Anuario Adepa PDF

INDUSTRIA PERIODSTICA
TENDENCIAS
& INNOVACIN
Perspectivas / Rumbos
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Adepa fue uno de los principales sponsors del

ltimo Congreso Mundial de WAN-IFRA (Asociacin
Mundial de Peridicos y Editores de Noticias),
realizado en Washington entre el 1 y el 3 de junio
de este ao. Ese encuentro, que se realiza anualmente en distintos pases del mundo (el prximo
tendr lugar en Cartagena de Indias, Colombia,
entre el 8 y el 10 de junio de 2016), es el ms
destacado foro del periodismo grfico a nivel
global. All, se presentan informes que describen
las tendencias del sector, exponen los ms presti-
giosos referentes del oficio y asisten cientos de

directivos de los ms relevantes medios de los cinco
continentes.
En esta seccin hacemos un repaso de los principales reportes de WAN-IFRA de este ao y de los
puntos centrales del Congreso de Washington. Las
pginas que siguen nos ofrecen una radiografa de
la industria, un anlisis de las tendencias que
prefiguran su futuro y un abordaje de las grandes
cuestiones a las que deben prestar atencin quienes
forman parte del mundo de los medios.
Sobre
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Esta organizacin surgi con

la fusin en julio de 2009 de
la Asociacin Mundial de
Peridicos (WAN) e IFRA,
la organizacin de investigacin
y servicio para la industria
de la publicacin de noticias.
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Sus objetivos centrale
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son la de
libertad de prensa y
la colaboracin en el
desarrollo del
sector.
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PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS

Tendencias mundiales de la prensa
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Los diarios generaron 179.000 millones de
dlares en 2014. Son ingresos que superan a las
industrias del libro (en ms de un 50%), el cine (los
duplican) y la msica (los triplican). 92.000 millones
provienen de la circulacin impresa y digital, y
87.000 de la publicidad, indica el informe World
Press Trends presentado en el Congreso de
WAN-IFRA en Washington. Por primera vez en
este siglo, los ingresos por circulacin superan a
los ingresos publicitarios de la industria de los
diarios a nivel global, resumi Larry Kilman, secretario general de WAN-IFRA, en la presentacin de
INGRESOS DEVS
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CIRCULACIAD
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En millo
o datos surgidos del relevamiento.

Durante el siglo XX, la publicidad generaba hasta el
80% de los ingresos en la mayora de los mercados.
La cada sostenida de los ingresos publicitarios y el
crecimiento global de la circulacin explican la
variacin. Hoy los anunciantes tienen ms de 60
diferentes tipos de canales disponibles, apunt
Kilman para graficar la transformacin del escenario
en materia comercial.
El informe de WAN IFRA registra datos de ms de
70 pases que representan el 90% de los ingresos
globales de la industria. Los datos son compilados
por decenas de asociaciones nacionales de prensa,
proveedores y centros de estudio internacionales.
CIRCULACIN
92.000
Papel +
digital
87.000
PUBLICIDAD
Fuente:
World Press Trends 2015
/ WAN IFRA
En los ltimos cinco aos, la circulacin a nivel global ha permanecido estable si la medimos desde los
ingresos. La publicidad no ha detenido la cada que vena registrando en aos anteriores. La especficamente
digital muestra un crecimiento pero sigue configurando un porcentaje bajo del total de ingresos publicitarios
(12%). Las suscripciones digitales exhiben un aumento notable pero representan todava un porcentaje
ms bajo de lo que genera la circulacin combinada (menos del 3%).
IMPRESO
89.000
% circulacin
0,4
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% publicidad
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DIGITAL
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% circulacin
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% publicidad
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Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA

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INGRESO
ltimas dcadas engros extraordinariamente sus

clases medias e impuls la compra de bienes
tpicamente adquiridos por ese segmento, como
los diarios.
La circulacin impresa aument 6,4% globalmente,
en 2014 respecto del ao anterior. y muestra un
crecimiento acumulado a lo largo de 5 aos de
16,5%. En un ao, creci 9,8% en Asia, 1,2 en Oriente
Medio y en frica y 0,6 en Amrica Latina. Cay,
entre 2014 y 2013, 1,3% en Amrica del Norte y
4,5% en Europa.
Asia sigue siendo el factor determinante en la

performance global de la circulacin. 2014 registr
un promedio diario de 686 millones de ejemplares
vendidos en todo el mundo. Prcticamente la
mitad de esa cifra corresponde a China, India y
Japn (casi dos tercios al continente asitico). En
cinco aos la circulacin (medida en cantidad de
ejemplares) subi un 17% en el mundo. El notable
crecimiento de las economas china e india en las
INGRESOS
POR REGIN
21%
Amrica del Norte
34%
Europa, Afrca y
Medio Oriente
36%
Asia Pacfico
6%
Amrica Latina
Fuente:
World Press Trends 2015 / WAN IFRA
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21%
Amrica del Norte
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Europa, Afrca y
Medio Oriente
Asia Pacfico
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Fuente:

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FAVORABLE
ECONMICO
Los diarios latinoamericanos representan poco
menos de un 4% de la circulacin global y un 6% de
los ingresos. La publicidad de los diarios registr
un aumento notable en los ltimos cinco aos
(27%), mientras cay significativamente en todas
las otras regiones. En el mismo perodo, la circulacin se mantuvo estable. El incremento de los
ingresos est ligado al crecimiento econmico, la
expansin de las clases medias y la aparicin de
nuevos productos en la mayora de los pases de la
regin en los ltimos aos.
Un tercio de la circulacin latinoamericana corresponde a Brasil. El fenmeno de los diarios populares en
ese pas explica buena parte de las cifras de venta.
El caso del popular peruano Trome, que con una
tirada de ms de 700.000 ejemplares diarios es el
diario ms vendido de habla hispana, merece
destacarse. En una dcada, la circulacin peruana
subi un 900%.
La circulacin argentina representa un 5% de la
circulacin latinoamericana. Su comportamiento
est desacoplado de lo que ocurre en general en la
regin y est ms en lnea con la cada registrada
en Europa o Estados Unidos. Entre el ao 2000
(para tomar un ao previo a la crisis) y 2015, la
circulacin combinada de los principales diarios
auditados por el IVC cay un 37%.
Esta tendencia responde a mltiples
factores:
- El impacto de crisis econmicas
ms perniciosas que la media de las
que sufrieron los pases de la
regin.
- Una economa que en el ltimo lustro no
creci como la mayora de los pases latinoamericanos.
- Una poltica gubernamental extraordinariamente hostil contra el sector.
- Distorsiones competitivas derivadas de la
injerencia estatal.
- Dificultades especficas para la expansin
de nuevos ttulos populares.
Diarios
latinoamericanos
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CIRCULACIN
GLOBAL
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INGRESOS
Brasil
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CIRCULACIN
LATINOAMERICANA
Entre 2000 y 2015
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frica, pero disminuy en todas las dems
regiones: 6,5% en Asia y el Pacfico, 7,5 en Amrica
Aunque contina creciendo, la publicidad digital
del Norte y 5% en Europa. En un perodo de cinco
representa una pequea parte de los ingresos
aos, la publicidad en los diarios aument un 27%
totales. Ascendi un 8% en 2014 y un 59% en cinco
en Amrica Latina. Asimismo, baj 28% en Amrica
aos. Pero los principales receptores de publicidad
del Norte, 23 en Europa, 22 en Oriente Medio y
digital continan siendo las compaas de redes
frica, 7% en Asia Pacfico.
sociales y de tecnologa. Google tiene la mayor
El gasto en publicidad en Internet sobrepas el
parte, con un 38% (US$19.300 millones). Facegasto total en publicidad tanto en diarios como en
book se llev casi el 10% de la torta digital en 2014.
revistas, en 2014. Durante los ltimos diez aos, la
La televisin se sigue llevando la mejor tajada de
publicidad en Internet ha aumentado del 4% del
la publicidad pero Internet y los dispositivos
gasto global total al 24%. En el mismo perodo, la
mviles crecen sostenidamente.
inversin global en los diarios se ha reducido a la
La publicidad impresa en el mundo se redujo un
mitad (del 30 al 15%), mientras que el de las revis5% en 2014, respecto del ao anterior, con una
tas cay del 13 al 7%.
cada acumulada de ms del 17% en el ltimo lustro.
Los ingresos por publicidad de las ediciones online
La publicidad en Internet ha aumentado principalmente a expensas de la publicidad impresa.
no reemplazarn a los elevados ingresos de las
La publicidad en diarios aument 4,8% en Amrica
ediciones impresas pero aumentan significativaLatina, en el ao 2014 en comparacin con el ao
mente. 8,5% en 2014 respecto del ao anterior y un
anterior, y 2,2 en Oriente Medio y en el norte de
60% en cinco aos.
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La estrategia de apuntar a un porcentaje chico pero
fiel de los lectores sin generar un gran riesgo de
prdida de ingresos publicitarios combina la
El arancelamiento de las webs de los diarios se ha
posibilidad de experimentar con la barrera de
producido en pocos pases del mundo. Es una
ingreso mientras se conoce a la audiencia. Muchos
tendencia relevante en los mercados ms desarrollamedios fueron bajando la barrera (la cantidad
dos pero en pocos casos ha sido la bala de plata que
de contenidos de acceso gratuito) e incrementando
salva al medio. Casos de sustitucin mayoritaria de
su nmina de suscriptores. Las suscripciones
ingresos tradicionales por el cobro de contenidos
cruzadas (papel y digital) y las promociones de
de las ediciones online, como el del Financial Times,
precio en muchos casos obstaculizan una
son excepcionales. No obstante, s se registran
a d e c uada evaluacin de los resultados de la
muchos casos en Estados Unidos y Europa, algunos
estrategia. Debe destacarse que, particularmente
pocos en Brasil o Mxico, en los que las suscripciones
en las economas ms desarrolladas, se registra un
digitales configuran una nueva fuente de ingresos
aumento sostenido de los productos digitales
que, sumada a otras, compensa el declive de los
pagos. En una encuesta que llev a cabo el Instituto
ingresos tradicionales. En materia de modelos de
Reuters de Noticias Digitales en 10 pases, una
cobro, el sistema poroso (como el del The New
d e cada 10 personas dijo que ahora paga por
York Times) es el ms adoptado, por encima del
contenido digital.
modelo rgido o el freemium.
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Fuente:
World Press Trends 2015 /
WAN IFRA

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Por primera vez, la audiencia en desktop est
cayendo. En los Estados Unidos, Inglaterra e Italia el
A nivel global, los usuarios dedican un promedio de
tiempo de consumo en smartphones supera al
2,2 horas por da al uso de dispositivos mviles (97
empleado en computadoras. Para 19 de los 25 sitios
minutos a celulares; 37 a tablets), lo que representa
web de diarios norteamericanos, el trfico en
un 37% del tiempo dedicado al consumo de medios;
mviles supera por lo menos en un 10% al de deskpor adelante de la televisin (81 minutos), desktop
top, de acuerdo al Pew Reasearch. El consumo de
(70), radio (44) y publicaciones (33), de acuerdo al
aquellos que solo usan dispositivos mviles para el
InMobi mobile media consumption report.
consumo de contenidos de diarios creci un 53% en
un ao, segn seala un informe de la Newspaper
El uso de aplicaciones representa un 50% del
Association of America.
engagement de mviles.
EL USO DE APLICACIONES
REPRESENTA UN 50% DEL
ENGAGEMENT DE MVILES.

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No debemos pensar en masas sino en individuos.
Llevarles los contenidos relevantes para cada uno y
La acumulacin de visitas nicas como estrategia
agregar valor. Tenemos que saber quines son,
lleva a una commoditizacion con la que los diarios
dnde viven, dnde trabajan, qu les gusta hacer,
dejan de ser competitivos. Hay lectores que "valen"
cmo consumen informacin. Los editores deben
mucho ms que otros. Aquellos que son lectores
pensar en los contenidos pero tambin en su
recurrentes, fieles, participativos, identificables o
distribucin. Los periodistas deben crear su propia
dispuestos a pagar por nuestros contenidos. Hay
audiencia. Los ingenieros deben integrarse
que buscar nuevas mtricas para establecer esas
en la redaccin.
diferencias.

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El director del Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism en la Universidad de Nueva York destac
14 puntos para reconfigurar la estrategia de los diarios:
1 Debemos convertirnos en empresas digitales totalmente sustentables antes de que el papel deje de financiarnos.
Si no lo hacemos, moriremos.
2 Tenemos que repensarnos. Debemos dejar de ser una fbrica de contenidos y convertirnos en un servicio.
3 Debemos conocer a la gente como individuos y no como una masa.
4 Tenemos que salir de la trampa del volumen y pensar en el valor. No podemos ganar si seguimos funcionando
en base a las viejas mtricas (visitas nicas y pginas vistas). Son otros los que saben hacer eso eficientemente.
5 Si conocemos a nuestra audiencia y nos concebimos como un servicio, podemos incrementar el valor de
lo que hacemos y el valor de lo que reciben nuestros destinatarios. Hay qu podemos ofrecerles que sea
relevante.
6 No es el contenido, es el servicio. Los editores deben cambiar sus mtricas: tienen que medir su xito en si
han ayudado o no a sus lectores. Hay que cambiar la forma de medir el xito de una noticia: no son los clicks.
7 Nuestro negocio es el de las relaciones. Google est en ese negocio. Concibe
el Smartphone como un generador de seales dnde estoy adnde voy, qu
quiero- y usa esos datos para proveerme informacin adecuada.
8 Hay diarios chicos que calcularon el valor de sus lectores y constataron que
aquellos que los ms fieles valen 25 veces ms que el resto. La mayora de las
empresas periodsticas no saben ni siquiera distinguir quines pertenecen a
un grupo u a otro. Antes de empezar con big data, arranquemos con small
data. Dnde viven nuestros lectores, en qu trabajan. As podremos segmentarlos. Con Small data puede iniciarse una relacin.
9 En muchos medios se habla de la construccin de comunidades pero es
la manera errada de enfocar el tema. Las comunidades ya existen. En
lugar de eso, hay que preguntarse cmo podemos ayudarlas para
hacer mejor lo que hacen. Facebook los ayuda a compartir lo que
hacen con quienes conocen.
10 Especializacin, especializacin, especializacin. "Haz lo que mejor
sepas hacer... y linke el resto. El lector no va a buscar la 5.000
mejor noticia. Con la especializacin, llega el valor. El periodismo
puede agregar valor con respuestas a preguntas que no estn en
el flujo informativo. No debemos proveer informacin comoditizada que todo el mundo conoce. No podemos proveer todo a nuestro
mercado local. La gente no espera eso de su peridico local. No
tienes que hacer todo para todos sino hacer lo que sabes hacer y
haces bien.

11 Ya no hay masa, hay individuo. En mi ciudad, uso una aplicacin para el trfico. Esta aplicacin tiene informacin especfica sobre m, para darme un mejor servicio. Mi peridico local, sin embargo, le da las mismas
300 noticias que le da al resto de la comunidad. El peridico me ve como parte de una masa. Google me
ve como un individuo.
12 Ante el enorme volumen de informacin, el periodista debe aportar valor. No sirve meramente contar la
noticia, el periodista tiene que aportar algo ms, la especializacin, el contexto, lo que no tenga nadie.
13 La pirmide invertida ha muerto. Para ver contexto, vas a Vox; si quieres ver la ltima hora, vas a Twitter;
si quieres entender, vas a The Economist o al Financial Times. El artculo como entidad en la que se aporta
toda la informacin ha dejado de existir.
14 Es temprano para saber realmente qu es y cmo evolucionar- internet. Mientras tanto, tenemos que
experimentar.
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DEBEMOS PASAR DEL VOLUMEN

AL VALOR.
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MENOS PAPEL, MS PERIODISMO.
10
3
MENOS WEB, MS MVIL.
MENOS QU, MS POR QU.
5
6
MENOS AYER, MS MAANA.

MENOS REVIEWS,
MS PREVIEWS.
MENOS VOYEURISMO,
MS PERIODISMO.
11
12
MENOS DESCRIPCIN,
MS PRESCRIPCIN.
EL DISEO ES CONTENIDO.
IMPRESO PARA PRESTIGIO
Y VISIBILIDAD; DIGITAL PARA
AUDIENCIA MASIVA.
INNOVACIN NO ES IMITACIN.
13
HACEMOS PERIODISMO,
NO ALGORITMOS.
14
EL FRACASO EST SOBRESTIMADO.

EL TEMOR ES EL ENEMIGOMORTAL
DE LA CREATIVIDAD.

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"El New York Times introdujo tres nuevos equipos: de desarrollo de audiencia,
de anlisis de datos y de estrategia editorial. Adicionalmente, armaron
equipos separados que trabajan en redes sociales, bsquedas en la web,
comunidad y datos de la redaccin.... La reunin de tapa se pas a las 9:30
a.m., haciendo foco en cmo usar las distintas plataformas digitales a lo largo
del da... El trfico digital creci 28% en un ao y en mviles un 50%. Las
suscripciones internacionales crecen significativamente.
La audiencia internacional es un tercio ms grande que la norteamericana.
La mayor parte de los ingresos provienen de los contenidos.
Cuando empec el 90% de los ingresos provena de la publicidad.
Arthur Sulzberger,
Presidente de The New York Times
Tenemos que ser realistas cuando pensamos sobre el futuro. La edicin

impresa es importante para nuestro futuro porque alimenta la posibilidad de
tener un futuro digital pero no creemos que el crecimiento pueda provenir
de lo impreso... Bezos ayud al Washington Post a ser ms innovador y a
desarrollar la faceta tecnolgica del diario, marcando una diferencia con la
competencia tradicional... Es bueno tener a un billonario y genio tecnolgico.
El dinero y la paciencia son fantsticos pero estas cosas deben pagarse; esto
no es caridad.
Stephen P. Hill,
CEO de The Washington Post
Nosotros no tenemos que pensar en cuatrimestres, ni siquiera en aos.

