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ADMINISTRACI

N
Y NEGOCIOS

Tcnica del liderazgo

NOMBRE: Natalia Hermosilla


Macarena gomez
Paolo
Pablo
CARRERA: ingeniera en minas
ASIGNATURA:Administracin de operaciones de mina
PROFESOR: Carmen luz Maldonado portilla
FECHA:11/10/2016

indice
Tcnica del liderazgo__________________________________________________________1
indice________________________________________________________________________2
1

Introduccin______________________________________________________________3

Abjetivos_________________________________________________________________4
2.2 especificar______________________________________________________________________4

alcance___________________________________________________________________5

liderazgo__________________________________________________________________6
4.1

Estilos de liderazgo___________________________________________________________7

4.2

como debe ser un lder ?____________________________________________________8

4.3

virtudes del lder_____________________________________________________________8

4.4

Diferencias de un lder con un jefe_____________________________________________9

4.5

buena comunicacin en el liderazgo y una organizacin______________________11

tecnicas del liderazgo____________________________________________________12

6 tcnica de lideras ms comunes________________________________________13


6.1 Ofrecer buenas herramientas para el xito_______________________________________13
6.2 Conocer bien a tu equipo_______________________________________________________15
6.3 Reconocer el trabajo bien hecho________________________________________________15
6.4 Ser un lder inspirador para tu equipo___________________________________________16
6.5 Deja claras las expectativas____________________________________________________16
6.6 Cmo liderar un grupo?_______________________________________________________17

Conclucion______________________________________________________________17

biografia________________________________________________________________18

1 Introduccin

El propsito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del liderazgo en


nuestros das. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos sobre el
liderazgo, pero poniendo ms nfasis en la persona, es decir, las tcnicas que
necesitaremos. Para ello, analizaremos el tema desde diferentes pticas, estudiando la
cara ms terica, y luego haciendo un enfoque prctico

En la parte terica trataremos el concepto de liderazgo y de lder, haciendo nfasis en


las caractersticas de ste ltimo. Veremos cul ha sido su evolucin y concepto desde
el punto de vista de diversos autores, para as conformar una idea ms global.

El liderazgo es un instrumento de direccin que incide en el desarrollo de la actividad


empresarial, es un objeto de los recursos humanos, que son el principal factor
estratgico y ventaja competitiva con que cuenta una organizacin, por lo que en la
actualidad se le confiere gran importancia a este subsistema, dentro del sistema general
que constituye la Gestin Empresaria
El tema del liderazgo nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que nos
afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos que puede ser un
trabajo til, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos con multitud de
ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos tericos como la opinin de las
personas acerca del liderazgo ser esencial para un buen desarrollo de las relaciones
humanas en las organizaciones.

2 Abjetivos
2.1 general
El objetivo de este trabajo es ver las tcnicas de liderazgo para mejorar el desempeo
grupal en nuestro ambiente laboral y mejorar, aprender a trabajar en equipo entender a
nuestros trabajadores ser un buen lidere, tener un buen ambiente laboral y un buen
desempeo para la competencia necesaria para crear un buen liderazgo en el trabajo
teniendo en cuenta el principal objetivo.

2.2 especificar
En general se plante para tcnica de liderazgo, son estos :

Liderazgo

Tipos de liderazgo

Estilos de liderazgo

Como debe ser un lder

Veremos las tcnicas mas comunes. que se utilizan en el mbito laboral.

3 alcance

En este informe damos a conocer las distintas formas y tcnicas de liderazgo para esto
nos enfocamos en las cualidades de un lder y de los equipos de trabajos
l debe demostrar confianza, seguridad y libertad para expresar lo que piensa su
equipo de trabajo es capaz de comunicarse de manera directa, abierta y franca con
cualquier persona, ya sea un extrao o conocido. Tambin tiene el deber de seleccionar
a los miembros ms adecuados para cada equipo, esas personas apasionadas,
motivadas y proactivas
Las tcnicas de liderazgo son hoy da vitales para que un buen jefe sepa sacar todo el
rendimiento de su equipo. Hay diferentes tcnicas que son aplicables en campos
diversos. Vamos a revisar las que se basan en la motivacin del grupo y las ms
comunes en el mbito laboral.
Tambin hablaremos sobre la comunicacin que deber existir dentro del grupo de
trabajo, el trabajo en equipo exige ante todo la coordinacin y esto solo se logra con
comunicacin fluida entre los miembros y los lideres ya sea verticalmente o
horizontalmente. Daremos a conocer que tan importante es el trabajo en equipo y como
debe comportarse un verdadero lder.

