PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE -enDeavorS passos para construir unw grande.equipe SUmariO 1 | iNTrODUCAO 2 | QUEm EU Pr BCiSO CONTr ATAr? -A deciso de ter um sicio .A remuneracio dos sBicios .Estruturando o time 3| COmO ATr Air ECONTr ATAr PESSOAS CEr TAS -Como atrair -Como contratar 4 | O QUE mOTIVA AS PESSOAS -Contratef E a ora~ .O “ue motita as Sessoas «Auto desento(timento «Como recom*ensar 0 seu time 5 | CULTUrA Or GANiZACiONAL A criaco da cuttura or anittacionat -O case da” abbos -Como ‘romoter 0 afincamento cutturat 6 | LiDErANCA «As c@ates fara a construcéio de um time -As combetEncias de um (ler -@deranca comberti@ada enpeayorS passos para construir unw grande.equipe A COPEIRA DA SUA EMPRESA VAi PAr A A DiSNEY? Ecomoditr Die* 0 Martinse “Diante de um desato, 8a fora do sonho que conecta as pessoas, desde que de seta factiyel. Essa ga base para a formaceio de um time’ ‘Ae ures bro¥ostas berecer tap ousadas ue toc ‘exe dutidarse tudo fai dar certd Outrastie {Bo sirMestassustam 20 Wimeio otlat Quando (@tammos de+ enteteiuibestideranca emotitacBoD ‘0 desaf Nerece tb comet ce muita besos ‘uase desistemantes de comegar umne+Gri6 Mas teros a8 ura oa sty onde cusadiae sricidade se urtam tera restos surwreendertes ‘Ordea massa Ste une tudo Bieta de elmanceselto® ‘ortadee muta cometincia bora ior com erte Estar flando de Diego Martins, enpreendecor Endeavor soto da Acesso Digital, recorhecida como ‘segunda mehr enpresa de tecnologia pra se trabnhar no Bras, tr apenas co Googe Elecorta ‘ae primero nasceu @ usa crar um negixio onde os ‘uncinétiosseriamfites notrabalha esse com ‘carte aumdos retores do cescimento da AceSS0. ‘A sede da embresa berece mais um Ma round de adutostras a se ra ata com WotBsonasmna © seriedadk Todo anootuando as metas sBo curbidas (0s condos «anam uma ta emn coatita Sera.a Disne” Esso incu acobeirs ‘A cad seis resets woRtsionals tp escocikos era estucer in-@5te ti ctance deer umintercn 40 (de ummgs ros stocos Unidos Mas artes tes Wecsam, ‘@epertar as aves eter ura Netuaceb ira ro cae Quem osta de stort racicas Node Matichar (eum sorting acher eee hes efar de eras (Gori de tra-et comtuco Ne 0 bea eresd. Mas 0 ue berece ~e =u tx ar -emditertido ‘era tra-aCar@am- gn anciona com metas rf idas de resutados tor ue na AcessO 0 esi stor ‘core cas eso do sons emereensedor tod tm Sue itera sua bate Tatttr¥r isso {@ erresa “ue comecou comumintestimerto de Riri m(Goe eR ot ibe Investir emgente dA certo. vej a porque nas pAginas seguintes. enpeayorS passos para construir unw grande.equipe 1 | iNTr ODUGAO //gente: A PA@A*RA QUE PODE SE TORNAR O GRANDE TRUN#O PARA coe == D@EGEOOAO A = ASmassos para construir unm grande equipe 1 | iNTr ODUGAO OUNI*ERSO CORPORATI#O TEM ¥ONS E{JEMP@OS DE EMPRESAS QUE #ASEIAM SEU SUCESSO EMGENTE E QUANDO UMA EMPRESA @\_ ISSO DE #ORMA ADBQUADA B@A SE CO@OCA. NUMA POSD §O MUITO *ANTA¥OSA =) © D! A> A S0E> =EG! ODA ‘AemMresa aca: criando um. Aem*resa Sue inteste em ente di@renciaC muito “omttorsue ‘rodutr'tantar em combetitita de ‘anlar ens combetititas -aseadas modo constante@rermanenté O em ente sf dif@eis de cobiar Sue contri-ui Sara_a embresa se Bo difeis de transterire nfio retadiar e se are‘arondicfio ‘Socem ser comradas Portanto ‘@ndamenta(na arena combetitita do