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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA AGROINDUSTRIAL

FUNDAMENTOS BSICOS Y EVOLUCIN DE LA CIENCIA


ADMINISTRATIVA
CURSO:

ADMINISTRACION GENERAL

AUTORES:

CASTRO BARRETO FRANCO


CAYETANO RAVELLO CRISTHIAN
MARQUINEZ ROJAS EDIMSON
NEZ CRUZ VCTOR JULIO

DOCENTE:

SISNIEGAS VASQUEZ JULIO

TRUJILLO PER
2016

TRABAJO DE LABORATORIO: FUNDAMENTOS BSICOS Y EVOLUCIN DE


LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

A) Identifica y describe a un gerente que hace que se distinga del resto?


Es la persona encargada de planificar, direccionar y tomar decisiones con respecto a la
productividad y logros de objetivos especficos dentro de la empresa.
Los gerentes necesitan diversas habilidades:

Habilidades tcnicas: capacidad de realizar una tarea especializada de acuerdo a un


mtodo o proceso determinado
Habilidades conceptuales y toma de decisiones: comprende asuntos complejos y
dinmicos
Habilidades interpersonales y de comunicacin: capacidad del gerente para trabajar
bien con las personas.

B) Alguna vez ha visto a un gerente ineficiente, o ha trabajado para l? Describa las


causas o las consecuencias de ineficiencia.
Si, (el gerente de molinera Inca)
Consecuencias de la ineficiencia:

Logra alcanzar objetivos o fines de una empresa sin la capacidad de reducir al


mnimo la cantidad de recursos usados.
Malas relaciones interpersonales entre el gerente y personal productivo (recursos
humanos) y administrativos
Malas prcticas de manufacturas y falta de polticas de organizacin

C) Nombre una organizacin por qu es grande?


Organizacin: EMPRESA AUTOMOTRIZ TOYOTA

Esta empresa es grande porque ha logrado desplazar a diversas compaas


automotrices como Ford, Chevrolet, chrysler.
Tambin actualmente se mantiene como una de las empresas lderes del mercado
automotriz.
Posee concesionarias a nivel mundial, dando empleo a la poblacin del pas donde
labora.
Posee una tecnologa de ltima generacin acompaada por motores rentables y
fuertes, estas caractersticas permiten que las personas la prefieran.

D. nombre una organizacin ineficiente. Por qu la califico usted como tal?


ORGANIZACIN: SUPERMERCADO SUPER REY
Se tom la decisin de elegir esta organizacin, por los siguientes motivos:
No hay aprovechamiento al mximo de sus recursos humanos.
No posee capacidades y habilidades de competencia con otras organizaciones como:
Plaza Vea, Wong, Tottus, Metro.
Sus instalaciones y organizacin se encuentran en estado desfasado.

E. explique la diferencia que se dan en las habilidades gerenciales.

Habilidades Tcnicas: Son las Capacidades que posee el gerente para desarrollar
una tarea especfica que comprende un proceso o un mtodo determinado.
Al poseer habilidades tcnicas, permitir el desarrollo y performance de la empresa,
puesto que contara con personal altamente calificado, los que ejercern de manera
ptima sus labores.

Habilidades Conceptuales y Toma de Decisiones: Son las capacidades de


reconocer asuntos complejos y dinmicos, para luego realizar un respectivo examen
de numerosos y conflictivos factores que influyen en dichos asuntos o problemas

previamente reconocidos, para luego resolverlos en beneficio de la organizacin o


empresa.
Tales decisiones tienen o tendrn un efecto con respecto al xito de la organizacin,
as mismo el gerente nunca debe olvidar que la experiencia representa un papel
importante en su desarrollo.

Habilidades Interpersonales y de Comunicacin: Estas habilidades influyen en la


capacidad que posee el gerente para mantener un ambiente ptimo de trabajo, esto
quiere decir, llevarse bien con el personal de todas las reas que tenga la empresa,
esto de igual forma influye en el xito de una organizacin o empresa, por el motivo
que todas las personas que laboran se sientan motivadas, respetadas y satisfechas.

g) que aspectos importantes encontramos en la administracin y organizacin del


imperio incaico.
El Imperio de los Incas tuvo una buena organizacin administrativa, el soberano Inca,
estaba asesorado por un selecto cuerpo de funcionarios, agruparon y organizaron a la
poblacin del Imperio en grupos con el objetivo de atender las necesidades de los diferentes
pueblos y regiones del imperio, regulando los trabajos en obras de bienestar comunal y

tambin obligaciones con el inca. Estaba basado en los principios andinos de la


Reciprocidad y la Redistribucin. Para la mejor organizacin del imperio se necesit
unificar aspectos, tales como el idioma oficial Runa simi, el Ayllu y los Quipus, y el
empadronamiento administrativo a base del sistema decimal.

