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AV1 Estudo Dirigido da Disciplina

CURSO: Gesto Estratgica de Negcios


DISCIPLINA: Planejamento Estratgico
ALUNO(A):
MATRCULA:
NCLEO REGIONAL:
DATA: _____/_____/___________
QUESTO 1: Quais os principais objetivos de uma anlise do ambiente
organizacional? Identifique os principais componentes do ambiente interno e do
ambiente externo explicando como eles influenciam o desempenho da organizao.
Indicao da pgina do mdulo onde este assunto apresentado:
Indicar referncias de pesquisa complementar (livros: bibliografia e sites:
endereo eletrnico) OPCIONAL:

Resposta (com as suas palavras):

QUESTO 2: Descreva os passos que deve conter uma metodologia para a


formulao de um planejamento estratgico.
Indicao da pgina do mdulo onde este assunto apresentado:
Indicar referncias de pesquisa complementar (livros: bibliografia e sites:
endereo eletrnico) OPCIONAL:

Resposta (com as suas palavras):

QUESTO 3: Comente a relevncia da viso do futuro num processo de gesto


estratgica.
Indicao da pgina do mdulo onde este assunto apresentado:
Indicar referncias de pesquisa complementar (livros: bibliografia e sites:
endereo eletrnico) OPCIONAL:

Resposta (com as suas palavras):

QUESTO 4: Explique como o controle estratgico funciona como mediador entre


as dimenses internas da empresa e seu ambiente externo.
Indicao da pgina do mdulo onde este assunto apresentado:
Indicar referncias de pesquisa complementar (livros: bibliografia e sites:
endereo eletrnico) OPCIONAL:

Resposta (com as suas palavras):

ATENO:
Na realizao das avaliaes (AV1 e AV2), procure desenvolver uma
argumentao com suas prprias palavras.
Observe que importante voc realizar uma pesquisa aprofundada para atender
aos objetivos propostos consultando diferentes autores. No entanto,
fundamental diferenciar o que texto prprio de textos que possuem
outras autorias, inserindo corretamente as referncias bibliogrficas
(citaes), quando este for o caso.
Vale lembrar que essa regra serve inclusive para os nossos mdulos, utilizados
com freqncia para as respostas das avaliaes.
Em caso de dvidas, consulte o material sobre como realizar as citaes diretas
e indiretas ou entre em contato com o tutor de sua disciplina.
AS AVALIAES QUE DESCONSIDERAREM ESTE PROCEDIMENTO ESTARO
SEVERAMENTE COMPROMETIDAS.

AV2 Trabalho Acadmico de Aprofundamento


CURSO: Gesto Estratgica e Qualidade
DISCIPLINA: Planejamento Estratgico
ALUNO(A): Wesley Adriano
MATRCULA:
Fernandes Pereira Silva
50954
NCLEO REGIONAL: Goinia
DATA: _____/_____/___________
TAREFA SUGERIDA: Anlise estratgica de um negcio.
INSTRUES:
1- Escolha uma empresa em sua cidade ou na capital do estado onde voc resida;
2- Descreva a empresa quanto a sua atuao: produtos, locais em que opera,
poder da marca;
3- Descreva sua misso e princpios;
4- Identifique suas principais estratgias empresariais, de negcio e, se possvel,
internas;
5- Aponte seus pontos fracos e pontos fortes;
6- Analise as oportunidades que o mercado dessa empresa oferece, bem como as
ameaas do ambiente externo;
7- Descreva os processos de controle estratgico implementados pela organizao.
8- Escreva uma breve concluso sobre a empresa, a partir dos levantamentos e
anlises feitas anteriormente (no mnimo 15 linhas).
OBSERVAO: Caso a empresa escolhida seja de grande porte, com certeza
dever ter um site, onde voc poder encontrar informaes, inclusive o enunciado
de sua misso e princpios. Na hiptese da empresa ser de porte mdio ou mesmo
pequeno, procure na internet.
1. Empresa: Caixa Econmica Federal (CEF)
2. A CEF atua como banco comercial operando com diversos segmentos
para pessoa fsica ou jurdica, emprstimos, consignados, contas.
Alm disso tem um importante papel como banco pblico
promovendo polticas pblicas em mbito nacional. Opera em todo
territrio nacional. Sua marca tem forte representatividade perante
o mercado bancrio. Segundo o site da empresa a marca representa
um design mais limpo, que remete a duas de suas mais marcantes
caractersticas: solidez e segurana.
3. Misso e Princpios: Atuar na promoo da cidadania e do
desenvolvimento sustentvel do Pas, como instituio financeira,
agente de polticas pblicas e parceira estratgica do Estado
brasileiro.
Valores: a.Nosso trabalho importante para a sociedade
b.Temos orgulho de trabalhar na CAIXA
c.Juntos podemos mais
d.Nossas atividades so pautadas pela tica
e.Respeitamos as ideias, as opes e as diferenas de toda a
sociedade
f.A liderana se faz pelo exemplo
g.Somos inovadores no que fazemos

4. Em relao estratgia da organizao podemos citar a abertura de


pelo menos um canal de atendimento em todos os municpios
visando garantir a misso da empresa de ser o principal agente de
polticas pblicas. Inclusive em 2010 a CEF implementou a primeira
agncia barco visando atender as populaes ribeirinhas das bacia

amaznica.
5. Pontos Fortes: Marca, vasta experincia na habitao e saneamento;
Pontos Fracos: Burocracia processual e sistemas s vezes no
integrados.
6. Oportunidades: Por ter uma alta demanda social a CAIXA v como
uma oportunidade esse segmento que representa uma enorme
parcela dos rendimentos da empresa. As ameaas esto ligadas as
crises mundiais e a alta concorrncia percebida no mercado.
7. No que tange ao controle estratgico da empresa podemos citar a
administrao de riscos. Sua gesto tem o intuito de garantir a
identificao, mensurao, avaliao a comunicao e mitigao dos
riscos garantindo solidez e retorno esperado.
8. Diante dos dados citados acima podemos afirmar que a CEF possui o
status de maior banco de polticas pblicas dentro do territrio
nacional, pois no atende somente clientes bancrios mas tambm
todos os trabalhadores formais atravs do Fundo de Garantia do
Tempo de Servio (FGTS). prioridade na empresa o incentivo
diante de programas habitacionais, de saneamento, infraestrutura e
prestao de servios e tem um papel fundamental na melhoria de
vida das pessoas, principalmente as de baixa renda. Em 2008 a CEF
iniciou uma srie de reformas e construo de suas agncias
pautadas pelo princpio de sustentabilidade, trazendo o menor
impacto possvel ao meio ambiente. Alm das obras existe um
programa para a questo do consumo consciente dentro da
organizao, mostrando aos colaboradores o uso racional de gua e
energia. Portanto visvel a preocupao da CEF em atingir seus
principais objetivos demonstrados no planejamento estratgico da
empresa, sendo suas atitudes aliceradas pelos princpios e valores
concebidos.