CBIC Coletânea Implementação Do BIM para Construtoras e Incorporadoras Volume 4

Coletânea Implementação
do BIM Para Construtoras

e Incorporadoras
Volume 4
Fluxos de
trabalho BIM
Building Information
Modeling
e Incorporadoras
Volume 4
Fluxos de
trabalho BIM
Modeling
FICHA CATALOGRÁFICA
Câmara Brasileira da Indústria da Construção
C172f Fluxos de trabalho BIM - Parte 4: Implementação do BIM para Construtoras e Incorporadoras/
Câmara Brasileira da Indústria da Construção. - Brasília:
CBIC, 2016.
100 p.:il.
(Coletânea Implementação do BIM para

Construtoras e Incorporadoras v.4)
1. Construção Civil 2. BIM – Building Information

Modeling 3. Tecnologia 4. Edificação
5. Software 6. Concepção 7. Anteprojeto
8. Projeto Executivo I. Título II. Série
CDD:624.05
COLETÂNEA IMPLEMENTAÇÃO DO BIM

PARA CONSTRUTORAS E INCORPORADORAS
VOLUME 4 FLUXOS DE TRABALHO BIM
Brasília, DF, junho de 2016
Presidente da CBIC José Carlos Martins CBIC

Presidente da Comat/CBIC Dionyzio Antonio Martins Klavdianos Sinduscon-DF
Coordenação-geral Paulo Rogério Luongo Sanchez Sinduscon-SP
Coordenação técnica Raquel Sad Seiberlich Ribeiro CBIC
Autor Wilton Silva Catelani
Revisão Beatriz Vasconcelos
Ficha catalográfica Lígia Vidal
Editoração e projeto gráfico Gadioli Cipolla Branding e Comunicação
Câmara Brasileira da Indústria da Construção - CBIC

SQN - Quadra 01 - Bloco E - Edifício Central Park - 13º Andar
CEP 70.711-903 - Brasília/DF
Telefone: (61) 3327-1013
www.cbic.org.br
www.facebook.com/cbicbrasil
e Incorporadoras
Volume 4
Fluxos de
trabalho BIM
Modeling
Volume 4 Fluxos de trabalho BIM
SUMÁRIO
6
Building Information Modeling
Apresentação ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 09
CBIC ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
Senai ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
Sobre a coletânea ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 12
4.1 – Representações de fluxos de trabalho ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15
4.2 – Fluxograma do processo de planejamento de uma implementação BIM ---------------------------------------------------------------- 19
4.3 – Logigrama Geral - Ciclo de vida completo de uma edificação nova ----------------------------------------------------------------------------- 23
4.3.1 – Os 25 casos de usos BIM mapeados pela PennState University, enumerados ------------------------------------------- 24
4.3.2 – Logigrama Geral - Ciclo de vida completo de uma edificação nova --------------------------------------------------------------- 26
4.3.3 – Fluxogramas específicos, mapeados pela PennState University,

correspondentes aos casos de usos mais comuns no Brasil -------------------------------------------------------------------------------- 48
4.4 – Fluxogramas específicos correspondentes às macrofases Projeto Conceitual e Anteprojeto -------------------- 69
4.5 – A referência dos “Manuais de Escopo” ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75
4.6 – Fluxogramas específicos correspondentes à macrofase Projeto Executivo ------------------------------------------------------------- 87
7
8
apresentação
9
CBIC
Uma das mais importantes inovações gerenciais dos últimos anos, o Building Information Modeling (BIM) é uma
ferramenta que revolucionará o mercado brasileiro. Sua disseminação é um objetivo estratégico da Câmara Brasilei-
ra da Indústria da Construção (CBIC) e atende o nosso compromisso de oferecer às empresas do setor informações
necessárias ao seu bom desempenho, à modernização e à competitividade. O BIM não deve ser uma plataforma
restrita às grandes corporações, mas sim atender empresas de diversos portes em todos os segmentos da cadeia
produtiva da construção civil. Nosso esforço vai na direção de universalizar o seu uso, de forma que um número
cada vez maior de profissionais e empresas do setor domine sua plataforma e sua aplicação.
É com esse objetivo que publicamos a Coletânea Implementação do BIM para Construtoras e Incorporado-
ras, para tornar a plataforma ainda mais acessível às empresas do setor, a fim de que esse diferencial competitivo
seja democratizado. Inédita, esta coletânea foi produzida em parceria com o Senai Nacional, como instrumento
para tornar mais clara a aplicação do BIM e orientar a sua aplicação por construtoras e incorporadoras. No momento
em que competitividade e produtividade são atributos ainda mais importantes para o bom desempenho, explorar
as potencialidades do BIM é uma decisão estratégica para alta performance. Bom proveito!
José Carlos Rodrigues Martins

Presidente da Câmara Brasileira da Indústria da Construção
Dionyzio Klavdianos
Comissão de Materiais, Tecnologia, Qualidade e Produtividade - COMAT
Câmara Brasileira da Indústria da Construção - CBIC
10
SENAI
O Building Information Modeling (BIM) – ou Modelagem da Informação na Construção – tem trazido importan-
tes mudanças tecnológicas para a área da construção. Esse instrumento tem potencial para mudar a cultura dos
agentes de toda a cadeia produtiva do setor, pois sua utilização requer novos métodos de trabalho e novas posturas
de relacionamento entre arquitetos, projetistas, consultores, contratantes e construtores. O desafio para a adoção
dessa plataforma tecnológica é promover condições de viabilidade para reunir um conjunto de informações multi-
disciplinares sobre o empreendimento, desde a concepção até as fases de uso e manutenção.
A integração das informações gera a possibilidade de diagnosticar rapidamente as necessidades de compa-
tibilidade na construção – além dos dados sobre materiais, prazos e custos – de modo a garantir assertividade e
melhores soluções para a obra, com aumento de produtividade. O Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
(SENAI) tem como grande desafio criar estrutura de educação profissional e de consultoria técnica e tecnológica
em todo o território nacional. Atender, com qualidade, as necessidades dos clientes que utilizarão essa ferramenta
será mais uma missão que cumprirá com orgulho e eficiência.
Robson Braga de Andrade

Presidente da Confederação Nacional da Indústria - CNI
11
SOBRE A COLETÂNEA
Espera-se que a publicação da Coletânea Implementação do BIM para Construtoras e Incorpora-

doras pela Câmara Brasileira da Indústria da Construção – CBIC esclareça, influencie e facilite a adesão dos
seus associados a uma plataforma tecnológica moderna e inovadora. Trata-se de um novo paradigma na
indústria da construção civil, que contribui para a elevação dos seus índices de produtividade e precisão.
A inovação pelo BIM otimiza os processos dessa indústria, abrangendo seus diferentes segmentos. Esta
plataforma tecnológica é aplicável a todo o ciclo de vida de um empreendimento e compreende não apenas
as edificações, mas também as obras de infraestrutura e indústrias, sendo algumas delas muito específicas
e que envolvem inúmeros fluxos de trabalho, como óleo & gás, mineração, farmacêutica, industrialização
de alimentos, dentre outras. O estímulo à adoção do BIM é algo que está em perfeito alinhamento com a
razão de existir da CBIC, pois essa tecnologia tem potencial para promover a integração da cadeia produtiva
da construção e o desenvolvimento econômico e social do país, papel similar ao cumprido pela entidade.
EDIFICAÇÕES INFRAESTRUTURA INDÚSTRIA UTILIDADES
Figura 1: BIM é uma plataforma tecnológica abrangente demais, porque, além de ser aplicável a todo o ciclo de vida de um em-
preendimento, pode ser empregada em vários segmentos da indústria. Esta coletânea abordará apenas o segmento das Edificações
e cobrirá apenas os casos de usos e cenários de utilização mais comuns no Brasil
Para simplificar a comunicação com os leitores, o conteúdo desta coletânea se restringe aos fluxos de
trabalho correspondentes ao segmento das edificações e com relação aos casos de usos BIM inseridos nos
cenários mais comuns do Brasil. Dividida em cinco (5) fascículos similares a este, a organização dos assuntos
facilitará a compreensão e a assimilação do que é proposto.
12
Volume 1: Fundamentos BIM

• Preâmbulo: características inexoráveis da construção civil
• Conceituação – o que é BIM e o que não é BIM
• Principais benefícios e funcionalidades BIM
• Modelos BIM
• Objetos e bibliotecas BIM
• Ciclo de vida dos empreendimentos
• Casos de usos BIM
• Casos de usos BIM mais comuns
• LOD - Nível de desenvolvimento
Volume 2: Implementação BIM
• Preâmbulo: por que estabelecer um projeto formal para implantar BIM
• Obstáculos para a adoção do BIM
• Inércia e resistência às mudanças
• Dificuldade de entendimento e compreensão
• Barreiras culturais e particularidades do ambiente brasileiro
• Especificidades e aspectos intrínsecos ao BIM
• Planejamento de uma implementação BIM
• Localização dentre as fases do ciclo de vida do empreendimento
• Definição dos objetivos corporativos
• Pessoas: equipes, papéis organizacionais e responsabilidades
• Definição dos casos de uso e mapeamento de processos BIM
• Projetos-piloto de implementação BIM e seus objetivos
• Informações críticas para implementação
• Infraestrutura e tecnologia (inclusive hardware e software)
• Interoperabilidade e procedimentos de comunicação
• Definição de estratégia e requisitos específicos para contratação BIM
• Definição dos ajustes e controles de qualidade dos modelos BIM
Volume 3: Colaboração e Integração BIM
• Preâmbulo: trabalho colaborativo em BIM
• Colaboração BIM
• Regras para viabilizar o trabalho colaborativo BIM
• Diretrizes de modelagem
• Codificação e padronização (sistemas de classificação das informações)
• Interoperabilidade
• Formatos de arquivo para troca de informações
• Templates
• Softwares BIM
• Integrações BIM
Volume 4: Fluxos de Trabalho BIM
• Representações de fluxos de trabalho
• Fluxograma do processo de planejamento de uma implementação BIM
• Logigrama geral – Ciclo de vida completo de uma edificação nova
• Os 25 casos de usos BIM mapeados pela PennState University, enumerados
• Logigrama geral – Ciclo de vida completo de uma edificação nova
• Fluxogramas específicos, mapeados pela PennState University,
correspondentes aos casos de usos mais comuns no Brasil
• Fluxogramas específicos correspondentes às macrofases Projeto Concei-
tual e Anteprojeto
• A referência dos “Manuais de Escopo”
• Fluxogramas específicos correspondentes à macrofase Projeto Executivo
Volume 5: Formas de Contratação BIM