Warren (Buffett) piensa en plazos de 5 a diez aos, y eso te proporciona la
paciencia para construir un futuro con productos digitales... Las nicas compaas que tienen futuro son las que experimenten y busquen socios o apoyo
tercerizado cuando necesiten ayuda. Quienes tendrn xito en la transicin a
lo digital sern los que pongan las ideas a trabajar y sepan cambiarlas
cuando no funcionen.
Terry Kroeger,
CEO de BH Media
Los editores deben pasar de pensar solo en el contenido a pensar tambin en su distribucin...A travs de un cambio profundo en el uso de datos, Cosmopolitan increment su
audiencia digital en ms de 34 millones de visitas nicas a principios de 2015. Ese xito
llev a Young a replicar el modelo en otras 18 marcas del portfolio de Hearst. Hoy el 20%
del contenido de Hearst es compartido en todas sus ediciones web".
Troy Young,
Presidente de Hearst Magazines Digital Media

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De acuerdo con la ltima investigacin realizada por
el Pew Research Center, el 61 % de los Millennials se
informan sobre poltica y gobierno a travs de
Descrifrar el cdigo para monetizar a la audiencia
Facebook. A diferencia de generaciones previas, no
joven contina siendo un desafo desalentador,
buscan las noticias, sino que se encuentran con ellas
expuso Anders Nyland, editor jefe del diario
espontneamente.
noruego Bergensavisen, en la discusin del panel
titulado A most influential generation. Como la
Mitchell agreg que cuando los Millennials, quienes
generacin de adultos jvenes nacidos entre 1982 y
tenan grandes deudas estudiantiles y quienes
1997, tambin conocida como la generacin ms
sufrieron la crisis del mercado laboral, cuatro o
barata, se niega continuamente a pagar por algucinco aos atrs, fueron interrogados sobre el pago
nas cosas y se vuelve ms propensa a compartir un
por contenidos informativos, respondieron con
paseo, un cuarto, o un diario, se torna muy difcil
naturalidad: Por qu debera hacerlo?
persuadirlos a pagar por el contenido de los medios.
Tal como lo explic Amy Mitchell, directora en periodismo de investigacin del Pew Research Center
de Estados Unidos, la idea de economa compartida
aplica tambin al uso de los medios.
Sin embargo, ahora, estn dispuestos a pagar por

aquello de lo que estaran orgullosos de formar
parte. Esto puede ser trasladado al producto noticioso o a una marca de noticias, explic Mitchell.
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Generalmente, los Millennials estn menos interesados en noticias que tengan que ver con la poltica o
con el gobierno. Cerca de un cuarto de los Millennials (26 %) consider que stos formaban parte de
los temas que consideraban ms interesantes. Este
porcentaje es ms bajo que el de la Generacin X,
adultos entre 34 y 49 aos, y el de los Baby Boomers, adultos en la edad de 50 y 60, con un 34 % y un
45 %, respectivamente.
Los millennials expresan menos familiaridad con
muchos medios tradicionales, que van desde el USA
Today a Rush Limbaugh y Slate. Lo ms conocidos
para ellos son BuzzFeed y Google News, segn
Mitchell.
Por otro lado, Robert Picard, especialista en
economa sobre medios en el Reuters Institute de la

Universidad de Oxford, argumenta que es importante mirar a algunas de las principales caractersticas que los adultos de entre 18 y 33 aos tienen en
comn, para entender cmo desarrollar estrategias
en referencia a estas audiencias. Esta es la primera
generacin para la cual no fue central un diario
para satisfacer sus necesidades informativas.
Estn conectados desde que nacieron, explica.
As, sus expectativas sobre cmo tienen que ser
presentadas las noticias y la informacin, y cmo
interactuar con ellas, son muy diferentes de las de
las generaciones previas. Este tipo de desarrollo
significa que si no les proporcionamos el tipo de
acceso a la informacin que ellos quieren y si no los
dejamos interactuar de la forma en que quieren,
tendremos problemas con ellos.

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Otra cuestin, es que a muchos jvenes no les
gusta el estilo tradicional del periodismo. No les
gusta la forma en que se presenta, no les gustan
los formatos existentes, no les gusta el tono de
voz, agreg Picard. La comunicacin digital es
ms personal, menos formal en general. De todas
formas, cuando los patrimonios organizativos de
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medios publican en forma digital, lo hacen con el

mismo tono formal y con un enfoque diferente
al de los temas que tocan.
Los propios Millennials son los que mejor
desarrollaran el contenido para los Millennials,
por el cual ellos estaran dispuestos a pagar. No
obstante, sus voces no son, todava, representadas en ninguna organizacin de medios.
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LO QUE DEBEM
Un milln de Apple Watches se vendieron en el da de

su lanzamiento.
La mayora de los editores tiene una estrategia de
wait and see pero casi todos les prestan atencin.
Creemos que sern muy relevantes para las noticias,
dijo Alex Wellen, Chief Product Officer de CNN.
La intimidad fsica y la integracin humano-tecnolgica tornan fascinantes a los wereables.
Legibilidad, tipografa, tipo de imgenes, estructuras
narrativas, customizacin y marca sern claves en los
relojes inteligentes, resume Mario Garca. Los
paquetes de suscripcin tambin incluyen la experiencia del smartwatch, agrega.
El timing, la privacidad y la personalizacin dominarn progresivamente el diseo informativo. Tenemos que salir y ver cmo la gente usa sus dispositivos.
Cules son sus primeras y segundas pantallas dependiendo del contexto y uso, y cmo cambian los hbitos de consumo. Habr oportunidades si aprendemos
cmo hacer que este proceso dinmico sea til para el
usuario. dice Carlos Martnez de la Serna, Design
thinking program manager de First Look Mediay.
EN TORNO
PREGUNTASREABLES
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Pueden ayudarnos
a alcanzar una
audiencia especfica?:
Probablemente
una audiencia tecnoflica
a la que nos cuesta
llegar.
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La relevancia del contenido ser clave en wereables,

particularmente en smartwatches, entonces las
alertas que enviemos tienen que tener sentido para
el individuo que las recibe. Dime qu pasar en dos
minutos, alrtame sobre historias que me interesen
especialmente, aydame a encontrar la informacin
que necesito, a encontrar el restaurant, la pelcula o
el libro que me pueden gustar, a conectarme con mi
comunidad, aydame a entrar en accin, propone
Jeff Jarvis.
Tenemos que concebir al periodismo como un servicio que ayude a los individuos y a la comunidad a
satisfacer sus necesidades y cumplir sus metas
usando todas las herramientas disponibles. Todas las
maanas mi smartwatch me propone las ms intiles
alertas que se puedan imaginar: The New York Times
me dice que tiene 20 nuevas historias. No me digan?
Si el NYTimes no tiene nuevas historias sera una noticia y no lo contrario, agrega Jarvis.
Hay que estar seguros que las noticias que uno
ofrece valen la pena para interrumpir lo que el usuario
est haciendo cuando las reciba 8una charla, una
reunin, una caminata, un viaje, una comida). Para eso
hay que tener criterio periodstico, sostiene Jim
Brady, ex jefe de noticias de Digital First y fundador
del servicio de noticias Billy Penn.
Conocemos
ntimamente
a nuestra audiencia?:
En este segmento, si no
la conocemos,
la perderemos rpidamente
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Todo lo que le brindemos
deber ser relevante.
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Trends in Newsrooms 2015 es un informe que destaca las principales cuestiones que ocupan las mentes y
trabajos de alrededor de 59 editores y periodistas experimentados, entrevistados este ao para el Foro
Mundial de Editores.
Nueva convergencia donde los juegos, la realidad virtual y los accesorios porttiles se encuentran
con las noticias.
Hay un movimiento creciente para combinar dos industrias que parecen incompatibles: los juegos y las noticias. La gamificacin de las
noticias donde la tecnologa de los videojuegos y las prcticas son
usadas en conjuncin con mtodos periodsticos tradicionales est
atrayendo el inters de las redacciones. Las organizaciones de medios
como la BBC, The Guardian y The New York Times crearon sus
propios juegos de noticias en los ltimos aos, mientras que
BuzFeed anunci recientemente la creacin de un equipo de juegos
dedicado a crear contenido para el sitio.
Proteccin contra la erosin de las fuentes la creciente amenaza al periodismo de investigacin.
Hasta hace poco era usual la promesa de confidencialidad a las fuentes garantizndoles
proteccin de sus identidades en pases donde el marco de proteccin legal de las fuentes
era robusto. Pero, internacionalmente, el compromiso tico y la proteccin legal para con
las fuentes periodsticas est siendo reducido por la vigilancia (tanto vigilancia masiva
como vigilancia especfica) y por polticas obligatorias de retencin de datos; implementadas
por polticas de seguridad nacional y leyes antiterroristas; socavados por el rol de intermediarios terceros como Google, Facebook, Twitter y ISPs, y restringido por la interpretacin
demasiado rgida de leyes diseadas para un mundo analgico. Entonces la atencin de
los periodistas de investigacin y de sus editores est girando necesariamente hacia
evaluaciones riesgosas, proteccin personal y educacin sobre fuentes. Muchos periodistas
han recuperado sistemas de trabajo anacrnicos como las anotaciones en libretas o los encuentros en
lugares poco llamativos, dejando de lado los registros en dispositivos tecnolgicos.
El aumento de robots bienvenido al futuro de noticias automatizadas.
Associated Press (AP) acaba de contratar un Editor automtico por primera vez en la
industria. Las noticias ms recientes de AP sobre el frente de automatizacin indican
que estaran utilizando informacin automatizada para cubrir miles de torneos deportivos
universitarios. Si la gente piensa que esto no va a pasar rpido, pasar, dice el vicepresidente
y jefe de redaccin de Associated Press (AP), Lou Ferrara.

El periodismo despus de Charlie las lecciones aprendidas mientras continan las repercusiones.
El ataque terrorista del Charlie Hebdo en Paris fue, globalmente, un llamado

de alerta para el periodismo. Demostr cmo los periodistas son ahora
blancos para los terroristas tanto en sus escritorios como en zonas de guerra.
Cre un nuevo conjunto de protocolos de proteccin en las redacciones y
puso, internacionalmente, la libertad de prensa en el tapete. Pero tambin
resalt la necesidad de informar teniendo en cuenta la sensibilidad cultural;
la disparidad en la cobertura de ataques terroristas que afectan Occidente
y de aquellos que atormentan a los pases subdesarrollados; la amenaza de
la censura gubernamental como una medida en contra del terrorismo; y los
riesgos que implica la confianza en el User Generated Content (UGC) en el
contexto del conflicto. La pregunta que ahora enfrentan los editores y
periodistas es cmo responder en el largo plazo, desde la tica, desde lo
editorial y administrativamente.
La revolucin del Podcasting el renacimiento del sonido necesita de tu atencin.
Lo estn llamando el efecto Serial. Serial es el xito fenomenal de la escisin de This American Life,
en la US National Public Radio (NPR): un podcast identificado como docu-tainment, que gener cerca
de 80 millones de descargas. Es verdad, la ltima tendencia en storytelling no es conducida por
tecnologa sper innovadora. Requiere accesorios baratos y es ampliamente accesible. Se llama
LISTENING. El podcasting, que empez una dcada atrs, liber a la radio de la
tirana del cronograma. Convirti al audio, notoriamente efmero, en una
prspera ecologa. Y, aunque el renacimiento del sonido no comenz con Serial,
es el sistema sonoro de storytelling del siglo. La serie de doce partes, mezclado
con tcnicas narrativas de suspenso tomadas de los dramas de televisin, y el
poder ntimo del periodismo radial. El resultado fue una historia serializada que
mantuvo a los oyentes cautivos.
El surgimiento de aplicaciones de chat la nueva ola de las redes sociales.
As como las redacciones estn asociando sus flujos de trabajo con las redes sociales, las aplicaciones
de chat en celulares estn presentando nuevos desafos y oportunidades.
A diferencia de la mayora de las tendencias en tecnologa, que viajan de Oeste a Este, esta es una
tendencia que va del Este al Oeste, dice Trushar Barto, el editor en
mobile de la BBC. Y tambin pienso que es muy probable que, dentro de
un ao o dos, este comportamiento de los usuarios que es una especie
de segunda naturaleza para la gente de Corea, Japn y Sudamrica va
a viajar hacia el Oeste y convertirse en una segunda naturaleza para las
personas de este hemisferio. Desde el recibimiento de menos del 1 % del
trfico web global en 2009, la participacin mobile ha crecido a 33.4% en
2015 y alrededor de la mitad de ese crecimiento se ha producido en los
ltimos dos aos. En pases como Nigeria y la India, alrededor del 70% del
trfico web proviene de usuarios mviles.

Evolucin de las analticas mtricas clave para aumentar el tamao de la audiencia desde
las redacciones.
El uso de datos y de la analtica para guiar las redacciones ha evolucionado significativamente durante
el ltimo ao. Las analticas son el instrumento para iluminar el comportamiento de los usuarios y
ayudar a las redacciones a entender cmo se distribuye su contenido. En 2014, el foco estaba en la
bsqueda de una mtrica de oro para que ayudara a leer el comportamiento de la audiencia.
Grandes pantallas fueron instaladas en las redacciones, subrayando la
importancia de la cantidad de visitas a las pginas y los minutos de
atencin. En 2015, el proceso evolucion considerablemente: redacciones
pioneras han cargado a una persona o a un equipo con la responsabilidad
de hacer crecer e integrar las audiencias en las operaciones editoriales.
El objetivo es unir los puntos entre el cmo y cundo del consumo de
contenidos de la audiencia al flujo de trabajo de las redacciones.
El negocio del gnero rompiendo barreras para la promocin y para confrontar

el hostigamiento online.
Enfrentar las prcticas sexistas y proporcionar ayuda a las periodistas a
afrontar la misoginia en la web son pasos importantes dentro de un
esfuerzo para alcanzar un verdadero progreso en la lucha por la igualdad
de gnero y el empoderamiento de las mujeres en las redacciones.
Las mujeres todava son dramticamente sub representadas detrs de los
escritorios de los editores. Por eso resalt el nombramiento de Katharine
Viner como la primer editora en jefe de The Guardian.

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"Es importante tener una charla honesta con

nuestro staff sobre la naturaleza de nuestro trabajo
en la actualidad. Tenemos un contexto muy
competitivo en el que podemos perder o ganar.
Claramente no podemos ganar sin competir
agresivamente.
Entrar a un caf y ver que nadie lee un diario y que
casi todos miran su celular no puede ser una experiencia que pase desapercibida a un periodista. No
podemos ignorar la realidad porque estamos en
el 'negocio de la realidad'. Debemos enfrentarla.
Creo que debemos tener este tipo de charla todo
el tiempo en la redaccin".
El que habla es Martin Baron, editor ejecutivo del
Washington Post, quien recibe en la sala directiva
del diario a un grupo de periodistas recin llegados
a la ciudad, en la primera semana de junio, para

participar del congreso anual de WAN-IFRA
(Asociacin Mundial de Peridicos). Baron dice
que Jeff Bezos trajo varias cosas al diario: preguntas sobre la forma en que los periodistas hacen su
trabajo, ideas propias, una actitud abierta a las
ideas ajenas y capital.
Este ltimo aporte se tradujo en la incorporacin
de 70 nuevos periodistas que se integraron a una
redaccin que tiene 700, nueva tecnologa y
paciencia para esperar el retorno econmico de la
apuesta.
Los cambios ya produjeron resultados que impactan.
La audiencia del diario en internet pas de 22
millones de visitas nicas a 52, convirtindolo en
el medio periodstico de mayor crecimiento digital
de los Estados Unidos en el ltimo ao.

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A Baron lo acompaa Emilio Garca-Ruiz, el nmero
dos de la redaccin, quien aporta algunos datos que
explican parte de la explosin digital: "Cuando
Bezos adquiri el Post, uno de sus primeros
objetivos fue que la plataforma web fuera lo ms
rpida posible. Entonces empezamos a cronometrar
el tiempo que demoraba en descargarse todo lo
que estaba en nuestra web. Encontramos que haba
mucho que demoraba demasiado y lo eliminamos.
Lo ms pesado era el logo y la barra de navegacin;
nadie se haba dado cuenta de eso. Con
la eliminacin de todos estos elementos
incrementamos nuestra velocidad en
un 65%".
Tanto en la web como en el papel
apuestan a un lenguaje llano, descontracturado, amigable, alejado de las
sofisticaciones del New York Times,
aunque se aborden temas complejos. A los periodistas se les pide que se involucren activamente
en la generacin de lectores. Los editores se
abocan a los contenidos, conscientes de que los
errores se recuerdan mucho ms que los aciertos,
pero tambin se concentran en las pautas de consumo y en la adecuacin entre narrativas y
dispositivos.
El objetivo de multiplicar la audiencia fue perseguido tambin con otros recursos. Lanzaron una
aplicacin gratuita para Kindle y el diario cerr un
acuerdo por el que los suscriptores de 270
medios locales reciben gratuitamente
su contenido a cambio de sus datos.
Pronto, segura mente, sellarn un
acuerdo con Facebook para
subirse a Instant articles. "Facebook
es la gran calle para exhibir la informacin; hay que estar all", dice Baron.
ITOS
NUEVOS HB
El crecimiento de la audiencia se tradujo en
ingresos significativos que revelan ya un nuevo
modelo de negocio? Los representantes del Post
son categricos en su respuesta: "No".
Se trata de una apuesta al aumento de la escala que
posterga el retorno. No obstante, hay cambios relevantes en las reas que buscan potenciar las nuevas
fuentes de ingresos. Hay nuevos equipos que
trabajan en publicidad nativa, realizacin de eventos,
cobro de contenidos.
Todava un 80% de los ingresos siguen proviniendo
de la edicin impresa pero hay una decisin clara
de acelerar el proceso de transicin hacia lo digital,
poniendo a la innovacin en el centro de la gestin.
Muchas cosas han cambiado en el diario en el que
trabajaron los mticos Woodward y Bernstein. Se
desacraliz la reunin de tapa y se acabaron las
noches de bohemia. Hoy los editores arrancan con
una reunin a las 9:30 de la maana en la que se
analiza el material disponible, el que se est procesando y las deadlines a las que hay que responder.
Ms de la mitad del trfico de su web viene de
smartphones y solo una cuarta parte de los usuarios
(en 2013 era un 65%) llegan directamente a su home
page.
Hay nuevos intermediarios a los que el equipo de
tendencias del Post sigue obsesivamente.

