UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA

Conceptos y tipologas de las organizaciones

Participante
Juan Miguel Flores
Facilitador:
Dra. Lisbeth Campins
Seminario:

La gerencia y las organizaciones

en Venezuela

Barquisimeto, Octubre de 2016

Antes de comenzar a abordar la tipologa de las organizacin es de suma

importancia entender primero el concepto de organizacin, por lo tanto
las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas
u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones
que cumplen funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico
entre personas para lograr algn propsito especfico.
Visto de una forma ms amplia se puede decir que para que una
organizacin funcione de forma correcta debe existir un trabajo sistmico,
ordenado, clasificado en pro de cualquiera sea su propsito, tomando en
cuenta principios valores, misin, visin previamente establecidas. Esto
conlleva a preguntarse qu elementos y caractersticas deben tener las
organizaciones para funcionar como se seal anteriormente, segn
Chiavenato (1999) las organizaciones son extremadamente heterogneas y
diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes.
Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones
De acuerdo con el autor, dada la naturaleza de las mismas, entonces se
debe establecer una clasificacin de las organizaciones, en otros trminos
los tipos de organizacin las cuales de acuerdo a diferentes criterios se
dividen en tres tipos 1) Organizaciones segn sus fines, 2) organizaciones
segn su formalidad y 3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
Las primeras se definen de acuerdo a los propsitos que se establecen,
normalmente existen sin fines de lucro y con fines de lucro, son ejemplos de
la primera categora todas aquellas entidades e instituciones que prestan un
servicio que beneficia a un grupo o a una sociedad sin ellos percibir ganancia
econmica de ningn tipo, tal es el caso de escuelas y liceos del estado,
organizaciones de beneficencia, entre otros.

La segunda categora est representada por las empresas pblicas o

privadas que prestan servicios pero que si obtienen recursos econmicos de
cualquier tipo como ganancia, entran en este grupo entidades pblicas como
el servicio de luz y agua o el ministerio de vivienda as como tambin el
grueso total de las empresas privadas que funcionan en la sociedad. Sin
duda que este es el tipo de empresa que se ve de forma ms comn y que
en cierto modo son la columna vertebral de la economa social.
Sobre el segundo tipo se puede mencionar que se refieren a aquellas
que establecen o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma
de decisiones, la comunicacin y el control, la divisin ms sencilla que
tienen estas son las formales y las informales. Sobre las primeras se dice
que

son

las

ms

complejas

ya

que

comprenden

una

estructura

organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas

y procedimientos, en otras palabras, todos los aspectos que expresan cmo
la organizacin pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y
ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su
equilibrio interno sea mantenido, (Chiavenato 1999).
Tambin pueden ser las organizaciones formales tan complejas que a su
vez se subdividen en lineal, funcional, lnea staff, entre otros. Sobre las
informales aunque menos complejas estn representadas por medios no
oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin. Es importante sealar que de acuerdo con (Hitt, Black y Porter
2006), aunque prcticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de
formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms formales,
tienen un cierto grado de informalizacin.

Continuando con el tercer y ltimo tipo estn las Organizaciones segn

su Grado de Centralizacin, Es decir, segn la medida en que la autoridad se
delega, para esta categora existen las centralizadas y las descentralizadas,
representando la primera una rigidez organizativa superior, puesto implica
lineamientos y ordenes desde un ente superior y varios subniveles que
deben