4 liderazgo

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada


persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivndolos
para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de
manera eficiente ayudando de esta forma a la consecucin de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad
de socializar con los dems.
No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las
personas, sino tambin a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas
innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el lder no solo debe
tener la capacidad de dar rdenes y tambin debe tener en cuenta las inquietudes y
opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que
genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la discusin sobre su rol
dejando bien en claro la figura que ste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es
ejercido utilizando tcticas.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya que se
cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la
consecucin de los objetivos de manera masrapida y efectiva que si cada una de estas
lo hiciera por s sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las
cualidades de un lder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es por eso que el
liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo.

4.1

Estilos de liderazgo

Los diferentes estilos de direccin debern recorrer una distancia ms o menos amplia
para encontrarse con el lder de alto rendimiento que se desprende de las tcnicas de
liderazgo precitadas. Los tipos de lder ms habituales son los siguientes:

Lder de vanguardia: avanza hacia la excelencia pero requiere de un equipo motivado.


Este tipo de lder busca resultados rpidos pero su nivel de exigencia (y auto-exigencia)
puede abrumar a los miembros del equipo y sofocar la innovacin.

Lder autoritario: moviliza al equipo hacia una visin comn y se centra en los objetivos
finales, dejando que cada individuo configure sus propias metas intermedias. aporta la
visin, pero le falta la elaboracin de esa ruta de hitos que facilita su consecucin.

Lder unificador: busca crear vnculos emocionales que refuercen el sentimiento de


pertenencia a la organizacin. Est muy volcado en las necesidades individuales de las
personas y se halla disponible, resultando siempre muy accesible, sin embargo, la falta
de contundencia en la definicin de etas y objetivos puede terminar entendindose como
falta de direccin y hacer mella en el potencial de rendimiento.

Lder preparador: su visin de futuro hace que se centre en el crecimiento individual de


las personas, intentando apoyar la construccin de fortalezas duraderas. Un estilo que
concuerda bastante bien con las diferentes tcnicas de liderazgo pero que siempre
depender de una correcta seleccin de personal.

Lder coercitivo: este modelo de lder representa al estilo ms tradicional donde


imponen las rdenes y los mandatos exigen un cumplimiento inmediato. Pese a que
momentos muy concretos, como situaciones de crisis, puede ser oportuno, dado
carcter resolutivo, en general no resulta nada recomendable ya que su falta
flexibilidad puede dar lugar a una fuga de talento.

se
en
su
de

Lder democrtico: acta de forma consensuada y es la fiel imagen de un liderazgo


participativo. Es eficaz siempre que se tengan claras las metas y se sepan transmitir,
puesto que, de otra forma, la aplicacin de todas las dems tcnicas de liderazgo nunca
sera suficiente como para lograr los niveles de rendimiento deseados

4.2

como debe ser un lder ?

"Lder" es aquella persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, poltico,

religioso, etc. En principio, la diferencia est clara. Pero en el da a da, muchas son las
actitudes que pueden hacer que una persona entre en el perfil de lder, o de jefe. Nos
proponemos sealar los diez factores ms importantes dentro de las organizaciones,
puesto que si usted ocupa un cargo relevante en la toma de decisiones y dirige a un
grupo humano, le conviene adoptar una posicin de lder, para poder motivar y unir
fuerzas en su organizacin

4.3

virtudes del lder

Sabidura

Prudencia

Justicia

Fortaleza

Perseverancia

Persuasin (habilidad para convencer a una persona mediante razones) o retrica


(expresarse bien)

Alegra

Espritu de servicio y sacrificio

Magnanimidad (es la grandeza y elevacin del nimo)

Humildad

Solidaridad o caridad

4.4

Diferencias de un lder con un jefe

1. La percepcin sobre su autoridad


Para un jefe al uso, la autoridad es un privilegio concedido por su puesto de mando.
Para un buen lder, en cambio, la autoridad es un privilegio solo si es una herramienta
til para la organizacin. El jefe hace suya la mxima de yo soy el que mando aqu;
mientras que el lder encuentra su inspiracin en la frase yo puedo ser til aqu. El jefe
espolea al grupo y el buen lder se mantiene al frente, los gua y se compromete da a
da.