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subordinarse automticamente a ellas.
"Tambin queda mucho del viejo Post. El
periodismo de investigacin sigue siendo una
marca distintiva, aunque se desarrolle en una
era de crisis para el secreto de las fuentes.
Mantienen la costumbre de sumar cada ao
premios Pulitzer en los estantes de la
r e d a c cin. Tienen una identidad asociada a la
frontalidad en el discurso, a la calidad
p e r i odstica y a la independencia editorial. Hoy
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Cuando Jeff Bezos compr el Post por 250

millones de dlares, un precio de remate que
no llegaba al 1% de la fortuna personal del
fundador del gigante digital Amazon, muchos
editores leyeron esa adquisicin como el smbolo
que anunciaba el final de los medios tradicionales.
Hoy el mundo periodstico tiende a ver en los
pasos que va dando el diario norteamericano el
trazo de un camino posible hacia un futuro
auspicioso.
Lenguaje llano,
descontracturado,
amigable.
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Estrategias
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los jvenes.
Hay que
pasar del
volumen al
valor.
La balanza
de ingresos
se inclina a
favor de la
venta de
contenidos.
La edicin
impresa sigue
pagando la
fiesta.
5
La irrupcin
de los
wereables.
3
Debemos
conocer a las
audiencias.
El futuro
es mvil.
Menos web,
menos ayer,
menos reviews,
menos descripcin.
Ms mvil,
ms maana,
ms previews,
ms prescripcin.
Hay que
derribar
las paredes que
separan el rea
comercial de la
redaccin pero
sin sacrificar la
independencia
editorial.
Debemos
volver a
pensar a
mediano y
largo plazo.
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Todas mis novelas fueron como sinfonas de Malher.

Esta ltima, yo dira, es ms parecida a una composicin de Charlie Parker. Umberto Eco irrumpe con
esta frase en el encuentro que tenemos en Miln, en la
sede del diario Corriere della Sera, para hablar de su
ltimo trabajo que, enviado a imprimir en enero, ya est
a la cabeza de ventas en las libreras italianas. La
referencia a Charlie Parker est referida al hecho de
que la nueva novela es de solamente 200 pginas,
cuestin extraa si pensamos en la extensin de sus
otras creaciones.
Las novelas terminan cuando ellas lo deciden -agrega
-; yo sigo a mis personajes como los perros que buscan
los hongos tartufos. Y cuando mis personajes no tienen
ms que decirme, yo concluyo.
Nmero Cero, su nueva novela es el relato de una Italia
contempornea con sus aspectos inquietantes, con los
ritos misteriosos del poder, los atentados impunes, los
robos, la corrupcin, la poltica que, cada vez ms, se ha
convertido en un negocio.
La actual realidad italiana sera tan poco narrable en
modo claro y lineal que se hace necesario recurrir al
grotesco.
En este pas han sucedido las cosas ms
increbles: atentados, intentos de golpe de
estado, envenenamientos, etc. La cosa
ms sorprendente es que la gente haya
dejado que todo esto ocurriera como
si no pasara nada. Por lo cual no s si
es grotesca la descripcin que yo
hago en el libro o si es la vida y la
poltica italiana las que lo son. Es
verdad que algunos episodios que
cito son verdaderos, aunque absurdos. Habra que decir que cada narrador, a su modo, deforma la realidad
sobre la que escribe. Tambin Flaubert
deformaba el provincialismo francs. El
Pndulo de Foucault es la representacin
grotesca de los ocultistas y en El cementerio de
Praga tambin hay una deformacin grotesca, aunque
trgica, del complot que se relaciona con el antisemitismo.
al juez de esa manera comienza a generar dudas en el

espectador o en el lector que puede preguntarse:
Qu quiere decir sto? Ser una persona confiable si
fuma tanto y se viste con mal gusto?
En Nmero Cero hay una mirada sobre los mecanismos
de la comunicacin cuya finalidad no es la de informar
sino la de anestesiar al pblico a travs del chisme
directamente poltico. Y no solo.
No quise escribir un tratado sobre el periodismo en
general. He insistido sobre una particular forma de
redaccin periodstica que forma parte de la llamada
mquina del barro. Sin embargo, desde hace ms de
40 aos sigo reflexionando y discutiendo sobre los
lmites y las posibilidades del periodismo. En esta
novela he usado una gran cantidad de argumentos que
ya haba utilizado en una polmica con Piero Ottone
(director del Corriere della Sera entre 1972 y 1997)
sobre la posibilidad de separar los hechos de la reflexin. Nmero Cero es una historia sobre los lmites de la
informacin periodstica. He diseado un caso extremo
para dar una imagen grotesca sobre ese mundo.
Agrego que, sin embargo, el mecanismo de la insinuacin fue abundantemente usado en los tiempos de la
Inquisicin.
Se ha discutido mucho, en estos ltimos 20
aos, sobre la transformacin de la informacin durante el gobierno de Berlusconi. Muchas veces me pregunto,
como periodista, si de verdad el ex
primer ministro ha cambiado todo o
si solamente ha empeorado el
estado ya existente de la situacin.
Antes existan tambin las instituciones de la mquina del barro
pero jams se haba pensado en usar
un diario de importancia para ponerla
en prctica. Por ejemplo, en los aos
50 el hijo de un ministro demcrata
cristiano se vio involucrado en una orga
que termin con la muerte de una muchacha
(el famoso caso Montesi). La mquina del barro se
activ por parte de los adversarios internos del propio
partido del ministro para destruirlo. Pero todo ello se
desarroll en sordina, detrs de la escena. Hoy, en
cambio, se expone la cuestin en el espacio pblico y
en los medios ms importantes y respetables.
Volviendo a la novela, la impresin es que en Italia el
proyecto de construccin de una nacin ha fracasado.
Repito que este pas ha atravesado momentos en los
cuales han sucedido cosas increbles que no han
importado a la mayora de la poblacin. Tal situacin
de indiferencia se acrecienta en la actualidad
cuando la necesidad principal es la de sobrevivir
econmicamente, encontrar un trabajo, o no perderlo,
y en donde se ha perdido la sensacin de bienestar a la
cual nos habamos acostumbrado desde el boom
econmico de los aos 60 hasta el comienzo de los
aos 2000. Pensndolo bien creo que subyace la idea
de una nacin y de un estado incapaz de funcionar con
eficacia. Pienso que desde la unificacin de Italia, en
1861, este pas ha vivido en una constante ambigedad,
en un espacio que no es ni una cosa ni la otra. En este
sentido, ha fracasado la idea de un estado unificado
que garantice, por ejemplo, la igualdad entre sus
regiones.
EN LA
ACTUALIDAD
NO HAY TIEMPO
PARA VERIFICAR
LAS NOTICIAS
Hay ejemplos de la mquina del barro en accin

en Italia por parte de algunos medios?
Hay que decir que raramente la agresin meditica es
directa. No se suelen dar nombres ni apellidos. Se ofrecen, en cambio, elementos aparentemente inocuos,
pero que generan sospechas. Un episodio que he
usado en mi novela y que, en la poca en que lo vi en
la televisin, me haba dejado perplejo, es el siguiente:
para generar dudas sobre un juez que estaba indagando a Berlusconi, las cmaras de un informativo haban
registrado y mandado al aire las imgenes de este
magistrado que, mientras caminaba por la calle,
fumaba abundantemente y usaba medias azules. El
periodista no formulaba ninguna acusacin directa.
Pero haba un subtexto que era: Podemos confiarnos de una persona as? Es obvio que no hay nada de
reprochable jurdicamente en el hecho de fumar
mucho o de colocarse medias azules (en este caso una
muestra de mal gusto pues no combinaban con el
resto de su indumentaria). Pero el hecho de presentar
Nmero Cero comienza en 1992, ao del inicio de la

investigacin judicial llamada Mani Pulite, que
llev a la crcel a muchos polticos del momento,
pero la novela retrocede hasta la poca final del
fascismo y abarca una significativa parte de la
historia italiana del siglo XX. Uno de sus personajes
habla de hechos reales: los atentados de Plaza Fontana, en Miln, y de Plaza della Loggia, en Brescia,
es decir, hechos ocurridos en los aos 70 y promovidos por facciones terroristas. Parece que escribiendo esta novela le ha sucedido algo extrao a
Umberto Eco.
Me ocurri que no me haba dado cuenta de inmediato que estaba trazando un retrato de este pas. No
era esta mi intencin.
La idea del complot est muy de moda y no tiene

confines geogrficos. Desde el atentando de las
Torres Gemelas en adelante hemos ledo y escuchado sobre muchos complots que explicaran algunos
hechos importantes.
Porque la informacin periodstica carece cada vez
ms de verdaderas investigaciones. Una investigacin
periodstica seria cuesta tiempo y dinero. En la
actualidad no hay tiempo para verificar las noticias
o para hacer una bsqueda profunda.
Existe el miedo de que sean las redes sociales,
como Twitter o Facebook, las que se anticipen en dar
la noticia.
DEL BARRO
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Si yo, como periodista, realizo una investigacin
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El nuevo libro parte de una hiptesis bastante

extraa: Mussolini no fue fusilado cerca del lago de
Como, ha continuado actuando en la sombra y es el
origen de todos los males italianos.
He partido de un hecho real. El Duce escapa de
Miln y se dirige hacia Como en donde lo espera su
familia. l no quiere concontrarla. Me pregunt:
Por qu? En este punto he dejado que la fantasa
de mi personaje, que es un adicto a la teora de los
complots, se desborde y entonces imagina que la
muerte del Papa Luciani, Juan Pablo I, depende del
hecho de que Mussolini no haya muerto fusilado.
DOCTORADO
Obtuvo su doctorado
en Filosofa y Letras
en la Universidad de
Turn.
PROFESOR
NACIMIENTO
1
2
3
Umberto Eco naci

en Alessandria (Italia),
en 1932.
Desde 1971 es profesor

de Semitica en la
Universidad de Bolonia
y uno de sus mayores
especialistas de esa
disciplina a nivel mundial.
seriasobre un tema determinado, verificando las

fuentes, corroborando los datos, etc., -en sntesis, si
ejerzo mi verdadera profesin el lector no tendr
la tentacin de pensar que detrs de los hechos
investigados hay un complot.
Me viene de pensar que tambin los intelectuales

son vctimas de la sociedad lquida que describe
Zigmunt Bauman.
Ahora no nos queda otra posibilidad que dejar
nuestro mensaje en una botella. Se deberan fundar
ms fbricas de botellas! Yo slo he escrito una
novela que es, hoy, como arrojar una botella al mar
con un mensaje. Pareciera que no se pueda hacer
ms en una sociedad que ha licuado la nocin
misma del accionar poltico.
Una Italia sin esperanza, un pueblo de puales y
venenos es la nueva novela Numero Cero?
Entiendo que es poco alentador. Pero... digamos
que tampoco Dostoievsky lo era.
* Entrevista publicada originalmente en LA GACETA.
LIBRO
Es que, como deca, los personajes te obligan a

hacerles hacer cosas que ni siquiera haba pensado.
Uno les da una pequea cabeza inicial pero ellos,
despus, crecen por su propia cuenta y piensan de
manera independiente de su creador. El libro es
siempre ms inteligente que su autor. Escribiendo
uno no sabe muy bien en qu direccin est andando. La novela va por s misma.
Con la publicacin de
El nombre de la rosa
(1980), luego llevada al
cine por Jean-Jacques
Annaud, se convirti
en uno de los novelistas ms ledos del
mundo. Se vendieron
ms de 15 millones de ejemplares de la
novela, fue elegida por el diario Le Monde
como uno de los "100 libros del siglo" y su
autor recibi innumerables premios y elogios
de la crtica. Otras de sus novelas son El
pndulo de Foucault (1988), Baudolino
(2000) y El cementerio de Praga (2010). Es
autor de ms de 50 ensayos, fue nombrado
profesor honoris causa de 38 universidades y
es candidato habitual al Premio Nobel de
Literatura.
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Fotos: Sergio Cejas, La Voz del Interior.
Cul es su visin y su anlisis del rol que tienen

hoy las audiencias en el ecosistema digital?
No creo que nunca ha sido ms importante y clave
el papel de las audiencias que hoy. Tenemos las
herramientas para saber mucho ms sobre las
mismas, sus preferencias, cmo leen, qu leen, qu
comparten, a qu hora consumen lo que ofrecemos,
y en que plataforma.
Hay diferencias significativas entre audiencias de
diferentes regiones del mundo?
Creo que la cultura, la lengua, el medio ambiente
donde nos desenvolvemos tienen mucho que ver
con la manera que consumimos la informacin. Y,
desde luego, factores econmicos, que determinan
nuestro poder adquisitivo, el nmero de plataformas en las que nos movemos. En los pases escandinavos, por ejemplo, un alto grado de la poblacin
est conectada a Internet, casi 100%, pero en partes
de la India y en Amrica del Sur, el porcentaje es
mucho menor, y por lo tanto los medios impresos
tienen una gran vigencia.
Aun en Estados Unidos existe un 40% de la
poblacin que no tiene la conectividad del resto, lo
que asombra mucho a los que escuchan este dato.
Pero no cabe duda que los medios mviles ocupan
el primer lugar en casi todas partes del mundo. Tenemos ms telfonos que gente, un dato que no
debemos olvidar nunca aquellos que nos desenvolvemos en esta profesin del periodismo y la
comunicacin.
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Cmo podra definir las principales caractersticas de las audiencias frente a la evolucin permanente de la tecnologa informativa?
Predomina la tendencia a estar conectados siempre,
y esto va a seguir en aumento. Reaccionamos rpidamente a la informacin. Nos gusta compartir
historias. Esperamos que los directores de medios
de comunicacin seleccionen el material y asumimos que ellos nos han de mantener informados con
calidad ahora. No vivimos para esperar el diario de
papel de maana. Queremos saber qu pasa cuando
est pasando. Nos movemos en dos tiempos: constantemente conectados va mviles, o sea el movimiento de inclinarnos hacia adelante durante todo
el da, pero queremos la informacin ms analtica y
reposada tambin, quiz para ser consumida en las
tablets o en el peridico de papel, si es que llegamos
al mismo.
Cul es la reaccin que estn teniendo y que deberan
tener los medios tradicionales ante esa misma
evolucin de la tecnologa y de las audiencias?
La reaccin es lenta. Nos asusta mucho el
elefante gigante en el medio de la redaccin. Es
el pasado. El legado. No sabemos cmo
reaccionar a este periodismo de la interrupcin
permanente, de la noticia a un vistazo. Seguimos

con actitudes a veces altaneras o arrogantes, de
pensar que sabemos l o q u e e l p b l i c o
q u i e r e , s i n a h o n d a r e n s u s preferencias, en
los cambios de estilos de vida, en lo q u e l a
tecnologa nos ha impactado y cmo ha
cambiado la manera que recibimos la informacin.
Los periodistas tradicionales deciden con el corazn;
los jvenes de las nuevas publicaciones digitales
deciden con datos y anlisis.
Vivimos en un ciclo noticioso constante. Queremos
el ahora y el despus. Es periodismo ms difcil de
hacer y tambin ms costoso. En muchos diarios
los periodistas llegan cada jornada a trabajar para
hacer el diario de papel de maana. Eso lleva a un
ciclo negativo que no tiene nada que ver con
la realidad de cmo se percibe la frecuencia informativa hoy, que es constante. Nuestra nocin de la
frecuencia tiene que cambiar. Los ciclos de
frecuencia de hace 10 aos no funcionan hoy.
De qu manera los medios tradicionales, empujados por el valor de sus marcas en una sociedad,
pueden evolucionar en el entorno digital?
Tenemos ms gente interesada en lo que producimos hoy como nunca antes sucedi en la historia
del periodismo.
UN CICLO
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Tenemos al menos cinco plataformas en las cuales

que presentar contenido: relojes, telfonos,
tablets, online y papel. Las oportunidades son
muchas, pero solamente para los que se mueven
hacia el futuro, no a los que se queden pensando
que el diario de papel es la nica forma de
promover y mantener viva la marca.
En Estados Unidos y Europa, por ejemplo, los
medios estn empezando a tener mejores resultados
cobrando por el contenido. Pero contina siendo
un reto, una batalla de los grandes. Al final,
cuando los diarios producen contenido que se
convierte en esencial en la vida de los lectores, se
ven resultados. Tambin necesitan los directores
de diarios darse cuenta que pueden vender varias
cosas, no solamente el contenido tradicional del
diario. The New York Times vende apps de
cocina, de teatro, separados del resto. La
pregunta que deberan hacerse los diarios es:
qu tenemos nosotros en contenido nico que la
gente pagara por tenerlo?
Recomiendo conocer el caso de Piano
(http://piano.io), una empresa de Estados Unidos,
que tiene un software maravilloso para el tema de
muros de pginas, para seguir a los lectores, saber
de sus preferencias, y que tiene muy buenos
resultados con las grandes cadenas de diarios
como McClatchy, The Mail & Guardian, NBC, Postmedia de Canad, etc.
Naci en Cuba, pero est

radicado en Estados Unidos
desde los 14 aos.
Fundador y presidente de
Garca Media Group. Su compaa
ha rediseado ms de 700
peridicos en 120 pases.
The Wall Street Journal, The Washington Post,
The Miami Herald, (USA), Aftenposten (Noruega),
Die Zeit (Alemania), Ria/Moskovskiye Novosti (Rusia),
The Hind (India), New Strait Times (Malasia), Paris Match
y Liberation (Francia) y La Voz del Interior y Ro Negro
(Argentina).
Adems da clases de diseo y

periodismo en multiplataformas
en Columbia University
Graduate School of Journalism.
Cules son las lecciones que dan los medios nativos digitales dan a los medios tradicionales?
Nos han enseado que los medios deben abrirse a la
experimentacin permanente. Tenemos una
audiencia que est acostumbrada al cambio, que no
le molesta ver que su marca de diario o revista
experimente, que se acomoda a los nuevos tempos
y tendencias. A muchos de los lectores inclusive les
agrada ser parte de ese proceso de experimentacin que lleva a la innovacin. En los medios
digitales no est presente el legado o la herencia.
No estn preocupados por lo que dir el bisabuelo
fundador, pues no haba nada digital en los tempos
del bisabuelo. Esa actitud innovadora es la que
permite avanzar. Los medios tradicionales deben
aprender a someterse al riesgo para llegar a las
soluciones mejores.
Hay medios innovadores que debemos mirar:
Quartz, que sabe cmo seleccionar y presentar
contenido (qz.com); The New York Times y
Upshot, una manera innovadora de presentar noticias,
informacin y breaking news; The Guardian, The
Economist y The Daily Telegraph trabajan bien la
presentacin de informacin en diferentes
plataformas. Pero la verdadera innovacin est en
Escandinavia con Berlingske (Dinamarca),
Goteborgs Posten (Suecia), Aftenposten y VG+
(Noruega). No hay que perder de vista los diarios
del grupo alemn Axel Springer, empezando con el
escandaloso Bild, y siguiendo con Die Welt.
Tambin en Munich, Suddeutsche Zeitung. Hay un
apogeo de innovacin en estos medios escandinavos y alemanes. Marcas gigantes que mantienen la
tradicin sin sacrificar lo innovador.