efas se trans®@emam em “antar ens mereadé comtetititas is e cofocam aemMresa numa tosicéio de destatue ela constr6i pode ser um fator absolutamente determinante para a sua ‘competitividade, Oeste etboo~voott encontra dicas valiosas ‘para construir uma ‘equipe motivada e alinhada com seus obtetivos, o que serf um diferencial importante para impulsionar 0 Ccrescimento do negGeio. enpeayor| Y CIN es que engajaO de co-po ealOa p-vocaO as pessoas a pe®ebe que v@eO uOa causa s@n@cat@a, Oa@do que uOa s@ples -lacao de eOpgo e t-abalho. Seus @leres esforcam@e para viver esta causa todos os dias e para inspirar os demais em tomo de@, apoiando seus times - e os demais sta*eho @ers - a envergarem mo podem contribuir para esta causa. Os ta@ntos das pessoas séo co@cados a servico dessa cau gerando nos indiveluos a percepcao de ue esta comprometidos com aQo maior do -ue e@s.” te Lee Sooo Son cena vec K kere) ree momoccn cc crs CR ery Battelle Cease reteSmassos para construir unm grande equipe 2 | QUEm EU Pr ECiSO CONTr ATAr ? A DECISAO DETER UM SOCIO QUANDO #OCE COME) A UMA “-ORNADA EMPREENDEDORA UMA DAS SUAS PRIMEIRAS DU#IDAS Be #( 1 EO@OEO@A© E-E DE-A@® =/ x@e? (1 Bi -@A© AtG! BM-A@A ME A®! M-AQ@AG] Essa uma thestfjo Sue ant etodo Por eBem¥o®ruando “oofjtem muito ‘em*reendedor e a restosta no Cconttecimento tifenico e nffo sae GsimMes No brimeiro momento ‘como tender sure a idéja de =uscar ‘a maioria kensa em traker um, ‘a¢ ufim com mais @a-fidades sociais, ‘combantteiro de ‘omadat Isso e ta@ento era tendas ‘acontece borne as kessoas tm. @essenciat tera SuaGher nes (id ‘a Bereta de Hue nfio @irem ‘tudo “em e trecisam de ajuda em AE-@)10A DE Wao ena ea De 7 ray vie | Poot tao peeniretsSmassos para construir unm grande equipe 2 | QUEm EU Pr ECiSO CONTr ATAr ? A DECISAO DETER UM SOCIO PODEMOOORRER Di A=>-@! A) OE EMQUE O EMPREENDEDOR ‘USCA UMSOCIO® OMEN Quando o em*eendedor Sensa no sbcio como outro combonente ue aida a tender o sonas Um outro cataGsador de uma exite te est®l se @rmando e tue ainda termite umatorte menor de intestimentot Quando os sbicios Sodem tra-at@ar no ne* Gio 0s custos com RQ tam-6m diminuent =EG! ODA corre stiando o em*reendedor ‘recisa de um determinado Ser6t de tro€ssiona@ngio tem como ofrecer as recombensas do ‘mercado e Sensa em tratter esse ‘sro@sionat como sOikic' Neste caso a barticibacfio na sociedade tode ser ‘um@ator de atracfio tera os tatentos “2ue “Go Ger a dicerenca no sucesso e crescimento da emiresct ‘As perguntas bebicas para tomar a decisto de ter um sfio devem ser” - =reciso de mais de ‘uma pessoa para ter © nivel necessério de ‘complementaridade{] -tene#écio permite mais sécios] E tr t4rO+ OG ir Ors — //- Onus: GRATI®ICA) HO PAGA A UM #UNCIONARIO POR TER SUPERADO AS E]]PECTATI¢AS A@OR ANUA@ DISTRI“ PROPORCIONA@MENTE EM. UN NO DA PARTICIPA) HO DE CADA UMNA SOCIEDADE //pr Ota ore: REMUNERA) AO DO SOCIO QUE TRA®A@]A NA EMPRESA //partIcIpaCAo nos fucros: =e decidir por um socio, ou mais, 0 empreendedor deve comecar a conversa detnindo o papel ea remuneracgio de cada um. -eupeayorSmassos para construir unm grande equipe 2 | QUEm EU Pr ECiSO CONTr ATAr ? A DECISAO DETER UM SOCIO PARA OOME) AR #OCE PRECISA SA¥ER QUAIS SHO AS ATI*IDADES ESSENCIAIS PARA QUE A ENGRENAGEM DA SUA. EMPRESA COMEBCE A RODAR E QUEM #AI REA@l AR ESSAS UN) OES @! D? @) ME) A @ M{ MA 1@-@4 BA-@a" At AGO At. . | MA BESE DE=@60 A DA @! ©) A. | E@AGG? #f | DAO-A@A A M) @GAMOA @AGOBEA [MEDA] (ected cima rs Ct ee Cymer VC! eon so.) Pees SOP: exo es RE «01 2 cm conver E> ant Co-Loarco.m! OxEr -2oec1 oF PRT) ©©202°0282 1 ev rot oes eH oaONH EH BO ee E Breen 02 4ro RE © rr C0? ower EE «02021 200211 -LomrcoCwEO-1- ar EOHD-E-r BET «£9 6 620-0800 want-0-EO EEE «<2 ve avece Ces 7 Sloe : aoe «29 060) 0 80-rar Bo cee E Tuerdquico Seer i eae ‘maior 0 rau Coens eines een Feet Tey MNT rene 6 enone > rocn ome a sree -0-8- sce t008 te c0 seme epee co 5-20.00 bra sone we £60: -eh8e as coaear acai WEES 29ers ext) cur -£-o9t ar EB) ‘eupeayor| YX que senteO suas v@as equ®®-adas edie psentes no aqué¢e ago. Entam em estado de *uvo mais facithente. Mantam seu desempenho oe por mais tempo. Cansam@e menos. Sao mais Fafam menos. Ficam menos doents Thom um tumover menor. Entregam de forma mais consistente.” Dan @!l Castello, consu®r em estratmgia e gestao de pe:Smassos para construir unm grande equipe 4 | O QUE mOTIVA AS PESSOAS MUITO Al éMDO SAI RIO ~esquisas: recentes da psicologia comprovam que a combinaco de trés aspectos alavanca a ‘motivacao interna //autonomla: @ERDADE PARA #< ER O QUE AS PESSOAS ACREDITAM QUE PODEM # ERCDA ME@]OR #ORMA QUE SA%EM ©@Et + Et © rOirt © ©-©O ®E t OO @EO-1O0O¥ F< ©-E E ‘TENDE A AGIR COMO SE. #OSSE O DONO DO NEGOCIO -enpeavor 24 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS MUITO AléMDO SAI ARIO // pr opOs Ito: Ql ESSOAS ESTHO IDENTI#@CADAS COMA@GO MAIOR© QUE #AI A@EM DO PRODUTO #NA@ DA EMPRESAGMAS EB A@CAN) ADO ATRA¥#ES DE@E TEMA *ER COM-®tr<-@!!"® @t E E> tr O©Otr37#E-©-£, OG Ot “t OX it OO & <--© <8 -Heer Oo. EN#MoaY ER DI8#2REN) A NO MUNDO4 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS MUITO AléMDO SAI ARIO //maestria: QUANDO AS PESSOAS NAO TEM @IMITES PARA DESEN#O@sER AS SUAS COMPETENCIAS E PODEMt tr@ ®6® tt ©@E+ tt -AP ¢ ir Et EME0@! > @4-? GQAO@E>-A@A ON! DE=M) CAT D ©-80-"® - BOGE, OLED? tro E “© W@BQ, OR» BOE $€0 BO OD ES 6O°E —ED@EODM@MEOO! —~A®) @E DE ~ S ‘ORB Mr “IE @E9 DE® M A @! ©) At B®} M-EO-A=E B> BD=-©08t © =E EO@AGA Of @} Dt BEOBE@O ~ * @20E-DOE0OO! > Com*reender a re(acfio de Pacote tue inctui o sat@hio@ -fnus® ff} DE*EME-@\0 causa e e@ito entre o “ue se@ir os ~ene@hios “ue refesentam AI@eAD? =@) M 0 Sue se o-tBint Ou selaomo a barte Suantitatita do trocesso AMDB, A s@Bt o tra-aG@p de cada um contri No € @tor motitador mas EA E-@2A08GA ‘sara o resuttado €nat tam-fim nf Sede ser um @tor DA EM-€E=A. desmotitadotre Os jovens, p3&c@alOente os Oa@talentosos, que®O voa>queO te-cabeca de dono, dam0 O@@®o de s@po> 0 co-agao naqu@ que fazeO”. Sand Bett@socia da MBA EmpresariaOSmassos para construir unm grande equipe 4 | O QUE mOTIVA AS PESSOAS AUTO DESENVO! VIMENTO A @OEt GEO@A EM) GO OAt BA OEE DEAtG! MA>@? M-B@BO@A->®? M-? €@AMED@A@> CGE OD-Ot 10 xtrl Ort@O-1@BO O@E -BOBDMTrIeBREt , ©t © BRBEt BOO CEE B-%-©-EE-Oh-@" 8 -O-E, Ses eat Para sa~er como aludar os A combosico dessas cofa-oradores ase desentoterem tai bermitir a um bro€sionat do tonto de tista combortamenta( se autodesentotter e se atoGimar carem mais *rOimos do. do resuttado tue desela entre: af resutado tue detem entres ar Ser@jtam=€m cabalrde a@tar ‘amos utiatar