obedecer, la

gran

mayora

de

las

organizaciones

pblicas

ministeriales trabajan bajo esta modalidad, mientras que en la segunda se

delegan funciones independientes a los niveles estructurales que existen, las
gobernaciones venezolanas son el ejemplo ms palpable que existe sobre
este caso.
Pero definitivamente lo que ms enriquece las caractersticas de una
organizacin es saber que todas tienen las tres tipologas expuestas y no de
forma lineal sino de forma mixta, es decir, pueden existir siete diferentes
formas de organizaciones si combinamos todas las posibilidades de
combinacin que existen entre sus tipologas. En este caso por ejemplo se
explica las Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas, la
ms abundante pues se trata del modelo adoptado por la pequea empresa,
por ejemplo un mini abasto, una panadera, una tienda de ropa pequea,
tienen un fin de lucro propuesto con una formalidad preestablecida y sus
lineamientos estn centralizados por el dueo, que en muchos casos es
parte de los empleados sino el nico.
Las organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas estn
representadas por las grandes empresas caso por ejemplo de la
transnacional telefnica movistar, que pese a tener fin de lucro y ser formal,
cada regin toma decisiones de acuerdo al momento y caractersticas de
cada caso. Adems las organizaciones con fines de lucro, informales y
centralizadas estn representadas por las empresas familiares donde un

pequeo grupo relacionado entre si ejecuta funciones siguiendo los

lineamientos de un jefe de familia.
En relacin con las organizaciones sin fines de lucro, formales y
centralizadas, son las ms comunes entre los organismos pblicos, tal es el
caso de los ministerios. En contraste las organizaciones sin fines de lucro,
formales y descentralizadas estn representadas por las organizaciones no
gubernamentales con el caso ms emblemtico puesto en la cruz roja,
siendo como se dijo en prrafos anteriores una organizacin que brinda
apoyo

la

sociedad

formalmente

sin

obedecer

lineamientos

gubernamentales.
A modo de comparacin se describe que todas las categoras tienen
mucha fortaleza de acuerdo a sus propsitos, y aunque si bien es cierto que
desde el punto de vista humano las organizaciones sin fines de lucro
destacan en valor, no es menos cierto que las organizaciones con fines de
lucro brindan un servicio fundamental para el funcionamiento de la sociedad,
por lo tanto de acuerdo a su importancia para el crecimiento social no existen
diferencias entre una y otra; Donde tal vez existan diferencias marcadas es
en el carcter formal o informal de las mismas siendo las primeras de
acuerdo a su nivel de organizacin de mayor alcance que las segundas. En
relacin con la centralizacin para la mayora de los casos las
organizaciones descentralizadas se manejan de mejor formas siempre y
cuando estn mediadas por un liderazgo gerencial efectivo.
Pero definitivamente ningn tipo seria efectivo si no existiese un
planeamiento organizacional, en otras palabras una planificacin, La
planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo

las consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito

afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito
organizacional.
Planificar es por tanto el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas, (Stoner, 1996), pero esto implica adems un
proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin (anticipacin),
visualizacin (representacin del futuro deseado) y de predeterminacin
(tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro), por lo tanto se
puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental de un rbol
imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el
control. Normalmente se debe planificar a corto, mediano y largo plazo, sin
embargo existen otras formas de planificar entre las que destacan la
planificacin estratgica, operativa, econmica, fsica, entre otras.
A modo de cierre se entiende que no existira una tipologa
organizacional sin que antes se estableciera una planificacin, que ordene
los elementos necesarios para echar andar el sistema administrativo,
tomando en cuenta los factores futuros que le permitan estar preparados
ante cualquier situacin, planificar en el presente significa tambin
asegurarse en el futuro por lo que entre los elementos de la misma debe
existir la flexibilidad, la cual permitir hacer ajustes de acuerdo a la situacin
que se presente, sin importar su tipologa una organizacin no debe estar sin
planificacin porque de lo contrario estar a la deriva e improvisando.

REFERENCIAS
Chiavenato, I. (1999). Administracin de los Recursos Humanos. (5taedicin).
Santaf de Bogot. Editorial Mc Graw Hill.
Hitt, Black y Porter (2006). Administracin. (9na edicin). Mxico. Prentice Hall
Hispanoamericana.
Stoner, J. Freeman, E. Gilbert, D. (1996). Administracin. (6ta edicin).Mxico.
Prentice Hall Hispanoamericana.