LA SINERGIA

La sinergia significa la actividad superior de la vida, la esencia del liderazgo transformador, la

verdadera puesta a prueba y la manifestacin de todos los hbitos reunidos ya que se parte de
dos pensamientos que se constituyen en uno solo encerrando las principales caractersticas de
cada uno y sobretodo, proporcionando beneficios a ambas partes.
Comunicacin Sinrgica
Simplemente abre su mente, su corazn y sus expresiones a nuevas posibilidades, alternativas
y opciones. Se pone en prctica el hbito de tener un fin en mente, se experimente una
sensacin de entusiasmo, seguridad y aventura de que todo saldr bien. Se empieza con la
creencia de que las partes implicadas obtendrn ms comprensin, y de que el estmulo de ese
aprendizaje y esa comprensin recprocos crear a su vez un impulso hacia una mayor
comprensin, aprendizaje y desarrollo.
El no tener interacciones sinrgicas constituye grandes tragedias y despilfarros ya que se deja
sin usar mucho potencial.
Sinergia En El Aula
La sinergia en el aula demuestra si los alumnos estn o no abiertos al principio de que el todo
es mas que la suma de las partes, cuando se rompe la gua que tena el maestro y los alumnos
comienzan a participar animosamente, compartiendo experiencias y comprensiones y crean un
libreto nuevo de lo que normalmente significa una clase hay sinergia en el aula.
Sinergia En La Empresa
Cuando toda la empresa participa en la creacin de la misin de la misma, pasando por las
opiniones de porteros, aseadores,cocineros,ascensoristas,secretarias,recepcionistas,analistas,
jefes de divisin, gerentes, presidentes etc. se da un ejemplo de sinergia en la empresa ya que
se dio la autonoma de expresarse libremente independiente del rol desempeado, a su vez
ellos pensaron en voz alta y respondieron acertadamente creando una misin capaz de cumplir
a cabalidad porque no fue impuesta, fue elaborada colectivamente.
Sinergia Y Comunicacin
La confianza est estrechamente relacionada con los diferentes niveles de comunicacin;
cuando hay baja confianza hay actitud defensiva y autoprotectora.
Si una persona de su inteligencia, competencia y compromiso disiente de mi, debe de haber
algo en su desacuerdo que yo no entiendo y que necesito entender por lo cual es importante
comunicar los desacuerdos para arreglarlos y sinergizar.

La posicin media es la comunicacin respetuosa, la comunicacin es diplomtica para evitar

confrontaciones, pero no hay empata, por lo cual no se abren a nuevas posibilidades.
La posicin sinrgica significa que 1+1 puede ser igual a cualquier nmero ya que la alta
confianza produce soluciones mejores que cualquiera de las originalmente propuestas, y todas
las partes lo saben. Se constituye una miniucultura satisfactoria, hay equilibrio P/CP.
Sinergia Negativa
Las personas altamente dependientes tratan de tener xito en una realidad interdependiente,
dependen de la fuerza de su posicin y tratan de buscar una salida Gano-Pierdes, o prefieren
caer simpticas y buscan una salida del tipo Pierdo-Ganas, pueden hablar de Ganar-Ganar y
en realidad buscan manipular.
La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias.
Valorando Las Diferencias
La valoracin de las diferencias mentales, emocionales y psicolgicas es la esencia de la
sinergia y la clave consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es,
sino como son ellas mismas. Esto nunca permitir que ser efectivamente independiente.
La persona efectiva tiene la humildad y el respeto necesario para reconocer sus propias
limitaciones preceptales y apreciar los recursos para interrelacionarse con los dems, valora
las diferencias y comprende la realidad.
Si dos personas tienen la misma opinin, una de ellas es innecesaria, es mejor comunicarse
con alguien que ve las cosas de un modo diferente, de esta manera aumento mi propia
conciencia, libero energa negativa por la defensa de los propios puntos de vista y creo un
ambiente diferente porque valoro esa diferencia.
Anlisis Del Campo De Fuerzas
La sinergia es particularmente poderosa para tratar con las fuerzas negativas que obran contra
el desarrollo y cambio, las fuerzas impulsoras son positivas, razonables, conscientes y
econmicas, en oposicin con las negativas que son restrictivas, emocionales, ilgicas
inconscientes y psicolgico-sociales. Ambas fuerzas son reales e importantes para el cambio.
Lo que debe tratar de hacerse es que partiendo de una actitud Gana-Gana, y escuchando
empticamente se logre solucionar una situacin sometida a un campo de fuerzas opuestas y
sinergizar de manera adecuada.