2. Imponer vs convencer
El jefe basa su influencia en la autoridad que dimana del cargo que ostenta. El lder se
gana la simpata y le voluntad de quienes le rodean. El jefe hace valer su posicin dentro
de la jerarqua, mientras que el lder cultiva y cuida su liderazgo cotidianamente. El jefe
siente la necesidad de imponer su criterio, usando largos argumentos; el lder convence
y ejemplifica, sus argumentos no buscan desterrar a los dems, sino construir
conocimiento y plan de accin.

3. Miedo vs confianza
El jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y su equipo recela de l, le ponen buena
cara cuando est cerca pero le critican duramente cuando no est presente. El lder es
una fuente de confianza, empodera a las personas, genera entusiasmo cuando trabaja,
estimula al grupo reconociendo las buenas labores y el esfuerzo de sus miembros. El
jefe precisa obediencia ciega, el lder persigue que la motivacin impregne a todos. Si
sientes miedo de tu superior, es un jefe corriente, si en cambo lo valoras y aprecias, tu
superior es un lder.

4. La gestin de los problemas


El jefe quiere sealar a quien ha cometido el error; implanta la creencia de buscar
culpables. De este modo, abronca, castiga y grita si algo no sale bien, para advertir al
culpable y al resto de personas. El lder sabe entender los errores y calmadamente
reorienta la situacin. No se encarga de sealar los errores ajenos ni de acusar a nadie,
sino que busca solucionar el problema y ayudar a quien lo ha cometido a levantarse.

5. Organizacin tcnica vs organizacin creativa


El jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus rdenes estn
siendo seguidas a rajatabla. El lder estimula, aporta ejemplo, trabaja codo con codo con
sus colaboradores, es coherente con lo que piensa, con lo que dice y con lo que hace. El
jefe hace que las tareas sean una obligacin, pero el lder sabe buscar la motivacin en
cada nuevo proyecto. El lder transmite ganas de vivir y de progresar.

6. rdenes vs pedagoga
El jefe conoce el funcionamiento de todo, el lder sabe hacer pedagoga de cada tarea,
sabe ensear. El primero recela de su secreto que le ha llevado al xito, el segundo
tutela decisivamente a las personas para que puedan desarrollarse y hasta superarle, El
jefe organiza la produccin, pero el lder les prepara para que alcancen todo su
potencial.

7. El grado de cercana personal


El jefe se relaciona con su equipo de forma despersonalizada, como fichas de un
tablero. El lder conoce personalmente a todos sus colaboradores, se interesa
genuinamente por sus vidas, no los usa ni los cosifica. Es respetuoso con la
personalidad de cada uno, defiende a las personas independientemente de su posicin
en la jerarqua.

8. Esquemas cerrados vs esquemas abiertos y en constante desarrollo


El jefe dice haz esto, el lder dice hagamos esto. El jefe persigue la estabilidad, el
lder promociona a sus colaboradores mediante el trabajo grupal y la formacin de otros
lderes. El lder es capaz de integrar el compromiso sincero de los que le rodean, disea
planes con fines claros y compartidos, contagia a los dems con su esperanza y
determinacin.

9. Cumplir vs liderar
El jefe llega puntual, pero el lder siempre llega el primero. El jefe espera a los
colaboradores sentado en su silln, el lder sale a darles la bienvenida. El lder quiere
mantener siempre su presencia como un gua del grupo e inspira compromiso,
cordialidad y lealtad. El jefe se conforma con un desempeo aceptable de sus miembros,
el lder quiere ver ms all y quiere que su grupo despunte.

10. Poder vs inspiracin


El jefe defiende con uas y dientes su posicin de autoridad; el lder hace que la gente
normal se sienta extraordinaria. El jefe ansa la reverencia, pero el lder logra
comprometer a su equipo en una misin que les permite superarse y trascender. El jefe
quiere mantener sus privilegios; el lder dota de significado e inspiracin a su trabajo su
vida y la de los que le rodean.

4.5

buena comunicacin en el liderazgo y una organizacin

Los principales problemas de las personas existen cuando hay una mala comunicacin.
Los ndices de motivacin disminuyen entre los miembros del equipo, influye en que los
seguidores decidan seguir o no al lder, crea un impacto directo en la calidad del trabajo
y productividad reducindolos notablemente. Los miembros del equipo tienden a perder
el enfoque y los objetivos principales de la organizacin, siendo su esfuerzo dirigido a
otras actividades. Adicional a esto puede ocasionar frustraciones en los miembros del
equipo, problemas y conflictos a la hora de las negociaciones.

