EMPRENDEDOR Y LA IDEA INICIAL.

INTRODUCCIN:
La definicin de emprendedor comprende desde una persona que pone
en marcha una actividad de carcter claramente innovador hasta
aquellas que inician cualquier tipo de actividad econmica y sin
necesidad de constituir una sociedad mercantil: una persona que decide
poner en marcha una actividad econmica, por cuenta propia,
independientemente de la forma jurdica que adopte para ello. En
cuanto a la definicin de empresa, sta abarca desde la creacin de una
sociedad mercantil hasta el inicio de la actividad por parte de un
trabajador autnomo.
DESARROLLO DEL TEMA:
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) El
emprendedor: caractersticas, motivacin y liderazgo. Visin y misin del
emprendedor. El pensamiento estratgico y la creacin de valor en
tiempos de crisis. Innovacin e internacionalizacin. Creacin de
empresas: idea-proyecto-mercado. Empresas online. Experiencias de
xito y fracaso en la creacin de empresas. Los puntos fuertes y dbiles
de los emprendedores en Espaa.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) El
objetivo del Mdulo I se centra en identificar el perfil del emprendedor,
su liderazgo y sus valores, y como su visin genera la misin y se
convierte en proyecto de negocio. Analizaremos varias experiencias de
xito-fracaso y discutiremos los puntos fuertes-dbiles y como
superarlos
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La
Comisin Europea en el Libro Verde " El espritu empresarial en
Europa " define el espritu empresarial ( en el contexto empresarial
) como " la actitud y el proceso de crear una actividad econmica
combinando la asuncin de riesgos, la creatividad y la innovacin con
una gestin slida, en una organizacin nueva o ya existente ".
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La
definicin de emprendedor comprende desde una persona que pone en
marcha una actividad de carcter claramente innovador hasta aquellas
que inician cualquier tipo de actividad econmica y sin necesidad de
constituir una sociedad mercantil: una persona que decide poner en
marcha
una
actividad
econmica,
por
cuenta
propia,
independientemente de la forma jurdica que adopte para ello. En

cuanto a la definicin de empresa, sta abarca desde la creacin de una

sociedad mercantil hasta el inicio de la actividad por parte de un
trabajador autnomo.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) El
informe GEM 2005 (Global Enterpreneurship Monitor) para Espaa,
identifica diferentes tipos de emprendedor, que tienen que ver con su
perfil y el grado de madurez del proyecto empresarial.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial)
Caractersticas cualitativas del emprendedor Segn el informe GEM, los
emprendedores nacientes dedican un 89% del tiempo al proyecto,
especialmente en su definicin-misin, mientras que los emprendedores
consolidados dedican un 96% del tiempo al proyecto, bsicamente en la
vertiente operativa y de planificacin. Tambin segn el informe GEM,
las siguientes caractersticas cualitativas son bsicas en los
emprendedores: Autoconfianza en las propias posibilidades y conviccin
en la viabilidad de la idea. Liderazgo personal para transmitir el proyecto
a sus socios, equipo y empleados. La capacidad de liderazgo es
fundamental para la gestin de la financiacin ya que debe conllevar
capacidad de conviccin. Capacidad de asumir riesgos para la viabilidad
de la empresa y de convivir con los cambios e incertezas inherentes.
Serenidad ante el conflicto y el cambio. Capacidad para convertir el
conflicto en mejora y los problemas en oportunidades
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Que
motiva al emprendedor? El informe GEM identifica dos grupos de
motivaciones: la necesidad y la oportunidad, que son fruto tanto de
factores externos (micro-macro) como intrnsecos caractersticos del
emprendedor. Deseo de independencia (> 50%). Desarrollar la
experiencia propia adquirida en una empresa. Respeto social ante la
prdida de empleo (prejuicio). Una salida hacia delante por falta de
alternativas. Crear un futuro laboral y econmico para la familia.
Aprovechar las ayudas institucionales. Entorno y/o tradicin familiar.
Sensibilidad social por generar ocupacin. Creer en la propia idea de
negocio. Otros,.. Comentar % Espaa vs CEE. Oportunidad >80%.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La
visin y misin del emprendedor La visin no es un concepto ni tan
siquiera un deseo, es un sueo , una vivencia que nos atrae y que nos
ayuda a dar lo mejor que hay en nosotros. El posicionamiento a muy
largo plazo, que ha de entusiasmar a todo el mundo (stakeholders) y que
transmita la ilusin necesaria para cohesionar los esfuerzos. Define lo
que queremos ser, los grandes objetivos a perseguir, cmo esperamos
conseguirlos y el campo de actividad. Permite contestar a la creativa
pregunta: por qu hacemos lo que hacemos?. La misin es el