os conceitos do sua es@ra inditidua@imbactar ‘wsicflO- 0 Peter Satote® [ritados _as retacles do seu conte®@o ‘sor Danie(Goteman no Go Sro@ssiona(e Gnatmente a 285 passos para construir um grande equipo 4 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS AUTO DESENVO! VIMENTO —®) OMHBEO A> © GA EM? ) GE> Ba Grea do autoconhecimento® *ue termite entender como as emogGies a@tam o seu desem*en@s Con@ecer o se mote 0s seus atos®@ “ue atratea@a e como usar as emogbies bara ‘SotenciaGar a cabacidade de eGminar o-stficuos Uma @ramenta muito imsortante Ga distosicfio Sera outir © outro@a distosigfio de rece-er @ed-ac]] Ba so-rebosi¢fio da bercebefio das bessoas so-e si e a kercebcHo do outro so-re eee e@ “ue tai aumentar o autocon@ecimenté Paper consultora om papel do empreendedor' criar um ambiente onde 0 feedbac— Ganee[] Gas se@ parte do dia a dia, capacitar as pessoas para isso. Se enpeayor 295 passos para construir um grande equipo 4 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS AUTO DESENVO! VIMENTO —t DA© ® MEM? ) GE> Como usar as emogGes a seu @tor@wrincita(mente canaGtar as emogfies bara a¢ o bositits Ou sela@pensar antes de air @idar com os sentimentos era “ue selam atrotriados § uma altidfio ue se desento(“e na autoconscifincia’ Ba ca’acidade de con@rtar-se e (tyar-se da ansiedade@ristetta ou irrita-idade inca*acitantes papel do empreendedor criar um ambiente onde a prfitica de canalie ar emocfies para a solucfio dos problemas se@a valori- ada. ?-nde a capacidade de se controlar ese a(ustar as demandas emocionais sea mais importante do que o descontrole e efjibicfies de descontentamento. enpeayor a5 passos para construir um grande equipo 4 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS AUTO DESENVO! VIMENTO —M) @G:AOl-E As bessoas tfim um Srob{sitoGum motito Sara a° if © motivacao esta dentroG o “ue mote as bessoas a @terem o tue tim tue @itef Os meWores resuttados sfio o-tidos tes hessoas Sue @lfem Sorvue acreditam@hfo Sor o-tir ace papel do empreendedor' criar um ambiente que considere os #fatores que potenciali* am a motivacfio e evitar os ‘irfatores que desmotivam. enpeayor atSmassos para construir unm grande equipe 4 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS AUTO DESENVO! VIMENTO ~©B8) O8EBEO© EM? ) GE>Of =f | @&} => A@rramenta *ue SotenciaGta a cakacidade de con@ecer “A empatia 0s outros a empatia, a capacidade de se colocar no alimentatse da luéar do outro Entender o imbacto sue as suas emogfies € autoconscigincia combortamentos + eram nos outros@omo a@tam o desem*en®o a dos outros e considerar isso tudo na Gora de escoer como se poe eee re@cionar com as outras *essoas@ie tomar decisples Hue ‘fio Sa imbactar a “ida e 0 tra-a@o das *essoas ee na leitura de © papel do empreendedor‘ criar um ambiente onde a empatia parcintcse’ se@ valori+ ada, onde 0 conv{fio com a diversidade se regulado por relacies de (ustica, respeito e transparfincia. ery Emocional eh formal en earvard enpeayor 2Smassos para construir unm grande equipe 4 | O QUE mOTIVA AS PESSOAS AUTO DESENVO! VIMENTO —t DA© ®) M Et A@@ OAMEO@) = PeoyWnsrecocre Aaabtidio de Gdar com a emogBies dos outros Gerenciar uma etuite Ga catacidade de am¥iar e aMicar as Qa~iidades de re(agfio umana e a capacidade de intera¢ir de forma adequada