Sin comunicacin, no puede haber liderazgo, la comunicacin tiene un enorme poder


en todos los sentidos, puede destruir fcilmente una empresa y a la vez puede
fortalecerla y llevar a otro nivel, todo depende de su adecuado uso y cmo es manejada
la comunicacin de los lderes de la organizacin
Una de las principales cualidades de un lder es que debe ser capaz de comunicar y lograr
influenciar a las personas, si la comunicacin no existe, no habr seguidores entonces, no habr
liderazgo.

La motivacin de los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicacin que posee el


lder con el equipo. El lder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visin de la
empresa, as como tambin los objetivos especficos de su organizacin. Una comunicacin
efectiva entre el lder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural.
Evitando de esta forma conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido a la
ineficiencia a la hora de transmitir lo que se desea

Qu pasa cuando no existe una comunicacin efectiva?

Los principales problemas de las personas existen cuando hay una mala comunicacin. Los
ndices de motivacin disminuyen entre los miembros del equipo, influye en que los seguidores
decidan seguir o no al lder, crea un impacto directo en la calidad del trabajo y productividad
reducindolos notablemente. Los miembros del equipo tienden a perder el enfoque y los
objetivos principales de la organizacin, siendo su esfuerzo dirigido a otras actividades. Adicional
a esto puede ocasionar frustraciones en los miembros del equipo, problemas y conflictos a la
hora de las negociaciones.

Sin comunicacin, no puede haber liderazgo, la comunicacin tiene un enorme poder en todos
los sentidos, puede destruir fcilmente una empresa y a la vez puede fortalecerla y llevar a otro
nivel, todo depende de su adecuado uso y cmo es manejada la comunicacin de los lderes de
la organizacin

5 tecnicas del liderazgo


Antes de profundizar en las tcnicas de liderazgo que un Project Manager puede aplicar
en su da a da, es conveniente aclarar que no es lo mismo gestionar que liderar, como
tampoco lo es un Director o Manager de un lder. Existen directores que no son lderes y
lderes que no son directores. Peter Drucker explica muy bien la diferencia entre ambos
conceptos en una sola frase: "la gestin trata de hacer las cosas bien, el liderazgo de
hacer lo correcto". Para impulsar el rendimiento de los equipos, la persona al frente de
ellos debe entender y abrazar la diferencia entre gestin y liderazgo.

1. Definir los objetivos claramente, compartiendo la visin de negocio de manera


efectiva.
2. Trazar una ruta de hitos cuya consecucin progresiva conducir, en ltimo trmino, a
la de las metas globales.
3. Apoyarse en el correcto uso del lenguaje y la comunicacin, verbal y no verbal, para
construir confianza, motivar el pensamiento creativo y canalizar la energa hacia los
objetivos comunes.
4. Seleccionar a los miembros ms adecuados para cada equipo, esas personas
apasionadas, motivadas y proactivas.
El xito en la puesta en prctica de estas tcnicas de liderazgo depender de la
capacidad del lder para:
a) Lanzar las preguntas adecuadas en el momento preciso.
B) Ser genuino e inspirador.
c) Tener la capacidad para compartir una idea de forma brillante.
d) Estar dispuesto (y disponible) para hablar de todo, tambin de los temas ms
complicados.
e) Saber escuchar y dejar que sean los dems quienes hablen primero.
f) No cejar en su empeo.
g) Saber divertirse en el trabajo y con el trabajo.

Las tcnicas de liderazgo son hoy da vitales para que un buen jefe sepa sacar todo el
rendimiento de su equipo. Hay diferentes tcnicas que son aplicables en campos
diversos. Vamos a revisar las que se basan en la motivacin del grupo y las mas
comunes en el mbito laboral