De qu manera se est incorporando la informacin a los wereables y otros dispositivos?
Es un proceso lento, pero que promete. Es periodismo
al vistazo. El futuro pasa por aqu. Al reloj no le
damos ms que unos cortos minutos, pues solamente
queremos titulares que seduzcan, que nos
recuerden que algo ha sucedido y que nos preparan
para leer algunas de estas notas con ms calma,
cuando estemos en una posicin ms reposada, en
otra plataforma. Yo recomiendo conocer las
ediciones para smart watch de The New York
Times, The Guardian y The Washington Post, que
incluyen anuncios tambin.
Proyectos
Mario Garca nunca para. Su consultora atiende
propuestas de todo el mundo, sin interrupciones.
Hoy est trabajando en la estrategia de rediseo de
los ms de 450 diarios de Gatehouse Media, de
Estados Unidos. Al mismo tiempo contina con el
proceso de cambio del diario Aftenposten de
Noruega, y el reposicionamiento del gigante
holands De Telegraaf. En la Argentina trabajaron
este ao en el rediseo de La Voz del Interior de
Crdoba, con quienes ya haban trabajado en el
pasado. Paralelamente siguen trabajando con el
diario Rio Negro, y acaban de comenzar con Expreso,
de Hermosillo, Mxico.
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LIBRO
Si te dedicas a copiar y pegar, las mquinas te suplantarn.

Si eres buen editor, tienes futuro. Es justo
Ramn Salaverra
En el ojo del huracn, tenemos al menos una

certeza: Internet y la tecnologa estn modificando
nuestra profesin y lo seguirn haciendo en los
prximos aos. Qu rumbo adoptar el cambio?
Qu tipo de profesional estar delineando esta
ola de transformacin? Cul ser el perfil de la
mujer y el hombre de la prensa del futuro? Son
interrogantes todava sin respuestas precisas,
aunque algunas fotografas actuales nos permiten
trazar un panorama de cara a los prximos aos.
La metamorfosis en el rol de los editores ser una
de las tendencias ms fuertes en las redacciones
camino a 2020. Los jefes ms promisorios sern
los que combinan la pericia en el manejo informativo y el liderazgo con la capacidad para
detectar y coordinar talentos y comprender las
facetas tecnolgicas y comerciales del negocio
periodstico, indica un informe del World Editors
Forum (Dessein, 2014).
Para cualquier editor de esta era el periodismo
es slo el 20 por ciento de su trabajo32. En los
prximos aos tendr que gestionar cronogramas,
presupuestos y motivaciones de productores de
contenido multiplataforma. Adems, sumar la
complejidad de la administracin de flujos de
trabajo que operan 7 x 24, los 365 das del ao. Y
requerir de una fina sensibilidad para enlazar
periodistas y audiencias: los medios son, cada vez
ms, grandes (o pequeas) redes sociales en
torno a intereses informativos.
Otra conviccin es que ninguna tecnologa o
innovacin tcnica va a cambiar la esencia del
periodismo ni lo va a precarizar. El cambio
central, y lo que hace nico a este momento de la
historia de los medios, es el papel de la audiencia.
Ah est la verdadera transformacin que, en
general, se subestima, no se comprende y hasta
se considera descartable.
El gran dilema de la industria no pasa tanto por
la adopcin de las tecnologas (un camino recorrido
en diferentes momentos de la profesin) sino ms
bien por otros pilares que resultan cruciales:
la puntera para que las ideas editoriales creen o
satisfagan necesidades de los consumidores,
calendarios de lanzamientos regulares que
permitan sostener la fidelidad de las audiencias
y e s t r u c t u r a s o r g a n i z a c i o n a l e s fl e x i b l e s ,
m u l t i d i s ciplinarias y con un alto nivel de
motivacin.
El editor de esta era
Imaginemos por unos minutos que necesitamos

hacer sintona fina de nuestro perfil profesional,
recalibrar la mquina para enfrentar el presente
con proyeccin de futuro. Algunas caractersticas
personales parecen determinantes a la hora de
pensar en el rol del editor, en una instancia que
antecede a los atributos tcnicos, all donde es
posible aportar valor en el camino de la innovacin:
Pasin! Un concepto que tiene
plena vigencia.
No sentir temor por lo desconocido.
Asumir una buena cuota de riesgo.
Actitud, velocidad y capacidad de reaccin.
El vehculo que estamos tripulando requiere
el manejo de diferentes marchas.
Aprender a fracasar. Ensayo y error constantes
que nos acerquen lo mximo posible al xito.
Agnosticismo de plataforma. Alguien
estar pensando en cmo transportar
periodismo a los wearables? 33
Meter los pies en el barro. Conocer al detalle
la experiencia de consumo de las audiencias,
sus gustos y pareceres.
Buscar la excelencia y la calidad. Para no
caer en la literalidad y la rplica. Buscar lo
nico e irrepetible, la idea original.
Apostar a la multidisciplina. Aprender y
potenciarse con reas comerciales, de
marketing y tecnologa: entender de interfaces,
experiencia de usuario (UX) y redes sociales.
En The New York Times Innovation Report 34

(de lectura imprescindible) se seala que la
bsqueda de talento interno y externo es tal vez
el escaln ms crtico en la transicin que va
d e un diario que slo produce una atractiva
publicacin digital a un servicio de informacin
online continuo que desarrolla tambin un diario
atractivo y de alta calidad
LIBRO
En este juego de renovacin y cambio de roles,

estructuras y procesos de trabajo, se est
produciendo una increble paradoja: mientras
los medios tradicionales estn buscando atraer
talento digital y entrenar a su staff en nuevas
habilidades, los medios nativos digitales
(lase V o x M e d i a , B u z z F e e d , F i r s t L o o k
M e d i a y Mashable, entre otros) aceleran la
contratacin de periodistas profesionales que
garantizan prestigio y apego a los ms altos
estndares ticos y de calidad, sumado a su ya
probada eficiencia tecnolgica y al conocimiento
exhaustivo de las plataformas y las audiencias.
En los medios lderes de Estados Unidos se
advierten los siguientes movimientos:
Digital rst (y mobile rst). Reconfiguracin
de horarios y tareas de los equipos para satisfacer l a d e m a n d a i n f o r m a t i v a e n l o s d i f e r e n t e s dispositivos de consumo.
Integracin de nuevos roles a la Redaccin.
produccin, publicacin, distribucin y

viralizacin.
Plan de entrenamiento y capacitacin continuo.
Para todo su sta, con talento interno y externo.
Nuevos roles, nuevos desafos
Dos dcadas atrs, las redacciones estaban integradas
por prcticamente los mismos roles que se
podan hallar en los ltimos 50 aos de periodismo.
A las categoras tradicionales (cronistas, redactores, editores), se fueron sumando retocadores,
diagramadores, coordinadores, productores y otras
especialidades ms tcnicas en la medida en que
las nuevas tecnologas iban llegando para quedarse.
Hoy, otras figuras emergen en los espacios de
trabajo antes reservados para los profesionales de
prensa. Son nuevas especialidades que enriquecen,
mejoran y potencian las historias. En suma, las hacen
ms accesibles y relevantes para la ciudadana.
Creacin de centros de innovacin y experimentacin (innovation hub).

Desarrollo de nuevos sistemas de
gestin y publicacin.
Para hacer ms eficiente
el circuito: planificacin,
Gastn Roitberg, Secretario de Redaccin Multimedia de La Nacin. El captulo detalla a

continuacin los ms de 20 nuevos
roles en las redacciones del
ACTITUD,
siglo XXI, agrupados por
reas
de
referencia:
VELOCIDAD Y
Audiencia; Producto y
REACCIN
Narrativa.
EXCELENCIA
Y CALIDAD
PASIN!
PIES EN EL
BARRO
APRENDER A
FRACASAR
AGNOSTICISMO
DE PLATAFORMA
CUOTA DE
RIESGO.
MULTIDISCIPLINA
LIBRO
Referencias
32 - Jonathan Halls, profesor de la Universidad de George Washington, en el Foro Mundial de Editores 2013.
33 - En espaol, vestibles. Dispositivos tecnolgicos integrados a los accesorios ms utilizados: anteojos,
relojes, ropa, calzado, etc.
34 - Fue publicado de manera interna en marzo de 2014 y filtrado al pblico por el sitio Mashable.com. Es un
diagnstico descarnado sobre cmo su periodismo est perdiendo peso (en negocio y audiencia) frente a
otros competidores digitales como BuzzFeed, VoxMedia y The Huffington Post. Adems, traza algunas lneas
de su estrategia para afrontar esta competencia: http://mashable.com/2014/05/16/full-new-york-times-innovation-report
Periodismo disruptivo es un libro que desafa a sus lectores.

En la introduccin se puede leer: La prensa de calidad
necesita refundar sus modelos periodsticos, organizacionales
y de negocio para atravesar con xito la transicin digital.
Reconvertir el portfolio de productos, y principalmente la
propuesta de valor social, junto a una transformacin de la
cultura y los perfiles profesionales, son imperativos de la
poca.
Los captulos del libro
Parte I. Ser el terremoto
Parte II. Cambiar el negocio y la cultura
Parte III. Reinventar la profesin
Parte IV. Innovar en plataformas y narrativas
Los autores
Rosental Calmon Alves, Jos Pepe Cervera, Ramn Salaverra, Gastn Roitberg,
Franco Piccato, Marcos Foglia, Nicols Pccoli, Federico Trpe, Cecilia Bazn, Dolores Pujol,
Martin Moreyra, Julio Perotti, Julin Gallo, talo Daffra, Laura Zommer, Andrs DAlessandro, Vanina
Berghella, Mara Jos Iriarte, Elena Brizuela, Juan Carlos Simo, Fernando Irigaray, Juan Pablo Sioffi y
Diego Japas.
Ms informacin en el blog del libro: http://lacrujiaediciones.com.ar/periodismodisruptivo/
INSTITUCIONALES
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Democracia (Villa Dolores, Pcia. de Crdoba)
Diario La Repblica (Corrientes)
Diario La Voz Juntos Hacemos Historia (Bragado, Pcia. de Buenos Aires)
El Ciudadano (Bariloche, Pcia. de Ro Negro)
El Cordillerano (Bariloche, Pcia. de Ro Negro)
El Peridico de Rincn (Neuqun)
El Progreso (Hurlingham, Pcia. de Buenos Aires)
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Peridico El Valle (Villa Yacanto de Calamuchita, Pcia. de Crdoba)
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Retrica (Federal, Pcia. de Entre Ros)
Semanario En Marcha (Daireaux, Pcia. de Buenos Aires)
Semanario Todo Noticias (Lincoln, Pcia. de Buenos Aires)
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La Prensa
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Agencia France Presse
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Badeni, Cantilo, Laplacette & Carricart
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Diarios y Noticias (DyN)
Euromeeting Internacional S.A.
Energa & Negocios
Ingeniera Sanitaria y Ambiental
Mundo Israelita
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Gregorio Badeni
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Huella (San Martn)
La Nacin (Vicente Lpez)
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Multimedios Canning (Monte Grande)
Nueva poca (Wilde)
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San Isidro (San Isidro)
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Mller Martini Argentina S.A. (Martnez)
El Progreso (Hurlingham)
CORDOBA
La Calle (Avellaneda)
La Ciudad (Adrogu)
La Ciudad (Avellaneda)
M & Asociados S.R.L. (ex Main Mark) (Beccar)
SPF S.R.L. (Lans Este)
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(La Plata)
Diario La Voz Juntos Hacemos Historia
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El Tribuno (Dolores)
poca de Ponernos en Marcha
(Capilla del Sr.)
La Libertad (San Andrs de Giles)
La Opinin Semanario (San Pedro)
La Prensita (Tres Lomas)
La Verdad (Ayacucho)
Nueva Imagen (Carlos Casares)
Semanario En Marcha (Daireaux)
Semanario Todo Noticias (Lincoln)
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Democracia (Villa Dolores)
Nuevo Da (Leones)
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CATAMARCA
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El Esqui (San Fernando del Valle)
La Unin (San Fernando del Valle)
SANTA CRUZ
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Tiempo Sur (Ro Gallegos)
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JUJUY
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NEUQUN
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SANTA FE
SAN JUAN
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El Informe Diario (Venado Tuerto)
El Litoral (Santa Fe)
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ENTRE RIOS
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P Retrica (Federal)
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Contexto (San Miguel de Tucumn)
La Gaceta (San Miguel de Tucumn)
RESTO DEL PAS

Norte (Resistencia, Chaco)
Crnica (Comodoro Rivadavia,
Chubut)
La Reforma (General. Pico,
La Pampa)
Nueva Rioja (La Rioja)
El Diario de la Repblica (San Luis)
El Liberal (Santiago del Estero)
CONSEJO EJECUTIVO 2015-2016

Presidente: Guillermo Ignacio (Ecos Diarios, Necochea)
Vicepresidente 1: Diego Fuentes (Diario Huarpe, San Juan)
Vicepresidenta 2: Graciela Jorge (Pregn, Jujuy)
Secretario General: Miguel Gata (La Palabra, Berazategui)
Secretario de Organizacin: Martn Etchevers (Clarn, Bs. As.)
Secretario de Relaciones: Arturo Guardiola (Los Andes, Mendoza)
Secretario de Actas: Alfredo Ronchetti (El Tiempo, Azul)
Tesorero: Federico Erhart (El Cronista Comercial, Bs. As.)
Protesorera: Ramona Maciel (La Voz del Pueblo, Tres Arroyos)
Vocales titulares
1 Jos Claudio Escribano (La Nacin, Bs. As.)
2 Carlos Jornet (La Voz del Interior, Crdoba)
3 Vctor Cabreros (La Maana, Bolvar)
4 Jorge Milia (Castellanos, Rafaela)
5 Luis Humberto Tarsitano (El Tribuno, Salta)
6 Eduardo Minich (Nuevo Da, Cnel. Surez)
Vocales suplentes
1 Jorge Botta (El Popular, Olavarra)
2 Natalio Borowicz (Aftermarket, Vicente Lpez, Bs.As.)
3 Carlos Valentini (El Diario de Pringles, Pringles, Bs.As.)
4 Alberto Chiesa (Huella, San Martn)
5 Augusto Zamarripa (Resumen, Pilar)
6 Gustavo Ick (El Liberal, Santiago del Estero)
COMISIONES
Comisin de Libertad de Prensa e Informacin
Presidente: Carlos Jornet (La Voz del Interior, Crdoba)
Comisin de Asuntos Econmicos y Resoluciones
Presidente: Luis Humberto Tarsitano (El Tribuno, Salta)
Comisin de Relaciones Internacionales
Presidente: Daniel Dessein (La Gaceta, Tucumn)
Comisin de Capacitacin y Desarrollo
Presidente: Diego Dillenberger (Revista Imagen, Bs. As.)
Comisin de Premios Federico C. Massot
Presidente: Carlos Rago (La Nueva, Baha Blanca)
Comisin de Socios
Presidente: Alfredo Ronchetti (El Tiempo, Azul)
SERVICIOS
Servicio de Orientacin Legal: Dr. Gregorio Badeni
Servicio de Orientacin Tecnolgica: Lic. Diego Handera
Servicio de Orientacin Tributaria: Dr. Daniel Lamberti
EQUIPO DE TRABAJO
Gerente General: Gabriel Matijas
Director Ejecutivo: Andrs DAlessandro
Asistente General: Matas Bottinelli
Asistente Administrativo: Eduardo Romero
PUBLICACIN 2015
Direccin editorial: Guillermo Ignacio y Daniel Dessein
Coordinacin editorial y textos: Daniel Dessein y Andrs DAlessandro
Coordinacin comercial: Gabriel Matijas y Andrs DAlessandro
Colaboradores: Alejandro Duchini y Miguel Velrdez
Diseo: Martn Borgese
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En la recepcin de la amplia oficina que tiene Ricardo

