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PLANEJAMENTO ESTRAT

A Planilha de Necessidades a seguir apresenta-s


1) Necessidade bsica da fer
2) Determinantes de Excel

A primeira parte identifica o conhecimento do respondente em relao ao tema, e


organizao. Responda as perguntas ( esquerda) conforme a escala apre

Para quem apresenta um bom resultado na medio proposta pela planilha, a segun
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para organizaes em nvel mais avanado de gesto. Aps responde
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Parte 1 - Necessidade bsica de Planejamento Estratgico - Escala de respo


0 - No possuo conhecimento sobre o que significa.
1 - Conheo, mas a organizao no possui.
2 - Conheo e houve tentativa de implementao.
3 - Conheo e a organizao possui.
4 - Conheo, a organizao possui e j apresenta melhorias.
RESPONDA CONFORME A ESCALA ACIMA
Anlise do Ambiente Interno
Anlise do Ambiente Externo
Fatores Crticos de Sucesso
Viso de Futuro
Valores Organizacionais
Misso Organizacional
Objetivos de curto prazo
Objetivos de longo prazo
Plano de ao anual
Plano de ao de longo prazo
Indicadores de desempenho estratgicos
Metas de desempenho estratgicas

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RESULTADO

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Parte 2 - Determinantes de Excelncia - Escala de respostas:


0 - At 20% das pessoas/procesos/decises/situaes
1 - At 40% das pessoas/processos/decises/situaes
2 - At 60% das pessoas/processos/decises/situaes
3 - At 80% das pessoas/processos/decises/situaes
3 4 - Mais de 80% das pessoas/processos/decises/situaes
RESPONDA CONFORME A ESCALA ACIMA:
Os colaboradores conhecem as diretrizes estratgicas
e agem com base nelas?

Os colaboradores participam de alguma forma das


decises estratgicas da organizao?

A liderana discute periodicamente a estratgia,


resultados de indicadores?

Os colaboradores responsveis pela execuo dos


projetos possuem o tempo necessrio para sua
realizao?

A organizao possui mecanismos de controle e


acompanhamento para a realizao do Plano de Ao?

A organizao consegue atingir mais de 50% das


metas estipuladas?

A organizao consegue realizar mais de 75% das


aes propostas no Plano de Ao?

RESULTADO

0%

NTO ESTRATGICO

ir apresenta-se divididas em duas partes:


bsica da ferramenta;
antes de Excelncia.

o ao tema, e a necessidade primria de implementao da ferramenta na


a escala apresentada, e confira o feedback do resultado ( direita)

nilha, a segunda etapa identifica os Determinantes de Eficcia da ferramenta,


Aps responder ss perguntas, confira o feedback do resultado.

ala de respostas:

FEEDBACK:
0 a 25%

"Para quem no sabe onde quer chegar, qualquer lugar est


bom". Sua empresa necessita de suporte para conseguir
sustentabilidade no longo prazo.

25 a 50%

S querer no gera resultado. Voc precisa agir e implementar,


fazer acontecer! A Rizzatti pode auxiliar com ferramentas de
criao e execuo do planejamento.

50 a 75%

Voc est no caminho certo. Lembre-se que o primeiro


planejamento nunca o ideal. Precisa gerar aprendizado!

75 a 100%

Parabns! Voc atende s necessidades bsicas. V para o


prximo questionrio e avalie sua eficcia!

FEEDBACK:
0 a 25%

Seu planejamento no se mostra eficaz, no gerando impacto no


resultado da organizao.

25 a 50%

Voc precisa dar mais importncia para a estratgia. A Rizzatti


pode contribuir com mtodos de acompanhamento e exeuo da
estratgia.

Estratgia hbito e deve estar no dia-a-dia dos colaboradores,


50 a 75% no somente no dia do planejamento. Voc est no caminho, mas
precisa consolidar a estratgia.
75 a 100%

Parabns! Voc conhece, aplica e possui resultados com o


Planejamento Estratgico! No perca este bom hbito!