6 tcnica de lideras ms comunes

6.1 Ofrecer buenas herramientas para el xito


Ensear a los integrantes del equipo el siguiente paso, el siguiente evento, el nuevo
producto, el siguiente partido, la prxima meta esta es una tcnica de liderazgo que
utilizan los mejores a nivel mundial.
1.
Afirmaciones positivas: Esta herramienta trabaja de manera sencilla pero eficaz,
logrando implantar nuevas creencias en tu mente de manera que comiences a generar
un cambio interno inicial, que con la prctica correcta te ayudar a cambiar tus
resultados externos.
2.
Meditaciones guiadas: Te permiten sintonizarte con la clase de vida que deseas
por anticipado, te ayudan a reprogramar tu mente de manera enfocada hacia el logro de
tu meta y te proporciona bienestar interior, tranquilidad y energa positiva.
3.
Visualizacin creativa: Una forma genial de enfocar tu mente para moldear en
futuro que deseas, es algo parecido a experimentar lo que deseas por anticipado,
sintonizar la pelcula de tu vida perfecta con el xito que deseas logrando un equilibrio
entre emocin, sentimiento, pensamiento y realidad futura.
4.
Libros y textos de autoayuda, motivacin, superacin personal y logro de metas:
Definitivamente es una fuente enriquecedora para nutrirte internamente, una seleccin
especial de material motivador y gua para lograr tus objetivos que te ayudar a llegar
ms rpido hacia donde te diriges de la mano de personas que ya han logrado triunfar
en su vida.
5.
Audios de motivacin, casos de xito, reflexiones e historias: Estos materiales te
ayudan a mantenerte enfocado en las cosas positivas de manera que tu mente se
concentre en seguir generando situaciones acordes a lo que lees, escuchas y moldeas
tu vida de acuerdo a lo que integras en tu mente.
6.
Ejercicios avanzados con la ley de la atraccin: Esta ley trabaja de manera
perfecta en el universo, es indispensable conocer su funcionamiento de manera que al
realizar ejercicios avanzados nos permita conectarnos con lo que deseamos y logremos
atraerlo a nosotros y no repelerlo.
7.
Tcnicas de liberacin emocional EFT: Ideales para diluir bloqueos y resistencias
emocionales que se mantienen afectndote interiormente causando resultados externos
que no te permiten sentirte satisfecho, te ayuda de manera sencilla, rpida y sin efectos
secundarios adversos.

8.
Reprogramacin mental: Reprogramar nuestra mente de forma positiva para que
podamos sintonizarnos con las cosas que queremos atraer nos permitir que nuestra
mente se enfoque perfectamente en lograr atraer los sucesos necesarios para llegar a la

meta, alejndonos de ideas y creencias que nos han mantenido lejos del xito que
deseamos.
9.
Retroalimentacin: Utilizar la retroalimentacin para conocer los puntos de vista
de otras personas con respecto a nosotros mismos, sin tomarlos de forma personal sino
como una herramienta que nos presenta informacin til para realizar cambios que nos
ayuden a mejorar nuestros resultados de vida, nos permitir acortar la brecha que existe
entre nuestro objetivo y el lugar en donde nos encontramos.
10. Videos y pelculas: Herramienta efectiva para mantenernos en lnea con lo que
deseamos, pues nos permite alimentar nuestra mente con ms conocimiento especfico
que nos permita mantenernos centrados en nuestro objetivo final.
11.Pasin por lo que se hace: Es el punto de arranque de cualquier proyecto o plan de
empresa. Si no hay pasin, no habr xito. Y cmo puede definirse la pasin? Pasin
es, en este caso, una mixtura de elementos como el placer, el gusto, la satisfaccin
personal y el saber que lo que se hace colma todas las expectativas por el simple hecho
de hacerlo.
12. Perseverancia: Son muchos los obstculos que los novatos debern sortear en su
largo camino hacia el posicionamiento. De hecho, muchos proyectos de empresa
sucumben ante los primeros desafos con los que se topan. La clave est en no
claudicar nunca.

6.2 Conocer bien a tu equipo


Otra de las tcnicas de liderazgo imprescindibles para motivar a tu equipo se basa en el
conocimiento. Observa a tu grupo cuando estn trabajando, descansando o durante los
momentos tensos. Capta sus reacciones y mantn un estado de empata ptimo
siempre. As descubrirs cmo son en realidad y tendrs una herramienta muy poderosa
para hacerles partcipes del proyecto empresarial a nivel profesional y personal.
Hacer participar a tu equipo de trabajo en actividades para ver como se desenvuelven
personal y grupalmente.
Ejemplos:
En actividades sociales (cumpleaos, aniversarios de la empresa, etc.)

6.3 Reconocer el trabajo bien hecho


Una de las tcnicas de liderazgo basadas en la motivacin que es imprescindible de
tomarse el tiempo para reconocer el buen trabajo. Reconocer los individuos para
encontrar soluciones, no menos , aprendiendo mas, tcnicas iniciativas, en colaboracin
con otros, creando destacadas soluciones de servicio al cliente, el intercambio de ideas;
y la lista sigue sucesivamente. Usted consigue la idea. Tmense el tiempo para dar un
elogio sincero por el trabajador bien hecho y usted, su organizacin y sus individuos
obtendrn las recompensas. Si quieres saber como liderar un equipo de trabajo debe
entender que al elogio a las personas, debes hacerlo desde el corazn y sin ensalzar
indiscriminadamente.