Kirschbaum en el edificio del diario Clarn, en el
barrio de Constitucin, en Buenos Aires, hay gigantografas de portadas histricas. Los temas:
e l atentado a las Torres Gemelas, el accidente
ferroviario de Once, el nombramiento de Jorge
Bergoglio como Papa, el incendio del boliche
Croman y una masiva protesta contra el gobierno
nacional en Plaza de Mayo. Sin embargo, el Editor
General de uno de los medios ms importantes del
pas destacar una tapa que no est entre sas sino
en su memoria y que simboliza la relacin con el
kirchnerismo. Aquella blanca que hicimos cuando
nos bloquearon la planta, porque era un impedimento
a salir. Fue otra de las estrategias de este gobierno
para bloquearnos. Ms que impactante fue dolorosa.
Expresaba una censura concreta a la circulacin de
un diario, le dice a Adepa en referencia a lo ocurrido
en marzo de 2011.
Esta charla, a solas, se produce en una etapa de
transicin gubernamental. Se pasa de un perodo
que incluy una psima relacin entre cierto sector
del periodismo y la gestin kirchnerista a otra que,
espera, sea de apertura. En tanto, hubo notables
avances tecnolgicos que pusieron a la profesin
periodstica en un nuevo plano. Ya nada es igual y el
futuro, como dice Kirschbaum, es hoy.
Cul es su visin del rol del periodismo argentino
en esta etapa de cambio de gobierno?
El cambio de gobierno marcar tambin un cambio
de relacin del periodismo con el poder, en el sentido
de que ha sido muy hostil con la prensa independiente
o la que no comulgaba con l. Termina un largo
perodo de un gobierno que ha puesto mucho
esfuerzo en subordinar al periodismo. Eso significa
una estrategia destinada a disciplinar cualquier voz
disidente o crtica. El oficialismo ha demostrado una
fuerte intolerancia con la crtica y ha desplegado
una estrategia y una poltica deliberada que apunt
a sofocar a ese periodismo independiente. No lo
logr. Sin embargo, ha sido un perodo conflictivo.
No porque el periodismo no deba tener conflictos
con el poder, sino porque el gobierno ha buscado el
conflicto cuando no exista e, inclusive, lo ha profundizado. Particularmente con algunos medios; entre
ellos, Clarn. Este perodo ha sido muy difcil. El
nuevo gobierno marca la esperanza de un cambio
en la relacin periodismo-poder.
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En ese contexto, cmo describe la actitud de
Clarn?
Clarn se mantuvo vivo. Estuvimos presionados pero
continuamos haciendo periodismo y resistiendo una
presin que alguna vez se puso casi insoportable.
Espero que la nueva gestin de gobierno signifique
otro perodo para la relacin del periodismo con el
poder. Que se respeten reglas mnimas de convivencia.

Ms dilogo, por ejemplo?
El dilogo que puede tener un funcionario o un
gobierno con el periodismo. Puede ser dilogo
amable o crtico, pero dilogo.
Cul cree que sern las secuelas que pueden
quedar de esta etapa?
Dado que hubo un aparato de periodismo oficialista
muy notorio y un conjunto de periodistas y medios
que resistieron la presin y desarrollaron su tarea,
sin dudas quedarn secuelas. Porque la estrategia
oficialista se bas no slo en la estigmatizacin de
las empresas que no se subordinaron, sino tambin
en la reputacin de determinados periodistas. Eso
no se cura fcilmente, pero no es algo que no pueda
ser superado. Exigir, s, una tarea de tolerancia
intensa.
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Cul fue, desde la visin de Clarn, el momento

ms lgido de la etapa de gobiernos kirchneristas?
Hubo distintos perodos, pero creo que el de la Ley de
Medios fue el ms importante, al comienzo de la
segunda gestin de Cristina (Fernndez de Kirchner).
Ah la presin fue sostenida. Tambin fueron duras
las movilizaciones de presin para que la Justicia
falle en determinadas situaciones, la marcha con
rostros de periodistas y los afiches en contra de
algunos de ellos. Por ejemplo, recuerdo ese acto
fascista en Plaza de Mayo en el que hubo un juicio
popular contra periodistas y luego un desfile escupiendo las imgenes de sus rostros. Creo que esos
actos tambin marcaron el pico de una presin
encabezada por la presidenta. En ese sentido, el
Poder Ejecutivo no puso cordura. Al contrario, fue
uno de los principales impulsores de esa poltica.
Cmo cree que quedar la relacin entre los
periodistas, mbito en el que tambin hubo
divisiones?
Siempre es posible recomponer relaciones. Hay que
poner empeo en hacerlo, es saludable para todo el
periodismo. Se necesita cierto grado de comprensin y apertura para hacer posible un nuevo clima.
Sin los impulsores de esta poltica, en el sentido
constitucional, desaparecern tambin, o se atenuarn
mucho, ciertas conductas tan agresivas.
Cules fueron los cambios que tuvieron que llevar
adelante en la redaccin a partir de la actitud del
gobierno kirchnerista?
A nosotros nos pusieron en una posicin que nunca
deseamos. No es que nos pusimos ah por una
decisin estratgica sino que no nos dejaron otra
alternativa. La poltica del gobierno con el periodismo,
y con muchas otras cosas, fue crear antinomias
irreconciliables. Nos colocaron en una posicin muy
difcil, porque el trabajo normal que hace un periodista, recogiendo informacin, se vio bastante
obstaculizado por la negativa y la continua hostilidad de los funcionarios de no acceder siquiera a
dialogar sobre aquello que es pblico. Hubo, de
todos modos, otra gente que nos recibi en
distintas circunstancias y, con garantas de anonimato, hizo lo que hace normalmente un funcionario
en su relacin con el periodismo. En este caso, con
Clarn. Entonces algunas cosas las pudimos mantener. Otras las reemplazamos por fuentes intermedias.
AVANCES TECNOLGICOS
Puede dividir en pasado, presente y futuro la
relacin del periodismo con las nuevas tecnologas?
Hablar de futuro ahora es como una especie de
oxmoron. El futuro ya est entre nosotros. No hay
periodismo del futuro. Lo que ocurre es que estamos
en un proceso de gran transicin porque el periodismo que antes se realizaba en una sola plataforma
hoy se hace en muchas. Cambi tambin la centralidad de determinados jugadores dentro de la industria. No pienso que los diarios sean el pasado ni que
el futuro se configure tan claramente con las nuevas
herramientas digitales, que tambin sufren y
sufrirn mutaciones. Por ejemplo, ahora en el
periodismo vuelve a ser importante el e-mail,
cuando hasta hace poco se pensaba que estaba en
vas de desaparecer y sera reemplazado por el
WhatsApp y el Twitter. Hoy las tendencias son ms
intensas pero, a la vez, ms breves.
A qu obliga esta situacin?
Los periodistas que an trabajamos en el papel y en
la web debemos reinventar permanentemente
nuestra forma de editar. Antes un jefe de redaccin

trabajaba bsicamente para mejorar coberturas,
hacerlas ms profundas, completas. Pero hoy debe
ser el lder del cambio que significa llevar al
periodismo al mundo digital. En ese proceso, no
todos son logros. A veces se sufren retrocesos,
porque se aplican estrategias equivocadas. Pero
siempre hay que empujar hacia el cambio. Los
cambios, en una cultura de redaccin de diarios tan
aceptados como Clarn, que tiene 70 aos, nunca
sern lineales, sino que se avanzar escalonadamente. Siempre habr mesetas a quebrar con
nuevas motivaciones, estrategias, organizaciones.
Estamos en un periodo de transicin que no s
cunto durar.
Es peligroso tener urgencia por publicar?
La urgencia por publicar una informacin
e s la misma que tiene una radio o una agencia de
noticias.
El periodismo de web u on line debera tener las
mismas reglas que el escrito, aunque no las tiene. El
problema es que a veces las webs publican rumores
que no estn confirmados. Eso no pasa slo en
Argentina sino en todo el mundo. Lo que no hay es
una especie de condena o sancin moral tan fuerte
como s existe ante el papel. Pero eso es una
cuestin de ajustar las reglas. Pronto habr reglas
para la web, que sern las mismas que para el papel
pero que se adaptarn a las nuevas plataformas. No
s cules, pero las habr.
Los diarios de papel siguen siendo el medio de
mayor prestigio?
S. Aunque no s hasta cundo. En los crculos ms
influyentes an es as. Y en la jerarqua simblica,
tambin.
ENTREVISTA
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Sentarse a conversar de periodismo y poltica con

Marcelo Longobardi no es una tarea sencilla. Sus
tiempos estn marcados por una agenda compleja
que vara segn las noticias del da. Mi vida es as,
se disculpa, con una sonrisa el conductor de Cada
Maana, el ciclo de Radio Mitre, con un liderazgo
absoluto en el rating de la primera maana de AM.
Ante una nueva etapa que se abre en el panorama
poltico-econmico argentino, debido a la llegada
de un nuevo presidente, lo invitamos a analizar la
poca kirchnerista (o tambin cristinista), su
influencia en el periodismo y sus expectativas frente
al cambio.
Cmo fue 2015 para ejercer periodismo poltico?
Fue un ao tenso ms de todos los aos tensos que
tuvimos. No tuvo ninguna particularidad respecto
de los anteriores. Siempre se ha mantenido as. Tal
vez en 2015 hubo una menor capacidad del gobierno
para producir daos, pero el clima de tensin
inapropiado continu.
No encontramos grandes reportajes de la prensa
independiente a protagonistas del gobierno, la
presidenta sigui sin dar conferencias de prensa, no
otorg un solo reportaje y no contest ni una
pregunta. Los funcionarios han dado algunas
entrevistas pero siempre a medios extremadamente
amigos y con preguntas fciles.
as fue. No he visto en ningn pas algo as, con un

gobierno que le haya otorgado a los medios de
comunicacin el papel que se les dio ac. El gobierno supone que lucha contra una conspiracin y en esa
conspiracin ubic a los medios. Es un razonamiento infantil, pero oper de esta manera. De todos
modos eso ya est. Termin. Con el prximo gobierno vendr un perodo de cierta normalidad.
La presin econmica tambin fue otra manera
de frenar la libertad de prensa?
Como nunca depend de eso, y no soy experto en la
materia, no lo s. Imagino que hubo deformaciones
visibles en la asignacin de la pauta oficial, entre
otros problemas. Porque hubo cosas peores. Pero
este es un tema que utiliz el gobierno para beneficiar a unos y perjudicar a otros medios.
La falta de dilogo dej alguna enseanza?
La realidad es que sin dilogo todo se complica. Se
complica cuando yo hablo con funcionarios en
privado pero no se habla pblicamente. Porque
aunque con algunos se cort, siempre hubo contactos. Sobre todo con los ms profesionales, que no
son muchos. Pero en pblico los funcionarios se
vieron obligados a presentar batalla en vez de
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Tampoco vimos debates. En sntesis, y ms all de la

tensin reinante, que, repito, siempre es la misma, se
mantuvo el esquema de que la presidenta y sus
principales funcionarios no otorguen ni reportajes ni
conferencias de prensa ni participen de los formatos
clsicos para comunicar cuestiones vinculadas al
gobierno.
Cul es su opinin acerca de la libertad de prensa?
Hubo muchos problemas. Miles. Todos ellos visibles.
Persecuciones, campaas sucias, intentos de apropiarse de medios, leyes destinadas a perjudicar a
determinadas compaas. Hace poco ocurri lo de
(Jorge) Fontevecchia: le terminaron por dar un
canal a la UOCRA y no a Perfil. Es algo completamente extravagante. En esta cuestin terminamos
peor de lo que empezamos.
Cost sobrellevar el trabajo con este marco?
Se pudo trabajar, pero en un ambiente horrible. Un
ambiente que no fue agradable en trminos generales.
Este proceso gubernamental ha sobredimensionado
el papel de los medios de una manera deliberada
para atribuirles responsabilidades respecto del
rumbo del pas. Una cosa totalmente ridcula, pero
responder preguntas. Entonces todo queda deformado. Uno est obligado a replicarles por el hecho
de que en vez de contestar reportajes te presentan
batalla. Eso es una deformacin innecesaria.
Cmo califica el rol de los medios pblicos durante el kirchnerismo?
Un fracaso. No han logrado mayor repercusin.
Fueron demasiado costosos y con poco xito a
juzgar por los resultados.
LOS AOS KIRCHNERISTAS
Cul es la herencia social, poltica y econmica que
nos dejan los aos kirchneristas?
Complicada. En lo econmico, dejan una bomba de

tiempo que le complicar la vida al prximo presidente. Eso, a su vez, puede producir algn nivel de
cr i s i s p o l t i c a , p o r q u e p a r a e n f r e n t a r e s o s
problemas heredados har falta contar con una
envergadura poltica de la que carece el nuevo
mandatario. Que si bien no ser como el caso de
Dilma (Rousseff, de Brasil), enfrentar una crisis
econmica con dificultades polticas es doblemente
difcil. Tendremos, entonces, una herencia compleja
cuyos datos o nmeros, cuando se terminen de conocer, sern peores seguramente de lo que se piensa.
En materia poltica es difcil hacer un presagio, pero

estamos en un proceso que consagra a un presidente dbil, que tendr que luchar mucho por el poder.
Porque la verdadera batalla poltica no termina con
una eleccin sino que empieza con una eleccin.
Esto es una suerte de formacin de la poltica
argentina que tiene por regla central de comportamiento que las grandes batallas no ocurren entre los
partidos, sino dentro de los partidos.
A estas elecciones se lleg con una crisis en el
oficialismo entre sciolistas, gobernadores y el
mismo gobierno de Cristina Kirchner; y otra crisis en
la oposicin, que estaba fragmentada. El presidente
tendr muchas dificultades y deber luchar por el
poder para hacerse de una arquitectura poltica.
Esta situacin obliga a perder tiempo para enfrentar
las distorsiones econmicas que se heredan. Y en
materia social, queda una enorme pobreza que no
se ha resuelto.
Estamos ante un escenario frgil?
Un escenario muy difcil, complicado, que requerir
mucha habilidad del presidente para monitorear al
mismo tiempo las dos palancas: la de la economa y
la de la poltica.
Podra analizar la poltica exterior durante esta gestin?
Fue lo peor del gobierno. A la Argentina vienen ex
presidentes. En vez del presidente de Francia,
viene el ex presidente de Francia. En vez del presidente de Brasil, viene el ex presidente de Brasil.
Entonces llegan para dar conferencias, cobran
300 mil dlares y el gobierno los recibe como si
viniera el presidente. Aparecen (Jos Mara)
Aznar, Felipe (Gonzlez), Lula, (Nicols) Sarkozy.
Pero no los presidentes. Es visible que Argentina

perdi relaciones normales con los dems pases.
Me parece que uno de los giros ms extraordinarios
que Cristina Kirchner emprendi con respecto a
Nstor Kirchner, adems del econmico, que ha
sido significativo, fue el de la poltica exterior.
Argentina haba mantenido una postura dura a nivel
internacional, y era poco menos que una poltica de
Estado, respecto del problema de Irn. La presidente modific eso de manera inexplicable, con consecuencias complicadas y sin ningn resultado. Peg
un giro radical. Si consigui algo, te lo puedo llegar
a tomar. Pero ni siquiera!
Entonces me parece que de las polticas que Cristina
modific con relacin a las que emprenda el propio
Nstor Kirchner, la exterior ha sido donde se dio el
giro ms grande y donde el cambio present resultados ms efmeros y completamente incomprensibles.
Es o ser el narcotrfico un enemigo del periodismo
en la Argentina?
Presumo que no an. Pero si es cierto lo que muchas
personas opinan respecto de la penetracin del
narcotrfico en nuestro pas, esa instancia en algn
momento llegar. No lleg an al nivel de lo que
vimos hace unos aos en Colombia o lo que vemos
hoy en Mxico. Pero si es cierta la teora de que el
narcotrfico se instal en Argentina y que hemos
dejado de ser un pas de trnsito para ser uno de
produccin y exportacin, esta instancia llegar.
An no pasa. Los periodistas no trabajamos pensando en que podemos recibir un disparo como consecuencia de denunciar el proceso.
Naci el 21 de marzo de 1961 en el barrio