• Formas de Contratação
• Entregáveis BIM
• Direitos e Responsabilidades
• Garantia de Qualidade e Controle de Qualidade
• Critérios de Avaliação de Modelos BIM
• Considerações finais
13
14
4.1
REPRESENTAÇÕES DE
FLUXOS DE TRABALHO
15
4.1 REPRESENTAÇÕES DE
FLUXOS DE TRABALHO
Uma das premissas adotadas para o desenvolvimento da Coletânea Implementação do BIM para Cons-
trutoras e Incorporadoras foi a de fazê-la da maneira mais didática possível, dedicando ao projeto especial
atenção e esforço para que o processo de comunicação com os leitores seja eficaz. Muitos exemplos e metáfo-
ras foram utilizados a fim de facilitar a compreensão e o entendimento dos principais conceitos, especialmente
daqueles que tiveram pouco ou nenhum contato com a tecnologia BIM.
Este volume é dedicado às representações de fluxos de trabalho realizados com a utilização do BIM.
Para facilitar a compreensão, serão expostos, como referência, fluxos de trabalho baseados apenas em
documentos (desenhos CAD 2D). Ou seja, os processos tradicionais e conhecidos serão utilizados como base
de comparação para a localização dos principais fluxos que poderiam ser realizados com o uso do BIM.
Embora os exemplos apresentados não cubram todas as possíveis variações e particularidades, que são
inúmeras, certamente ajudarão os leitores a perceberem o paralelo entre os processos tradicionais e os proces-
sos baseados em BIM.
O principal documento a ser mostrado será um fluxo de trabalho que representa o ciclo de vida completo
de uma edificação-exemplo, nova, desde a fase de concepção inicial, passando pela verificação da viabilidade,
até o desenvolvimento dos projetos autorais (executivos), a construção, o comissionamento, o uso; a operação
e o descomissionamento no final da sua vida útil.
Esse documento foi desenvolvido no formato conhecido como “logigrama”, em que cada linha corresponde
a uma atividade diferente e no qual estão identificados todos os participantes, bem como o papel que assumem
nas correspondentes atividades (“R” se são responsáveis, “A” se aprovam, “S” quando dão suporte e apoiam, ou
“i” se são informados). Inclui ainda a indicação de informações utilizadas como referências e formulários, ou do-
cumentos (entregáveis) gerados, quando for o caso. No formato original dos logigramas há um campo previsto
para a definição da “duração” de cada atividade, mas no exemplo construído essa informação foi omitida, pois as
variações são muito grandes e não é esse o foco da análise e do entendimento, neste momento.
As atividades e fases apresentadas nesse logigrama geral são aquelas que mais comumente precisam ser
realizadas, seguindo o processo tradicional de desenvolvimento e utilizando apenas documentos e desenhos
CAD, com a diferença de que nele foram localizados os 25 casos de usos BIM já documentados pela PennState
University1, para que os leitores possam melhor compreender em que momento dos trabalhos cada um daque-
les processos poderia ser realizado.
Embora os fluxos da PennState University apre-
sentem visões ligeiramente diferentes de algumas
UMA DAS PREMISSAS ADOTADAS PARA O fases de projetos, quando consideramos particula-
DESENVOLVIMENTO DA COLETÂNEA IMPLEMENTAÇÃO ridades dos processos realizados no Brasil, eles são
referências úteis e podem abreviar o esforço realiza-
DO BIM PARA CONSTRUTORAS E INCORPORADORAS
do pelas organizações interessadas na implementa-
FOI A DE FAZÊ-LA DA MANEIRA MAIS DIDÁTICA ção BIM durante o mapeamento e a documentação
POSSÍVEL, DEDICANDO AO PROJETO ESPECIAL dos fluxos de trabalho, etapa que sempre será im-
ATENÇÃO E ESFORÇO PARA QUE O PROCESSO DE prescindível nas implantações.
COMUNICAÇÃO COM OS LEITORES SEJA EFICAZ.
1
25 Casos de usos BIM mapeados pela PennState University: para mais informações consulte o Volume 1, seção 1.6.
16
A legenda abaixo identifica os ícones e sinalizações que compõem os fluxogramas correspondentes às

macrofases “Projeto Conceitual e Anteprojeto” e “Projeto Executivo”, nos capítulos 4.4 e 4.6.
LEGENDA MAPA PROCESSOS

Desenvolve
proj. conceitual
de estruturas Processo Fluxo / Sequência
Eng. estrutural
Revisão Projeto
...Outros... Outras informações
Conceitual de
Estruturas Subprocesso entregáveis
Eng. estrutural
Proprietário
Ponto de decisão Múltiplas interações /
aceitou?
Loop de feedback
Executa a
coordenação
dos projetos Início / Final de processo Entrada e Saída de informações /
Arq. coord.
Fluxo de mão-dupla
Especificações de
arquitetura
Arq. autor
Informação entregável SIM Entregáveis aceitos
Desenv. projeto Banco de dados

conceitual de
arquitetura de informações não Entregáveis rejeitados
Informação externa Compartilhamento precoce e

bidirecional de informações
Relatório
Recebe docs. do
projeto conceitual
Demora / Tempo de espera Central BIM para Geração e com-
de arquitetura partilhamento de informações
Eng. estrutural
Figura 2: Ícones dos infográficos dos capítulos 4.4 e 4.6
17
18
4.2
FLUXOGRAMA DO PROCESSO
DE PLANEJAMENTO DE UMA
IMPLEMENTAÇÃO BIM
19
4.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE

PLANEJAMENTO DE UMA IMPLEMENTAÇÃO BIM
Vamos iniciar a apresentação dos fluxos com a inclusão de um documento desenvolvido pela PennState
University para representar o processo de planejamento de uma implementação BIM.
Neste fluxograma foi necessário realizar um ajuste na nomenclatura, para adequá-lo aos termos mais
comumente utilizados no Brasil.
Projeto conceitual
NÍVEL 1: PROCESSO DE PLANEJAMENTO desenvolver estimativa
DE IMPLEMENTAÇÃO BIM de custo
construtora Estimativa
NOME DO PROJETO: CONDOMÍNIO RESIDENCIAL X de custos
Projeto conceitual
realizar coordenação 3d
Início arquiteto coordenação

3d (macro)
projeto esquemático Projeto conceitual desenvolvimento do

USOS BIM
Planejamento desenvolver projeto desenvolver anteprojeto desenvolver

validar o Programa autoral conceitual protótipo virtual anteprojeto (autoria)
Proprietário Consultor arquiteto designer arquiteto Prototipação
virtual arquiteto autoria
de projeto
Projeto conceitual
criar modelo 4d
construtora Modelagem
4d
Projeto conceitual
realizar análises
de engenharia
engenheiros análises de
engenharia
projeto desenvolvimento
conceitual do anteprojeto
INTERCÂMBIO DE INFORMAÇÕES
modelo do programa modelo arquitetônico estimativa de custos modelo 4d do modelo de análise modelo arquitetônico
do projeto conceitual projeto conceitual de engenharia do
projeto conceitual
modelo das instalações modelo das instalações
Modelo de coordenação protótipos virtuais do

3d (macro) do projeto conceitual
modelo estrutural projeto conceito modelo estrutural
modelo de construção modelo de construção
20 Figura 3: Fluxograma geral do projeto de uma implementação BIM desenvolvido pela PennState University
Nestas duas páginas apresentamos alterações feitas nos nomes das fases de desenvolvimento de um
projeto típico:
• Projeto Esquemático (Author Schematic Design) → Projeto Conceitual

• Desenvolvimento do Projeto (Design Development) → Anteprojeto
• Documentos da Construção (Author Construction Documents) → Projeto Executivo
anteprojeto projetos executivos

desenvolver estimativa desenvolver orçamento
de custo
construtora Estimativa construtora estimativa
de custos de custos
operação
anteprojeto projetos executivos compilar modelo fim do
realizar coordenação 3d realizar coordenação 3d de registro processo
coordenação coordenação modelagem
construtora de
arquiteto 3d (macro) arquiteto 3d (macro) registro
anteprojeto projetos executivos projetos executivos

desenvolver desenvolver projetos desenvolver
protótipo virtual executivos protótipo virtual
arquiteto Prototipação arquiteto mapa arquiteto Prototipação
virtual detalhado virtual

criar modelo 4d criar modelo 4d
construtora Modelagem
4d construtora Modelagem
4d

realizar análises realizar análises
de engenharia de engenharia
engenheiros análises de engenheiros análises de
engenharia engenharia
projeto
executivo
estimativa de custos modelo 4d do modelo de análise modelo arquitetônico modelos de análise protótipos orçamento modelo de registro
do anteprojeto anteprojeto de engenharia do de engenharia dos virtuais do projeto dos projetos
anteprojeto projetos executivos executivo executivos
modelo das instalações
modelo de coordenação protótipos virtuais modelo 4d modelo de coordenação modelo de coordenação

3d (macro) do do anteprojeto dos projetos 3d (macro) dos projetos 3d (macro) dos projetos
anteprojeto modelo estrutural executivos executivos executivos
modelo de construção
21
22
4.3
LOGIGRAMA GERAL - CICLO
DE VIDA COMPLETO DE
UMA EDIFICAÇÃO NOVA
23
4.3 LOGIGRAMA GERAL - CICLO DE VIDA

COMPLETO DE UMA EDIFICAÇÃO NOVA
Antes da apresentação do Logigrama Geral, será necessário listar novamente os 25 casos de usos BIM ma-
peados pela PennState University, desta vez, identificando-os (enumerando-os).
Em seguida será apresentado o Logigrama Geral, no qual os potenciais casos de usos BIM serão localizados.
Após o Logigrama Geral, serão apresentados os fluxogramas específicos, também desenvolvidos pela PennS-
tate University, correspondentes apenas aos principais casos de usos realizados atualmente no Brasil.
4.3.1 - OS 25 CASOS DE USOS BIM MAPEADOS PELA

PENNSTATE UNIVERSITY, ENUMERADOS:
No Volume 2 foi feita a descrição de um projeto de implantação BIM, com a listagem dos dez principais
passos que devem ser seguidos, incluindo a proposição de um primeiro projeto piloto. Naquela descrição,
os fluxos de trabalho não foram detalhados para garantir a compreensão do processo de implantação e seu
sequenciamento. Agora, neste Volume 4, os fluxos serão detalhados.
Para iniciar, os 25 casos de usos BIM identificados e mapeados pela PennState University serão novamen-
te apresentados na figura a seguir, mas desta vez, eles serão enumerados.
Esta mesma numeração será então utilizada para localizar e identificar as potenciais oportunidades
de usos BIM nos logigramas gerais, que serão apresentados nas próximas páginas e que representam o
ciclo de vida completo de uma edificação nova.
24
PLANEJAMENTO PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO
1-Modelagem de Condições Existentes

2-Estimativas de Custos
3-Planejamento
4-Programação
5-Análises Locais
6-Revisão de Projetos
7-Design Autoral
8-Análise Estrutural
9-Análise Luminotécnica
10-Análise Energética
11-Análise Mecânica
12-Análise de Outras Engenharias
13-Avaliação LEED Sustentabilidade
14-Validação de códigos
15-Coordenação Espacial 3D
16-Planejamento de Utilização
17-Projeto do Sistema Construção
18-Fabricação Digital
Usos Principais do BIM
19-Planejamento de Controle 3D
Usos Secundários 20-Modelagem de Registros
21-Planejamento de Manutenção
22-Análise do Sistema de Construção
23-Gestão de Ativos
24-Gerenc. de Espaços/Rastreamento
25-Planejamento contra Desastres
Figura 4: Os 25 casos de usos BIM identificados pela PennState University enumerados. Essa numeração será utilizada para iden-
tificar as potenciais oportunidades de utilização de processos BIM no logigrama que representa o ciclo de vida completo de uma
edificação nova (apresentado em seguida)
25
4.3.2 - LOGIGRAMA GERAL - CICLO DE VIDA

COMPLETO DE UMA EDIFICAÇÃO NOVA
BIM - Building Information Modeling
Logigrama do ciclo de vida de um empreendimento da construção civil,
com a identificação de potenciais casos de usos BIM para os principais processos
Fluxograma Atividade Observação
Nos casos em que o terreno

Surgimento de uma ideia ou a identifi- ou endereço já estiver defi-
cação de uma necessidade ou de uma nido, pode-se utilizar o caso
oportunidade de negócio na indústria de uso BIM 1: Modelagem
da Construção Civil. das Condições Existentes.
1
Obs.: Embora não seja a situação O caso de uso BIM 5:
mais comum no Brasil, a IDEIA de um Análises Locais pode ser
empreendimento pode surgir ANTES da utilizado para ajudar a
definição de um terreno ou endereço. definir o melhor endereço
de um empreendimento.
Projeto Projeto autoral Base de Dados de Custos

conceitual e Reorganizada para uso BIM
anteprojeto Conceituação da ideia do empreendi- (preços por tipo de prédio,
mento, desenvolvendo de rascunhos, de- sistema construtivo, tipo de
2 BIM 7
BIM 3 senhos, diagramas de massas, dimensio- ambiente, componentes,
Análise namentos e especificações preliminares. etc.). Em alguns casos, po-
Energética de-se realizar BIM 3: Análi-
se Energética preliminar.
Planejamento Considerando Base de

Planejamento preliminar, estudo e defi- Dados de Produtividade
3 BIM 3 nição das fases. (históricos / projetos seme-
lhantes já realizados, etc.)
Ferramentas
de Macro BIM Levantamento de macroquantidades
4 e extração (grandes áreas ou volumes de edifica- ---
automática de ções ou sistemas construtivos).
quantidades
Estimativa Desenvolvimento de uma primeira

de custo estimativa de custo baseada em dados
5 BIM 2 históricos ou experiências semelhantes e
---
macroquantidades.
A partir da definição de premissas,

6 desenvolvimento de um estudo de ---
caso de negócio
N Proprietário / Investidor aprovou as Pre-

7 ---
missas e o Estudo de Caso de Negócio?
S
S É possível revisar e ajustar as premissas

