FACULTAD DE ARQUITECTURA

organizacin de obra

ENSAYO DEL LIBRO EL ARTE DE LA

GUERRA DE SUN TZU

INTRODUCCION
SECC: 05
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SEMESTRE: 9NO

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Sun Tzu, era un famoso autor militar, se encuentra entre los destacados escritores
y pensadores chinos, autor del ms antiguo tratado militar chino. El ensayo que
escrib a continuacin es tomado desde mi punto de vista acerca de lo que nos da
a conocer Sun Tzu con su libro El Arte de la Guerra, en la cual nos habla sobre
tcticas y estrategias militares.
As como tambin nos explica y detalla los preparativos previos a la guerra,
tambin tratare de relacionar el libro con la materia de organizacin de obra. Este
libro es un clsico de la literatura universal cuyas enseanzas tienen al da de hoy
una vigencia absoluta y sirve como gua de aprendizaje para sobrevivir en este
mundo tan extrao, en donde se vive como el libro lo dice, solo el ms fuerte
sobrevive
Su principal estructura es de hablar acerca de estrategia de una guerra, cosa que
nos hace ver que no solo en la guerra se puede aplicar, si no en cualquier parte
del

entorno

de

nuestras

vidas,

debido

que

se

maneja

sabidura

y caractersticas del como triunfar y de cmo comprender las races de ciertos

conflictos y darles una solucin.

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EL ARTE DE LA GUERRA inspira a los lderes de empresas competitivas las

cuales se asemejan a los conflictos que se dan en las guerras. En el mundo
corporativo de las empresas o en este caso en la organizacin de obras el
lenguaje toma muchas expresiones de la guerra y las utiliza cotidianamente.
La filosofa del arte de la guerra nos muestra cmo podemos llegar a ser personas
mejores puesto a que no solamente esta estrategia se utiliza en la guerra si no en
las

diferentes

actividades

del

hombre

en

la

vida

diaria.