porteo de Once. Poco despus de cumplir
20 aos se convirti en uno de los
fundadores de la revista Apertura. Luego
incursion en televisin, con ciclos periodsticos
en Canal 9, Amrica TV y C5N. Fue el conductor
estrella de Radio 10. En 2012, las diferencias
con el empresario Cristbal Lpez, nuevo
dueo de esa emisora y del canal C5N,
provocaron su salida. Hoy es lder de audiencia
con su programa Cada maana, que se emite
por Radio Mitre de lunes a viernes de 6 a 10.
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hacerlo con otras fuentes. Mientras tombamos un
caf, supe que el cadver de Eva Pern estaba en el
cementerio de Miln bajo del nombre de Mara Maggi
Cuando se cumplan 50 aos de labor de Escribano en
y que sera entregado por el gobierno de Lanusse a
La Nacin, Ral Alfonsn afirm que aunque pasaran
Juan Domingo Pern. Me retir con una primicia
50 aos ms el diario seguira inescindiblemente unido
extraordinaria pero, en lugar de avisarle al secretario
a su nombre. Joaqun Morales Sol, tambin en esa
general del diario que tena esa informacin para
oportunidad, lo sealaba como uno de los ms
desarrollarla en la tapa, la reserv para mi columna
grandes maestros del periodismo, con quien los
dominical. Una leccin sobre lo que no hay que hacer.
columnistas estaban en deuda por haber jerarquizado
el lugar de sus notas dentro de las ediciones de los
Me gustara que reconstruya ese ao inicial en el
diarios y por haberlos obligado a salir a la calle para
periodismo, a partir de su ingreso a La Nacin en
apoyar sus opiniones con fuentes y datos. Pronto se
1956.
cumplirn seis dcadas del da en que inici su trayectoria profesional. El siguiente es un recorrido por
Gobernaba el presidente Aramburu. La revolucin que
algunos episodios histricos, ligados a primicias
haba derrocado a Pern haba tenido dos grandes
periodsticas de Escribano, como excusa para reflexejes; la del Ejrcito con fuerte influencia nacionalista
ionar sobre el turbulento periplo histrico de los
y la del Ejrcito con una lnea liberal, que es la que
argentinos y acerca del futuro que nos aguarda.
termina prevaleciendo con Aramburu. El primer gran
episodio poltico, desde mi ingreso en el diario, se
produjo el 9 de junio de 1956 con la llamada contrarQuiero proponerle un viaje en el tiempo. Julio de
revolucin peronista. Esa noche, y durante una semana,
1952. Un cadete del Liceo Naval custodia el cuerpo
se produjeron fusilamientos que dejaron huellas muy
de Eva Pern. Ese cadete de 14 aos no sabe todava
fuertes en el desenvolvimiento poltico del pas. Me
si ser mdico o periodista, como un to suyo que es
preguntaron recientemente si haba conocido algn
cronista parlamentario en La Nacin. Finalmente
momento de mayor odio en la poltica argentina que
seguir este ltimo rumbo y muchos aos ms tarde
el que se vive actualmente. Y creo que sigue siendo,
conseguir una primicia que obsesionar a Toms
desde mi perspectiva, el enfrentamiento entre peroEloy Martnez. El cuerpo de Eva Pern est en un
nismo y antiperonismo producido en los ltimos aos
cementerio de Miln y el gobierno de Lanusse se lo
del segundo gobierno de Pern, con la prensa amorentregar a Juan Domingo Pern.
dazada, la crisis con la Iglesia, las bombas de la
oposicin, la quema de las sedes partidarias y lo que
Me toc participar de la guardia que se hizo en el
ocurrira en 1956. En esa semana de fusilamientos
velatorio de Eva Pern, en el Concejo Deliberante
ningn partido poltico nacional los conden. La profundi(despus se traslad al Congreso), donde fui testigo
dad del odio gener ese silencio. La Vanguardia,
de una manifestacin de profundsima congoja popuel rgano oficial del Partido Socialista, escribi entonces:
lar. Pasaron los aos y, a comienzos de 1971, visit al
Se acab la leche de la clemencia. La letra con
ministro del Interior Arturo Mor Roig, como sola
sangre entra.
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En 1958 llega al gobierno Arturo Frondizi, para

muchos el ltimo presidente con una visin
estratgica del pas. Pero un ao ms tarde, el
premio Nobel de Economa Simon Kuznets ya
lanzaba su clsica clasificacin de pases en desarrollados, subdesarrollados, Japn (el desarrollado con todas las condiciones para el subdesarrollo) y Argentina (el subdesarrollado con todas
las condiciones para el desarrollo).
Eso nos lleva al punto central de la Argentina de
hoy y a la renuencia de los argentinos a mirarnos en
el espejo de nuestro propio horror. En febrero del
ao pasado, The Economist hizo una nota de tapa
sobre la Argentina en la que sealaba que se trataba
del nico pas del mundo que en trminos relativos
no ha hecho ms que retroceder a lo largo de un
siglo. Ese recorrido no puede llevar sino a la disolucin
de una nacin. En 1910, el PBI argentino era la mitad
de del PBI de toda Amrica Latina. Eso nos colocaba
en la posicin 11 o 12 en PBI por habitante del
mundo. Hoy ocupamos la posicin 62 y nuestra
presencia en la constelacin de naciones es cada
vez ms intrascendente. Cundo se produjo la
involucin? Un historiador notable como Luis
Alberto Romero fija ese momento en la dcada de
1970 porque entiende que a partir de entonces se
dinamit al estado y, por lo tanto, su capacidad
para cumplir con sus funciones en materia de seguridad, educacin, justicia y salud (dinamitar al
estado no implica achicar el gobierno; de hecho,
entre 2003 y 2012, el nmero de empleados pblicos se duplic). Otros afirman que todo comenz
con el peronismo. Algunos van ms all y establecen como punto de partida del deterioro a 1930.
Hay quienes se preguntan si no deberamos revisar
los sedimentos de esta Argentina de inmigracin
aluvional, sedimentos que celebramos pero que tal
vez impidieron la articulacin de una sociedad que
actuara luego con coherencia y cohesin. Ms all
de quien gane en las prximas elecciones, este es el
dilema que debemos resolver. Hoy la Argentina
muestra un pas populista. Con un populismo
que, ms que una ideologa, es un procedimiento de retencin indefinida del
poder ejercido por gobernantes que
miran la punta de sus zapatos y no la
lnea del horizonte. La referencia a
Simon Kuznets es muy interesante porque marca que ya
entonces, hace ms de 50 aos,
apuntaba que algo andaba mal
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era un pas que tenindolo todo no tena nada. Es la

contradiccin que asombra a los observadores
internacionales que analizan a un pas inarticulado,
imprevisible, al margen de la ley, como deca
Carlos Nino en su clebre libro.
HAY QUIENES SE PREGUNTAN SI NO
DEBERAMOS REVISAR LOS

SEDIMENTOS DE ESTA ARGENTINA
DE INMIGRACIN ALUVIONAL
Uno de los ejemplos de la desmesura argentina se
produjo en 1982. La primicia internacional la dio
usted con un ttulo redactado a las dos de la
maana del 2 de abril, despus de recibir una contrasea de un hombre cercano al canciller Costa
Mndez. Cul fue la trama detrs de la decisin
de desembarcar en Malvinas?
En 1977, la Armada llev a la Junta Militar como un
tema de consideracin la eventualidad de una invasin
a las Malvinas. No pareca el mejor momento
porque el proceso de debate con el Reino Unido no
pasaba por su peor momento y se contaba con la
resolucin 2065 por la que la Asamblea de las
Naciones Unidas impulsaba el dilogo. Las otras dos
fuerzas respondieron que no haba una hiptesis de
guerra. Entonces el almirante Massera le confi al
almirante Anaya, quien sera posteriormente
comandante en jefe de la Armada, el desarrollo de
esa hiptesis. En diciembre de 1981 la Junta Militar
desplaz de su condicin de presidente al general
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Viola, alegando inexistentes razones de salud. El

almirante Lacoste, uno de los ministros que no
haba renunciado dentro de un gabinete dividido,
me invit a tomar un caf y mientras me explicaba
los pormenores de la situacin, jugando con un
llavero, me dijo: Todo esto se arregla invadiendo
las Malvinas En la tarde del 1 de abril tuve los
primeros indicios. A las dos de la maana tuve un
santo y sea de que haba tropas argentinas en
Malvinas. As La Nacin fue el nico diario en el
mundo que titul con la novedad.
La ltima pregunta apunta al futuro. Conoce muy
bien a los tres candidatos que asoman en el
horizonte con mayores posibilidades. Qu
podemos esperar los argentinos en 2016?
En principio un cambio, sea cual sea el ganador, y

una cuota de esperanza. La poltica, en definitiva, es
una construccin permanente de ilusiones. Sin
dudas habr un cambio de estilo con respecto al
que caracteriz a los presidentes de los ltimos
doce aos, estilo que agri la vida cotidiana de
muchos argentinos. Tambin son evidentes los
problemas de la oposicin. Pocos polticos como
los Kirchner han encarnado esa condicin bsica de
la poltica que es la voluntad de ejercerla; la
voluptuosidad por la conquista, el ejercicio y la
retencin del poder. En Macri vemos una gestin
que claramente se distingue de la del gobernador
de Buenos Aires y que probablemente en 20 aos
sea recordada. Pero la poltica no se hace
solamente con realizaciones. Necesita gestos,
palabras y emociones ligados a un proyecto
trascendente que logre entusiasmarnos.
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Noviembre de 2014
En su mensaje Sergio Massa sostuvo que la legislacin
argentina sobre medios y telecomunicaciones es retrgrada
y consider que el principal desafo en el pas es construir
con educacin e informacin un pueblo absolutamente
librey democrtico.
En una democracia es fundamental el pluralismo, porque
significa convivencia y dilogo, respeto por el disenso,
teniendo la capacidad no solo de hablar y de expresar
ideas, sino tambin de escuchar al otro.
Diciembre de 2014
En su discurso el senador Ernesto Sanz consider que el
nuevo gobierno surgido de las elecciones de este ao debe
promover un cambio cultural, un nunca ms a la corrupcin y
terminar con las polticas de ruptura y confrontacin".
La Argentina que viene debe dejar atrs la antinomia mercado o
Estado, para llegar a complementar Estado, mercado y
sociedad, la triada que sostiene la gobernabilidad
democrtica y lograr as un pas de equilibrio poltico, de
madurez, de racionalidad y de Repblica democrtica.
ERNESTO
SAINZ
Marzo de 2015
El Jefe de Gobierno de la Ciudad de B.s As. Mauricio Macri
destac la importancia de la libertad de prensa para
que los medios de comunicacin puedan llevar a cabo
su tarea de informar y ayudar a pensar a los argentinos.
MAURICIO
MACRI
Queremos una Argentina donde la libertad sea compartida con

todos, sin miedos. Que cada uno aporte su granito de arena
para que hagamos una sociedad mejor. Por eso es importante
el dilogo, y que los gobernantes podamos escuchar las
demandas de los ciudadanos, que podamos poner todos los
temas sobre la mesa, y discutirlos sin miedos. En democracia
todas las opiniones son vlidas.
Abril de 2014
En su discurso ante los editores argentinos la diputada nacional
del GEN Margarita Stolbizer, destac la importancia de los
medios independientes y apunt duramente a la corrupcin.
Los polticos somos el emergente de la sociedad, que pone
en nosotros siempre sus valores, pero tambin sus miserias.
Los que actualmente estn en el gobierno y roban, ya eran
gobierno cuando los votaron, pero lo ms grave es que
muchos de los que los votaron ya saban que eran ladrones,
y los votaron igual. La nica oportunidad que tenemos en la
Argentina pasa por reconstruir una cultura de incentivos
para los buenos comportamientos.
MARGARITA
STOLBITZER
Junio de 2015
La diputada Elisa Carri destac los ejes de su campaa,
que se basan en ocho contratos. Tenemos que definir si
somos una Repblica o vamos al fascismo, seal.
LILITA
CARRI
Tenemos que enfrentar el tema de la pauta publicitaria

oficial, hacernos cargo y resolverlo. Hay que separar a los
gobiernos del periodismo. Yo propongo que todo el dinero
de la publicidad oficial sea manejado por un rgano
autnomo independiente del gobierno, que se limiten las
campaas oficiales a programas contra la violencia y
temas de salud, y que se prohba incorporar la imagen o el
nombre del presidente como parte de la publicidad.
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El 21 de mayo, en la sede de Adepa, se llev a cabo una jornada

de capacitacin sobre Estrategias comerciales en la era digital.
Monetizacin decontenido y fidelizacin de lectores. La actividad
estuvo orientada a responsables comerciales y digitales de diarios de
todo el pas. El primer segmento sobre Integracin: El caso La Voz del
Interior, estuvo a cargo de Carlos Jornet y
Marcos Scocco, director periodstico y coordinador de Ventas Digitales, respectivamente.
En la segunda parte, Toms Salvagni, gerente
de Ventas del diario Clarn, dio una charla
sobre Publicidad programtica. En el cierre
se trabaj el tema Fidelizacin de clientes en
medios periodsticos, a cargo de Sandra
Gannon, directora de la consultora WGW
Loyalty, que se especializa en Estrategias de
Relacionamiento y Fidelizacin.
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El 30 de junio, en la sede de Adepa, se realiz el taller sobre Cmo optimizar el uso de las redes sociales
para generar mayor impacto en las audiencias, con la coordinacin de Franco Piccato, prosecretario de
redaccin de La Voz del Interior y profesor de periodismo digital. Durante 4 horas Piccato mostr a los
asistentes una gran variedad de herramientas para realizar anlisis e inteligencia social en tiempo real, gestionar
perfiles de redes sociales, hacer seguimiento de temas, medir impacto y presencia de marcas y examinar
perfiles de usuarios.
ACTIVIDADES 2015
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Videoperiodis
El periodista tucumano Miguel Velrdez, del diario La Gaceta, fue el encargado de dictar el taller sobre
Videoperiodismo: produccin, edicin, difusin y las herramientas para lograrlo, que se desarroll el
30 de julio, en la sede de Adepa. En su taller, Velrdez centr su taller en las diferentes frmulas
periodsticas que existen para contar historias en video utilizando smartphones y en las estrategias
creativas de contenidos audiovisuales y su distribucin en las redes sociales. La introduccin estuvo a
cargo de Juan Lpez, integrante del equipo del sitio web del diario La Nacin, quien dio un panorama
local y global de consumo de video en plataformas periodsticas.
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En el marco de la 53 Asamblea General de Adepa, que se realiz en Rafaela, Pcia. de Santa Fe, los
asistentes participaron de dos actividades de capacitacin sobre Cmo transmitir la cultura de la
innovacin en las redacciones, que fueron dictados por los especialistas Julio Perotti y Jorge Heili.
Perotti, prosecretario de Redaccin de La Voz del Interior, explic las claves de los cambios culturales
que se estn produciendo (o que se deberan producir) en las redacciones periodsticas ante los nuevos,
cambiantes y disruptivos tiempos, dominados por los mviles, la cultura de los millenials y la
hiperfragmentacin de las audiencias. Por su parte, Heili, de la consultora Dos al Cubo, centr su
segmento en un detallado anlisis de las lgicas que gobiernan hoy el consumo de informacin y
entretenimiento por parte de las audiencias.
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CONFERENCIA SOBRE LA
SITUACIN DE LA LIBERTAD DE
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En el marco de la 157 Junta de Directores de

Adepa se llev a cabo una conferencia sobre la
situacin de la libertad de prensa en Ecuador, a
cargo del director ejecutivo de Fundamedios,
Csar Ricaurte. El periodista ecuatoriano dijo que
la polmica Ley Orgnica de Comunicacin,
promovida por el presidente Rafael Correa,
gener ya hubo 270 procesos y 85 sanciones
contra medios de comunicacin y periodistas,
algunos de los cuales se vieron obligados a cerrar
sus puertas, como fue el caso del diario Hoy, de
Quito. Se trata de una
ley inquisitorial, de
aplicacin discrecional y
subjetiva por parte del
Estado, a partir de la cual
a los medios se los castiga por lo que dicen, por
lo que no dicen y por lo
que dicen terceros.
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A LAS AUDIENCIAS Y TALLERES
DE CAPACITACIN
26
MARZO
El panel cont con la participacin de

Christian Cibelli, jefe de sistemas del diario
Clarn, Federico Pikholc, jefe de desarrollo
de audiencia del diario La Nacin y Mauricio
Rucci, jefe de desarrollo del diario La Voz
del Interior.
PANEL CRIMEN ORGANIZADO Y

NARCOTRFICO EN LA ARGENTINA,
UN DESAFO A LAS INSTITUCIONES
26
MARZO
Tambin se realiz en el marco de la 157 Junta

de Directores de Adepa. Participaron los
analistas Sergio Berenzstein, Alberto Fhrig y
Martn De Simone; y el
periodista Germn de los
Santos, corresponsal de
La Nacin en Rosario.
TALLERES DE CAPACITACIN
26
MARZO
Medicin de audiencias digitales

(Alberto Marina, Gte. de asuntos corporativo del diario Clarn)
Implementacin de muros de pago
(John Reichertz, Gte. de ventas para Amrica Latina de Piano Media)
Hacia dnde va la industria
(Jos Pochat, Gte. Gral. del diario La Gaceta de Tucumn)
Estrategia organizacional ante los nuevos desafos
(Alicia Miller, prosecretaria de redaccin del diario Ro Negro)
De un pequeo diario a una gran red
(Vctor Cabreros, director del diario La Maana de Bolvar)
27
MARZO
Exposiciones sobre la situacin actual del

negocio publicitario. Con la participacin
de Gustavo Quiroga, presidente de Quiroga
Medios, Mariano Conde, experto en marketing digital del diario La Nueva, de Baha
Blanca y Marcos Christensen, gerente de
ventas de ComsCore Argentina y Uruguay.
PRESENTACIN DE
NUEVOS DESAFOS DEL PERIODISMO
EN LA FERIA DEL LIBRO 2015
PRESENTACIN DE
TIEMPOS TURBULENTOS EN LA
FERIA DEL LIBRO 2015
28
ABRIL
Adepa estuvo presente en la Feria del Libro

2015. El 28 de abril se realiz la presentacin
del libro Tiempos turbulentos, coeditado
por Adepa y Ariel. Participaron como
panelistas Carlos Jornet (La Voz del Interior,
uno de los compiladores), Gustavo Gonzlez
(Perfil) y Fernando Laborda (La Nacin).
Moder y present Guillermo Ignacio,
presidente de Adepa.
MAYO
El jueves 7 de mayo se realiz la presentacin

de Nuevos desafos del periodismo,
coeditado por Adepa y Ariel, con la coordinacin de Daniel Dessein, uno de los compiladores del trabajo; y la participacin como panelistas de Gastn Roitberg, del diario La Nacin
(tambin compilador); Pablo Mendelevich, de
la Universidad de Palermo; y del consultor
Julin Gallo.
27
JORNADA SOBRE
PRENSA Y PODER JUDICIAL,
DESAFOS PENDIENTES AGOSTO
Con dos mesas redondas formadas por abogados, periodistas y especialistas en derecho a la
informacin, el 27 de agosto se llev a cabo en el
Auditorio de la Prensa Argentina una jornada
sobre Prensa y Poder Judicial, desafos pendientes.
El primero de los paneles tuvo como eje central
Internet y libertad de expresin, y cont con la
participacin del titular del Servicio de
Orientacin Legal de Adepa, Gregorio Badeni;
del director del Centro de Estudios sobre Libertad de Expresin de la UP, Eduardo Bertoni, y del profesor de la Universidad Austral, Alfonso Santiago.
A continuacin, los jueces Marcos Grabivker y Ricardo Li Rosi; y la periodista Romina Manguel,
participaron del panel Ejercicio de la libertad de expresin por los funcionarios pblicos.
ACTIVIDADES 2015
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Con motivo del 25 aniversario de los Premios