8 ---
ou os conceitos utilizados?
N
FIM - Porque o investidor / proprietário

9 FIM não aprovou as premissas ou os resultados ---
estimados para o empreendimento.
26 Figura 5: Logigrama geral representando o ciclo de vida completo de uma edificação nova – Trecho 1 de 11
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Informações de referência /
Engenheiro
Instalações
Específicos
Fases
Administr.
Investidor
Consultor
Estrutural
Arquiteto
Informações geradas
Síndico /
(S)
CONCEPÇÃO
de construtores
*eventual apoio
R
Referências Pesquisas de Programas Programa do
históricas mercado de outros empreen-
empreendi- dimento
mentos (requisitos)
i R S
Diagrama de Projeto Análise Revisão do
massas conceitual energética programa do
preliminar empreendi-
mento
i R S
Planejamento preliminar
i R i
Lista de quantidades (macro)

CONCEITUAÇÃO
i S R
Estimativa de custos
--- i S R S
--- A i R i
--- i R S
i i R i
Relatório final e arquivamento do caso
27

Realizar
em paralelo?
Desenvolvimento de um estudo de
10 ---
viabilidade legal / jurídica
N A ideia ou oportunidade de empreendi-

11 ---
mento é legal e aprovável?
S
FIM FIM - Por inviabilidade da aprovação

12 ---
legal do empreendimento.
N O custo e o esforço para aprovação do

13 ---
empreendimento são viáveis?
S
Desenvolvimento de um estudo prelimi-

14 ---
nar do impacto ambiental.
N O nível de agressão ao ambiente, decor-

15 rente do empreendimento, é adminis- ---
trável e aceitável?
S
FIM - Porque a agressão ao meio am-

16 FIM biente seria inaceitável ou de solução ---
economicamente inviável.
Desenvolvimento de estudo de viabilida-

17 ---
de econômico-financeira.
N O empreendimento é viável econômica

18 ---
e financeiramente?
S

19 ---
N
FIM - Por inviabilidade

20 FIM ---
econômico-financeira.
Figura 6: Logigrama geral representando o ciclo de vida completo de uma edificação nova – Trecho 2 de 11
28
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
i S R S
Legislação vigente em esferas Códigos específicos de zoneamen-
municipal, estadual e federal to urbano, sanitário, bombeiros
--- i S R S
i i R i
--- A S R S
--- i S R S
ESTUDO DE VIABILIDADE
--- A S R S
i i R i
--- i S R S
--- A S R S
--- A S R S
i i R i
29

Desenvolver análise de Mercado, identi-

21 ficar produtos concorrentes, maturidade ---
para aceitação, etc.
N O produto é viável para ser lançado no

22 ---
mercado nesse momento?
S
FIM - Por inviabilidade de inserção no

23 FIM mercado no presente momento.
---
Desenvolver análise de riscos p/

aprovação legal, Impactos ambientais,
24 viabilidade tecnológica, viabilidade eco- ---
nômico-financeira e aceitação
do mercado.
Identificar possíveis ações mitigadoras

25 ---
para os riscos identificados.
Revisar estimativa de custos, consideran-

26 ---
do análise de riscos e ações mitigadoras.
N
27 Os riscos identificados são aceitáveis? ---
S

28 ---
N
FIM - Por apresentar níveis de riscos

29 FIM ---
inaceitáveis
30
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
--- i S R
--- A S R
i i R
--- S S R
--- S S R
--- S S R S
--- A i R i
--- A S R S
--- i i R i
31

com a identificação de potenciais casos de usos BIM para os principais processos.
Revisar estimativa de custos, con-

30 siderando análise de riscos e ações ---
mitigadoras.
N O empreendimento continua viável

31 considerando a revisão da estimativa ---
de custos?
S

32 ---
N
FIM - Por inviabilidade

33 FIM econômico-financeira.
---
Idealmente, eventuais
Estimativa distorções e diferenças
de custo Estimativa de custos - revisão 2 identificadas na base de
34 BIM 5 (considerando análises de risco e ações custos utilizada na primeira
mitigadoras mapeados). estimativa de custos deve-
riam motivar uma revisão /
atualização dessa base
Projeto Definir premissas de

autoral Desenvolvimento anteprojeto de projeto x premissas de
35 BIM 7 arquitetura modelagem do anteprojeto
de arquitetura
Boas práticas indicam que é

preciso verificar, coordenar
e resolver as interferências
Coordenação dentro da própria disciplina
espacial 3D Coordenação espacial 3D - Detecção
BIM 15 (Arquitetura x Arquitetura,
36 de conflitos e interferências no projeto
neste caso), antes de iniciar
de arquitetura
o desenvolvimento de uma
outra disciplina, que, na
maioria dos casos, na se-
quência, seria a de struturas
S Há conflitos e interferências no ante-

37 ---
projeto de arquitetura?
N
Revisão de
projetos Revisão do anteprojeto
38 BIM 6 de arquitetura
---
Desenvolvimento das especificações

39 técnicas básicas e memorial descritivo ---
de arquitetura
32
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
--- S S R S
--- A S R S
--- A S R S
i i R i
--- i S R S
i R
Anteprojeto de arquitetura
--- i R
PROJETO E PLANEJAMENTO
--- i R
i R
Anteprojeto de arquitetura revisado
i R
Especificações técnicas e memorial descritivo básico de arquitetura
33

BIM 8 Projeto autoral Definir premissas

Análise Desenvolvimento de anteprojeto de de projeto x premissas
40 BIM 8 BIM 7 estruturas. de modelagem do antepro-
estrutural
jeto de estruturas.
Coordenação Coordenação espacial 3D - Detecção

41 BIM 15 espacial 3D de conflitos e interferências no projeto ---
de estruturas.
S Há conflitos e interferências no ante-
42 ---
N projeto de estruturas?
Revisão de
43 BIM 6 projetos Revisão do anteprojeto de estruturas. ---
Coordenação Coordenação espacial 3D - Detecção de

44 BIM 15 espacial 3D conflitos e interferências entre antepro- ---
jeto de arquitetura e de estruturas.
S Há conflitos e interferências entre ante-
45 ---
N projetos de arquitetura.
46 técnicas básicas e memorial descritivo ---
de estruturas.
No Brasil, especialmente nas

grandes cidades, é comum
que haja a pré-aprovação
de um projeto inicial, não
Aprovativos já específico, esgotando a
Desenvolvimento projetos aprovativos
devem consi- capacidade legal de um
47 (Permits) - ou revisão dos projetos
derar aspectos determinado terreno/en-
pré-aprovados, conforme o caso.
da análise dereço, de acordo com a Lei
energética de Uso e Ocupação do Solo.
(Macro BIM Nesses casos, neste momen-
Concepção) to, faz-se a revisão do projeto
pré-aprovado.
Submissão dos projetos aprovativos

48 ---
(Permits) às autoridades.
N
49 Projetos aprovados? ---
S
S É possível revisar os
50 ---
projetos aprovativos?
N
FIM - Por impossibilidade de aprovação

51 FIM dos projetos nos órgãos controladores.
---
34
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
Anteprojeto de estruturas i S R
--- i S R
--- i S R
Anteprojeto de estruturas revisado i S R
--- i S R
--- i S R
Especificações técnicas e memorial

descritivo básico de estruturas i R
(S)
*Eventual realização ou mínimo
apoio de construtores
Projetos legais i R
(S)
de construtores
*Eventual apoio
--- i R
(S)
de construtores
*Eventual apoio
--- i R
(S)
de construtores
*Eventual apoio
--- i R
Relatório final e arquivamento do caso i R
35

Projeto Definir premissas de projeto

BIM 7 autoral Desenvolvimento do projeto executivo X premissas de modelagem
52
de arquitetura. para o projeto executivo
de arquitetura.
Boas práticas indicam que é

preciso verificar, coordenar
e resolver as interferências
Coordenação dentro da própria disciplina
Coordenação espacial 3D – detecção
espacial 3D (Arquitetura X Arquitetura,
53 BIM 15 de conflitos e interferências no projeto
neste caso) antes de iniciar o
de arquitetura.
desenvolvimento de uma ou-
tra disciplina, que, na maioria
dos casos, na sequência,
seria a de Estruturas.
S Há conflitos e interferências no projeto

54 ---
de arquitetura?
N
Revisão de
55 BIM 6 projetos Revisão de projeto arquitetônico. ---
Projeto
56 BIM 7 autoral Desenvolvimento do projeto estrutural. ---
Coordenação Coordenação espacial 3D – detecção

57 BIM 15 espacial 3D de conflitos e interferências no projeto ---
de estruturas.
S Há conflitos e interferências no projeto

58 ---
de estruturas.
N
Revisão de
BIM 6 projetos
59 Revisão no projeto de estruturas. ---
Coordenação Coordenação espacial 3D – detecção de

60 BIM 15 espacial 3D conflitos e interferências entre arquite- ---
turas e estruturas.
36
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
i R
Projeto executivo de arquitetura
--- i R
--- i R
i R
Projeto executivo de arquitetura revisado
i S R
Projeto executivo de estruturas
--- i S R
--- i S R
i S R
Projeto executivo de estruturas revisado
i R S
descritivo de arquitetura definitivos
37

Boas práticas indicam que,

uma vez atingido um deter-
S minado nível do desenvol-
Há conflitos e interferências entre vimento e da coordenação
61
arquitetura e estruturas? entre arquitetura e estrutura
N (~70%), pode-se iniciar o
desenvolvimento dos mo-
delos das instalações.
Desenvolvimento das
especificações técnicas
62 ---
executivas (finais)
de arquitetura.

63 ---
técnicas (finais) de estruturas.
BIM 10 Pode-se iniciar a mode-

Projeto Análise lagem das instalações
autoral Mecânica antes da finalização da
BIM 7 BIM 11 Desenvolvimento do projeto de instala- coordenação espacial entre
ções elétricas, hidrossanitárias, de ló- arquitetura e estrutura.
64
BIM 10 BIM 12 gica, conforto térmico, inst. mecânicas,
BIM 10 BIM 12 outras engenharias. É preciso definir premissas
Análise Análise de projeto X premissas
Lumino- Outras de modelagem para as
técnica Engenharias instalações.
Boas práticas indicam que

é preciso verificar, coorde-
Coordenação Coordenação espacial 3D – detecção nar e resolver as interfe-
espacial 3D de conflitos e interferências entre rências dentro da própria
65 BIM 15 instalações e outros subsistemas disciplina (instalações x
construtivos. instalações, neste caso),
antes de iniciar a coordena-
ção com outras disciplinas.
S Há conflitos e interferências entre os

66 ---
subsistemas construtivos?
N
Revisão de
projetos Revisão de projetos e especificações
67 BIM 6 ---
dos vários subsistemas construtivos.
Planejamento
de manutenção Definir premissas de pro-
Avaliação da manutenibilidade, verifica-
jeto x premissas de mode-
68 BIM 21 ção dos fatores humanos na engenharia
Fatores lagem para manutenção e
(HFE).
Humanos na acessos para manutenção.
Engenharia
38
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
--- i R S
--- i R
i S R
descritivo de estruturas definitivos
i S S R
Projeto executivo de Projeto executivo
Projeto executivo de
inst. ar condicionado de instalações
elétricas, etc.
e ventilação hidrossanitárias
--- i S S R
--- i S S R
i S S R
Projeto executivo de Projeto executivo Projeto executivo
inst. ar condicionado de instalações hidros- de elétricas e etc.
e ventilação revisado sanitárias revisado revisado
--- i S S S R
39

S Há oportunidades de revisões e alte-

69 rações que facilitariam a manutenção ---
futura e o acesso humano?
N
Avaliação
LEED de Avaliação LEED sustentabilidade,
70 BIM 13 Sustentabilidade quando aplicável.
---
S Há oportunidades de alterações para

71 ---
melhor pontuação LEED?
N
Códigos costu-
Validação mam ser deta-
de códigos lhados, exigem
72 BIM 14 maturidade do Validação de códigos. ---
projeto para
verificação
S
73 Há conflitos com os códigos? ---
N
Planejamento Planejamento da construção (tomando

74 BIM 3 como referência o planejamento prelimi- ---
nar realizado na fase de conceituação).
S O planejamento identificou oportunida-

75 des de alterações para facilitar, baratear ---
ou racionalizar a construção?
N
Projeto do
76 BIM 21 sistema de Projeto do sistema de construção. ---
construção
Análise do
77 BIM 22 sistema de Análise do sistema de construção. ---
construção
S A análise do sistema de construção

