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Desafos para los adelies

(gua)de Recursos Humanos

En los distintos niveles de la empresa

aumentan las contribuciones o beneficios
para el trabajador
o Los empleados se sienten libres de
compartir sus ideas.
o Se sienten que individuos clave en la
organizacin, piensan en sus intereses.
o Tienen una relacin de empleo vlida y
donde se valora su colaboracin.
o Se escuchan sus necesidades cotidianas
RRHH, debe crear esta relacin para
garantizar una contribucin de alto nivel.

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Los profesionales de recursos humanos no

son los nicos responsables
o Los profesionales de RRHH, obviamente no son
los nicos responsables por la contribucin y la
dedicacin de los empleados, los managers son
responsables y deben rendir cuentas por la gente
en su operacin.
o Es necesario orientar y capacitar a los managers
operativos para que asuman la responsabilidad
central por la moral de los empleados. (Talleres
de comunicacin, liderazgo, coaching, planes de
accin, etc.), y trabajar con y para la
contribucin de los empleados.

Para ser ms competitivas las

organizaciones a los empleados se les
exige:
mas globales,(adaptables a los cambios del
entorno, ejemplo la globalizacin),
mas sensibles a los clientes ,
mas flexibles,
mas dispuestos al trabajo en equipo,
mas productivos,
etc.

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Cuando se encuentra el equilibrio

apropiado
o los empleados pueden contribuir,
o pueden comprometerse a mejorar,
o pueden ser lo suficientemente competentes
para hacer las mejoras adecuadas.

Resolver el desafo de las

exigencias
Tenemos tres soluciones posibles, para resolver las diferencias
entre las exigencias y recursos y consecuentemente conseguir
la contribucin de los empleados:
o 1) Reducir las exigencias; ayudar a los empleados a encontrar
maneras de hacer menos, equilibrando as las exigencias con
sus actuales recursos.
o 2) Aumentar los recursos; ayudar a los empleados a encontrar
nuevos recursos para hacer su trabajo.
o 3) Convertir los reclamos en recursos, ayudar a los empleados
a aprender a transformar las exigencias en recursos.

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Reducir las exigencias

o Fijar prioridades entre las exigencias, lo que puede
revelar que algunas son innecesarias y que no valen
la pena hacerlas.
o Las exigencias a los empleados pueden ser
demasiado elevadas debido a una falta de precisin
o una falla de enfoque de los objetivos.
o Simplificar procesos complejos reduce el nivel de
exigencia sobre los empleados.

Aumentar los recursos

Diez Tcnicas o Estrategias para lograr el compromiso de los
empleados.
o
o
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o
o
o
o
o

Control;
Dedicacin
Trabajo atractivo
Colaboracin/Trabajo en equipo
Cultura
Compensacin
Comunicacin
Preocupacin por un trato correcto
Informtica y tecnologas
Competitividad

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Competitividad entrenamiento y capacitacin

o Cursos sistemticos para Management para capacitar en
cada nivel de carrera.
(Desde el ingreso hasta el nivel directivo se aseguran las
capacidades necesarias para realizar su trabajo)
o Estructurar experiencias de capacitacin.
(Rotacin de los puestos de trabajo, se aprende de la
experiencia)
o Aprendizaje en la accin.
(Se adquieren y aplican conocimientos en una situacin real)
o Trabajo en equipo
(Potenciar las capacidades en equipo, estudiando la
naturaleza y mecnica de este tipo de trabajo)

Impacto de las Polticas de la empresa en

las relaciones personales de los empleados
Las familias deben conocer y comprender las
estrategias empresariales y las implicaciones
personales y familiares de esas estrategias, con el
fin de equilibrar vida familiar y trabajo.

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Involucramiento de los trabajadores en

la toma de decisiones es clave
o Generar alternativas, expresar ideas, dar opinin,
participar de la nueva estrategia.
o Los empleados se comprometen y se dedican con
ms decisin para alcanzar los objetivos.
o Se reduce la sensacin de estar controlados y
aumenta su sentimiento de compromiso.
o RRHH debe decidir, involucrando a la gente
apropiada y quien debe recibir la informacin y
hacer un seguimiento