Adepa al Periodismo la institucin mont una
muestra itinerante de Fotografas, Caricaturas e
Ilustraciones, que permite poner en valor la
creatividad y el profesionalismo de los fotgrafos
y artistas grficos argentinos, que cada da conjugan su trabajo con el de los periodistas para plasmar la realidad en las pginas y sitios de internet
de los diarios y revistas.
La muestra se compone de 73 obras, especialmente seleccionadas por fotoperiodistas, caricaturistas e ilustradores. Una edicin anterior de esta
muestra, de caractersticas similares, se realiz en
1999, cuando el Premio cumpli su primera
dcada.
La inauguracin de la muestra se hizo el 13 de
agosto, en el Centro Cultural Recoleta de la ciudad
de Buenos Aires, en un acto al que asistieron
directivos de los medios asociados a Adepa,
representantes de embajadas, organismos no
gubernamentales
y
empresas,
periodistas,
fotgrafos, artistas e invitados especiales. 3M,
Banco Ciudad, Clarn, La Nacin y El Cronista
fueron los sponsors.
En ese marco, el presidente de Adepa, Guillermo
Ignacio, destac la relevancia de los premios que
entrega la entidad representativa de la prensa
argentina desde 1989, y seal que son uno de los
mejores ejemplos de la importancia que tiene la
continuidad de los proyectos y programas de
trabajo para las instituciones. Hace 25 aos que
Adepa estimula y premia la calidad y creatividad

de periodistas, fotgrafos, dibujantes e ilustradores, dijo Ignacio. En el acto tambin hablaron el
director del Centro Cultural Recoleta, Claudio
Massetti, y el presidente de la Comisin de Premios de Adepa, Carlos Rago.
La exhibicin en el Centro Cultural Recoleta de la
Ciudad de Buenos Aires es la primera escala de la
muestra, que luego recorrer las principales
ciudades de todo el pas, a travs de la participacin de los medios asociados a Adepa.
SEGUNDA ESCALA: RAFAELA
Luego de su exhibicin en Buenos Aires, la muestra se expuso en septiembre en una de las salas del
Centro Cultural del Viejo Mercado, en Rafaela,
Pcia. de Santa Fe. La inauguracin se llev a cabo
el 16 de septiembre, el da anterior al comienzo de
la 53 Asamblea General de Adepa, que se llev a
cabo en la localidad del oeste santafesino.
El acto cont con la presencia del intendente local,
Luis Castellano, quien dio la bienvenida y agradeci a Adepa por elegir a la ciudad para que sea
sede de su reunin anual. Por su parte, el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio destac la importancia de la muestra como una sntesis del trabajo
informativo que realizan los medios grficos de
todo el pas. Hace 25 aos que Adepa estimula y
premia la calidad y creatividad de periodistas,
fotgrafos, dibujantes e ilustradores, dijo.
La muestra de Adepa se exhibir en varias provincias durante 2016, gracias a la participacin de los
medios asociados.
Inauguracin en Buenos Aires
Claudio Massetti, del CCR;

Guillermo Ignacio y
Cargos Rago, de Adepa.
Guillermo Ignacio, presidente de Adepa,

con Juan Curutchet, vicepresidente
del Banco Ciudad.
Guillermo Ignacio, presidente de Adepa,

en dilogo con Juan Curutchet y
Claudio Massetti.
En el marco de la exhibicin
de la muestra de Fotografas,
Caricaturas e Ilustraciones en
Buenos Aires, el 27 de agosto
Adepa entreg un reconocimiento
al humorista grfico Fernando
Sendra por su destacada
trayectoria profesional y a su
labor periodstica.
Guillermo Ignacio, presidente de Adepa, otorg el reconocimiento

al humorista y periodista Fernando Sendra.
Jorge Milia, director de Castellanos;

Luis Castellano, intendente de Rafaela;
y Guillermo Ignacio, presidente de Adepa,
en el acto de inauguracin en Rafaela.
Foto general de la muestra en Rafaela
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Actualmente los Premios cuentan con 19 categoras:

1. LIBERTAD DE PRENSA. Premio ADEPA/Diario Clarn
2. SOLIDARIDAD SOCIAL. Premio ADEPA/Diario La Nacin
3. PERIODISMO POLITICO. Premio ADEPA/Asociacin de Diarios Entrerrianos (ADDE)
4. DERECHOS HUMANOS. Premio ADEPA/Diario Ro Negro (Gral. Roca)
5. ECOLOGA Y MEDIO AMBIENTE. Premio ADEPA/Diario La Nueva (Baha Blanca)
6. CARICATURAS E ILUSTRACIONES. Premio ADEPA/Diario El Liberal (Santiago del Estero)
7. FOTOGRAFA. Premio ADEPA/Diario El Litoral (Santa Fe)
8. INFORMACION GENERAL Y ESPECTACULOS. Premio ADEPA/Diario La Gaceta (Tucumn)
9. ABOGACA ARGENTINA. Premio ADEPA/Federacin Argentina de Colegios de Abogados (FACA)
10. EDUCACIN. Premio ADEPA/Academia Nacional de Educacin
11. CULTURA E HISTORIA. Premio ADEPA/Diario La Capital (Mar del Plata)
12. ECONOMA. Premio ADEPA/Diario La Voz de Interior (Crdoba)
13. DEPORTE. Premio ADEPA/Diario El Ancasti (Catamarca)
14. PERIODISMO CIENTFICO. Premio ADEPA/Diario de Cuyo (San Juan)
15. INFOGRAFAS. Premio ADEPA/Diario El Territorio (Posadas)
16. PERIODISMO JUDICIAL. Premio ADEPA/Corte Suprema de Justicia de la Nacin
17. PERIODISMO DE INVESTIGACIN. Premio ADEPA/Editorial Perfil
18. COBERTURA MULTIMEDIA. Premio ADEPA/Diarios Bonaerenses (DiB)
19.PERIODISMO UNIVERSITARIO. Premio ADEPA/Diario Los Andes (Mendoza)
Anualmente participan en los Premios de Adepa ms de 500 periodistas, fotgrafos, dibujantes, infografistas
y humoristas grficos, con un promedio de 1.200 trabajos. Luego de recibido el material, comienza la tarea
de los integrantes del jurado en cada categora, que son designados entre personas destacadas en sus
respectivas actividades, por la Comisin de Premios Federico C. Massot de Adepa.
Luego, en diciembre, se lleva a cabo la ceremonia de premiacin, a la que asisten los ganadores y los
profesionales con menciones especiales de cada categora, junto a sus familiares, amigos y colegas. All,
reciben el reconocimiento de Adepa, que les entrega una estatuilla y un diploma.
En las imagen se puede ver a los ganadores de la edicin 2014, y aparte la imagen del ganador y mencin
especial de la categora Periodismo Judicial, que se entrega aparte, con la presencia del presidente de la
Corte Suprema de Justicia de la Nacin, Ricardo Lorenzetti, y de la integrante del mximo tribunal
Elena Highton de Nolasco.
ACTIVIDADES 2015
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Cada ao la Asociacin de Entidades Periodsticas Argentinas (Adepa), rene a sus socios en

una localidad del interior del pas. En 2015 la sede elegida fue Rafaela, Pcia. de Santa Fe. All
se dieron cita el 17 y 18 de septiembre los representantes de los medios asociados a Adepa
para participar de la 53 Asamblea General Ordinaria, en la cual se trataron asuntos internos
de la asociacin, se conocieron los informes de la comisiones de trabajo y se renovaron
parcialmente los miembros de la Junta de Directores. Adems, los asistentes participaron
de actividades de capacitacin y formacin profesional; y al cierre se conform el nuevo
Consejo Ejecutivo, para el perodo 2015-2016. La Asamblea de Adepa fue declarada de
Inters Municipal y de Inters Provincial. El anfitrin local fue el diario Castellanos, que en
2015 celebr su 77 aniversario.
INFORME DE PRESIDENCIA
Al comienzo de la Asamblea, el presidente Guillermo Ignacio detall en su informe
los logros institucionales de Adepa a lo largo de 2015. Entre ellos, la incorporacin
de 31 nuevos socios entre marzo y septiembre de 2015. Con satisfaccin, podemos
destacar el xito del plan de ampliacin de la base societaria de Adepa encarado
en marzo de 2015, seal Guillermo Ignacio. Y agreg: En circunstancias en las
cuales la labor de la prensa independiente es cuestionada, cuando no atacada,
desde las rbitas del gobierno nacional, una importante cantidad de medios, pequeos y medianos, se asocian a Adepa, lo
cual demuestra la firme voluntad de la mayora del periodismo
argentino de ejercer la funcin que le corresponde dentro de
una democracia con absoluta dignidad e independencia de los
poderes de turno.
INFORME DE LIBERTAD DE PRENSA
Con un llamado a los candidatos presidenciales y legislativos de todos los
partidos a asumir el compromiso de contribuir a restaurar el respeto a la
plena vigencia de las libertades de expresin y de prensa, se dio a conocer
en Rafaela el informe semestral de la Comisin de Libertad de Prensa e
Informacin de Adepa.
El documento se titul Reconstruir las instituciones, recuperar el respeto
por la libertad de expresin, y fue ledo por el presidente de la Comisin,
Carlos Jornet. La Repblica Argentina se aproxima al fin de un ciclo de
gobierno, sin mejora alguna en las frgiles condiciones que venamos denunciando desde nuestra entidad
para el ejercicio de las libertades de prensa y de expresin, expres Jornet. Esto deriv en un periodismo
coaccionado como nunca desde la reinstauracin de la democracia, un periodismo sometido por el Gobierno
nacional a descalificaciones permanentes en las cadenas nacionales de radio y televisin que la jefa del
Estado utiliza con una frecuencia inusitada y al margen de la ley.
NUEVO CONSEJO EJECUTIVO
En la ltima jornada de la 53 Asamblea
Adepa se procedi a la eleccin del Consejo
Ejecutivo que tendr a su cargo la conduccin de la entidad en el perodo
2015-2016. Guillermo Ignacio, representante
de Ecos Diarios de Necochea, fue reelecto
en el cargo de Presidente.
CENA DE CLAUSURA CON LA PRESENCIA DEL DR.

LORENZETTI
El presidente de la Corte Suprema de Justicia de la
Nacin, Ricardo Lorenzetti, realiz una efusiva defensa
de la libertad de expresin en la cena de clausura de
la 53 Asamblea General de Adepa. Ante los representantes de los medios de todo el pas y autoridades
provinciales y locales, en el country del Jockey Club,
el presidente de la Corte dijo que sostener principios,
pase lo que pase es muy valioso porque enriquece y
hace poderosa a la sociedad".
Cuando hay un debate sobre un tema importante y
se escucha un argumento de una persona, se descalifica a la persona en lugar de utilizar otro argumento.
Eso es un retroceso cultural, apunt. Y agreg que se
debe aprender a debatir y responder un argumento con otro argumento, lo que lleva a que una sociedad
sea civilizada.
A la cena asisti un centenar de invitados, entre ellos el ministro de Gobierno de Santa Fe, Rubn Galassi; el
procurador de la Corte Suprema de la Provincia, Jorge Barraguirre; el intendente de Rafaela, Luis Alberto
Castellano; y el propietario del diario Castellanos, Guillermo Remonda, anfitrin de la velada.
Por su parte, el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, destac: Estamos en las vsperas de un nuevo
recambio presidencial, y tenemos la esperanza de que la racionalidad gue a las nuevas autoridades para que
recuperemos la vigencia plena del sistema democrtico y republicano, lo que incluye desde ya a la libertad
de expresin y de prensa.
CONFERENCIA DE NICOLS DUJOVNE
En el marco de la Asamblea, Nicols Dujovne dio una conferencia sobre el escenario econmico para el 2016. El economista,
que adems es columnista de La Nacin y conduce el
programa Odisea Argentina en la seal TN, anticip que cualquiera sea el ganador de las elecciones, "habr una depreciacin de la moneda" que impactar "en el consumo y en la
inflacin" pero consider que "no siempre las devaluaciones
son un signo de debilidad: a veces lo son de fortaleza, hay que
hacerlas para volver a crecer".
"La correccin del tipo de cambio traer una inflacin superior
a la de este ao, que ser del 25%. En el 2016 podramos tener
una inflacin del 35%, pero no descarten que sea superior al
40%", vaticin Dujovne. Y reconoci que eso "impactar en el
consumo, pero puede ser el punto de partida necesario para
volver a crecer a partir del empuje que tendrn las exportaciones y a la posibilidad de que, ante algunas seales nuevas,
lleguen nuevamente inversiones al pas".
EL SALUDO DEL PAPA FRANCISCO

Una grata sorpresa se dio en la apertura de la Asamblea. Luego de dar a conocer su Informe, el presidente
Guillermo Ignacio, le dio la palabra a Jorge Milia, director del diario Castellanos, quien ley el contenido de
un mensaje enviado por el papa Francisco a los asamblestas presentes:
Querido hermano:
Como s que en estos das estars reunido en la Asamblea de ADEPA quiero hacerte llegar; a vos y a tus
Colegas que trabajan en y por el periodismo grfico, un cordial saludo. Deseo que la Asamblea de Buenos
frutos en la noble tarea de informar.
Rezo por cada uno de los participantes y por los resultados de la Asamblea. Y, por favor, les pido que recen
por m. Que Dios los bendiga.
Fraternalmente,
Francisco
ACTIVIDADES 2015
VENIOS
FIRMA DE CON
Adepa firm en el ltimo ao una serie de convenios institucionales, con el objetivo de potenciar sus
actividades institucionales, brindarles oportunidades y servicios a sus socios y generar espacios de intercambio
con organizaciones acadmicas y profesionales.
El 17 de abril se firm un convenio con la Universidad Catlica Argentina. Los firmantes
fueron: por la UCA, el decano de la Facultad de Ciencias Sociales, Polticas y de la
Comunicacin, Dr. Florencio Hubek y el director de la carrera de Periodismo Hernn
Cappiello; y por Adepa Daniel Dessein, por entonces vicepresidente 1 de la entidad.
El 16 de julio Adepa firm dos convenios institucionales con la Academia Nacional de Derecho y Ciencias Sociales y con la Academia
Nacional de Ciencias Morales y Polticas. Fueron suscriptos por el
presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, y por los presidentes de las
otras dos instituciones, el Dr. Gregorio Badeni, por la Academia
Nacional de Derecho y Ciencias Sociales; y el Ing. Manuel Solanet,
por la Academia Nacional de Ciencias Morales y Polticas.
El 13 de agosto, Adepa firm un convenio con la Cmara Nacional Electoral (CNE),
que busc fomentar la participacin ciudadana en las elecciones. Por Adepa firm
su presidente, Guillermo Ignacio, y por la CNE, su presidente Santiago Corcuera.
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Carlos Vernazza fue subdirector y editor de la revista institucional de
Adepa, el Noticiario de la Prensa Argentina, entre 2002 y 2012. All, se
destac por su ejemplar trabajo, que incluy decenas de entrevistas a
figuras del periodismo nacional e internacional, y artculos sobre aspectos de la vida institucional del pas. Adems, represent durante varios
aos al diario El Tribuno de Jujuy en la institucin. La noticia de su
fallecimiento, el 30 de julio, sorprendi a los directivos de Adepa durante una reunin de Consejo Ejecutivo. El presidente de Adepa, Guillermo
Ignacio, le rindi un homenaje especial a Vernazza y destac: Gracias a
su tarea y compromiso tuvimos en Adepa la dicha de apreciar y disfrutar todos los conocimientos que tena Vernazza como periodista, historiador, gegrafo e inquieto viajero. Lo recordaremos por siempre con
muchsimo afecto y amistad, seal Ignacio.
En un homenaje pblico Adepa destac el compromiso invalorable de Vernazza con la institucin y con los
principios ticos del periodismo, lo que implic que su partida haya sido una sensible prdida para la profesin.
Nacido el 19 de mayo de 1941 en Esperanza, Provincia de Santa Fe, Carlos Vernazza egres como profesor de Ciencias
Sociales en la Universidad Nacional del Litoral. Proveniente de una familia de trabajadores, se pag sus estudios
universitarios trabajando como mozo en los veranos en las sierras de Crdoba.
Lleg a Salta como un joven profesor de geografa y se dedic a la docencia durante 14 aos antes de entregarse
por completo al periodismo. En 1969 ingres como periodista en el diario El Tribuno, de Salta. En ese matutino fue
Jefe de Redaccin y luego ocup el cargo de Subdirector. Adems, public peridicamente notas sobre viajes en
distintos diarios del pas: El Tribuno, de Salta, El Litoral, de Santa Fe y Nueva Rioja, entre otros.
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Pese al pleno restablecimiento de las instituciones constitucionales en diciembre de