Se dice que para ser primeramente un general, se debe de conocer cinco factores
fundamentales, los cuales son doctrina, tiempo, terreno, mando y disciplina.
Sun Tzu tiene ideas que son convertidas en conceptos de negocios las cuales se
ponen en prctica para as obtener el xito. La idea del libro es tomar todos los
ejemplos y pensamientos para aplicarlos en los negocios y en la organizacin de
obra. Uno de los principios fundamentales que nos ensea el libro es Ganar todo
sin combatir, este es un principio estratgico donde someter al enemigo sin
combatir es el colmo de la habilidad.
En los negocios tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para que la victoria sea
total, significa que sus batallas por el poder del mercado no debe destruir la
rentabilidad de las empresas. Es mucho ms productivo atacar los puntos dbiles
de su competidor que atacar sus fortalezas; atacar la debilidad acorta el proyecto
que conduce a la victoria, atacar la fortaleza no alarga.
Debemos de tener la mayor informacin que podamos de los mercados, entre ms
rpido lo hagamos nos dar pie para que estn desequilibrados y estar en la
punta, ya que si tenemos buenas iniciativas la competencia se sentir mal
moralmente.
Por lo tanto, cuando estamos preparados para atacar, debemos parecer
imposibilitados para hacerlo; cuando estamos usando nuestras fuerzas, debemos
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parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo que
estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca,
Lo que esto quiere decir es que hay que disimular en todo y aparentar cosas que
no para despus salir a flote y ganarle a todos los dems.
Hay que Anticiparnos al oponente apoderandonos de lo que el ms aprecia y
sutilmente contribuirs a su derrota. Cuando todo parezca a tu favor, deberamos
modificar los planes, porque as podemos predecir quien tiene mayores
posibilidades de ganar o perder. El lder habilidoso vence a las tropas enemigas
sin luchar, este es el mtodo de estrategia ofensiva, No podemos entrar en
alianzas hasta no conocer perfectamente los planes de nuestra competencia.
Si estamos en igualdad de condiciones, podemos ofrecer batalla; si somos menos,
podemos evitar al enemigo; si somos desiguales en todas formas, podemos huir
de l. Por lo general las fuerzas pequeas as realizan una lucha tenaz. El mtodo
indirecto se puede utilizar para lanzarse a la batalla, pero se necesitaran mtodos
indirectos para asegurar la victoria; sin embargo todos estos en combinacin dan
como resultado una serie interminable de maniobras.
Si permanecemos invisibles al enemigo y descubrimos sus posiciones podemos
mantener a nuestras fuerzas concentradas, mientras que las de nuestros
adversarios estarn divididas; conociendo el lugar y la hora de la batalla que se
acerca, podremos concentrarnos para la lucha desde las distancias ms lejanas.
Uno de los aspectos en los que Sun Tzu hace especial hincapi en el arte de la
guerra es en la importancia vital de la informacin. Eso s, lo que no debemos
hacer es utilizar espas y buscar informacin privilegiada a la hora de invertir en
bolsa si no queremos acabar entre rejas.
Si tenemos planes, nuestros enemigos lo conocern solo por otros hombres, es
por esto que las relaciones con los espas deben ser ms especiales o estrechas.
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Hay que hacernos amigos de todos los trabajadores por que uno nunca sabe
quin lo pueda traicionar.
En todo negocio lo ms importante es el liderazgo pensando en los objetivos del
mismo y en el bienestar de todos y no en las necesidades del lder. Estos lderes
son excepcionales y difciles de encontrar por su disposicin a anteponer las
necesidades de los dems a las propias y poseer un carcter fuerte y templado.
Son la verdadera joya de la organizacin. La habilidad para vencer al enemigo
requiere tomar la ofensiva. Quedarse a la defensiva indica falta de fuerza.
Hay cinco puntos esenciales para la ganar la victoria: aquel que sepa cuando
luchar y cuando no hacerlo, ganara aquel que sepa cmo manejar tanto a las
fuerzas superiores como a las inferiores, ganara aquel cuyo ejrcito este animado
por el mismo espritu a travs de todos sus rangos, ganara aquel que estando
esperando y preparado aguarde un poco ms para tomar al enemigo
desprevenido, ganara aquel que tenga capacidad y no sufra interferencia alguna
de parte de su soberano.
Conforme avanza uno en la lectura nos vamos situando, pensando, evaluando y
equiparando con la actualidad y nos podemos dar cuenta que las batallas
ancestrales

se

han

traslado

al

mbito

de

los

negocios.

Aplicando

permanentemente estas estrategias a una empresa se obtendr el xito

empresarial y se garantizar el sostenimiento y la permanencia de la empresa en
el espacio y en el tiempo
Otro aspecto muy importante, es la organizacin, ya que si en una batalla no se
mantiene un orden bueno, el adversario fcilmente interceptar nuestras tropas y
acabar con ellas, para que en una buena batalla se logre la victoria, se necesita
tener una buena distribucin de planes o como es ms conocido, tener una
buena organizacin.

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CONCLUSION
En conclusin puedo decir que podramos pasar horas y horas leyendo y
analizando El Arte de la Guerra, aunque tiene aos que se escribi est tan
vigente en nuestros das debido a que la guerra se ha trasladado a las maniobras
estratgicas en el mbito empresarial, leer a Sun-Tzu es como leer un libro
de planeacin estratgica o un libro de competitividad, en donde el autor nos lleva
por el camino de la guerra por as llamar a la competencia que existe hoy en da.
Esa parte en la que se habla de sorprender al enemigo, lo podemos ejemplificar
cuando de la noche a la maana amanecemos con la ciudad llena de publicidad
acerca de un nuevo producto y que si la competencia no vio venir esto y se queda
asombrada, este ensayo no pretende abarcar todo lo que El Arte de la Guerra es,
sino apenas es una pequesima opinin de l.
Para concluir con mi ensayo quiero decir que esto nos ensea cmo actuar
cuidadosa y adecuadamente, teniendo presente los distintos factores para
aplicarlos contra el enemigo y terminar victorioso no solo en la guerra sino tratar
de aplicarlo en todo mbito, debido a que el objetivo de todo es la victoria.

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