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N
Y NEGOCIOS
indice
Tcnica del liderazgo__________________________________________________________1
indice________________________________________________________________________2
1
Introduccin______________________________________________________________3
Abjetivos_________________________________________________________________4
2.2 especificar______________________________________________________________________4
alcance___________________________________________________________________5
liderazgo__________________________________________________________________6
4.1
Estilos de liderazgo___________________________________________________________7
4.2
4.3
4.4
4.5
Conclucion______________________________________________________________17
biografia________________________________________________________________18
1 Introduccin
2 Abjetivos
2.1 general
El objetivo de este trabajo es ver las tcnicas de liderazgo para mejorar el desempeo
grupal en nuestro ambiente laboral y mejorar, aprender a trabajar en equipo entender a
nuestros trabajadores ser un buen lidere, tener un buen ambiente laboral y un buen
desempeo para la competencia necesaria para crear un buen liderazgo en el trabajo
teniendo en cuenta el principal objetivo.
2.2 especificar
En general se plante para tcnica de liderazgo, son estos :
Liderazgo
Tipos de liderazgo
Estilos de liderazgo
3 alcance
En este informe damos a conocer las distintas formas y tcnicas de liderazgo para esto
nos enfocamos en las cualidades de un lder y de los equipos de trabajos
l debe demostrar confianza, seguridad y libertad para expresar lo que piensa su
equipo de trabajo es capaz de comunicarse de manera directa, abierta y franca con
cualquier persona, ya sea un extrao o conocido. Tambin tiene el deber de seleccionar
a los miembros ms adecuados para cada equipo, esas personas apasionadas,
motivadas y proactivas
Las tcnicas de liderazgo son hoy da vitales para que un buen jefe sepa sacar todo el
rendimiento de su equipo. Hay diferentes tcnicas que son aplicables en campos
diversos. Vamos a revisar las que se basan en la motivacin del grupo y las ms
comunes en el mbito laboral.
Tambin hablaremos sobre la comunicacin que deber existir dentro del grupo de
trabajo, el trabajo en equipo exige ante todo la coordinacin y esto solo se logra con
comunicacin fluida entre los miembros y los lideres ya sea verticalmente o
horizontalmente. Daremos a conocer que tan importante es el trabajo en equipo y como
debe comportarse un verdadero lder.
4 liderazgo
4.1
Estilos de liderazgo
Los diferentes estilos de direccin debern recorrer una distancia ms o menos amplia
para encontrarse con el lder de alto rendimiento que se desprende de las tcnicas de
liderazgo precitadas. Los tipos de lder ms habituales son los siguientes:
Lder autoritario: moviliza al equipo hacia una visin comn y se centra en los objetivos
finales, dejando que cada individuo configure sus propias metas intermedias. aporta la
visin, pero le falta la elaboracin de esa ruta de hitos que facilita su consecucin.
se
en
su
de
4.2
"Lder" es aquella persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, poltico,
religioso, etc. En principio, la diferencia est clara. Pero en el da a da, muchas son las
actitudes que pueden hacer que una persona entre en el perfil de lder, o de jefe. Nos
proponemos sealar los diez factores ms importantes dentro de las organizaciones,
puesto que si usted ocupa un cargo relevante en la toma de decisiones y dirige a un
grupo humano, le conviene adoptar una posicin de lder, para poder motivar y unir
fuerzas en su organizacin
4.3
Sabidura
Prudencia
Justicia
Fortaleza
Perseverancia
Alegra
Humildad
Solidaridad o caridad
4.4
2. Imponer vs convencer
El jefe basa su influencia en la autoridad que dimana del cargo que ostenta. El lder se
gana la simpata y le voluntad de quienes le rodean. El jefe hace valer su posicin dentro
de la jerarqua, mientras que el lder cultiva y cuida su liderazgo cotidianamente. El jefe
siente la necesidad de imponer su criterio, usando largos argumentos; el lder convence
y ejemplifica, sus argumentos no buscan desterrar a los dems, sino construir
conocimiento y plan de accin.
3. Miedo vs confianza
El jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y su equipo recela de l, le ponen buena
cara cuando est cerca pero le critican duramente cuando no est presente. El lder es
una fuente de confianza, empodera a las personas, genera entusiasmo cuando trabaja,
estimula al grupo reconociendo las buenas labores y el esfuerzo de sus miembros. El
jefe precisa obediencia ciega, el lder persigue que la motivacin impregne a todos. Si
sientes miedo de tu superior, es un jefe corriente, si en cambo lo valoras y aprecias, tu
superior es un lder.
6. rdenes vs pedagoga
El jefe conoce el funcionamiento de todo, el lder sabe hacer pedagoga de cada tarea,
sabe ensear. El primero recela de su secreto que le ha llevado al xito, el segundo
tutela decisivamente a las personas para que puedan desarrollarse y hasta superarle, El
jefe organiza la produccin, pero el lder les prepara para que alcancen todo su
potencial.
9. Cumplir vs liderar
El jefe llega puntual, pero el lder siempre llega el primero. El jefe espera a los
colaboradores sentado en su silln, el lder sale a darles la bienvenida. El lder quiere
mantener siempre su presencia como un gua del grupo e inspira compromiso,
cordialidad y lealtad. El jefe se conforma con un desempeo aceptable de sus miembros,
el lder quiere ver ms all y quiere que su grupo despunte.
4.5
Los principales problemas de las personas existen cuando hay una mala comunicacin.
