sociales.
En se plaant du point de vue des concepteurs, et non plus des usagers, (mais cela
concourt conforter notre hypothse), Ciborra propose la notion dhospitalit
pour dvelopper des systmes dinformation. Lhospitalit est avant tout comprise
comme la possibilit daccueillir un tranger chez soi. Transposer aux TIC,
lhospitalit implique que lutilisateur final a la possibilit de sinviter au sein
du dispositif technique. Si ce dernier doit suivre les rgles de lhte (le dispositif
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les
thories
de
l'action
viennent
complter
l'tayage
thorique
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