Instructora.

ADRIANA BARON GOMEZSENA

2016

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE/ DERECHOS

HUMANOS

COMPETENCIA: Promover la
interaccin idnea consigo
mismo, con los dems y con la
naturaleza en los contextos
laboral y social.

GENERAR PROCESOS AUTNOMOS Y

DE
COLABORATIVO
. TRABAJO
PERMANENTES, FORTALECIENDO EL
EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES.
DESARROLLAR
PROCESOS
COMUNICATIVOS
EFICACES
Y
ASERTIVOS DENTRO DE CRITERIOS DE
RACIONALIDAD QUE POSIBILITEN LA
CONVIVENCIA, EL ESTABLECIMIENTO
DE ACUERDOS, LA CONSTRUCCIN
COLECTIVA DEL CONOCIMIENTO Y LA
RESOLUCIN
DE
PROBLEMAS
DE

TRABAJO EN EQUIPO
El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo
se lleva los campeonatos Michael Jordan

Apreciado aprendiz teniendo en cuenta los puntos que a

continuacin estn determinados conforme su equipo de
trabajo con 6 de sus compaeros de esta titulada. Y con una
actividad ldica demuestre que es el mejor equipo.

Bases para la formacin de un Equipo

Sinrgico - Estratgico de Alto Rendimiento:
1. Tener un objetivo comn: Bailar todos con la misma
msica.
2. Expectativas mutuas: Conocer las capacidades y las
necesidades de los otros: Conocer y compensar las
necesidades de unos con las capacidades de otros.
3. Comunicarse bien: Compartir lo bueno y lo malo. Saber
escuchar y empatizar. Manejar la crtica con madurez. Ser
claro y especfico en nuestras necesidades.

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4. Mejorar nuestro oficio: Reconocer que no lo sabemos todo
y que siempre hay cosas nuevas qu aprender. Ser mejor
cada da.
5. Aprender la ejecucin en equipo: Hacer lo que nos
corresponde como contribucin al equipo. Cada uno tiene sus
propias responsabilidades.
6. Romper con el conformismo: Pensar en grande y apuntar a
las estrellas.
7. Compromiso total: Alto grado de conciencia. Aprender a
dar y darse sin medida. Dar soporte y estar siempre
disponible y accesible para ayudar a los otros.
8. Dejar de ser vanidoso: La vanidad y el orgullo nos llevan a
una independencia excesiva que luego no nos permite
APRENDER de nada ni nadie..
9. Confianza y respeto entre todos: Tener confianza en los
otros y valorar su trabajo. Eliminar el hbito de buscar
culpables.
10. Estar fascinados con el trabajo: Amar lo que hacemos. No
permitirnos trabajar sin poner lo mejor de nosotros mismos.
No permitirnos trabajar. SIN EL CORAZON.

EL VUELO DE LOS GANSOS Y EL TRABAJO EN

EQUIPO
La ciencia ha descubierto por qu los gansos vuelan juntos. Vuelan formando
una "V", porque cada pjaro al batir sus alas, produce un movimiento en el aire
que ayuda al ganso que va detrs de l. Volando en V, todo el grupo aumenta
por lo menos en un 70% su poder de vuelo, comparado a que cada pjaro lo
hiciera solo.

Debemos considerar que la unin hace la fuerza.

Cada vez que un ganso se sale de la formacin y siente la resistencia del aire,
se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se reincorpora al
grupo, para beneficiarse del poder del compaero que va adelante.

Unidos vencemos, divididos caemos.

Cuando un lder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrs
y otro ganso toma su lugar.

Todos debemos estar dispuestos a asumir responsabilidades.

Los gansos que van detrs producen un sonido propio de ellos y lo hacen con
frecuencia para estimular a los que van adelante para mantener la velocidad.

Una palabra de aliento incrementa las fuerzas.

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Cuando un ganso enferma o cae herido, dos de sus compaeros se salen de la
formacin y lo siguen para ayudarlo y protegerlo, y se quedan con l hasta que
est nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere.
Qu es un Equipo?
Un conjunto de personas que realizan actividades con un mismo objetivo, es
decir que el objetivo conjunto es igual a los objetivos individuales de las
personas que lo forman.
Un equipo se basa primordialmente en las capacidades tcnicas de sus
miembros que trabajan en pos de metas especficas, y slo en segundo trmino
en la simpata entre los miembros como individuos.
Los miembros de un equipo deben ser capaces de tolerarse mutuamente lo
suficiente para trabajar estrechamente. Adems, todos los miembros deben
dedicarse a una sola meta y mediante el mismo conjunto de procedimiento.
Caractersticas necesarias para la organizacin de los equipos:
Conciencia de equipo.
Sentido de participacin en los mismos propsitos.
Accin recproca.
Interdependencia en la satisfaccin de necesidades.

Etapas del desarrollo de un Equipo

Etapa
Etapa
Etapa
Etapa

de
de
de
de

formacin (Incertidumbre)
conflicto (Resistencia)
organizacin (Identidad)
organizacin (Tarea)

Ventajas del Trabajo en Equipo:

1. Informacin y conocimiento ms completo.
2. Aumento de la diversidad de puntos de vista.
3. Mayor aceptacin de la solucin.
4. Mayor legitimidad.
5. Informacin y conocimiento ms completo.
6. Aumento de la diversidad de puntos de vista.
7. Mayor aceptacin de la solucin.
8. Desarrollo de la conciencia de un objetivo comn.
9. Distribucin ms equitativa de cargas de trabajo.
10.Se toman decisiones que no podra tomar una sola persona.
11.Se involucran distintas reas en ocasiones no afines.
12. Se crea el clima propicio para aportar ideas en beneficio de la organizacin
como un todo. n Hay ms probabilidades de lograr las metas propuestas.

Cinco Lecciones para convertirnos en un Equipo efectivo:

1. Meta Comn: Junto con sus compaeros de equipo identifique lo que su
equipo quiere/necesita para lograr y crear un plan para realizar sus
metas.
2. Aprender las habilidades y capacidades de los otros: Comprenda las
fuerzas y las debilidades de sus compaeros de equipo. Valore las
fuerzas de los miembros del equipo y aplquelas en el seguimiento de las
metas del equipo. Compense las deficiencias de algunos miembros con
las fuerzas de otros.
3. No permitir la falta de comunicacin: Escuche a sus compaeros de
equipo. Comparta sus ideas. D retroalimentacin positiva, y haga que la
retroalimentacin negativa sea constructiva, en lugar de destructiva.

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4. Mejorar nuestro oficio: Perfeccione su oficio. Est consciente de sus
fuerzas y de sus debilidades. Contine mejorando su conocimiento y
habilidades. Recuerde que la complacencia puede destruir a un equipo
ganador.
5. Aprender la ejecucin: Comprenda su papel dentro del equipo y cmo
sus contribuciones afectan su desempeo. Su disposicin para hacer lo
que le toca y su compromiso hacia el equipo son los pre-requisitos para
el xito.
Caractersticas del Gerente Equipos:
1. Objetivos claros para estimular el esfuerzo.
2. Direccin. Intercambio animado donde todos se expresan.
3. Toma de decisiones de grupo. Ideas y opiniones de acuerdo al grupo.
4. Comunicacin. Con honradez y eliminar diferencias.
5. Critica para mejorar eficiencia y aprender. 6. Ambiente de esfuerzo y reto
para sentirse satisfecho.
http://www.equip123.net/equip1/excell/esp/docs/GMM%20M%C3%B3dulo%202%20material
%200204.pdf
Por favor elaborar UNA TABLA DE CHEQUEO Para una auto evaluacin y otra tabla para
coevaluacion.

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