6.4 Ser un lder inspirador para tu equipo


Los lderes inspiradores son personas orientadas al trabajo en equipo. Colocan al equipo
por delante de los individuos y hablan de xitos actuales y pasados conseguidos gracias
al esfuerzo del equipo y no por el trabajo de una persona y menos por ellos mismos.
Cuando se habla del futuro estos lderes constantemente hablan de la necesidad de
aumentar la colaboracin y el trabajo en equipo.
Una de las experiencias ms frustrantes que describen los empleados es tener prohibido
cooperar con otro grupo dentro de la empresa.
Para la mayora de las personas formar parte de un equipo engendra energa y
entusiasmo, incluso para los que parecen muy independientes y tienden a trabajar en
solitario.
Para fomentar el espritu de equipo y la colaboracin el lder debe:
Minimizar la competicin. La colaboracin siempre supera a la competicin. Entre otras
razones porque el xito en el mundo de hoy exige compartir la informacin y los
recursos. La competicin desgasta y destruye, engendra sospechas y hostilidad que a
su vez, provoca que no se compartan ni la informacin ni los recursos. Si se utiliza la
competicin debe ser con moderacin y de corta duracin y al terminar se debe reunir a
los equipos para celebrarlo.

6.5 Deja claras las expectativas


Es importante para motivar a tu equipo que tengan claras las expectativas . Es una de
las tcnicas de liderazgo ms importantes en la actualidad. Ellos deben saber en qu es
lo que se espera de cada uno. Una comunicacin fluida y los canales informacin
adecuados sern herramientas importantes para lograr que la frmula funcione de forma
correcta.

6.6 Cmo liderar un grupo?


Anime a sus individuos a desarrollarse. Anmelos a tomar clases, delegar tareas y tareas
desafiantes y, a continuacin, proporcionan apoyo. Recomiende libros, audiolibros,
pelculas, videos, entre muchas otras cosas que les ayude a ser mejores cada da

7 Conclucion

El nuevo milenio ha transformado las practicas de las organizaciones y con ello las
habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres
A los lideres del siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder atender las
necesidades de las empresas modernas.
El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer, y para
esto es que nos hemos adentrado en el mundo de las tcnicas de liderazgo a medida
que las tcnicas se van haciendo propias en el lder en si, su nivel va en aumento y asi
se puede lograr el xito a nivel organizacional como tambin de grupo de trabajo.
El lder de hoy debe dominar un sin nmero de funciones, que le faciliten interactuar con
el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa adems de lo competitivo que
esta el mercado hoy en da siempre un lder debe lograr ms de lo esperado, ya que la
competencia laboral es cada vez mayor debido a que el pas atraviesa por un receso
econmico el cual no perdona a quienes se dejan estar, la formacin de lderes es
fundamental para el mercado e impregnar de estas tcnicas de liderazgo a las futuras
generaciones es la clave para lograr el xito en los futuros profesionales del pas.
Las tcnicas de liderazgo nos llevan a un auto anlisis y as entendernos nuestro nivel
de lder para luego conocer a los dems y de esta forma mejorar nuestro desempeo
como lderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organizacin.
Para concluir y globalizar en cuanto a lo organizacional el liderazgo es un aspecto
importante de la administracin. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una
de las claves para ser administrador eficaz; as mismo, el pleno ejercicio de los dems
elementos esenciales de la administracin (la realizacin de la labor administrativa con
todo lo que sta entraa) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un
administrador ser un lder eficaz
La sana competencia y el espritu de superacin propio son las claves para poder llevar
a cabo estas tcnicas y hacerlas propias en cada uno, saber aceptar una crtica y la
mejora continua en los procesos es sinnimo de un lder capaz y apto para cualquier
desafo es lo que buscamos sintetizar en este informe.

8 biografia
http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
http://www.gestiopolis.com/6-tecnicas-de-liderazgo-para-mantener-tu-equipo-de-trabajomotivado-y-productivo/
http://www.escuelamanagement.eu/liderazgo/las-mejores-tecnicas-liderazgo-basadas-lamotivacion
https://www.cesarpiqueras.com/las-10-cosas-que-debes-saber-para-dirigir-equipos/
http://www.escuelamanagement.eu/liderazgo/las-mejores-tecnicas-liderazgo-basadas-lamotivacion

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