78 revelou oportunidades de revisões e ---
melhorias para o projeto da construção?
N
40
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
--- i S S S R
i S R S S
Especificações de sustentabilidade LEED
--- i S R S S
--- i R S S S
--- i R S S S
i S S S S R
Planejamento da construção
--- i S S S S R
i S S S S R
Planos de ataque, planos de construtibilidade
--- i S S S S R
--- i S S S S R
41

Programação
79 BIM 4 Programação da construção. ---
Planejamento
de Utilização
80 BIM 16 Planejamento de utilização. ---
Estimativa Estimativa de custos – Revisão 3 =

de custo Orçamento executivo (considerando
81 BIM 2 todas as informações geradas pelos ---
projetos, pelas especificações e
pelo planejamento).
Consolidação e documentação das

82 ---
especificações técnicas (detalhadas).
Planejamento da licitação
83 ---
da construção.
Processo de licitação da construção:

84 seleção de empresas, RFI, RFP, equaliza- ---
ção de propostas.
O processo de licitação apontou algu-

S ma oportunidade de revisão ou melhoria
85 ---
nos projetos, especificações, planeja-
N mento e programação?
As alterações e revisões são tão

S significativas que demandam revisão
86 ---
da documentação, dos projetos, das
N especificações e do planejamento?
Negociação e contratação/adjudica-
87 ---
ção da construção.
42
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
i S S S S R
Planejamento de contratações, sequenciamentos principais
i S R S S S
Planejamento da utilização
i S S S S R S
Orçamento executivo
i R R R R S R
Especificações técnicas e memoriais consolidados
--- i R S
i R S S
RFIs RFPs Propostas comerciais
LICITAÇÃO
--- i R S S
--- A R S
A R S
Contratos de obras
43

Embora não seja ainda muito

comumente executada no
Fabricação Brasil, consiste na utilização
Digital de equipamentos automatiza-
88 BIM 18 Fabricação digital. dos para a pré-fabricação de
componentes, utilizando infor-
mações retiradas diretamente
dos modelos 3D.
89 Construção. ---
Planejamento
e controle 3D
90 BIM 19 Planejamento e controle 3D. ---
91 Testes dos principais sistemas. ---
Encerramento das obras/Documenta-

92 ---
ção final e habite-se.
Modelagem Modelagem de registros – utilização

de Registros de modelos 3D BIM para registrar pos-
93 BIM 20 síveis alterações na documentação, nos
---
projetos e nas especificações.
Organização dos documentos

94 ---
para o comissionamento.
Comissionamento – vistoria dos

principais subsistemas e entrega de
95 ---
documentos (projetos, especificações,
informações para uso e manutenção).
Comissionamento – treinamento dos

96 operadores e mantenedores para os ---
principais sistemas e subsistemas.
Termo de encerramento
97 ---
do comissionamento.
Modelagem Modelagem de registros – utilização de

de Registros modelos 3D BIM para registrar
98 BIM 20 e atualizar a documentação, os projetos
---
e especificações.
44
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
i R
Arquivos para uso em equipamentos CNC
A S S S S R
Documentação gerada Controles e relatórios
pela obra de progressão dos serviços
CONSTRUÇÃO
A S S S S R
Cronogramas
Controles e relatórios
comparativos
de progressão dos serviços
previsto X realizado
A R S
Documentação dos testes realizados
A S S S S R
Habite-se Alvará do Garantias Manuais de As built
Corpo de de equipa- uso e ma-
Bombeiros mentos nutenção
i S R S S S S
Modelos de registros
--- i R i
--- A R S
COMISSIONAMENTO
--- A R S
A R S
i S R S S S S
45

Logigrama do Ciclo de Vida de um Empreendimento da construção civil com
a Identificação de Potenciais Casos de Usos BIM para os principais processos
Gerenciamento
de Manutenção
99 BIM 21 Gerenciamento de manutenção ---
Gerenciamen-
to de espaços / Gerenciamento de
100 BIM 24 Rastreamento espaços/rastreamento
---
101 Ocupação e início de uso e operação ---
Gestão de
Ativos
102 BIM 23 Gestão de ativos ---
Planejamento
contra Planejamento para
103 BIM 25 Desastres enfrentamento de desastres
---
Modelagem Modelagem de registros – utilização de

de Registros modelos 3D BIM para registrar e atualizar
104 BIM 20 a documentação, os projetos
---
e especificações
Ao final da vida útil de um

empreendimento, que pode
acontecer por diversos
105 Descomissionamento motivos (obsolescências di-
versas), a edificação poderá
ser desocupada para ser
demolida ou reformada.
46
Responsáveis
Orçamentista
Proprietário /
Engenheiros
Mantenedor
Consultores
Engenheiro
instalações
específicos
Fases
Administr.
investidor
Consultor
estrutural
Arquiteto
Síndico /
--- A R
--- A R
USO E MANUTENÇÃO
--- A R
--- A R
A R
Planos de emergência e controle de desastres
i S R S S S S
DESCOMISSIONAMENTO
--- A R
R Responsável pela ação/atividade
i A ser informado sobre a ação

AÇÕES
S Suporte/apoio à realização da ação
A Aprova a execução da ação
47
4.3.3 – FLUXOGRAMAS ESPECÍFICOS, MAPEADOS PELA

PENNSTATE UNIVERSITY, CORRESPONDENTES AOS
CASOS DE USOS MAIS COMUNS NO BRASIL
Embora os fluxos da PennState University apresentem visões ligeiramente diferentes de algumas fases
de projetos, quando consideramos particularidades dos processos realizados no Brasil, eles são referências
úteis e podem abreviar o esforço realizado pelas organizações interessadas na implementação BIM durante
o mapeamento e a documentação dos fluxos de trabalho, uma etapa que sempre será fundamental e im-
prescindível nas implantações.
48
CASO DE USO BIM 1: MODELAGEM DE CONDIÇÕES EXISTENTES

NOME DO PROJETO: CONDOMÍNIO RESIDENCIAL X
INFORMAÇÕES DE REFERÊNCIA
Relatório Dados históricos DAdos GIS

Geotécnico informações Sobre informações
instalações Geográficas
Levantamento das
instalações existentes
parte responsável
levantamento das condições

existentes no local
PROCESSO
Coletar dados sobre parte responsável Compilação das

início do condições atuais do site informações sobre as FIM DO
Processo condições existentes PROCESSO
parte responsável Coletar dados através de parte responsável
registros fotográficos
parte responsável
Levantamento das condi-

ções existentes com uso
de laser scanning
parte responsável
modelo modelo de Modelo com

gerado pesquisa informações
por laser das condições
scanning existentes
Figura 16: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 1: Modelagem de Condições Existentes
49
CASO DE USO BIM 2: ESTIMATIVA DE CUSTOS

Relatório Métodos
de custos de análise
não
PROCESSO
Estabelecer Ajustar bim modelo Exportar desenvolver Revisar

metas / alvos para extração pronto para sim BIM p/ programação de quantidades
início do extração, quanti-
Processo de custos de quantidades Análise quantidades
dades e análise
construtora construtora de custos construtora construtora construtora
modelo 3d bim
Figura 17: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 2: Estimativas de Custos
50
base de dados
de custos
avaliar quantidades e
estrutura de custos
construtora
não não
avaliar organizar calcular

métodos de quantidades custos a revisar incluir
Resultados sim partir das custos e contingências Resultados sim FIM DO
construção à base de resultados e MDO indireta adequados ao
aceitáveis? e montagem custos quantidades alvo de custo PROCESSO
construtora construtora construtora construtora construtora
extração de quantidades Estimativa de custos

para montagens para montagens
51
CASO DE USO BIM 3: PLANEJAMENTO DE FASES (OU MODELAGEM 4D)

informações sobre prazos

produtividade máximos
definir sequência Preparar / ajus-

de construção tar cronograma
e fluxo
PROCESSO
Todas as disciplinas Todas as disciplinas

início do
Processo
definir Requisi- criar um novo conectar elementos validar a precisão
tos p/ troca de modelo 3d ou 3D às atividades dos modelos 4D
informações ajustar existente
Todas as disciplinas Todas as disciplinas modelador 4d Todas as disciplinas
Modelos 3d cronograma
(preliminar)
Figura 18: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 3: Planejamento de Fases (ou Modelagem 4D)
52
não não
revisar modelos 4d /
modelos sim Cronograma cronograma sim FIM DO
estão corretos? otimizado PROCESSO
Todas as disciplinas
modelo 4d cronograma modelo 4d

(preliminar)
53
CASO DE USO BIM 4: PROGRAMAÇÃO

informações
do endereço da
Construção
Definir tipo e uso

de edificações
Proprietário
PROCESSO
Definir requisitos Definir o INÍCIO

início do das áreas programa do PROCESSO
Processo empreendimento COORDENAÇÃO
DE PROJETOS
Proprietário Proprietário
Definir alvos de
custos
Proprietário
Modelo de Análise Modelo das

de Endereços condições
(locações) existentes
Figura 19: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 4: Programação
54
não aceitável
Gerar o Projeto Definir requisitos Definir lista final

Conceitual da de requisitos do O local é aceitável FIM DO
Edificação das áreas empreendimento aceitável e está
disponível? PROCESSO
Arquiteto Proprietário Proprietário
Modelo do
programa
55
CASO DE USO BIM 6: REVISÃO DE PROJETOS

Criar maquetes Realizar Revisão do

virtuais Usuário Final
Arquiteto Arquiteto/Usuário
PROCESSO
Compilar informações Realizar Revisão de

início do para revisão operação Operação e manu-
Processo e manutenção tenção
Todas as disciplinas Gerente de Manutenção
Compilar informações Realizar Revisão de

para revisão Construtibilidade
construtibilidade
Todas as disciplinas Construtora
Modelo do projeto
Figura 20: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 6: Revisão de Projetos
56
RETORNAR
PARA PROJETO
AUTORAL
Compilar Comentários
da Revisão do projeto
não
O local é SIM FIM DO

aceitável e está PROCESSO
disponível?
Informações
da Revisão dos
projetos
57
CASO DE USO BIM 7: PROJETO AUTORAL

Conteúdos de
Modelagem
Paramétrica
Desenvolver Modelo
Conceitual de
Arquitetura
Arquiteto
Desenvolver Modelo
Conceitual de
estruturas
PROCESSO
Engenheiro estrutural
Definir quais Modelos Definir Conteúdos para Desenvolver Modelo
início do serão necessários a Criação dos modelos inical de Arquitetura
Processo
Todas as disciplinas Todas as disciplinas Arquiteto Desenvolver Modelo
Conceitual de
instalações
Engenheiro instalações
Desenvolver Modelos
Conceituais (conforme
necessário)
PROGRAMA DE Modelo preliminar

MODELOS de arquitetura
Figura 21: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 7: Projeto Autoral
58
Desenvolver Modelo Desenvolver Modelo

anteprojeto de projeto executivo de
Arquitetura Arquitetura
Arquiteto Arquiteto

não anteprojeto de não projeto executivo de não
estruturas estruturas
Engenheiro estrutural Engenheiro estrutural
Modelos atendem Modelos atendem Modelos atendem SIM FIM DO
aos Requisitos? SIM aos Requisitos? SIM aos Requisitos? PROCESSO
anteprojeto de projeto executivo de
instalações instalações
Engenheiro instalações Engenheiro instalações
Desenvolver Modelos Desenvolver Modelos

anteprojetos projetos executivos
(conforme necessário) (conforme necessário)
Todas as disciplinas Todas as disciplinas
PROJETO CONCEITUAL Anteprojetos Projetos executivos
modelo modelo Conceitual modelo modelo modelo projeto modelo projeto

Conceitual de de estruturas anteprojeto de anteprojeto de executivo de executivo de
arquitetura arquitetura estruturas arquitetura estruturas
modelo modelos modelo modelos modelo projeto modelo projetos

Conceitual de Conceituais anteprojeto de anteprojetos executivo de executivos
instalações (outros) instalações (outros) instalações (outros)
59
CASO DE USO BIM 8: ANÁLISE ESTRUTURAL