RELACIN ENTRE SINERGIA Y GANAR-GANAR

Ambos hbitos estn estrechamente relacionados debido a que actuando con la idea del ganagana es decir, buscando el bien comn, se construye una relacin que tiene como base la
cooperacin creativa en donde se vislumbra que hay una tolerancia a las deferencias y que de
ellas pueden sacarse notables ganancias.

PARADIGMA DE LA DEPENDENCIA Y LA INDEPENDENCA

Para convertirnos en personas efectivas tanto a nivel personal como interpersonal debemos
comprender que este proceso no se da de la noche a la maana, sino de una manera
secuencial; es como subir a un dcimo piso de un edificio, primero tenemos que pasar por los
otros nueve para llegar al deseado.
Los siete hbitos junto con las leyes naturales del crecimiento nos mueven progresivamente de
la dependencia pasando por la independencia para finalmente llegar a la interdependencia.
Todos empezamos nuestra vida como nios totalmente dependientes, somos dirigidos
educados y respaldados totalmente por otros, la dependencia es el paradigma del tu, tu haces
o no haces lo que tienes que hacer por mi y tienes la culpa por las consecuencias.
A lo largo de los meses y aos nos volvemos cada vez ms independientes fsica, emocional,
mental y econmicamente hasta hacernos cargo de nuestra propia persona de manera
autodirectiva y autosuficiente.
La independencia es el paradigma del yo, yo lo hago, yo puedo, yo elijo etc.
Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren, las
independientes lo consiguen gracias a su propio esfuerzo y por sus propios medios.
El paradigma social comn entroniza la independencia y la mira como una reaccin a la
dependencia es decir, no permitimos que nos manipulen ni que nos controlen.
La independencia de carcter nos da fuerza para actuar e impedir que se acte sobre nosotros
y nos libera de depender de las circunstancias de otras personas.
Pero esta no es la meta final de una vida efectiva.
Romper nuestras tendencias habituales profundamente enraizadas en nuestra personalidad
tales como: Indecisin, impaciencia, crtica, y egosmo no es tarea fcil, estn asociadas con
nuestra dependencia y nuestra independencia, porque creemos que somos independientes por
el hecho de no requerir ayuda en nuestras actividades cotidianas, pero en realidad no es as.
Para convertirnos en personas eficientes debemos actuar de Adentro hacia fuera, esto es
mejorar nosotros mismos para luego influir positivamente en el entorno. Lo anterior constituye
la Victoria privada.
PRADIGMA DE LA INTERDEPENDENCIA
El concepto de interdependencia es mucho ms maduro y avanzado.
La interdependencia es una eleccin que solo est al alcance de las personas independientes,
ya que las personas dependientes no tienen el carcter necesario pues no son dueas de ellas
mismas., la interdependencia es el paradigma del nosotros, ya que nosotros podemos
combinar nuestros talentos, aptitudes y esfuerzos con los de otros para crear juntos algo mas

importante y lograr un xito mayor ya que los mas altos logros de nuestra naturaleza tienen que
ver con las relaciones con los dems.
Para que la interdependencia sea efectiva debe construirse sobre una verdadera
independencia, ya que la victoria privada precede a la pblica.

* Tomado y adaptado del libro de Stephen R. Covey, Los 7 Hbitos de la gente altamente
Efectiva.