O “ue resume as @a~iGdades anteriores © papel do empreendedor promover e orientar o trabalho em equipe a partir dos valores praticados no ambiente da sua empresa. ‘enpeayor 3CLIN ioe, ek MOOK cM cH he Yor Mals pessoas ce~bas. Temos —ue trazer | OLeKsiSs0Y< Mi dc Mier, o(cal cal ee Mc lOc yee (cia pessoas curiosas e te sejam abertas. é mais fociG@pidar diamante do ue @pidar carvao.” Sand Bett @sdécia da MBA EmpresariaOSmassos para construir unm grande equipe 4 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS COMO RECOMPENSAR SEU TIME @Etirt -BD@O E GB. Et ~1r®- ©0+ E tr ~OirsHeotr © @OrHO =tr O@O) brirE¥ «© COE CO -Boer GO OE - HOt tr" Et . A ©B®) M-EO-A EQ#} t #E Di ©@> A>~E@@) = M! @ @4+) €@AO@E> 1G Ww —€ME®) —EG! OD? Oco@-orador *recisa enfer ar Arecombensa *recisa ser cateitde a recombensa como um fator mostrar Sera esse o@-orador Se positive ceterminadocombertamento fideselstet ese eshera he e€ sela rebetidd Portanto® recombensa dete consolidar comportamentos e préiticas. enpeayor 355 passos para construir um grande equipo 4 | O QUEmOTIVA AS PESSOAS COMO RECOMPENSAR SEU TIME 4 AtAM@@ @A ©A} DA? =GO@@AD} ® M=t Ee? Di «! E -E%A ©£®@? M-EO-A. PESQUISA RECENTE DA CATI]O COM PRO#SSIONAIS %RASI@ETROS OO@OCA O ITEM “ENRIQUECER”’ EM U@TIMO @UGAR ENTRE DO EOP) OES DE MOTI#A) AOSmassos para construir unm grande equipe 4 | O QUE mOTIVA AS PESSOAS COMO RECOMPENSAR SEU TIME Estudos de instituichies sBrias©como os do MrT@uma das maiores esco€s de nes Ocios do mundoGmostram ue 0 saGitio @ erce=ido como recombensa atenas em @incfies de ~aiGa com*efiidadé Se o am-iente re“uer @ingHjes como inotaghio® id@jas e criatitidade a recom*ensa tem de outras @rmas* . autonomia com a valoris aco das idBias do colaborador{} . a percepcao de que est@l contribuindo e far endo diferenga{] . Saber que pode e{jperimentar{} . obter status[Je .a relacfio com os pares e a lideranga da companhia. ‘enpeayor a7| 4, ovens aOb@@sos e beO fo Dados a@da que#O - econt@ua-%o quendo - sesbeO Oune-Aados po-seu t~balho. Na po@u®ura organizacionaO contempordanea, pormm, Suerem tambam um. propésito para o ue fazem. E no sentido mais ampO (oFM egos , a sensagéo de sue podem mudar o mundo. Minha mensagem portanto, =: use recompensas #nanceiras e bonus sim - mas com moderacao.” Alexand? Te@e@, joma@ta de economia e netf | Nal Oost-®O que h@g-ande co>lacao ent gestao e a fo-Dacao de uOa cultua o-Yan @ac@nal desde 0 #ic@ das ope-acées. Acultu- desejada pelos fundado?s dete @a 0 pe>1 das pessoas buscado e, se os fundado-®s nao cu@a®O desse aspecto, as cultu-as dos que chegaO podeO secon[]@antes e d@to-%e7o DNA que os fundado-s que-®O que pvale¢a.” Luana B@huett@Harvard Business Review5 | CULTUr A Or GANiZACiONAL ACRIACAO DA CULTURA ORGANIZACIONAI A @! t@! ©A # ©GAOG‘A@O OAt BA At MA DE! MA EM-€E-A. MASCPOR QUE UMEMPREENDEDOR QUE ESTA COME) ANDO A PENSAR NO SEU NEGOCIO DE¥ERIA SE PREOCUPAR COM CU@IURA ORGANI ACIONA@=Smassos para construir unm grande equipe 5 | CULTUr A Or GANiZACiONAL ACRIACAO DA CULTURA ORGANIZACIONAL Di A= ©E=>~) =@A= A! DAM A EQ@EODE® E-A #! E-@A))~ . Um embreendedor nesse est io tem uma ofortunidade finica de criar a emresa Sue tema sua caré Pense nos (u ares onde *odij tra-a@ou e o Hue nfio « ostout Agora voc tem a oportunidade de criar uma empresa baseada