Dados Geológicos Cargas Devidas

(solo) ao vento
Cargas Sísmicas Outras

Sobrecargas
PROCESSO
Gerar layout da Gerar modelo do Exportar modelo para

início do estrutura projeto estrutural aplicativo de Análise
Processo estrutural
Engenheiro estrutural Engenheiro estrutural Engenheiro estrutural
Modelo de Modelo preliminar

arquitetura de estrutura
Figura 22: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 8: Análise Estrutural
60
não
Análise estrutural Exportar Modelo para Atualizar Modelo do

do Modelo O projeto é SIM aplicativo de projeto projeto estrutural FIM DO
aceitável? estrutural PROCESSO
Engenheiro estrutural Engenheiro estrutural Engenheiro estrutural
Modelo de Análise Modelo do projeto

estrutural estrutural
61
FLUXO DE ESTRUTURAS
A figura 23 apresentada a seguir demonstra todas as etapas e fases relacionadas à disciplina “Estruturas”, da
forma mais ampla possível, e poderá servir como exemplo e referência para detalhamentos ainda mais minuciosos.
Projeto Executivo
e Detalhamento
Anteprojeto Coordenação
Simulações Quantificação
eto
Projeto Conceitual
Planejamento
oj
Pr
Monitoramento de Qualidade
consumo de Energia
Operação
Orçamento
Gerenciamento
de Manutenção Fluxo de
En
estruturas
tre
ga
Gerenciamento
Gestão de Patrimônio de projeto
imobiliário
INTEGRAÇÃO COM ERP

Comissionamento
Verificação Layout / instalação

de Campo Planejamento
de Produção
Figura 23: Fluxo de estruturas, representado de maneira abrangente, ou seja, incluindo não apenas as etapas e fases mais direta-
mente relacionadas à disciplina específica, mas também suas possíveis interfaces e seu relacionamento com outros processos
62
63
CASO DE USO BIM 15: COORDENAÇÃO ESPACIAL 3D

Padrões Requisitos Requisitos para

Corporativos de Contratuais Intercâmbio de
Implementação Informações
Definir sistema de
Compartilhamento de
Modelos
Coordenador BIM
Definir Local
das Reuniões de
Coordenação
Coordenador BIM
PROCESSO
Definir as informações
para Modelos das início do
início do Processo
Processo Disciplinas
Coordenação
projetos
Todas as Disciplinas
Definir as Áreas de Desenvolver

Coordenação Cronograma para
Coordenação
Todas as disciplinas Todas as Disciplinas
Definir Protocolo
para resolver
Interferências
Modelo de projeto
Figura 24: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 15: Coordenação Espacial 3D
64
Solucionar
Interferências
Todas Disciplinas
SIM
Desenvolver Mode- Compilar Modelo Realizar Detecção de

los das Disciplinas Composto Interferências Existem não FIM DO
interferências? PROCESSO
Todas as Disciplinas Coordenador BIM Coordenador BIM
Modelo de Modelo
Coordenação por coordenado
Disciplina
65
CASO DE USO BIM 19: PLANEJAMENTO E CONTROLE 3D

Especificações Informações sobre Objetos e

do projeto e Cronograma, Custos Bibliotecas da
intenções e Mão de Obra Construção
PROCESSO
Definir Escopo do Identificar Analisar Alternativas Comparar as Melhores

início do Trabalho que será Alternativas de de Métodos Alternativas
Processo analisado Métodos Construtivos Construtivos
Construtora Construtora Construtora Construtora
Modelo de Modelo de
projeto Utilização Local
Figura 25: Fluxograma específico desenvolvido pela PennState University. Caso de uso BIM 19: Planejamento e Controle 3D
66
Relatórios de
Controle 3D
não não
Comparar e Selecionar Coordenar Sequências As Sequências Gerar Planos de

O Modelo é SIM Opções Construtivas SIM Construção FIM DO
aceitável? construtivas são PROCESSO
aceitáveis?
Construtora Construtora Construtora
Modelo de
Contrução
67
68
4.4
FLUXOGRAMAS ESPECÍFICOS
CORRESPONDENTES ÀS
MACROFASES PROJETO
CONCEITUAL E ANTEPROJETO
69
MÉTODO TRADICIONAL (APENAS DOCUMENTOS 2D CAD) - PROJETO CONCEITUAL

FLUXO TRADICIONAL - BASEADO EM DOCUMENTOS E DESENHOS CAD
FASE DE PROJETO CONCEITUAL REVISÕES/INTERAÇÕES
Caso o terreno já tenha sido definido.
INFO. REFERÊNCIA
1
Resumo das
especificações
do projeto
2 Requisitos do Requisitos
Fornecido pelas proprietário1
Levanta- Relatório Dados Dados GIS
autoridades de para mentos geotécnico históricos Informações
planejamento, aprovação do preliminares Informações geográficas
incluindo comentários projeto2 do terreno sobre
e aprovações dos instalações
proprietários
Layout geral/vol.
externo e forma
geral da edific. Desenv. relatórios Prepara relatórios
Arq. autor e encaminha p/ Proprietário SIM finais do projeto
aprovação aceitou? conceitual
Arq. coord. Arq. coord.
Diagrama de
massas e orienta-
ção da edific. não não
ARQUITETO
Arq. autor
Desenvolve pro- Recebe docs. dos Executa a Há Revisão Projeto
início do Especif. básica Desenv. projeto projetos conc. de coordenação interferência SIM Conceitual Arq. e
Processo jeto conceitual de materiais e conceitual de estruturas e instal. dos projetos e inconsis- solicitação Revisões
Arq. autor referência de custos arquitetura tência? Estruturas e Instal.
Arq. coord. Arq. coord. Arq. coordenador
Arq. autor
Outros
Quant. de pavim.
distrib. de áreas
Arq. autor
OBS. 1: aguardar até que o projeto Arquitetônico

alcance relativo nível de consistência e
maturidade para iniciar Estrutural.
Recebe docs. do
ENGENHEIRO ESTRUTURAL
projeto conceitual
de arquitetura
Eng. estrutural Defin. do tipo
e materiais das
estruturas
Eng. estrutural Revisão Projeto
Conceitual de
Estruturas
Cálculo e dimens. Eng. estrutural
das estruturas
Desenvolve Desenvolve pro-
projeto conceitual jeto conceitual Eng. estrutural Docs. dos proje-
de estruturas de estruturas tos conceituais
Eng. estrutural Eng. estrutural de estruturas
Outros
Estimativas de
quant. e custos
estruturas
Eng. estrutural
OBS 2: aguardar até que o projeto Estrutural Sistemas de

alcance relativo nível de consistência e água fria
maturidade para iniciar Instalações. Eng. hidráulico
Sistemas de
Recebe docs. do esgotos
Desenv. projeto
projeto conceitual conceitual inst. Eng. hidráulico
de arq. e de estrut. hidrossanitárias
Eng. instal. Eng. hidráulico Outros
Estimativa inicial
de custos
Eng. hidráulico
ENGENHEIRO DE INSTALAÇÕES
Revisão Projeto
Estudo de opções Conceitual Inst.
de soluções p/ Hidrossanitárias
sistema ar condic. Eng. hidráulico
Eng. ar condic.
Cálculo e dimens.
do sistema
Desenvolve Desenv. projeto ar condicionado
projeto conceitual conceitual de Eng. ar condic. Revisão Projeto
de instalações ar condicionado Doc. dos projetos Conceitual de
Eng. ar condic. conceituais de Ar Condicionado
Eng. instal. Outros instalações
Eng. ar condic.
Estim. de quant.
e custos sistema
ar cond.
Eng. ar condic.
Revisão Projeto
Distribuição de Conceitual de
pontos de elétrica Elétricas
e iluminação Eng. eletricista
Eng. eletricista
Cálculo e dimens.
Desenvolve pro- das instalações
jeto conceitual elétricas
de elétricas Eng. eletricista
Eng. eletricista
Outros
Estim. de quant. e
custos instalações
elét.
Eng. eletricista
Figura 26: Fluxo representando o desenvolvimento de projeto conceitual e anteprojeto de arquitetura, estruturas e instalações, basea-
70 dos apenas em documentos CAD e 2D
Fluxo de trabalho baseado apenas em documentos CAD (método tradicional), correspondente às macrofases
Projeto Conceitual e Anteprojeto.
FASE DE ANTEPROJETO REVISÕES/INTERAÇÕES
Plantas, cortes,
vistas e cetalhes
Desenvolve Arq. autor
anteprojeto de Desenv. Relatórios Preparar Relatórios
arquitetura e Encaminha p/ Proprietário SIM Finais dos anteproj.
Vai p/
Arquiteto Esquema Geral Aprovação aceitou? executivo
de Implantação Arq. coord. Arq. coord.
Arq. autor
não não
Especificação
de materiais de Recebe docu- Revisão Anteprojeto
acabamento mentos dos Executar a coord. Há SIM de Arquitetura e
Arq. autor Documentos do Anteprojetos interferência solicitação Revisões A rigor, o fluxo deveria
anteprojeto de de Estruturas e dos projetos e inconsis- continuar representando
arquitetura Instalações tência? Estruturas e Instal.
Arq. coord. Arq. coord. a fase de projeto execu-
Outros Arq. Coord. tivo, mas esse ciclo seria
Especificações de muito parecido com a
arquitetura representação do ante-
projeto. Então, por sim-
Arq. autor plificação, foi truncado
no final desta etapa.
Recebe documen-
tos do anteprojeto
de arquitetura
Eng. estrutural
Desenho das
lajes, pilares Revisão
e vigas anteprojeto de
Eng. estrutural estruturas
Eng. estrutural
Cálculo e
dimensionamento
Desenvolve Desenv. antepro- das armaduras
anteprojeto de jeto conceit. de Eng. estrutural Documentos do
estruturas estruturas anteprojeto de
Eng. estrutural Eng. estrutural estruturas
Outros
Plantas e cortes
do sistema de
estruturas
Eng. estrutural
Plantas e cortes
do sistema de
água fria
Eng. hidráulico
Plantas e cortes
do sistema de
Recebe docs. dos Desenv. anteproj. esgotos Revisão anteproj.
anteprojetos de conceitual inst. Eng. hidráulico instalações
arq. e estruturas hidrossanitárias hidrossanitárias
Eng. instalações Eng. hidráulico Eng. hidráulico
Outros
Quantidades e
orçamento
Eng. hidráulico
Definição
do sistema
ar condicionado
Eng. ar condic.
Plantas e cortes
do sistema de
Desenvolve Desenv. anteproj. ar condicionado Revisão
anteprojeto de conceitual de Eng. ar condic. anteproj. de
instalações ar condicionado Docs. dos ar condicionado
Eng. instalações Eng. ar condic. anteprojetos de Eng. ar condic.
Outros instalações
Quantidades
e orçamentos
sistema ar cond.
Eng. ar condic.
Distribuição de
Pontos de elétrica
e Iluminação
Eng. eletricista
Plantas e cortes
Desenvolve ante- do sis. Iluminação Revisão
proj. conceitual e elétrico anteprojeto de
de elétricas Eng. eletricista elétricas
Eng. eletricista Eng. eletricista
Outros
Quantidades e
orçamento das
instalações elét.
Eng. eletricista
71
PROCESSO BIM – PROJETO CONCEITUAL E ANTEPROJETO

