ADMINISTRAO DE CARGOS E

SALRIOS

MDULO 13
POLTICA SALARIAL

ndice
1. Poltica salarial ..........................................................3

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Administrao de Cargos e Salrios - Mdulo 13: Poltica salarial

1. POLTICA SALARIAL
Nesse mdulo abordaremos a percepo do valor do salrio para
o consumidor, os elementos da poltica salarial, a adequao salarial
na implantao da estrutura da organizao e a importncia do
acompanhamento do poder de compra salarial.
Em relao abordagem de que o recursos humanos um
diferencial competitivo para as organizaes, pode-se entender que a
poltica de salrios deve estar em consonncia com as diversas
prticas existentes na empresa, tendo o mesmo grau de importncia e
prioridade.
Segundo Arajo (2006, p.84) considerando o desenvolvimento
das organizaes, verificamos que a atividade salarial torna-se uma
prtica bastante importante e decisiva em muitos aspectos,
principalmente por se tratar do reconhecimento do capital humano.
Essa prtica aborda os conceitos de desempenho, recompensas diretas
e indiretas, punies, remuneraes, que viabilizam a semelhana
entre as competncias e habilidades dos colaboradores.
Conforme afirma Chiavenato (2006, p. 322) poltica salarial o
conjunto de princpios e diretrizes que refletem a orientao e a
filosofia da organizao no que tange aos assuntos de remunerao de
seus colaboradores. Dessa forma, essas normas dependem
prioritariamente da filosofia da organizao, da razo de ser da
empresa, podendo evoluir e dinamizar-se durante o processo de
aprimoramento.
O ponto de partida para uma justa e eficiente poltica salarial o
salrio admissional. Dependendo das regras e normas da organizao,
algumas utilizam um salrio mnimo abaixo de dez por cento da faixa,
sendo aumentado aps o perodo de trs meses, ou seja, perodo de
experincia.
Segundo Chiavenato (2001, p. 283) o objetivo principal da
remunerao criar um sistema de recompensas que seja eqitativo
tanto para a organizao como para os funcionrios.
Devemos
compreender que a empresa na qual pratica uma poltica salarial
segura, eficaz e flexvel, conseqentemente ter como resultado a
motivao e satisfao dos colaboradores e um crescimento no
desempenho organizacional. Segue abaixo alguns requisitos que
devem ser aplicados em uma poltica salarial eficaz:

Motivadora: a produo dos colaboradores deve ser motivada

atravs de salrios justos e eqitativos;
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Segura: de acordo com a pirmide das necessidades de Maslow,

o colaborador precisa sentir-se seguro com o salrio que recebe,
tendo o direito de satisfazer suas necessidades bsicas, como
alimentao, abrigo, segurana, dentre outras;
Equilibrada: a soma do salrio, das recompensas e benefcios do
colaborador deve totalizar um razovel resultado para atender o
colaborador nas suas diversas necessidades;
Justa e eqitativa: o salrio deve ser pago conforme as
habilidades, competncias, capacitao, experincia e esforo do
colaborador nas suas atribuies;
Adequada quanto aos custos: os salrios no podem exceder ao
planejamento dos custos da empresa, evitando-se, dessa forma
atrasos nos pagamentos e demisses;
Aceitvel: os colaboradores precisam compreender que os
salrios representam um sistema razovel e flexvel para eles e
a organizao,
Adequada: os salrios necessitam ser diferentes dos mnimos
estabelecidos pelo Governo e pelos rgos trabalhistas.

Na administrao de cargos e salrios, as ferramentas para o

estabelecimento de uma efetiva poltica salarial so: promoo
horizontal, promoo vertical e reclassificao, que tem como
finalidade avaliar o progresso do colaborador.
Conforme Pontes (2002, p. 251) a promoo horizontal ou
aumento por mrito a passagem do empregado para um nvel
superior de salrio dentro do mesmo cargo e grau, decorrente de
destacado desempenho de suas tarefas e aumento da experincia.
Geralmente algumas organizaes trabalham essas promoes no
mnimo entre um ano e outro, e j separam uma verba nos seus
oramentos futuros com o objetivo de no alterar negativamente o
fluxo de caixa da empresa. Temos como exemplo um colaborador no
cargo de contador que, em decorrncia do aumento de suas
responsabilidades e pela eficincia nas suas atribuies, adquire essa
respectiva promoo.
J na promoo vertical, tambm conhecida como aumento por
promoo, ocorre quando o colaborador transferido de um cargo
para outro, considerado em grau superior. De acordo com a opinio de
alguns autores da rea, essa promoo ocorre no mnimo em seis
meses de permanncia do funcionrio na respectiva funo inicial.
Segundo Pontes (2002, p.251) a reclassificao ou aumento por
reclassificao ocorre quando a um cargo forem atribudas tarefas
mais complexas, que atravs da reavaliao proporcionam elevao de
grau . Esse procedimento, assim como na promoo vertical,
limitado a quinze por cento de aumento, podendo ser concedido
quantos aumentos convierem a cada trimestre, de no mximo quinze
por cento cada.
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O contedo bsico de uma poltica salarial :

Salrios admissionais: classificao dos cargos e das faixas

salariais;
Salrios admissionais: semelhante ao limite inferior da classe
salarial;
Previso dos reajustes de salrios: ocorre atravs de dissdios
coletivos (legais) ou atravs de critrio da empresa
(espontneo).
Os reajustes da empresa podem ser divididos em:

Individuais: por promoo (atravs de nvel funcional superior),

por enquadramento (compatibilidade do salrio com o mercado de
trabalho) e por mrito (desempenho acima do normal).
Coletivos ou por custo de vida: visualizam as mudanas na
economia nacional e no poder aquisitivo das pessoas.
Para se obter uma justa e adequada poltica salarial nas
empresas, alguns critrios devem ser abordados em um manual de
administrao de salrios. So eles:

Objetivos da organizao para a obteno de um eficiente e

eficaz programa de salrios.
Responsabilidade pela poltica salarial (diretoria, gerncia de
remunerao, gerncias).
Classificao
dos
cargos
(gerencial,
administrativo
e
operacional).
Graus de classificao (complexidade do cargo).
Faixa salarial (valores mnimos, mximos e os nveis
intermedirios).
Pesquisas salariais
Salrios de admisso
Aumentos salariais (reajustes individuais ou coletivos, dissdios)
Aumentos decorrentes de promoo vertical, horizontal ou
reclassificao de cargos.

Para se enquadrar uma nova estrutura salarial em uma empresa,

deve-se analisar e avaliar os salrios em trs momentos: dentro,
abaixo e acima das faixas salariais. Os salrios abaixo da faixa
precisam ser reajustados gradativamente e os salrios acima da faixa
salarial precisam ser estudados e, em algumas situaes o colaborador
deve ser promovido para um grau superior ou congelar o salrio.
Conforme Pontes (2002, p. 259) o salrio real ou poder de
compra o salrio desgastado pela elevao dos preos em certo
perodo, onde esse ndice chega a certos nveis e torna-se inadivel
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um reajuste salarial. Nesse momento deve existir a sensibilidade e

flexibilidade da organizao em recompor o poder de compra dos
salrios para que os seus colaboradores possam trabalhar incentivados
com as recompensas e os benefcios que lhe so cabveis.

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