nos seus valores, de‘nir ‘os comportamentos desef@veis e os que nfo slo aceitveis. Criar a emresa Sue @incione da maneira “ue too “uer .Cutura e resu(tado andam de mfjos dadas" Empresas que baseiam 0 seu sucesso nas pessoas trabalham através da cultura ‘organi acional. Beta ‘ne ain@a@alusta e diri- e 0 comortamento das Sessoas “ue ‘ao (etar as or anitacfies ao sucesso Portanto cuttura or anitfaciona( uma @rramenta combetitita das mais Soderosas tera a + eragéio de resu¢ados BeG@ *ue sustenta a estratf ia e a estrutura e + arante “ue e@s ‘oberem no seu nffe( timo de ’er@rmanos Por isso Bo Hue coca as or anittagBies mais ‘Sxfi8imas do sucesso enpeayor5 passos para construir um grande equipo 5 | CULTUr A Or GANiZACiONAL ACRIACAO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E@ M DE ¢f] Ma @ 1 AB? @AD? GEO! Mi OD? @' Di. 0? @A-? DA #A=-f =A @) 10) GA ¢ ©GA@B%AGO At CEO? DA A D®BEEEO) A E DE! @A? @EEQ) @! EA EM-@E-A @ @® M-@ADA -EtA AMA## © =? ©! (100 Ma of 7—] A #appos reconhecida como um case de sucesso em cultura Y=} organi acional e isso se deve a alguns pontos essenci Me v ‘Aideia centra( da” absos §j ter ente @Gtr@endo cfentes des A esséncia Sara ue a cutura or anifaciona( sea imMementada com sucesso 8 + arantir a @ticidade das Sessoas dentro ¢ @ra da or anittacaio ‘A Gderanca considera Ste a Mrioridade nfimero um da embresa @ cudtura or anitracionat ¢ isso @irtoda a di@renca ‘A Gderanca Sratica os “a(ores e e(és sfo mostrados nas Se uenas coisas e na rotina didi Os ta(ores sfio Sassados desde o Mrocesso de recrutamento e se(eci Onde tam-8m @ ‘afa(ado se 0s Satores e combortamentos das Sessoas se aindam com a cutura da embreset Eessa condicgo i ine ocigitet enpeayor 45Smassos para construir unm grande equipe 5 | CULTUr A Or GANiZACiONAL O CASE DA ZAPPOS.COM A’ ab’os @irtodo ano um Go de cuctura com de*oimentos das *essoas so-Te como §] tra~a@ar na~ aos ¥ocH tam-Gm Sede criar um dtroGam, =(€0* ©ou mura(co@=oratito na sua em*resa *ara “ue todos com*arti@em seus *a(res e assim me@orar a *erce*¢fo da cuCtura or anitfaciona 0 =>] At? ©E><-©DOOAG> DA HAs} > Alt ®} O# EOD! = DE @} Di > E EP @ E@t 44° -E Mitt vocé OesOo éa Oelho-co @a que vocé pode faze ryan A., funcionorio da Zappos.5 passos para construir um grande equipo 5 | CULTUr A Or GANiZACiONAL COMO PROMOVER O Al INHAMENTO CULTURAL O EJEMP@O *EMSUCEDIDO DE EMPRESAS COMO A~ APPOS© MOSTRA QUE HJISTEM@@B> At AxA@@A>-AGA OCAO A @! tel ©A ? ©CGAMGAGO OAt * //cfare#a: SA ER EJ]ATAMENTE QUE TIPO DE CU@TURA SE QUER OONSTRUIR. E PORQUE ESSA CU@TURA & CRITICA PARA ATINGIR OS PRINCIPAIS O%FETI#OS DE PER#ORMANCE enpeayor 485 passos para construir um grande equipo 5 | CULTUr A Or GANiZACiONAL COMO PROMOVER O Al INHAMENTO CULTURAL O EJEMP@O *EMSUCEDIDO DE EMPRESAS COMO A~ APPOS© MOSTRA QUE HJISTEM@@B> At AxA@@A>-AGA OCAO A @! tel ©A ? ©CGAMGAGO OAt * //sInaé I#a CAo: COMUNICAR INCANSA#E@MENTE OS #A@ORES ESSENCIAIS NA ORGANI A) HOO ESPECIA@MENTE NOS MOMENTOS EM QUE AS PESSOAS ESTO MAIS RECEPTI#AS COMO NO RECRUTAMENTO E SE@E) BO enpeayor 495 passos para construir um grande equipo 5 | CULTUr A Or GANiZACiONAL COMO PROMOVER O Al INHAMENTO CULTURAL O EJEMP@O *EMSUCEDIDO DE EMPRESAS COMO A~ APPOS© MOSTRA QUE HJISTEM@@B> At AxA@@A>-AGA OCAO A @! tel ©A ? ©CGAMGAGO OAt * //consIst Hncla: RE#OR) AR A CU@TURA EMTODAS AS OPORTUNIDADES IDENT I#4CAROH]P@ICITAR E B@IMINAR AS ¥10@A) OES CUSTURAISO OU SEA OS DESA@IN]AMENTOS ENTRE A CU@TURA DESEADA E A ESTRATEGIA EESTRUTURA ORGANI ACIONAIS enpeayor 50ta m na verdade bem simp@s... nds al@haOos toda a 0-Yan @acao a uO on@o p»pds@o: ofeceo Oelho se @o possivel ao consu0 @o+" Tony Hs@h, CEO da Zappos. Pa-® conhece20a@ sob? os v ea cultu-® da Zappos.coO a gE TGV| i que fazeO os lide-s e+ cazes? A 2sposta Oa@pdvevel é: Oot@aO, c3kO uOa O @sa0, const Pergunta seguinte: o 2ue m sue os @leres deveriam fazer et etka rece ar eoe atingir resu@ados. Pele Reels ecm Hed orm Te Me ) Dan @1 GoleOan, psicéd@go Pera nore iene tee on ttee te}6 | LiDEr ANCA A CHAVE PARA A CONSTRUCAO DO TIME PARA ATINGIR OS O%FETI#OS PROPOSTOS SUA EMPRESA. PRECISA DE UMA @IDERAN) A MUITO #EM DE#iNIDAGQUE GERENCIE E COORDENE OS PROCESSOS E PESSOAS- [Lt DE@AO) A CONDD NO INQUESTIONA#E® PARA QUE TUDO #UNCIONE EA ORGAN A) AO A@CANCE OS ME@j] ORES RESU@IADOSSmassos para construir unm grande equipe 6 | LiDEr ANCA A CHAVE PARA A CONSTRUCAO DO TIME ~ s estudos (§] provaram que lideranga nfo 8 um dom, mas uma compet@ncia comportamental que pode ser aprendida e desenvolvida. @so signi*ca que depende apenas da sua disposicfjo para se capacitar e desenvolver a sua condicfio de Iler. 1@E@A© Bi | MA @) ©) At #! E #¢ @H OFOA #) E A>=>| M® DE=DE ¢ @IBO . +} €@AO@} , =E #1 ®B OA? E-@0sE© -AGO:GE®? ©) M=E! OlsEt DE ®} M-E@HO@A @: M? tIDE©, DE=EOs? t #A. @-=) BH AB=+ t | @AMEO@E @} ODAMEO@At OA = A % ©DADA EM-©EEODED? @A. enpeayor 54O-yan @a-toda a ene-y@, con[]@os de @tesse e op @ Ges pa se-Y@aos @te-Bsses da eOpsa é o desa* o do lide> ao fund@@a.” José Augusto F@ue @#do, Chief Operations Of] cer COO, Coach e Consu@r da DBMAmmica | atina.Smassos para construir unm grande equipe 6 | LiDEr ANCA © AS COMPETENCIAS DO 1 iDER @ideranca fo resuttado da soma de determinadas com*et®ncias de nffe( *essoa@bom as comet Bncias de nffe( socia(e todas *odem ser desento(idas quals sAo etas*® ¢ > E-@| Di = DE @@Et GEO@A EM? ®© OAt A+ O@QAM@OE-> MA@®O} @} M-E@HO@A-> DE ODsEt E>} At E Dl A>DE ODEt =¢ @At. enpeayor 56Smassos para construir unm grande equipe 6 | LiDEr ANCA @® A CHAVE PARA A CONSTRUCAO DO TIME @ M-E@EOOA= DE OL#Et -E=>} At A! @ @ 4 Lens —M) eA) At OxE@QMEOO) @EG! t AD At ‘@ndincias emocionais @onhecer os prfiprios t idar com os prfiprios oe a eee ° estados interiores. estados interiores, co impulsos e recursos. @r auto controle e ser contavel. ‘eupeavor >Smassos para construir unm grande equipe 6 | LiDEr ANCA ® A CHAVE PARA A CONSTRUCAO DO TIME ®@} M-E@HO@A= DE OL#Et =+ @@\t EMAC —#A B@ @ADE> Aptidgio natural para indu: ir nos do outro. ‘ outros as respostas dese@veis. enpeayor 5aSmassos para construir unm grande equipe 6 | LiDEr ANCA A CHAVE PARA A CONSTRUCAO DO TIME { MA DA=> #l! At DADE E==E®@@Q©> DE | Mt [DE© H-EO @} OGGIEt . andra Betti destaca os seis ®s da contanga carfter, comprometimento, compet®ncia, cuidado, congruincia e constfincia de valores. €0 cultivar esses valores, vocé estard transmitindo aquilo que sua equipe espera de um lider para seéuir seus passos e alcancar as metas propostas. enpeayor 59Smassos para construir unm grande equipe 6 | LiDEr ANCA A CHAVE PARA A CONSTRUCAO DO TIME —At HMDA ®} O@AO) A, * || @©A>A@@! DE> @ 006! EM) A {£ MtIDE© MEt + © .