FLUXO DE TRABALHO BASEADO EM BIM, CORRESPONDENTE ÀS MACROFASES PROJETO CONCEITUAL E ANTEPROJETO
FASE DE PROJETO CONCEITUAL
Caso o terreno já tenha sido definido.
INFO. REFERÊNCIA
1
Resumo das
especificações
do projeto
Requisitos do Requisitos Levanta- Relatório Dados Dados GIS
2
Fornecido pelas
autoridades de proprietário para mentos geotécnico históricos Informações
1
planejamento, aprovação de preliminares Informações Geográficas

incluindo comentários projeto2 do terreno sobre usos
e aprovações dos anteriores
proprietários
Layout geral/Vol. Análise e coorde- Há Solicitar validação Propr./ sim

externo e forma nação integrada interferência Não do proprietário/ investidor
geral da edific. de projeto e inconsis- investidor aceitou/
Arq. autor Arq. coord. tência? Arq. coord. validou?
Diagrama de SIM Não

massas e orienta-
ção da edific.
ARQUITETO
Arq. autor Revisão modelo BIM

Desenvolve pro- arquitetura e solicitação
início do Modelo BIM revisões estrut. e instalações
Processo jeto conceitual Especif. básica de arquitetura
de materiais e (conc. LOD 100) Arq. coord.
Arq. autor referência de custos
Arq. autor
Outros
Quant. de pavim. Obs.2: Proprietário/investidor pode acompanhar

distrib. de áreas o desenvolvimento utilizando um visualizador de
Arq. autor modelos ou um verificador de modelos.
Revisão
modelo BIM
de estruturas
Defin. do tipo Visualização Eng. estrutural
integrada
e materiais das
estruturas Equipe BIM
Eng. estrutural
Relatório
dos projetos
Cálculo e dimens. conceituais
Desenvolve Desenvolve pro- das estruturas
projeto conceitual jeto conceitual Modelo BIM de Modelo BIM Equipe BIM
de estruturas de estruturas Eng. estrutural estruturas federado
Eng. estrutural Eng. estrutural (conc. LOD 100) Propr./invest. envolvidos
mais cedo na avaliação
Outros dos proj. conceituais
Obs.1: Aguardar até que Propriet./invest.
o projeto arquitetônico Estimativas de
alcance relativo nível de quant. e custos Ferramenta de
consistência e maturidade estruturas gestão de ativos
para Iniciar estruturas Eng. estrutural
Equipe BIM
Sistema de
água fria
Revisão
Eng. hidráulico modelo BIM
de instalações
Sistema de hidrossanitárias
esgotos Eng. hidráulico
Desenv. projeto
conceitual inst. Eng. hidráulico
hidrossanitárias
Eng. hidráulico Outros
Estimativa Inicial
de custos
Eng. hidráulico
Estudo de Opções
de Soluções p/
sistema ar condic.
Eng. ar condic.
Cálculo e dimens.
do sistema
Desenvolve Desenv. projeto ar condicionado
projeto conceitual conceitual de Eng. ar condic. Modelo BIM de
de instalações ar condicionado instalações
Eng. instal. Eng. ar condic. Outros (conc. LOD 100)
Obs.2: Aguardar até
que o projeto estrutural Estim. de quant.
e custos sistema
alcance relativo nível de ar condicionado
consistência e maturidade Eng. ar condic. Revisão
para iniciar instalações modelo BIM de
Distribuição de Ar condicionado
Pontos de elétrica Eng. ar condic.
e Iluminação
Eng. eletricista
Cálculo e dimens.
Desenvolve pro- das instalações
jeto conceitual elétricas Revisão
de elétricas Eng. eletricista modelo BIM
Eng. eletricista de elétricas
Outros Eng. eletricista
Estim. de quant. e
custos instalações
elétricas
Eng. eletricista
Figura 27: Fluxo representando o desenvolvimento de projeto conceitual e anteprojeto de arquitetura, estruturas e
instalações, baseados em BIM, com modelo federado
72
FASE DE ANTEPROJETO
Especificações (Clash Detection)

Há Solicitar validação Propr./
arquitetônicas análise e coorde- sim
nação integrada interferência Não do proprietário/ investidor Vai p/
Arq. autor de projeto e inconsis- investidor aceitou/ executivo
Arq. coord. tência? Arq. coord. validou?
Definição dos
materiais de
acabamento SIM Não
Arq. autor
Desenvolvimento
anteprojeto Revisão modelo BIM A rigor, o fluxo deveria
arquitetônico Orçamento Modelo BIM arquitetura e solicitação
Arq. coord. de arquitetura revisões estrut. e instalações. continuar representando
Arq. autor (anteprojeto) Arq. coordenador a fase de projeto execu-
LOD 200 tivo, mas esse ciclo seria
Outros muito parecido com a
representação do ante-
Modelos de circu- projeto. Então, por sim-
lação de pessoas plificação, foi truncado
(Fluxos) no final dessa etapa.
Arq. autor Obs.2: Proprietário/investidor pode acompanhar
o desenvolvimento utilizando um visualizador de
modelos ou um verificador de modelos.
Revisão
modelo BIM
de estruturas
Relatório dos Eng. estrutural
anteprojetos
Defin. das Equipe BIM
montagens
estruturais Documentação
Eng. estrutural (.pdf) Desenhos
(pranchas)
Cálculo e Modelo BIM Equipe BIM
Desenvolve dimensionamento de estruturas Modelo BIM
anteprojeto de das Armaduras (anteprojeto) federado Propr./invest. envolvidos
estruturas Eng. estrutural LOD 200 mais cedo na avaliação
dos anteprojetos
Eng. estrutural Propriet./invest.
Outros
Modelo para
Quantidades e “walktrough”
orçamento das Equipe BIM
estruturas
Eng. estrutural
Ferramenta de
Gestão de ativos
Equipe BIM
Detalhamento
sistema de
água fria
Eng. hidráulico
Detalhamento
do sistemas de
Desenv. ante- esgotos
projeto de inst. Eng. hidráulico
hidrossanitárias
Eng. hidráulico Outros
Quantidades e
orçamento
Eng. hidráulico
Definição da
Soluç. p/ sistema Revisão modelo
ar condicionado BIM de instalações
Eng. ar condic. hidrossanitárias
Detalhamento Eng. hidráulico
do sistema de
Desenvolve Desenvolve ar condicionado
anteprojeto de anteprojeto Eng. ar condic.
instalações ar condicionado Modelo BIM de
instalações
Eng. instalações Eng. ar condic. Outros (anteprojeto)
LOD 200
Quantidades
e orçamentos
sistema ar cond. Revisão
Eng. ar condic. modelo BIM de
ar condicionado
Detalhamento Eng. ar condic.
sistema de
Iluminação
Eng. eletricista
Detalhamento
Desenvolve Quadros elétricos, Revisão
anteprojeto Ramais e Prumadas modelo BIM
de elétricas Eng. eletricista de elétricas
Outros
Quantidades e
orçamento instala-
ções elétricas
Eng. eletricista
73
74
4.5
A REFERÊNCIA DOS
“MANUAIS DE ESCOPO”
75
4.5 A REFERÊNCIA DOS

“MANUAIS DE ESCOPO”
As empresas interessadas na implementação BIM, no momento da realização da fase de mapeamento dos

processos e fluxos de trabalho, poderão utilizar também, como referência para o detalhamento das etapas e
atividades que serão realizadas, os Manuais de Escopo, que foram criados e publicados pelo Sindicato da Habi-
tação de São Paulo (Secovi-SP), pelo Sindicato da Indústria da Instalação (SindInstalação-SP) e pelo Sindicato
da Indústria da Construção (Sinduscon-SP), com o envolvimento das principais associações brasileiras.
Eles foram pensados como material de apoio para a contratação de projetos e serviços da indústria imo-
biliária, a fim de reduzir imprevistos e retrabalhos evitáveis, partindo do pressuposto de que um projeto de su-
cesso começa com o desenvolvimento de uma proposta técnica estruturada e adequadamente detalhada. Os
manuais de escopo servem para delimitar, clara e objetivamente, a relação contratante/contratado, e incluem
os seguintes pontos/aspectos:
- Os escopos (conteúdos) dos serviços e suas interligações;
- As etapas em que os serviços deverão ser desenvolvidos, incluindo seu sequenciamento;
- As atribuições e responsabilidades dos envolvidos.
O quadro a seguir lista as entidades mais representativas e atuantes de cada uma das diversas disciplinas
que participaram da elaboração dos manuais de escopo:
MANUAL ENTIDADE RESPONSÁVEL

1. Arquitetura e Urbanismo AsBEA - Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura
2. Estruturas ABECE - Associação Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural
3. Instalações Hidráulicas ABRASIP - Associação Brasileira de Sistemas Prediais
4. Instalações Elétricas ABRASIP - Associação Brasileira de Sistemas Prediais
5. Luminotécnica ASBAI - Associação Brasileira de Arquitetos de Iluminação
6. Ar condicionado e Ventilação ABRAVA - Associação Brasileira de Refrigeração, Ar condicionado, Ventilação e Aquecimento
7. Automação e Segurança AURESIDE - Associação Brasileira de Automação Residencial e Predial
8. Coordenação de Projetos AGESC - Associação Brasileira dos Gestores e Coordenadores de Projeto
9. Acústica PROACÚSTICA - Associação Brasileira para a Qualidade Acústica
10. Impermeabilização IBI - Instituto Brasileiro de Impermeabilização
11. Infraestrutura Esportiva ABRIESP - Associação Brasileira da Indústria do Esporte
12. Paisagismo ABAP - Associação Brasileira de Arquitetos e Paisagistas e ANP
Figura 28: Lista dos 12 Manuais de Escopo desenvolvidos e publicados pelo SECOVI-SP, pelo SindInstalação-SP e pelo Sinduscon-SP,
com as correspondentes associações envolvidas na criação dos conteúdos
Os “Manuais de Escopo” são compostos por fichas codificadas de “Serviços Essenciais”, organizados por
Disciplinas (Arquitetura, Estruturas, Instalações, etc.), e por fases dentro de cada disciplina.
As fichas dos serviços essenciais incluem:
• Uma descrição da atividade
• A lista de dados necessários para a sua realização
• Os “produtos” (ou “entregáveis”) gerados, além de algumas observações.
76
Os conteúdos são gratuitos e acessíveis através de um cadastro simples no portal WEB <http://www.ma-
nuaisdeescopo.com.br . Além das fichas de serviços, o site oferece funcionalidades específicas para a elabora-
ção de check list e propostas, através da simples seleção de fichas (apontando itens em uma lista remissiva) para
cada uma das disciplinas abrangidas.
Não faz sentido repetir todo o conteúdo dos Manuais de Escopo, mas, apenas como exemplo e ilustração do
uso prático que poderá ser feito deles, vale apresentar alguns dos seus conceitos.
Os manuais de escopo foram organizados em cinco etapas:
A – Concepção do Produto
B – Definição do Produto
C – Identificação e Soluções de Interfaces
D – Projeto de Detalhamento das Especialidades
E – Pós-entrega do Projeto
F – Pós-entrega da Obra
A maioria dos demais documentos disponíveis, inclusive os fluxogramas apresentados nesta parte da co-
letânea, considera apenas as três principais etapas de desenvolvimento dos projetos arquitetônicos:
1 – Projeto Conceitual
2 – Anteprojeto
3 – Projeto Executivo
Ou seja, não abrangem as etapas E – Pós-entrega do Projeto e F – Pós-entrega da Obra.
Caso as equipes responsáveis por uma implementação BIM desejem utilizar os documentos dos Ma-
nuais de Escopo como referência para o detalhamento dos seus mapeamentos de processo, deverão reor-
ganizar os conteúdos, para que eles correspondam às fases documentadas nos fluxogramas e logigramas
apresentados como exemplos neste Volume 4.
A ilustração mostrada a seguir demonstra uma possível “equivalência”, que pode ser considerada para
essas diferentes divisões de etapas de projeto:
A B C D E F
Identificação Projeto de
Concepção Definição Pós-entrega Pós-entrega
e Soluções de Detalhamento
do Produto do Produto do Projeto da Obra
Interfaces das Especialidades
Projeto Conceitual Anteprojeto Projeto Executivo
1 2 3
Figura 29: Representação de uma possível equivalência entre as divisões de etapas de projeto usadas pelos ‘Manuais de Escopo’ e
as demais referências utilizadas para o desenvolvimento deste conteúdo
Obviamente que as fichas correspondentes às fases “E” e “F” dos Manuais de Escopo poderão ser utilizadas
nas fases de construção e pós-obra.
A seguir são apresentadas, como exemplo, duas fichas do “Manual de Escopo” de Arquitetura que foi de-
senvolvido com a liderança da AsBEA. Propositadamente escolhemos fichas de serviços equivalentes, mas cor-
respondentes a fases diferentes (consecutivas):
ARQ - B 002 - Solução preliminar dos ambientes dos pavimentos/unidades.
ARQ - C 003 - Solução consolidada de todos os ambientes em todos os pavimentos/unidades.
77
Figura 30: Exemplo de uma ficha do “Manual de Escopo” de serviços de arquitetura e urbanismo, desenvolvido com a liderança da
AsBEA: Fase “B” Definição do Produto – Solução preliminar dos ambientes dos pavimentos/unidades
78
Figura 31: Exemplo de uma ficha do “Manual de Escopo” de serviços de arquitetura e urbanismo, desenvolvido com a liderança da
AsBEA: Fase “C” Identificação e Solução de Interfaces – Solução consolidada dos ambientes em todos os pavimentos / unidades
79
A seguir, estão listadas todas as fichas que compõem o conteúdo total do Manual de Escopo de
Arquitetura e Urbanismo, com grifos em amarelo nas duas que foram apresentadas como exemplos
nas figuras anteriores.
FASE A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO

ARQ-A 001 Levantamento de dados/restrições físicas e legais
ARQ-A 002 Quantificação do potencial construtivo do empreendimento
ARQ-A 003 Análise de viabilidade da implementação do empreendimento
ARQ-A 004 Concepção das unidades, dos pavimentos e do tipo do empreendimento
ARQ-A 101 Levantamento e análise física dos condicionantes do entorno
ARQ-A 102 Levantamento e análise das restrições das legislações específicas na esfera municipal
ARQ-A 103 Levantamento e análise das restrições de legislação na esfera estadual
ARQ-A 104 Levantamento e análise das restrições de legislação na esfera federal
ARQ-A 201 Análise e seleção do local do empreendimento
ARQ-A 202 Levantamento e análise das variáveis programáticas do empreendimento
ARQ-A 203 Verificação analítica da viabilidade econômica do empreendimento
ARQ-A 204 Obtenção de boletins de dados técnicos (BDT) da esfera municipal – ficha técnica
FASE B: DEFINIÇÃO DO PRODUTO

ARQ-B 001 Consolidação da qualificação do potencial construtivo das áreas e do número total de unidades
ARQ-B 002 Solução preliminar dos ambientes dos pavimentos/unidades
ARQ-B 003 Solução preliminar de implementação
ARQ-B 004 Solução preliminar dos elementos de cobertura
ARQ-B 005 Solução preliminar dos cortes
ARQ-B 006 Solução preliminar das fachadas
ARQ-B 007 Verificações dos sistemas e métodos construtivos e definições dos materiais de acabamento
ARQ-B 008 Consolidação dos documentos arquitetônicos gerados nesta fase
ARQ-B 009 Documentação do projeto legal
ARQ-B 010 Atendimento às comunicações e correções de documentação do projeto legal (prefeitura)
ARQ-B 101 Consultas/projetos órgãos técnicos públicos (OTPs) municipais específicos
ARQ-B 102 Consultas/projetos órgãos técnicos públicos (OTPs) na esfera estadual
ARQ-B 103 Consultas/projetos órgãos técnicos públicos (OTPs) na esfera federal
ARQ-B 104 Perspectivas volumétricas
ARQ-B 201 Estudo de alternativas de sistemas construtivos e tecnologias
ARQ-B 202 Perspectivas detalhadas e/ou maquete(s) eletrônica(s)
ARQ-B 203 Roteirização de aprovações legais junto aos órgãos técnicos públicos
ARQ-B 204 Cálculos de taxas e emolumentos
ARQ-B 205 Montagem e acompanhamento dos processos de aprovações nos órgãos técnicos públicos
ARQ-B 206 Seleção e tomada de preços de serviços de terceiros
ARQ-B 207 Gerenciamento técnico e administrativo
ARQ-B 208 Assessoria no preparo de material de comercialização e divulgação
ARQ-B 209 Memorial de incorporação
80
FASE C: IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES

ARQ-C 001 Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento
ARQ-C 002 Solução consolidada de implementação
ARQ-C 003 Solução consolidada de todos os ambientes, em todos os pavimentos/unidades
ARQ-C 004 Solução consolidada dos elementos de cobertura
ARQ-C 005 Solução consolidada de todos os cortes
ARQ-C 006 Solução consolidada de todas as fachadas
ARQ-C 007 Atendimento a eventuais comunicações e correções da documentação legal para órgãos técnicos públicos
ARQ-C 008 Compatibilização formal dos elementos arquitetônicos gerados nesta fase com as demais especia-
lidades e consultorias
ARQ-C 101 Compatibilização de toda a documentação legal
ARQ-C 102 Substituição da documentação do(s) projeto(s) legal(is)
ARQ-C 103 Personalização de unidades
ARQ-C 104 Acompanhamento de produção de material promocional
ARQ-C 201 Coordenação e montagem de processos para aprovação nos órgãos técnicos públicos
ARQ-C 202 Conferência de documentação legal
ARQ-C 203 Atendimento às comunicações e correções de documentação de cada OTP
ARQ-C 204 Acompanhamento de processos de aprovações nos OTPs
ARQ-C 205 Visualizações virtuais
ARQ-C 206 Plantas humanizadas
ARQ-C 207 Cadernos de apresentação ou produção de material gráfico promocional
ARQ-C 208 Projetos de preparação do terreno para lançamentos/projetos de stand de vendas
ARQ-C 209 Projetos de comunicação visual para placas e tapumes
ARQ-C 210 Projeto de Arquitetura Paisagística
ARQ-C 211 Projeto de Arquitetura de Interiores
ARQ-C 212 Projeto de iluminação/luminotécnica
ARQ-C 213 Projeto de produção
FASE D: PROJETO DE DETALHAMENTO DAS ESPECIALIDADES

ARQ-D 001 Solução definitiva de todos os métodos construtivos e materiais de acabamento
ARQ-D 002 Solução definitiva de implementação
ARQ-D 003 Solução definitiva de todos os ambientes, em todos os pavimentos/unidades
ARQ-D 004 Solução definitiva dos sistemas de cobertura
ARQ-D 005 Solução definitiva de todos os cortes
ARQ-D 006 Solução definitiva de todas as fachadas
ARQ-D 007 Detalhamento de áreas molhadas
ARQ-D 008 Detalhamento de escadas e rampas
ARQ-D 009 Detalhamento construtivo/específico (horizontal e vertical)
ARQ-D 010 Detalhamento básico de esquadrias e elementos de ferro, alumínio, madeira e vidro
ARQ-D 011 Detalhamento básico de muros de divisa, piscinas e elementos de água
ARQ-D 012 Tabela de acabamentos
81
ARQ-D 101 Detalhamento de forros

ARQ-D 102 Detalhamento de pavimentações/piso
ARQ-D 103 Detalhamento de sistemas de impermeabilizações
ARQ-D 104 Elevações internas das paredes das unidades tipo
ARQ-D 105 Elevações internas dos halls dos pavimentos-tipo e da entrada
ARQ-D 106 Elevações internas das áreas sociais e outras
ARQ-D 107 Memoriais descritivos de especificações de materiais
ARQ-D 201 Verificação da compatibilidade de todos os documentos gerados por todas as especialida-
des e consultorias
ARQ-D 202 Elaboração de planilha com as quantidades de materiais e serviços
ARQ-D 203 Elaboração de orçamentos
ARQ-D 204 Elaboração de editais de concorrência
ARQ-D 205 Elaboração de cronograma de obra
ARQ-D 206 Seleção e tomada de preços de fornecedores
ARQ-D 207 Inserção de elementos e sistemas complementares na documentação arquitetônica
ARQ-D 208 Projetos de produção
ARQ-D 209 Verificação e validação dos projetos de produção
ARQ-D 210 Projetos de sinalização e comunicação visual
ARQ-D 211 Projeto de iluminação/luminotécnica
ARQ-D 212 Verificação e validação de interferências
FASE E: PÓS-ENTREGA DO PROJETO

ARQ-E 001 Apresentação do projeto
ARQ-E 002 Esclarecimento de dúvidas
ARQ-E 003 Acompanhamento básico da obra
ARQ-E 101 Análise de soluções alternativas
ARQ-E 102 Visitas a fornecedores
ARQ-E 201 Compatibilização de especificações entre fornecedores
ARQ-E 202 Orientação técnica para propostas de fornecedores
ARQ-E 203 Adaptação e alterações de projeto
ARQ-E 204 Acompanhamento técnico da obra
ARQ-E 205 Subsídios para elaboração de manual de utilização e manutenção da edificação
FASE F: PÓS-ENTREGA DA OBRA

ARQ-F 001 Avaliação e validação do processo de projeto
ARQ-F 101 Desenhos pós-obra “conforme o executado – as built”
ARQ-F 201 Avaliação de ocupação e pós-ocupação
82
A seguir, estão listadas todas as fichas que compõem o conteúdo total do Manual de Escopo de Coordenação
de Projetos, desenvolvido sob a liderança da AGESC:
FASE A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO

CPR-A 001 Contato inicial com o empreendedor, definição do escopo de coordenação e formulação do Progra-
ma de Necessidades – (briefing) geral do empreendimento
CPR-A 002 Ciência e análise das restrições legais de uso e ocupação para o terreno em estudo
CPR-A 003 Identificação das especialidades, qualificações e dos escopos de projeto a contratar
CPR-A 004 Estimativa dos recursos necessários ao desenvolvimento dos projetos
CPR-A 005 Organização, realização e registro de reuniões de coordenação de projetos
CPR-A 006 Controle do processo quanto ao tempo e demais recursos, incluindo as ações corretivas necessárias
CPR-A 101 Análise das propostas de prestação de serviços dos projetistas e assessoria para contrata-
ção dos projetistas
CPR-A 102 Assessoria quanto à análise e à definição da tecnologia construtiva
CPR-A 201 Obtenção de Boletins de Dados Técnicos (BDT) nas esferas competentes, segundo características de
cada empreendimento
CPR-A 202 Parametrização e análise de custos do empreendimento e da sua viabilidade financeira para
um dado terreno
CPR-A 203 Levantamento de demanda ou pesquisa de mercado para um produto
CPR-A 204 Assessoria ao empreendedor para aquisição de terrenos ou imóveis
FASE B: DEFINIÇÃO DO PRODUTO

CPR-B 001 Identificação e planejamento das etapas de desenvolvimento dos projetos
CPR-B 002 Coordenação do fluxo de informações entre os agentes envolvidos
CPR-B 003 Análise crítica das soluções para as interfaces técnicas dos projetos
CPR-B 004 Organização, realização e registro de reuniões de coordenação de projetos
CPR-B 005 Validação do produto e liberação para início das etapas subsequentes dos projetos
CPR-B 006 Análise crítica e validação de memoriais e desenhos de venda, estande de vendas, maquetes e
unidade-modelo
CPR-B 007 Controle do processo quanto ao tempo e aos demais recursos, incluindo as ações corretivas necessárias
CPR-B 101 Análise das propostas de prestação de serviços dos projetistas e assessoria para contratação
dos projetistas
CPR-B 102 Definição dos subsistemas e dos métodos construtivos, considerados o processo de produção e a
estratégia do empreendedor
CPR-B 201 Consulta à legislação e aos órgãos técnicos públicos municipais, estaduais e federais e roteirização
de aprovações legais do projeto
CPR-B 202 Parametrização e análise de custos do empreendimento
CPR-B 203 Análise de custos de alternativas tecnológicas para execução
CPR-B 204 Assessoria ao empreendedor para contratação da construtora
CPR-B 205 Serviços de despacho
CPR-B 206 Participação na elaboração de memoriais descritivos do produto
FASE C: IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES

CPR-C 001 Coordenação do fluxo de informações entre os agentes envolvidos
CPR-C 002 Análise crítica e tomada de decisões sobre as necessidades de integração das soluções
CPR-C 003 Definição das soluções técnicas finais
CPR-C 004 Organização, realização e registro de reuniões de coordenação de projetos
83
CPR-C 005 Validação de produtos intermediários e liberação para início das etapas subsequentes do projeto
CPR-C 006 Controle do processo quanto ao tempo e aos demais recursos, incluindo as ações corretivas necessárias
CPR-C 101 Identificação da necessidade, da seleção e contratação de especialistas para análise crítica de projetos
CPR-C 102 Avaliação de desempenho dos serviços de projeto contratados
CPR-C 103 Avaliação de projetos por indicadores
CPR-C 104 Conferência de documentação legal de aprovação de projetos
CPR-C 105 Supervisão/acompanhamento dos processos para aprovação de modificativo de projetos legais nos OTPs
CPR-C 106 Coordenação de alterações de projeto
CPR-C 201 Análise de alternativas de métodos construtivos
CPR-C 202 Liberação de parcelas de pagamento de projetistas vinculadas a etapas de serviço
CPR-C 203 Definição das soluções técnicas finais
FASE D: PROJETO DE DETALHAMENTO DAS ESPECIALIDADES

CPR-D 001 Coordenação do fluxo de informações entre os agentes
CPR-D 002 Análise crítica do detalhamento de projetos e ações corretivas necessárias
CPR-D 003 Controle do processo quanto ao tempo e aos demais recursos, incluindo as ações corretivas necessárias
CPR-D 004 Organização, realização e registro de reuniões de coordenação de projetos
CPR-D 005 Validação de produtos finais e liberação para início das etapas subsequentes ao término do projeto
CPR-D 101 Avaliação de desempenho dos serviços de projeto contratados
CPR-D 102 Avaliação de projetos por indicadores
CPR-D 103 Coordenação de alterações de projeto
CPR-D 201 Análise de orçamentos de serviços de execução de obras
CPR-D 202 Liberação de parcelas de pagamento de projetistas vinculadas a etapas de serviço
CPR-D 203 Análise do planejamento da execução da obra
CPR-D 204 Análise de proposições de métodos construtivos
CPR-D 205 Verificação de todos os documentos gerados pelos projetistas e especialistas
FASE E: PÓS-ENTREGA DO PROJETO

