Universidad Tecnolgica de Santiago

UTESA

Presentado por:
Heimy Altagracia Mezquita Mora

Matrcula:
2-13-1222

Tema:
Preguntas de Repaso y Discusin del Cap. 10 Estrategia de la cadena de
Suministro

Asignatura:
Control de produccin

Presentado a:
Ing. Manuel Ramrez

Santiago de los Caballeros, R.D

23 de septiembre de 2016

Cap. 10: Estrategia de la cadena de Suministro

Preguntas de Repaso y Discusin

1. Qu cambios recientes han hecho que la administracin de la cadena

de suministro adquiera importancia?
Las presiones competitivas de las empresas extranjeras.
La elevacin de la calidad del producto a un muy alto nivel de
importancia.
Las tendencias hacia la eleccin de los proveedores de fuente nica.
Comercializacin internacional y compras internacionales.
Variedades de productos estn cambiando rpidamente, y la
velocidad de entrega al mercado es esencial.
Los ciclos de vida del producto han acortado los conocimientos que
requiere y el control de inventarios.
Las tendencias en los fabricantes de Retencin del sistema legal
responsable por las fallas de productos, a pesar de que las causas de la
insuficiencia, pueden quedar fuera del propio sistema de produccin.
El crecimiento de desarrollo de proveedores.
2. Describa las diferencias entre productos funcionales e innovadores.
Los productos funcionales incluyen los artculos que la gente compra en una
amplia variedad de tiendas detallistas, como supermercados y gasolineras.
Generalmente, no cambian mucho con el tiempo, tienen bajos mrgenes de
beneficio, la demanda estable y predecible y ciclos de vida largos. Los
productos innovadores, en cambio, ofrecen a los clientes ms razones para
comprar. Los productos innovadores tienen ciclos de vida cortos, altos
mrgenes de beneficio, y la demanda voltil.
3. Cul sera la cadena de suministro de un prstamo bancario? De un
dentista que rellena una caries?
La cadena de suministro en ambos casos sera una cadena bidireccional de
suministro de servicios, ya que existe un enfoque en la interaccin del
proveedor con el cliente y el prestador del servicio funge como agente del
cliente cuando trata con proveedores de fuera.

4. Se producira un efecto ltigo en una actividad de servicios como los

centros de atencin telefnica?
S, ya que si ocurren ms llamadas de las que pueden recibir los proveedores,
surgir el efecto ltigo, puesto que el efecto ltigo es generado por la demanda
del cliente, cuando este demanda ms de lo estimado por el proveedor
5. Como proveedor, qu factores sobre un comprador (su cliente
potencial) considerara importantes para establecer una relacin de largo
plazo?
La estabilidad y la solvencia financiera de la empresa son de importancia
primordial. La reputacin de la empresa Visavis su proveedor tambin es muy
importante. Por ejemplo, se trata de una empresa que es justo con sus
proveedores y honra a sus cuentas por pagar en el momento oportuno? Es el
partido tecnolgico entre proveedor y cliente suficiente? Los plazos de
entrega y las cantidades ser estable, lo que facilita el funcionamiento correcto?
6. Describa cmo opera la subcontratacin. Para qu quiere
subcontratar una empresa?
La subcontratacin es el acto de trasladar parte de las actividades internas de
una empresa y las responsabilidades sobre las decisiones a prestadores
forneos. Los trminos del acuerdo se asientan en un contrato. La
subcontratacin es ms que los contratos comunes de compraventa porque no
slo se transfieren las actividades, sino tambin los recursos con los que
ocurren las actividades, incluyendo gente, instalaciones, equipo, tecnologa y
otros activos. Tambin se transfieren las responsabilidades para tomar
decisiones sobre ciertos elementos. La subcontratacin es muy sencilla. Las
compaas se descargan de sus actividades secundarias, eliminan estados de
cuenta y refuerzan el rendimiento sobre el capital si recurren a prestadores
independientes de servicios.
Razones y beneficios de subcontratar
Razones organizacionales
Mejora la eficacia por enfocarse en lo que hace mejor.
Aumenta la flexibilidad para adaptarse a los cambios de las
condiciones del negocio, demanda de productos y servicios y
tecnologas.

 Transforma a la organizacin.
Aumenta el valor de productos y servicios, satisfaccin de los clientes
y valor para los accionistas.
Razones de mejoras
Mejora el desempeo operativo (aumenta la calidad y la
productividad, se acortan los ciclos, etc.)
Se gana experiencia, habilidades y tecnologas que de otro modo no se
tendran.
Mejora la administracin y el control.
Mejora el manejo de riesgos.
Adquiere ideas innovadoras.
Refuerza la credibilidad y la imagen al asociarse con proveedores de
renombre.
Razones financieras
Reduce las inversiones en activos y libera estos recursos para otros
fines.
Genera efectivo al transferir los activos al proveedor.
Razones de utilidades
Se gana acceso al mercado y oportunidades de negocios a travs de la
red del proveedor.
Se acelera la expansin porque se aprovecha la capacidad, procesos y
sistemas del proveedor.
Se expanden las ventas y la capacidad de produccin en los periodos
en que no puede financiarse la expansin.
Se explotan comercialmente las habilidades existentes.
Razones de costos
Se reducen los costos por el mejor desempeo y menor estructura de
costos del proveedor.
Los costos fijos se vuelven variables.
Razones de los empleados Da a los empleados plan de carrera ms
slida.
Aumenta el compromiso y la energa en reas secundarias