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UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM GESTO DE PROJETOS


Fichamento de Estudo de Caso
CRISTIANA MEDEIROS RICK
Trabalho da disciplina. Gerenciamento De Projetos Complexos
Tutor: Prof. Rafael Dias Ribeiro

PORTO ALEGRE/RS
ANO
2016/08
Estudo de Caso: Airbus A3XX: Desenvolvendo o maior jato comercial do mundo
Referencia: HARVARD Business School. 210-PO4 REV. April 26, 2004. Airbus A3XX:
Desenvolvendo o maior jato comercial do mundo. Benjamin C. Esty, Michael Kane.

O mercado de jatos comercial, por volta de 1999 apresentava um faturamento de US$ 56,5 bilhes,
sendo maior do segmento no mercado envolvendo a indstria de Jatos Comercial. A duas companhias
estavam a frente a Boeing Company, havia anunciado expectativa de expandir de US$86;7 Bilhes no
servio de suporte, porque ambas tinha deixado de lado os servios de suporte para a companhias areas,
fabricantes de componentes e fornecedores. Airbus Industria, dominaram a produo de grandes
aeronaves. As duas companhias eram menos ativas no setor de suporte e manuteno, mesmo ano,
entregaram 889 aeronaves e Boeing construra cerca de 85% da frota naquela poca. E prendia cerca de
60% e 70% de sua respectiva demanda de entrega comercial, no mesmo perodo a Airbus ganhou o
mercado operado por mais de 400 companhia. A categoria passageiros era de 90% da entrega anuais, e
jatos menores, regionais e maiores conhecida aeronaves muito grandes (VLA) Mais de 400 passageiros e
mais de 53 toneladas de carga. As Companhias: A Boeing Company esteve frente do mercado durante
guerra fria, no mercado econmico ressalta sua fora poltica como fornecedora do Airo Force One caa,
atuando no segmento de avies e nibus espacial grande porte, desenvolveu sua produo e experincias
em todo o processo, e obteve um eficiente ganho de mercado comercial da aviao sendo assim
responsvel dois teros seu faturamento.
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A Airbus industrie formado por um consrcio cominaram eu recurso tecnolgico na construo de uma
linha de produo mais competitiva no mercado comercial operar em condies de igualdade a Boeing
sendo fundada em 1970. Os parceiros produziam individualmente o objetivo reduzir os custos, os scios
fundaram nova companhia e Europen Aeronautic Defense and Space Company ( EADS). A Companhia
sem fora competitiva de produto como Boeing 747 segmento VLA.
Projeo Estratgica De Lanamento
Havia um estudo de mercado para desenvolvimento deste projeto deste 1990, com logstica de entrega
a partir de 2006. A indstria de Airbus aprovou a comercializao do projeto (ATO) para o A3XX um
investimento com custo orado US$13 bilhes preo final estimado de US$216 milhes. O jato super
jumbo acomodaria 550 a 990 passageiros em 23 julho de 2000. Conselho administrativo tinha expectativa
de 50 pedidos de jatos pedidos pelas s seguintes companhias Air France, Emirtes Airlines e a Internationa
Lease Finance. A finalidade estratgica era lanar A3XX no evento Air Show Bienal Farnborough,
acontece julho de 2000 na Inglaterra.Com um bom resultado comercial, j previa uma demanda de
mercado 1500 dos super jumbos nos prximos 20 anos seguintes, isto geraria uma demanda excessiva de
US$350 milhes. Como foco da administrao analisava atingir o ponto de equilbrio do preo original
com estimativa de vender entre 250 e 750 avies, assim posicionar a Airbus lder na indstria de aviao
comercial. Portanto o projeto teria mais espao por assento e corretores mais largos, O Airbus acreditava
que estas caractersticas atrairiam passageiros rotas mais longas A estrutura do projeto presentava
problemas como emisso de barulhos. Grandes jatos em anos devido sua complexidade, isso necessrio
alto custo em investimento. Airbus previu demanda de 14.661 aeronaves e 703 novos cargueiros no
perodo 20 anos at 2019, a Boeing previa crescimento econmico em 12 regies no CMO e suposies
do fluxos de trafego regional, apesar analisar mercado menor VLA O processo de planejamento onde as
necessidades financeiras visa garantir complexidade de um projeto desse porte capaz de igualar a
tecnologia eficincia operacional. Dentro do processo importante definir a forma detalhada com equipe
sobre como o projeto ir explorar o conhecimento e estrutura, atravs do histrico de problemas vivenciado,
desse modo vai exigir custos considerveis no negcio e colocar a companhia a em risco.