CPR-E 001 Coordenação da apresentação dos projetos à equipe de execução da obra
CPR-E 002 Acompanhamento e avaliação da qualidade dos projetos na obra
CPR-E 003 Análise crítica e validação do manual de utilização e manutenção das áreas comuns e privativas do edifício
CPR-E 101 Avaliação de desempenho dos serviços de projetos contratados
CPR-E 102 Coordenação de alterações de projeto
CPR-E 201 Organização, realização e registro de reuniões de preparação da execução da obra
CPR-E 202 Elaboração do manual do proprietário para uso, conservação e manutenção da edificação
FASE F: PÓS-ENTREGA DA OBRA

CPR-F 001 Organização, realização e registro de reuniões de avaliação dos projetos e retroalimentação
CPR-F 101 Avaliação da qualidade dos projetos pelas equipes da construtora
CPR-F 201 Coordenação de projetos "Conforme o Executado - as built"
CPR-F 202 Avaliação pós-ocupação global
84
85
86
4.6
FLUXOGRAMAS ESPECÍFICOS
CORRESPONDENTES À
MACROFASE PROJETO
EXECUTIVO
87
FLUXO TRADICIONAL - BASEADO EM DOCUMENTOS E DESENHOS CAD - PROJETO EXECUTIVO

FASE DE PROJETO CONCEITUAL FASE DE ANTEPROJETO
Caso o terreno já tenha sido definido
INFO. REFERÊNCIA
1
Resumo das
especificações
do projeto
2
Fornecido pelas Requisitos do1 Requisitos Levanta- Relatório Dados Dados GIS
autoridades de proprietário para mentos geotécnico históricos Informações
planejamento, aprovação do preliminares Informações geográficas
incluindo comentários projeto2 do terreno sobre
e aprovações dos instalações
proprietários
Plantas, cortes, vistas e

detalhes
Documentos Pro- Prepara relatórios Desenvolve anteproje- Arquiteto autor
INÍCIO Projeto conceitual prietário/ finais do projeto to de arquitetura Documentos do
PROCESSO de arquitetura do projeto SIM
anteprojeto de
conceitual de investidor conceitual Esquema geral de
Arq. coordenador arquitetura aceitou? Arq. coordenador Arquiteto arquitetura
implementação
Arquiteto autor
ARQUITETO
não
Especificação
de materiais
de acabamento
Para facilitar a Arquiteto autor
representação, a
fase de projeto
conceitual foi “trun- Outros
cada” e resumida.
Especificações de
arquitetura
Arquiteto autor
Recebe documentos Desenhos de lajes,

do anteprojeto de pilares e vigas
arquitetura Eng. estrutural
Eng. estrutural Documentos dos
Cálculo e projetos conceituais
dimensionamento de estruturas
Projeto conceitual Documentos Desenvolve anteprojeto Desenvolve projeto das armaduras
de estruturas dos projetos de arquitetura conceitual de estruturas Eng. estrutural
conceituais de
Eng. estrutural estruturas Eng. estrutural Eng. estrutural
Outros
Plantas e cortes do
sistema de estruturas
Eng. estrutural
Plantas e cortes dos

Recebe documentos dos Desenvolve projeto sistemas de água fria
Anteprojetos de Arquite- conceitual de estruturas
tura e de Estruturas Eng. hidráulico
Eng. Instalações Eng. estrutural
Plantas e cortes dos
sistemas de esgotos
Eng. hidráulico
Outros
Quantidades e orçamento
Eng. hidráulico
Projeto conceitual Documentos

de instalações dos projetos Definição do sistema
conceituais de ar condicionado
Eng. de instalações instalações
Eng. ar condicionado Documentos dos
Plantas e cortes anteprojetos de
do sistema de instalações
Desenvolve anteprojeto Desenvolve proj. ar condicionado
de instalações conceitual de ar cond. Eng. ar condicionado
Eng. instalacões Eng. ar condicionado
Outros
Quantidades e
orçamento sistema
ar condicionado
Eng. ar condicionado
Distribuição de pontos
de elétrica e Iluminação
Eng. eletricista
Plantas e cortes do sist.
Iluminação e elétrico
Desenvolve proj.
conceitual de elétricas Eng. eletricista
Eng. eletricista
Outros
Quantidades e orçamento
das instal. elétricas
Eng. eletricista
Figura 32: Fluxo representando o desenvolvimento de projeto executivo de arquitetura, estruturas e instalações, baseado
apenas em documentos CAD e 2D. Trecho 1 de 2
88
Fluxo de trabalho baseado apenas em documentos CAD (método tradicional),

correspondentes à macrofase Projeto Executivo
ITERAÇÕES ANTEPROJETO
Proprie- Preparar relatórios Finais

Desenvolve Relatórios e Encaminha p/ Aprovação tário / in- SIM
dos anteprojetos
vestidor acei-
Arq. coordenador tou? Arq. coordenador
não não
Há
Recebe documentos dos Executar a coordenação dos inter- Revisão anteprojeto de arquitetura e
anteprojetos de estruturas e instalações projetos ferências e SIM
solicitação revisões estruturas e instal.
inconsistên-
Arquiteto coordenador Arq. coordenador cias?
Arq. coordenador
Revisão anteprojeto de estruturas

Eng. estrutural
Revisão anteprojeto instalações

hidrossanitárias
Eng. hidráulico
Revisão anteprojeto de ar condicionado

Revisão anteprojeto de elétricas

Eng. eletricista
89
Fascículo 4 Fluxos de trabalho BIM
FLUXO TRADICIONAL - BASEADO EM DOCUMENTOS E DESENHOS CAD - PROJETO EXECUTIVO

PROJETO EXECUTIVO
INFO. REFERÊNCIA
Solução definitiva métodos construtivos e acabamentos ARQ-D 001

Desenvolve Arquiteto autor
projeto executivo de
arquitetura Solução definitiva de implementação ARQ-D 002 Utilização dos códigos e conteúdos
Arquiteto autor dos manuais de escopo
Arquiteto autor
Solução definitiva de todos os ambientes em todos os pavimentos ARQ-D 003
Arquiteto autor
ARQUITETO
Solução definitiva dos sistemas de cobertura ARQ-D 004

Arquiteto autor Documentos do
Solução definitiva de todos os cortes ARQ-D 005 arquitetura
Arquiteto autor
Solução definitiva de todas as fachadas ARQ-D 006
Arquiteto autor
Outros
Memoriais descritivos e especificações de materiais ARQ-D 107
Arquiteto autor
STR-D 001
Projeto estrutural em concreto moldado in loco
Eng. estrutural
Recebe documentos Locação de apoios, pilares e cargas STR-D 002

do proj. executivo
de arquitetura Eng. estrutural
Eng. estrutural STR-D 003
Formas da fundação
Eng. estrutural Documentos do
arquitetura
Memorial Descritivo do processo construtivo da estrutura STR-D 106
Desenvolve projeto Desenvolve projeto Eng. estrutural
executivo de executivo de estruturas
estruturas
Eng. estrutural Eng. estrutural Projeto de fabricação de formas
Eng. estrutural STR-D 201
Outros
Memória de cálculo STR-D 202
Eng. estrutural
Dimensionamentos hidráulicos gerais HID-D 001

Eng. hidráulico
Projeto e Detalhamento de instalações Localizadas HID-D 002
Recebe documentos dos Desenvolve projeto Eng. hidráulico
executivos de arquitetura executivo de instalações
e de estruturas hidrossanitárias Plantas de distribuição hidráulica HID-D 003
Eng. instalações Eng. hidráulico Eng. hidráulico
Detalhamento de ambientes e centrais Técnicas
Eng. hidráulico HID-D 005
Outros
Elaboração de orçamento HID-D 207
Eng. hidráulico
VAC-D 001
Detalhamento das instalações ar condicionado em planta
Desenhos de cortes localizdos VAC-D 002
Detalhamento de casas de máquinas VAC-D 003
Eng. ar condicionado Documentos dos
Desenvolve projeto projetos executivos
Desenvolve projeto Elaboração de diagramas de elimentação elétrica VAC-D 004 de instalações
executivo executivo de
de instalações ar condicionado Eng. ar condicionado
Eng. instalações Eng. ar condicionado Elaboração de memoriais descritivos e especificações técnicas
Eng. ar condicionado VAC-D 005
Outros
Elaboração de orçamento sistema ar condicionado VAC-D 206
ELE-D 001
Definição de circuitos, dimensionamentos elétricos gerais e projeto
Eng. eletricista
Plantas de distribuição elétrica ELE-D 002
Eng. eletricista
Preparação de Esquemas Verticais da Instalação ELE-D 003
Desenvolve projeto Eng. eletricista
executivo de elétricas Detalhamento de ambientes e centrais elétricas ELE-D 004

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CBIC Coletânea Implementação Do BIM para Construtoras e Incorporadoras Volume 4

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Coletânea Implementação

do BIM Para Construtoras

Câmara Brasileira da Indústria da Construção

(Coletânea Implementação do BIM para

1. Construção Civil 2. BIM – Building Information

COLETÂNEA IMPLEMENTAÇÃO DO BIM

Presidente da CBIC José Carlos Martins CBIC

Câmara Brasileira da Indústria da Construção - CBIC

Sobre a coletânea ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 12

4.1 – Representações de fluxos de trabalho ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15

4.2 – Fluxograma do processo de planejamento de uma implementação BIM ---------------------------------------------------------------- 19

4.3.3 – Fluxogramas específicos, mapeados pela PennState University,

4.4 – Fluxogramas específicos correspondentes às macrofases Projeto Conceitual e Anteprojeto -------------------- 69

4.5 – A referência dos “Manuais de Escopo” ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75

4.6 – Fluxogramas específicos correspondentes à macrofase Projeto Executivo ------------------------------------------------------------- 87

José Carlos Rodrigues Martins

Robson Braga de Andrade

Espera-se que a publicação da Coletânea Implementação do BIM para Construtoras e Incorpora-

EDIFICAÇÕES INFRAESTRUTURA INDÚSTRIA UTILIDADES

Volume 1: Fundamentos BIM

Volume 5: Formas de Contratação BIM

A legenda abaixo identifica os ícones e sinalizações que compõem os fluxogramas correspondentes às

LEGENDA MAPA PROCESSOS

Desenv. projeto Banco de dados

Informação externa Compartilhamento precoce e

Figura 2: Ícones dos infográficos dos capítulos 4.4 e 4.6

4.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE

Início arquiteto coordenação

projeto esquemático Projeto conceitual desenvolvimento do

Planejamento desenvolver projeto desenvolver anteprojeto desenvolver

modelo das instalações modelo das instalações

Modelo de coordenação protótipos virtuais do

modelo de construção modelo de construção

• Projeto Esquemático (Author Schematic Design) → Projeto Conceitual

anteprojeto projetos executivos

anteprojeto projetos executivos projetos executivos

anteprojeto projetos executivos

anteprojeto projetos executivos

modelo das instalações

modelo de coordenação protótipos virtuais modelo 4d modelo de coordenação modelo de coordenação

4.3 LOGIGRAMA GERAL - CICLO DE VIDA

4.3.1 - OS 25 CASOS DE USOS BIM MAPEADOS PELA

PLANEJAMENTO PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO

1-Modelagem de Condições Existentes

4.3.2 - LOGIGRAMA GERAL - CICLO DE VIDA

Fluxograma Atividade Observação

Nos casos em que o terreno

Projeto Projeto autoral Base de Dados de Custos

Planejamento Considerando Base de

Estimativa Desenvolvimento de uma primeira

A partir da definição de premissas,

N Proprietário / Investidor aprovou as Pre-

S É possível revisar e ajustar as premissas

FIM - Porque o investidor / proprietário

Lista de quantidades (macro)

Relatório final e arquivamento do caso

BIM - Building Information Modeling

Fluxograma Atividade Observação

N A ideia ou oportunidade de empreendi-

FIM FIM - Por inviabilidade da aprovação

N O custo e o esforço para aprovação do

Desenvolvimento de um estudo prelimi-