1983, el anlisis que efectuaban los jueces
sobre las normas jurdicas aplicables a los
medios de prensa, siguiendo con la doctrina
jurisprudencial establecida hasta ese momento,
desembocaba en soluciones que no se compadecan con el pleno ejercicio de la libertad de
expresin.
Adepa, por iniciativa de Jos Claudio Escribano,
Luis F. Etchevehere y Guillermo Ignacio,
decidi constituir un Servicio de Orientacin
Legal (SOL) al cual pudieran acudir sus socios
y abogados para encontrar las soluciones
jurdicas en resguardo de sus derechos afectados por la gran cantidad de juicios civiles y
penales que deban afrontar. As, en 1988
comenz a funcionar el SOL bajo la titularidad
de los Dres. Fermn Garay y Gregorio Badeni,
y con la colaboracin de muchos abogados
asesores de medios de prensa ubicados en el
interior del pas.
La primera tarea que abord el SOL consisti
en recopilar las sentencias judiciales que versaban sobre temas de prensa, particularmente,
las emanadas de la Corte Suprema de Justicia
de la Nacin, de los Tribunales Superiores de
las provincias y de las cmaras de apelaciones. Se conform un importante banco de
datos jurdicos distribuido regularmente a los
socios quienes pudieron comprender cules
eran los riesgos que podan acarrear ciertos
estilos, aseveraciones y comentarios
periodsticos.
La segunda tarea, que ya haba iniciado Adepa
en 1987, residi en realizar jornadas sobre el
rol institucional y estratgico de la libertad de
prensa en una repblica mediante la intervencin de prestigiosos juristas y hombres de
prensa. Sus debates y conclusiones, concretadas
ante un amplio auditorio, suscit interesantes
inquietudes entre los protagonistas rescatando
la debida valoracin que mereca la libertad
de prensa en nuestro texto constitucional. Se
Badeni
Por Gregorio
comenz a profundizar una

corriente doctrinaria que
co m e n z a r e v e r t i r l o s
preconceptos negativos que
albergaban algunos jueces y
dirigentes polticos sobre la
valoracin de la prensa libre.
En una tercera etapa, se busc la proximidad
de los jueces y periodistas para que, cada uno
de esos sectores, comprendieran las dificultades,
problemas y limitaciones que presentaba
cada uno de ellos. As, y hasta el 2006 se
realizaron anualmente jornadas de Adepa con
la Asociacin de Magistrados y Funcionarios
de la Justicia Nacional mediante la intervencin de destacados periodistas, jueces y
abogados. Su concrecin, tanto en la sede de
Adepa como en la de la Asociacin, permiti
difundir y aceptar soluciones jurdicas en resguardo de la prensa libre. Entre ellas, cabe
citar muy especialmente el estndar de la
"real malicia" que, aos despus, fue aceptado
por la Corte Suprema de Justicia, siendo hoy
de aplicacin cotidiana. Es justo recordar la
gravitacin que, en esa labor intelectual, tuvo
el Dr. Jos Mara Senz Valiente, nuestro conocido "Pepn". En definitiva se forj una
provechosa cordialidad profesional entre
jueces y periodistas, as como tambin la
consolidacin de las reglas jurdicas que regulan
la actividad de la prensa.
En el curso del corriente ao se resolvi reiniciar
esas jornadas para que aquellas conclusiones
fueran receptadas por las nuevas generaciones de jueces, por el surgimiento de novedosas alternativas generadas por el ejercicio
de la libertad de expresin mediante la internet
y por los avances ilegales del Estado sobre los
medios de prensa audiovisuales.
En definitiva, el SOL, a lo largo de 27 aos de
existencia, otorg y otorga a Adepa el sustento
jurdico constitucional para su proyeccin en
la vida pblica conforme a derecho, afontando
los desafos que trae aparejado el dinamismo
de la convivencia social
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La decisin de armar un servicio de orientacin

tecnolgica para los asociados de Adepa, surgi
durante una conversacin que mantuvimos el ao
pasado con el presidente Guillermo Ignacio y el
entonces vicepresidente Daniel Dessein, quienes
vieron la necesidad de crear un servicio que
ayudase a los ejecutivos y dueos de medios tradicionales a entender y administrar el desafo que
plantea el mercado de editores digitales. Y ayudar a
los interesados en avanzar en una estrategia coherente para sortear estos nuevos desafos.
El Servicio tiene varias funciones, entre ellas: 1. Informar
al Comit Ejecutivo sobre las novedades acaecidas
en el entorno del mercado digital relacionado a los
medios; 2. Organizar charlas y encuentros informativos
y educativos entre los medios y los jugadores de la
industria digital; 3. Desarrollar respuestas especficas para los medios que precisen un anlisis y
ejecucin de una estrategia digital ms amplia; 4.
Cobertura de hechos en las cmaras empresariales
ms afines con lo digital; 5. Recabar informacin en
el pas y en el exterior que contemple las ltimas
novedades sobre medios digitales; 6. Realizar negociaciones ad hoc a pedido del Comit Ejecutivo de
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Por Diego Han
la entidad.
Hoy los medios argentinos se
enfrentan a enormes desafos
digitales, y para ello, primero
tenemos que ayudarlos desde
Adepa a conocer y entender la
dimensin de esos desafos,
poder enmarcarlos en un plan de accin concreto
para cada medio, elaborar una estrategia a corto y
a largo plazo, y acompaar en la ejecucin del plan.
Esto sucede tanto en las reas especficas como en
el medio en s.
El cambio cultural que se est dando en las
redacciones y la aplicacin de reglas de management
comercial y editorial son casi siempre los focos
iniciales de las inquietudes que plantean los asociados.
Luego aparecen las necesidades que se ven como
un gasto y que deberan tomarse como una
inversin: personal especializado y tecnologa.
Un fuerte compromiso con la gestin y las buenas
prcticas en lo digital plantea el debate interno
dentro de las empresas asociadas, relacionados al
cambio organizacional y el desafo de lo digital, y
sobre todo, estar abiertos a replanteos muy profundos
en la gestin de sus medios.
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destacados fueron el del canje de
Tengo contacto con Adepa desde julio de 2002,
deudas por publicidad (los
cuando particip por sugerencia del Dr. Gregorio
decretos del 2009 y 2014), luego
Badeni en una reunin de Adepa y Adira por el
los vinculados con la aplicacin
cambio en los regmenes de competitividad. A partir
del IVA y sus nuevas alcuotas y
de esa fecha tuve reuniones por temas puntuales con
hoy, con las exenciones de
varios integrantes de Adepa por temas tributarios
Ingresos brutos. Otras consultas que fueron hechas
que -en algunos casos- eran para todos los asociados,
desde que se lanz el servicio estuvieron vinculadas
y en otros para consultas puntuales de un socio.
a la ejecucin de deudas tributarias, restricciones al
acceso al crdito por tener incumplimientos
Desde 2014, a raz de una convocatoria del presidente
tributarios y preguntas respecto a la optimizacin
Guillermo Ignacio, tengo honor de ser el titular del
de los costos tributarios por los efectos que la
servicio de Orientacin Tributaria. Los asociados
inflacin produce, afectando directamente a la
ahora sufren las consecuencias
rentabilidad de la actividad periodstica.
El servicio sirve para dar orientacin a los asociados

en temas generales vinculados con las obligaciones
tributarias de las entidades periodsticas. Bsicamente son consultas generales que, en algn caso,
pueden abarcar tanto a impuestos nacionales
(ganancias e IVA) y tambin a los provinciales como
Ingresos brutos. No se pretende con esto agotar la
cuestin sino darle una gua al asociado para que
pueda consultar a sus asesores con mayor grado de
conocimiento.
Hoy los temas tributarios generan distintos tipos de
En ese sentido estamos trabajando con la Comisin

de Capacitacin de Adepa en el armado de espacios
de capacitacin para los contadores de las empresas
asociadas.
Los socios deben tener presente que cuentan con
el asesoramiento del Servicio. A las cuestiones de
inters para todos los asociados las evacuamos
y ponemos a disposicin de todos las respuestas.
En los temas particulares tambin se puede
brindar asistencia con los profesionales que hayan
seleccionado
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Es el contrapunto que necesitaba el sector. En 2013,

la compra de The Washington Post por parte de Jeff
Bezos en 250 millones de dlares (una suma que es
poco ms del doble de lo que se pag por diarios del
interior argentino en los 90) fue leda por muchos en
clave apocalptica. El fundador del gigante digital
Amazon se quedaba con uno de los medios ms
prestigiosos del mundo por menos del 1% de su fortuna personal.
Este ao nos regal una seal inversa. Nikkei pag
una suma equivalente a 35 resultados operativos del
diario. Ms del doble, medido en cantidad de Ebitdas,
de lo que pag Bezos por el Post. El triple de lo que
suele pagarse por empresas periodsticas en Europa.
Ocho veces ms de lo que, segn Ken Doctor, sera
hoy una cotizacin promedio de un diario norteamericano. Nikkei est pagando demasiado,
sintetiz Jennifer Saba en The New York Times.
FINANCIAL TIMES
ES UN MEDIO
PARTICULAR QUE
PERMITE LLEGAR
A UNA AUDIENCIA
PREMIUM E
INTERNACIONAL,
CON UNA REPUTACIN
NOTABLE
Claramente el FT es un medio particular que permite

llegar a una audiencia premium e internacional, con
una reputacin notable y, aparentemente, es uno de
los poqusimos medios grficos que encontr un
nuevo modelo de negocio con dos tercios de sus
suscriptores provenientes del mundo digital y con el
ms alto volumen de lectores totales (papel + digital) de toda su historia. Aparentemente, decimos,
porque el modelo poroso que implement en 2007 el
FT, constituyndose en pionero, fue desmantelado
este ao, poco antes de la venta. Esta es la segunda
bomba del ao. El sistema poroso del FT, como
tambin el de The New York Times, fue un referente
en la industria que hizo que fuera el sistema ms
adoptado entre los diarios que instalaron algn
mecanismo de arancelamiento. La frmula (acceso
gratuito a las notas para todos pero hasta cierto
lmite a partir del cual hay que pagar) permiti c o n s e r v a r e l v o l u m e n d e v i s i t a s y m o n e t i z a r un
porcentaje de los usuarios recurrentes.

El verdadero desafo para los medios y el periodismo en la era digital es la permanente fragmentacin.
Antes la gente poda leer un diario, tal vez dos.
Entonces, la transicin los llevaba a las home pages.
Pero todo eso explot y se fragment. La gente
encuentra las historias del FT, como tambin otras
historias, en todo tipo de plataformas, en diferentes
canales. Nuestro abordaje nos llev a pensar: Cmo
podemos recrear el hbito, el engagement, del viejo
mundo impreso en el mundo digital? Y por definicin, si tienes un modelo poroso, que limita el acceso
a ocho artculos al mes o diez, o tres- tu modelo no
est en el camino de la generacin del hbito. La
gente no adquirir un hbito si le racionamos lo que
lee. La reflexin es de John Ridding, actual CEO del
FT, y la recoge John Cassidy en un artculo publicado
recientemente en The New Yorker.
El nuevo modelo es el de suscripciones de prueba
baratas. Por un dlar el lector puede acceder a los
contenidos del FT durante las primeras cuatro semanas. Luego el costo semanal sube a U$ 6,45. La idea
es que por un monto fijo uno puede leer todo lo que
quiera y eso genera un hbito, agrega Ridding. La
confianza de la cpula del FT en el cambio se apoya
en los resultados obtenidos desde el lanzamiento de
la nueva estrategia. Entre marzo y septiembre de
este ao, la tasa de suscripcin subi un 80%. Pero,
desde el ngulo de los ingresos, ese porcentaje no
parece todava suficientemente auspicioso si contemplamos que las nuevas suscripciones (tanto las
promocionales como las nuevas semanales) pueden
sustituir a las tradicionales (por las que se llegaba a
pagar 480 dlares anuales) o afectar los ingresos
publicitarios por la cada de visitas totales. La nueva
apuesta podra (por el aumento de la base de lectores fieles) ofrecer un mejor escenario para el anlisis
de datos de la audiencia y optimizar la produccin
de contenidos.
El giro estratgico del FT no debe ser ledo necesariamente como una marcha atrs en el proyecto original sino como una variante en la bsqueda de lectores que sigue apostando a la existencia de un pblico dispuesto a pagar por un periodismo de calidad.
cianelli*
Por Sandra Cru
CIN:
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IDEA
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A
LABOR
Aunque una cosa es cierta: en medio de un enorme
OPINION
Todava recuerdo el sonido de la Olivetti sobre las

cuartillas, en la redaccin de fines de la dcada del 70,
cuando haba que tachar con las equis cada error. Y si
el resultado no era el esperado, haba que romper el
papel y comenzar de nuevo. De aquel momento al
presente, slo perdura en las salas de redaccin lo no
tangible pero esencial: la pasin por el periodismo: esa
sensacin ardiente que nos lleva cada da a renovar el
compromiso que hacemos con la audiencia, desde el
momento en que decidimos abrazar esta maravillosa
profesin.
No ha sido fcil el camino desde que las primeras computadoras llegaron a nuestros escritorios: primero manejando el sistema operativo DOS y ms tarde aprendiendo
a usar tmidamente el mouse y los procesadores de
texto, tal como los conocemos ahora. Mirbamos de
reojo la primera terminal que tuvo conexin a Internet.
Google no exista; usbamos HotBot como buscador y
Hotmail para nuestros primeros correos electrnicos.
Con el tiempo, nos dimos cuenta de que podamos
encontrar verdaderos tesoros informativos en esa caja
de Pandora, mezclados entre engaos y basura: distinguir
la paja del trigo se convirti en una necesidad. Ayer
haba jefes que respondan a una estructura piramidal.
Imponan rdenes, horarios, formatos, extensiones, ttulos,
enfoques y la comunicacin interna era lineal. Hacia
fuera suceda una cosa parecida: se entregaba al pblico
un paquete cerrado de informacin y salvo el telfono
o una carta del lector, otra forma de interaccin no exista.
Un modelo comunicacional completamente cerrado,
obtuso y cado en desgracia por sus propias fallas.
La Web y las redes sociales, de la mano de los avances
tecnolgicos -tanto del Hardware como del Software-,
cambiaron el modo en el que la gente consume
contenidos: desde noticias hasta publicidad, pasando por el
entretenimiento. Hoy todos somos emisores y receptores
de noticias. Todos tienen la palabra. Con mayor o menor
impacto, pero nadie se queda con las ganas de expresar
lo que piensa o difundir la informacin que tiene. La
cultura del share o el compartir, est a la orden el da.
caudal de datos que circulan por la autopista

informtica, se requieren cada vez mayores habilidades para procesar semejante volumen de informacin. La noticia no depende tanto de la fuente
oral como de la documental. El video se viraliza. Los
programadores se sientan al lado de los reporteros
e i n t e g r a n e q u i p o s j u n t o a i n f o g r a fi s t a s ,
diseadores y analistas de datos. Las fronteras de los
compartimientos estancos se borran. No hay
divisiones. O no debera haberlas.
Una redaccin hoy se parece bastante a un laboratorio
de innovacin. Un espacio para la tormenta de ideas
permanente. Donde la pasin sigue siendo la misma,
pero los mtodos, las herramientas cada vez ms
complejas- son otras.
No alcanza con saber escribir. No gana quien luce su
mejor narrativa sino quien ve lo que otros no ven,
quien desarrolla recursos para que otros reutilicen,
quien muestra caminos, ms que un punto de llegada.
Las Web tienen ms pblico que el papel. No por eso
el papel desaparecer. No tiene que ver con la materia
prima ni con el formato: tiene que ver con los contenidos. Caso contrario, el e-book hubiera destronado al
libro. Nada puede sustituir a la plcida lectura de un
diario en el jardn o en la playa, con el inconfundible
aroma de la tinta fresca.
Es probable que los medios grficos se reinventen.
Tal vez se concentrarn ms en el anlisis, la investigacin y la opinin, con tiradas semanales antes que
diarias, semejndose a un buen vino, que se degusta
de a poco.
El entorno Web es o debera ser el ncleo principal de
toda estructura de noticias, como en un sistema solar,
donde los dems planetas (o productos, incluidas las
aplicaciones para dispositivos mviles) giran a su
alrededor, gracias a su poderosa influencia.
Las redacciones ya no son cuadradas ni rectangulares.

O al menos no deberan serlo. Los nuevos modelos
apuntan a organizaciones de noticias concntricas donde
se premia la fidelidad con la marca, pero tambin
donde los periodistas son su propia marca y en consecuencia, tambin se debe premiar al talento.
Investigacin, desarrollo, utilizacin de bases de datos,

soporte de documentacin digital, interactividad,
integracin a distintas reas del conocimiento, compromiso con la comunidad, talentos individuales
integrados a equipos, nueva generacin de lderes
integrando los mandos medios y apertura mental: son
los sellos de las nuevas redacciones. Laboratorios de
ideas e innovacin que no pueden mirar hacia otro
lado o quedar atados a viejas frmulas.
Lo que se afirma hoy con vehemencia maana puede

resultar cosa del pasado. Los cambios son vertiginosos. Nadie sabe hacia dnde vamos.
Datos Abiertos. Gobiernos Abiertos. Comunidades

Abiertas y en consecuencia: periodismo abierto. El
futuro, es hoy.
* Knight Fellow de ICFJ (Internacional Center for Journalists). Trabaj 17 aos en La Nueva Provincia de
Baha Blanca y lleva 18 aos como productora y presentadora de noticias en Canal 7 (Artear), de esa
ciudad. Es experta en periodismo de datos. Miembro del equipo de Clarn Data y del staff docente del
Knight Center de la Universidad de Texas.

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Esta organizacin surgi con

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ltimas dcadas engros extraordinariamente sus

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DEBEMOS PASAR DEL VOLUMEN

MENOS PAPEL, MS PERIODISMO.

MENOS WEB, MS MVIL.

MENOS QU, MS POR QU.

MENOS AYER, MS MAANA.

EL FRACASO EST SOBRESTIMADO.

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NES DEL CON

Tenemos que ser realistas cuando pensamos sobre el futuro. La edicin

Nosotros no tenemos que pensar en cuatrimestres, ni siquiera en aos.

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