El Runa simi: El idioma oficial hablado por las mayoras del pueblo del Imperio es
claro y expresivo y se impuso sobre los dems. Ruma Simi quiere decir boca de
hombre, lengua del hombre. En la poca colonial, se le comenz a llamar quechua.
El control de la poblacin incaica: Organizacin decimal

Se efectuaba a travs de los censos, establecieron un control sobre el trabajo, la produccin


y el pago de impuestos. Dividieron a la poblacin en grupos de familia con sus respectivos
jefes. El Tahuantinsuyo basaba su poder, principalmente, en su capacidad para disponer del
trabajo de la gente. Por tal razn, era importante para el Inca conocer el tamao de su
poblacin. Fue as que se dise un sistema de empadronamiento decimal. ste se
consolid durante el gobierno de Tpac Inca Yupanqui. El sistema consisti en organizar a
las familias en grupos de 1, 10, 100, 1000 y 10000, slo con fines censales y para poder
hacer una correcta distribucin de los trabajadores. As se tienen:

Purej, encargado de una familia, era el jefe de familia un hatun runa casado
Chunca camayoc, encargado de 10 familias.
Pachaca camayoc, encargado de 100 familias
Huaranca camayoc ,encargado de 1000 familias
Huno camayoc, encargado de 10000 familias
Huamani o sichi ,encargado de gobernar 40 000 familias en tiempo de guerra

Quipus

Fue un sistema nemotcnico de cuerdas de lana o algodn y nudos de uno o varios colores
desarrollados en los Andes. Si bien se sabe que fue usado como un sistema de contabilidad
por los funcionarios del Imperio Inca.

El Tributo en el incanato

El tributo incaico consisti en la entrega de trabajo para poder hacer producir las tierras del
Inca y las del sol, para cuidar al ganado, construir puentes, carreteras, palacios o para cuidar
pasto. Fue un trabajo que solamente realizaban los varones de 18 a 50 aos de edad, y se le
llamaba mita, es decir trabajo por turno y tena las caractersticas de obligatoriedad (Todo
Runa simi apto deba hacerlo), equidad (Cada persona trabajaba depende a su capacidad,
edad y fuerzas), alternabilidad (no siempre tributaban las mismas tareas). De esta manera el
Imperio de los Incas siempre tuvo personas trabajando a su servicio.
H) realice un mapa conceptual sobre los diferentes roles gerenciales.

I). Porque se dice que la globalizacin hace ms pobres a los pases en va de


desarrollo y su criterio es favorable, porque es importante?
Se trata de la interdependencia y de la imbricacin cada vez ms estrecha de las economas
de numerosos pases, sobre todo el sector financiero, ya que la libertad de circulacin de
capitales, de flujos financieros, es total y hace que este sector domine, muy ampliamente, la
esfera econmica.

I). Porque se dice que la globalizacin hace ms pobres a los pases en va de


desarrollo y su criterio es favorable, porque es importante?
Se trata de la interdependencia y de la imbricacin cada vez ms estrecha de las economas
de numerosos pases, sobre todo el sector financiero, ya que la libertad de circulacin de
capitales, de flujos financieros, es total y hace que este sector domine, muy ampliamente, la
esfera econmica.
La consecuencia de la globalizacin es la destruccin de lo colectivo, la apropiacin de las
esferas pblica y social por el mercado y el inters privado. Acta como una mecnica de
seleccin permanente, en un contexto de competencia generalizada. Existe competencia
entre el capital y el trabajo, pero como los capitales circulan libremente y los seres humanos
son mucho menos mviles, el capital siempre gana.
En una economa globalizada ni el capital ni el trabajo, ni las materias primas constituyen
en s mismos el factor econmico determinante, sino que lo importante resulta la relacin
ptima entre esos tres factores. Para establecer esa relacin, las grandes firmas globales no
tienen en cuenta ni las fronteras ni las reglamentaciones, sino solamente el tipo de
explotacin inteligente que pueden realizar de la informacin, de la organizacin del
trabajo y de la revolucin en los mtodos de gestin
La globalizacin constituye una inmensa ruptura econmica, poltica y cultural; somete a
las empresas y a los ciudadanos a un diktat nico: "adaptarse", abdicar de su voluntad para
obedecer al mandato annimo de los mercados financieros. La globalizacin, tal como se
desarrolla actualmente, es el economicismo llevado al extremo.
Pero ante todo esto la globalizacin es importante debido a que tiene las siguientes
ventajas:
Se disminuyen los costos de produccin y por lo tanto se ofrecen productos a precios
menores.
Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales, especialmente en
los pases subdesarrollados.
Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los productos.
Se descubren e implementan mejoras tecnolgicas que ayudan a la produccin y a la
rapidez de las transacciones econmicas.

J). En el siguiente ejemplo realice el diagrama causa efecto, analizando el problema


de la mala calidad en la fruta del Fundo El Naranjal.
En la ltima cosecha, se encontr una mala calidad de la fruta, al analizar se encontr
dficit de nitrgeno, potasio y fsforo, exceso de micronutrientes; hubo un manejo
deficiente en la polimerizacin, as mismo se observ presencia de plagas, malezas, y el
viento no era favorable.

K). Mediante un mapa conceptual analice los 14 puntos de Deming.