Los ndices de motivacin disminuyen entre los miembros del equipo, influye en que los
seguidores decidan seguir o no al lder, crea un impacto directo en la calidad del trabajo
y productividad reducindolos notablemente. Los miembros del equipo tienden a perder
el enfoque y los objetivos principales de la organizacin, siendo su esfuerzo dirigido a
otras actividades. Adicional a esto puede ocasionar frustraciones en los miembros del
equipo, problemas y conflictos a la hora de las negociaciones.
Los principales problemas de las personas existen cuando hay una mala comunicacin. Los
ndices de motivacin disminuyen entre los miembros del equipo, influye en que los seguidores
decidan seguir o no al lder, crea un impacto directo en la calidad del trabajo y productividad
reducindolos notablemente. Los miembros del equipo tienden a perder el enfoque y los
objetivos principales de la organizacin, siendo su esfuerzo dirigido a otras actividades. Adicional
a esto puede ocasionar frustraciones en los miembros del equipo, problemas y conflictos a la
hora de las negociaciones.
Sin comunicacin, no puede haber liderazgo, la comunicacin tiene un enorme poder en todos
los sentidos, puede destruir fcilmente una empresa y a la vez puede fortalecerla y llevar a otro
nivel, todo depende de su adecuado uso y cmo es manejada la comunicacin de los lderes de
la organizacin
Las tcnicas de liderazgo son hoy da vitales para que un buen jefe sepa sacar todo el
rendimiento de su equipo. Hay diferentes tcnicas que son aplicables en campos
diversos. Vamos a revisar las que se basan en la motivacin del grupo y las mas
comunes en el mbito laboral
8.
Reprogramacin mental: Reprogramar nuestra mente de forma positiva para que
podamos sintonizarnos con las cosas que queremos atraer nos permitir que nuestra
mente se enfoque perfectamente en lograr atraer los sucesos necesarios para llegar a la
meta, alejndonos de ideas y creencias que nos han mantenido lejos del xito que
deseamos.
9.
Retroalimentacin: Utilizar la retroalimentacin para conocer los puntos de vista
de otras personas con respecto a nosotros mismos, sin tomarlos de forma personal sino
como una herramienta que nos presenta informacin til para realizar cambios que nos
ayuden a mejorar nuestros resultados de vida, nos permitir acortar la brecha que existe
entre nuestro objetivo y el lugar en donde nos encontramos.
10. Videos y pelculas: Herramienta efectiva para mantenernos en lnea con lo que
deseamos, pues nos permite alimentar nuestra mente con ms conocimiento especfico
que nos permita mantenernos centrados en nuestro objetivo final.
11.Pasin por lo que se hace: Es el punto de arranque de cualquier proyecto o plan de
empresa. Si no hay pasin, no habr xito. Y cmo puede definirse la pasin? Pasin
es, en este caso, una mixtura de elementos como el placer, el gusto, la satisfaccin
personal y el saber que lo que se hace colma todas las expectativas por el simple hecho
de hacerlo.
12. Perseverancia: Son muchos los obstculos que los novatos debern sortear en su
largo camino hacia el posicionamiento. De hecho, muchos proyectos de empresa
sucumben ante los primeros desafos con los que se topan. La clave est en no
claudicar nunca.
7 Conclucion
El nuevo milenio ha transformado las practicas de las organizaciones y con ello las
habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres
A los lideres del siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder atender las
necesidades de las empresas modernas.
El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer, y para
esto es que nos hemos adentrado en el mundo de las tcnicas de liderazgo a medida
que las tcnicas se van haciendo propias en el lder en si, su nivel va en aumento y asi
se puede lograr el xito a nivel organizacional como tambin de grupo de trabajo.
El lder de hoy debe dominar un sin nmero de funciones, que le faciliten interactuar con
el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa adems de lo competitivo que
esta el mercado hoy en da siempre un lder debe lograr ms de lo esperado, ya que la
competencia laboral es cada vez mayor debido a que el pas atraviesa por un receso
econmico el cual no perdona a quienes se dejan estar, la formacin de lderes es
fundamental para el mercado e impregnar de estas tcnicas de liderazgo a las futuras
generaciones es la clave para lograr el xito en los futuros profesionales del pas.
Las tcnicas de liderazgo nos llevan a un auto anlisis y as entendernos nuestro nivel
de lder para luego conocer a los dems y de esta forma mejorar nuestro desempeo
como lderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organizacin.
Para concluir y globalizar en cuanto a lo organizacional el liderazgo es un aspecto
importante de la administracin. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una
de las claves para ser administrador eficaz; as mismo, el pleno ejercicio de los dems
elementos esenciales de la administracin (la realizacin de la labor administrativa con
todo lo que sta entraa) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un
administrador ser un lder eficaz
La sana competencia y el espritu de superacin propio son las claves para poder llevar
a cabo estas tcnicas y hacerlas propias en cada uno, saber aceptar una crtica y la
mejora continua en los procesos es sinnimo de un lder capaz y apto para cualquier
desafo es lo que buscamos sintetizar en este informe.
8 biografia
http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
http://www.gestiopolis.com/6-tecnicas-de-liderazgo-para-mantener-tu-equipo-de-trabajomotivado-y-productivo/
http://www.escuelamanagement.eu/liderazgo/las-mejores-tecnicas-liderazgo-basadas-lamotivacion
https://www.cesarpiqueras.com/las-10-cosas-que-debes-saber-para-dirigir-equipos/
http://www.escuelamanagement.eu/liderazgo/las-mejores-tecnicas-liderazgo-basadas-lamotivacion