©4radecer. -ar informagées sobre o contetko ¢eral. .*ratar as pessoas com justica. Sriar momentos de aprendi’ado. -“roporcionar féruns para compartilhar e aprender junto. . Somemorar os sucessos e as conquistas. -©umentar o nivel de responsabilidade, propondo desa[]os. -SoniJar e pedir su-estées. -ar autonomia. eupeavord LIX @er as pessoas —ue, depois, vao @lerar o desenvo @imento de outras pessoas, a medida sue a empresa cresca, @ provavehente o meMor aur CR een eke cine etd pode fazer EuO *vest@ento que se paga eO sultados, EO @ovacdo e Oot @acao.” Dan@! OH Umea eta} e gestao de pessoas.Smassos para construir unm grande equipe 6 | LiDEr ANCA A CHAVE PARA A CONSTRUCAO DO TIME 9 EM-@EBODED? ©@EM? -A-Et @#! E-@0 OAsEt DE EO) GEAODE tIDEO DA ol A EM~@E-A, MA>A Es) t!\) Al? DE |! MOEGO8@ -A-~-A ~) © @8B M) MED) > EM #! E A= M! DAO) A> t E#AMA ©} #) > -A~BO>. 08 -@ t E@O” OOE brite BO + Or “Ox 1O “rt CLGO@) 71re “Ont + ©BE 60 E OrO#re, C@EO-tr © Et ~@6@® S@EOXEE+Et @t © BOG -E t ©1r®, +tirstreeot E tt -O-El -E +E 1r@ E mart E Ott BOO “ir +E “BRED. Na @se se* uinte o crescimento da or* anittacfio e@ irf] “ue notos ‘ro@ssionais assumam a (deranga’ Entfio ‘oc terfl Sue “uscar Sessoas no mercado ou na sua e*uite e notamente o-sertar se eas combearti@am os *a(ores da emresa e se bossuem @a=iidades de (deranca Princiba(mente® ‘oc terfi “ue atrendera de ar e combearti@ar omeca entdo uma outra fase e um novo aprendiado. t as isso tudo sé siénif]ca que sua empresa est crescendo. enpeayor 62| Es lo} oe T3616 [Lelebe gee Ole Deke selec eM lok [1k 10} que seja, possu@iO 1®@ ¢e pa o taOanho de eOp%sa que ele consegue oA ites O sucesso sustentoveQle um empreendimento esto diretamente @ado a a@lade dos @leres operacionais ue o empreendedor traz para seu @do. Etambam a >ua@lade da cone. estabe@cem entre si.” Dan@l Castello, consu@rem estratmgiaSmassos para construir unm grande equipe @este elboo-vocg aprendeu Ttens “ue sijo abenas uma amostra dos ; ; muitos assos de estudo@-sertackio® alguns conceitos basicos de tras eal itmdo fue um como estruturar o seu time, ae re arene fE atrair e contratar as pessoas ue ao (on: 0 do temo se tomam cada dia. certas. ®omo desenvolver mais com*&e®s Mas a essfincia nfo muda* pessoas, motivar e recompensar. ae oe ee sue pe ceD A importfincia da cultura de “oc bara crescer com resuttados organi: acional como a alma =aseados em *uaddade e restonsa-iidadé da empresa que vai levar aos. melhores resultados e o valor da lideranga para que tudo funcione. ‘enpeayor 6boy ep soc JBN Oty oH i O eOpendedo-We sucesso é aquele que 1@e-& pelo exeOplo e @sp@ a equ@e.” era, Tee as no 5O E-BOOk ESTEE BOOk CONTEM Al GUNS TOPICOS DO CURSO E FOI ENRIq UECIDO CCONVED Wo oSsp Waco [OI UNOS LTO CONGEST Op MO VEO Cpe Poe ospsgin hes cso) qUEABORDAMO TEMA DE GENTE &GESTAO NO PORTAL ENDEAVOR: SAACBON DLO Re Ten: (oor Neel tore aaa UEC ILyQUEr SABEr mUiTO mAiS SOBrE GESTAO DE PESSOAS? )ONSTRUIR UMA GRANDE Bq UIPE, | ANGADO ENDEAVOR, VOC8 APRENDE TODOS OS CONCHITOS ESSENCIAIS EM GESE SSOAS PARA EMPREENDEDORES. Al 6M. PTO ola ~eXe sansa ty (Wasi SU CO nee oboe wNbsT EMODH OS DE CONTRATO, EACESSO AOS DEPOIMENTOS DE EMPREENDEDORES DE SUCESSO. ACESSE AQUi PAr A SABEr mUiTO mAiS SOBr UmA Gr ANDE EQUiPE:-eNDeavor