complemento que energiza la visin y se diferencia de ella porque no se

trata de una imagen, sino de una declaracin escrita de los principios y
valores que van a dictar nuestra forma de pensar, de hablar y de actuar.
Lo relevante durante la elaboracin de la misin por parte del
emprendedor y su equipo es el proceso de reflexin en comn que se
desarrolla. Permite reencontrarse con la esencia competitiva, a veces
desnaturalizada por el tiempo. La misin debe ser comunicada al equipo,
a los directivos les proporciona orientacin clara sobre su actuacin
estratgica y a todo el personal le transmite seguridad y confianza. La
misin es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera cambiar
es el objetivo a alcanzar o las vas para conseguirlo.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial)
Necesidades, deseos, valores y principios Las necesidades estn
impresas en nuestra propia naturaleza, por ejemplo: amar y ser amado,
sentirse valorado y la de tener un propsito y un sentido en la vida. Los
deseos estn relacionados con nuestra cultura y por eso la educacin
juega en ellos un papel determinante. Nuestros deseos traducen el
anhelo que sentimos de experimentar una situacin emocional
determinada. La coherencia entre conducta y valores es fundamental
para afirmar la integridad del lder emprendedor y evitar la desconfianza
del equipo. Los principios son de origen natural, frente a los valores que
son de origen cultural, y existen en la naturaleza con independencia de
la cultura
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Cinco
tareas NO delegables Definir y potenciar una cultura corporativa .
Dedicar tiempo a reclutar, evaluar y desarrollar a los colaboradores .
Cultivar la confianza y los canales de comunicacin . Hacer trabajar al
equipo sincronizadamente . I nmiscuirse cuando se presenten conflictos.
SVI consultors 08/03/10
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Valores
para el emprendedor Mantenerse siempre en contacto . Invertir en las
relaciones . Escuchar . Preguntar, involucrar, inspirar y consultar.
Agradecer , apreciar y reconocer. Hacer networking .
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 1
reflexin: Tormenta volcnica Invade a Europa una nube txica nacida en
Islandia. La cancelacin de 5000 vuelos afecta a centenares de miles de
pasajeros; se prevn al menos dos das de emergencia.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 2
reflexin: Crisis econmico-financiera en Europa /Espaa Dficit pblico
descontrolado. Crecimiento negativo o nulo. Desempleo. Restricciones
de crdito.

Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial)

LIDERAZGO. Los atributos de un lder La autoridad: la integridad natural.
El compromiso: la fortaleza que nos ayuda a no desfallecer. La
motivacin: el motor de una gran actuacin. La responsabilidad: la
continua eleccin. Afrontar el riesgo: el coraje de ir ms all. Aceptar el
desafo: la oportunidad para aprender, evolucionar y crecer.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Anlisis
de la situacin Dimensin negocio: Clientes, Jefes, Equipo,.. Dimensin
personal : Familia, amigos,.. Tomar decisiones y comunicar las
prioridades Tener siempre respuesta al POR QU? Aadir valor: visin,
misin y conocimiento Pensamiento estratgico.
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial)
Propuestas de valor estratgicas VALUE proposition, para clientes,
proveedores,.. PROFIT proposition, para la compaa, socios,.. PEOPLE
proposition, para el equipo humano,..
Modulo I Creacin de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La
innovacin en valor La innovacin es un proceso empresarial que ha de
formar parte de la estrategia de la empresa como un elemento
dinamizador que permita la diferenciacin. Podemos distinguir tres tipos
de innovacin: la tecnolgica, la social y la de los mtodos de gestin.
Ahora bien, los tres deben incorporar valor. El valor sin innovacin suele
quedarse en el plano de la creacin gradual de valor por lo que no es
suficiente para sobresalir en el mercado. La innovacin sin valor tiende a
basarse en la tecnologa, pionera, futurista, lo que hace que termine
ms all de lo que el mercado est dispuesto a aceptar y adquirir. La
innovacin en valor ocurre solamente cuando las empresas alinean la
innovacin con la utilidad, el precio y las posiciones de coste. La
disyuntiva entre diferenciacin y bajo coste queda superada ya que la
innovacin en valor es unicamente posible cuando se ofrecen las dos.
Ejemplo: Cirque du Soleil, Dubai,.. Alineacin de las tres propuestas de
valor -> entregar lecturas sobre innovacin en valor La innovacin es
cultural , debe ser liderada por el emprendedor y/o equipo directivo e
impregnar todas las reas de la organizacin
OBJETIVO GENERAL:
Identificar el perfil del emprendedor, su liderazgo y sus valores, y como
su visin genera la misin y se convierte en proyecto de negocio.
Analizaremos varias experiencias de xito-fracaso y discutiremos los
puntos fuertes-dbiles y como superarlos.
OBJETIVO ESPECIFICO:

Crear una empresa para la implementacin y desarrollar nuevas ideas

como Donde localizar/ identificar la idea de negocio el emprendedor
Aprovechar las propias aficiones viendo necesidades no cubiertas de
productos actualmente existentes en el mercado.
CONCLUSION:
La innovacin en valor La innovacin es un proceso empresarial que ha
de formar parte de la estrategia de la empresa como un elemento
dinamizador que permita la diferenciacin. Podemos distinguir tres tipos
de innovacin: la tecnolgica, la social y la de los mtodos de gestin.
ANEXOS:
CUAL ES EL OBJETIVO DE UN EMPREDEDOR?
Identificar el perfil del emprendedor, su liderazgo y sus valores, y como
su visin genera la misin y se convierte en proyecto de negocio.
Analizaremos varias experiencias de xito-fracaso y discutiremos los
puntos fuertes-dbiles y como superarlos.