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Capacitacin: La capacitacin es un proceso continuo de enseanzaaprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de
los servidores, que les permitan un mejor desempeo en sus labores
habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa
permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la institucin.
El sistema artesanal
En la edad Antigua, el entrenamiento de las habilidades manuales fueron organizados
para mantener suficiente cantidad de trabajadores artesanales.
En la edad media, las escuelas de artesana supervisaban la calidad en los mtodos
de produccin y regulaban las condiciones de empleo de cada ocupacin. Estaba
regulado por un maestro y las personas entraban despus de un periodo de
aprendizaje.
El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria civil ya que el
maestro operaba bajo sus propios conceptos
La Administracin Cientfica
La revolucin industrial y la produccin en masa emergieron en el siglo XIX y
comienzos del XX. Las tareas estaban subdivididas en pequeas partes que podan
ser realizadas por trabajadores no calificados.
Se volvi necesario para manejar todo el personal en la fbrica, tener una larga
jerarqua de supervisores y gerentes. De all surgi el enfoque cientfico quienes se
preocupaban por las condiciones y el funcionamiento del trabajo.
El enfoque de las relaciones humanas
Se enfatiz el hecho que los empleados necesitan ser entendidos para que puedan
sentirse satisfechos y productivos. Que todos los trabajadores tengan las condiciones
necesarias para poder efectuar un trabajo ptimo y obtener la eficiencia para el logro
de los objetivos.
Corriente actual ciencia organizacional
Investigadores de varias disciplinas de comportamiento como psicologa, ciencias
polticas, economa, sociologa, comenzaron a estudiar las organizaciones. El enfoque
de ciencia organizacional, estudia la organizacin total y no solo el individuo.
puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite tambin ver a
varios candidatos y ponerlos a prueba a travs de un proceso de seleccin
ordenado.
Induccin: Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan
bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompaamiento
durante los primeros das. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al
resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus
dudas, es una tarea clave.
Capacitacin: Las personas que son parte de la organizacin pueden requerir
formacin adicional para desempear mejor sus funciones. Con el paso del
tiempo, adems, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan
motivados y actualizados.
Remuneraciones: Esta funcin debe contemplar que las compensaciones se
mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivacin.
Motivacin y clima laboral: Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo,
la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misin
que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar
la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los
conflictos y aumentar la satisfaccin de todos.
4.
Este paso de revisin puede dar la oportunidad para precisar algunos datos o
modificar la descripcin de las tareas.
Paso 6: Elaborar la descripcin y la especificacin del puesto
En la mayora de los casos una descripcin y especificacin de un puesto son
dos resultados concretos del anlisis del cargo. La descripcin del puesto es
una relacin por escrito de las actividades y responsabilidades inherentes al
puesto, as como de sus caractersticas importantes como las condiciones de
trabajo y los riesgos de seguridad. La especificacin del puesto resume las
cualidades personales, caractersticas, capacidades y antecedentes requeridos
para realizar el trabajo y podra ser un documento separado o parte de la
misma descripcin del puesto.