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Ano 2 - Vol.

02 maio/2007

Dan Reiland

Se voc tem pessoas com personalidade forte trabalhando para voc, voc um
afortunado. Pode ser que voc nem sempre se sinta deste jeito, mas voc . Isso
logicamente presume que elas so competentes e produtivas! Eu tenho cinco
pessoas diferentes que se reportam para mim. Todos tm diferenas, mas tm
personalidades fortes. Elas no tm medo de fazerem perguntas, falarem o que
pensam e se mostrarem com paixo. Isso uma coisa boa. Elas tambm so
vidas por servir, so humildes e sabem, afinal, quem o chefe.
O comentrio sobre o chefe no deve ser entendido como sarcasmo ou
arrogncia. apenas um fato. Ainda que chefe no seja a melhor palavra e eu
espere que voc no transpire uma atitude de chefe, se voc o chefe, voc
o chefe. Voc precisa sentir-se confortvel na pele de chefe. Se voc se sente
desconfortvel nesse papel, se voc se sente mal sentando na cadeira principal,
se voc se sente estranho sobre tudo isso, ento acabar sendo um chefe
estranho. Portanto, se este o seu papel, internalize-o de forma que seja uma
coisa natural e no um grande dilema. Apenas lembre-se de que sua
responsabilidade servir aos outros que sua persona se sentir bem.
Voltando para as personalidades fortes. Voc pode ter apenas uma personalidade
forte na sua equipe. Nesse caso, voc pode ficar tentado a marcar esta pessoa
como renegada, criadora de problemas, que no sabe jogar como um time.
Contudo, ela pode ser a melhor lder do grupo. D a ela o benefcio da dvida.
Crie um tempo para uma conexo pessoal. Invista nela. Pratique os cinco
princpios seguintes e veja se isto no faz uma diferena.
De qualquer modo, estes cinco princpios ajudaro voc a ser um lder melhor ao
lidar com personalidades fortes:

D a eles espao para respirar.


Voc no pode apertar uma guia. Tente fazer isso alguma vez. Ela ir arrancar
os seus olhos pra fora, voar para longe e nunca mais ser vista! Ela ainda ser
uma guia, s que no mais na mata ao seu lado.
Lderes ficam excitados quando contratam uma guia, mas, quando a guia faz
o que as guias fazem, o lder geralmente tenta coloc-la para fora. Sim, h
limite e limites. H oramentos e calendrios. Realidade realidade. Mas seu
trabalho como chefe limpar o mximo de lixo possvel do caminho para que eles
possam voar e fazer acontecer. Tirar o lixo para fora do caminho inclui uma
grande variedade de coisas desde manter o moral alto at manter os
procedimentos ao mnimo.
Mas seu trabalho como chefe

limpar o mximo de lixo possvel


Ento com o que se parece o espao para
do caminho para que eles possam
respirar? Pode ser to simples quanto deixar
voar e fazer acontecer.
que eles sigam seu prprio esquema. Por que
exigir que uma guia esteja no escritrio s oito horas se quando eles chegam
as nove eles so mais felizes e produtivos? O reverso tambm verdade. Por
que fazer a personalidade forte ficar at as cinco ou seis da tarde quando elas
querem chegar s seis da manh e sair mais cedo que o resto da turma. Outra
vez, eu entendo a realidade dos limites e h sistemas e processos que

requerem trabalho em equipe. Mas sempre h espao para respirar se voc o


permitir.
Isto pode ser ainda mais complicado, como permitir que um membro da equipe
assuma o risco de uma nova idia num ministrio ou contrate um membro
irritadio para a equipe, ou invista uma grande soma de dinheiro num
ministrio existente que voc acha que devia ser extinto - mas ele tem paixo
por reaviv-lo. Riscos e falhas fazem parte do caminho para o sucesso;
personalidades fortes precisam de espao para experimentar. Contudo, elas
devem tambm obter alguns resultados
Sempre relacione liberdade com
concretos a fim de manterem o privilgio de
responsabilidade e produtividade.
serem tratadas como guias. Em outras
palavras, sempre relacione liberdade com
responsabilidade e produtividade.
Se as trs principais palavras para imobilirias aluguel, aluguel, aluguel, as
trs principais palavras para liderar guias delegar, delegar, delegar.

Invista no desenvolvimento da liderana deles.


Pessoas empreeendedoras, com energia e personalidade forte querem crescer.
Eles so gratos queles que investem no seu progresso. Isso requer esforo e
energia da sua parte. Voc pode mandar equipes para conferncias e isto
bom, mas h algo mais. Usando o exemplo de uma conferncia de liderana,
voc pode dobrar o valor investido separando tempo para se relacionar com
cada membro da sua equipe quando eles voltarem. Faa perguntas sobre o que
eles aprenderam, como aplicaro aquilo, onde eles se sentiram desafiados e o
que trouxeram que ajudar a igreja e a equipe no geral. Algumas semanas
mais tarde, verifique, novamente, para ver que progressos foram feitos.
Focalize mais no crescimento deles do que nos ganhos lquidos no ministrio.
Se voc focalizar no crescimento deles, os ganhos no ministrio ocorrero por
conseqncia. Colocar isso em prtica penoso para muitos lderes, mas vale
pena. Banque resultados de longo-prazo que vem de investimentos a longo
prazo.
Crie outros ambientes que sejam mais pessoais na natureza e consistentes no
tempo. Uma lio mensal de liderana ensinada para a equipe funciona bem.
Crie tempo para a equipe interagir com cada um em tpicos-chave conforme
voc ensina e facilita a discusso. Leiam livros de liderana juntos, traga um
orador, compre CDs e outros recursos que fiquem disponveis a todos. A parte
mais difcil do desenvolvimento de liderana
assumir o compromisso de faz-lo. No
A parte mais difcil do
desenvolvimento de liderana
uma coisa urgente e a frequentemente
assumir o compromisso de faz-lo.
cortada. Eu o exorto a come-la e continula.
Nem sempre o treinamento puramente de liderana. Freqentemente, pelo
menos para ns, na Igreja Crossroads, ele se reveza com um foco maior em
maturidade espiritual e devoo. Eu no encaixo ou categorizo esses tpicos,
presumindo que afinal voc est ensinando liderana espiritual para pessoas
espirituais. Eu s quero observar que seu treinamento nem sempre de
liderana pura.

Estabelea expectativas altas e mantenha-as.


Personalidades fortes no respondem bem a personalidades fracas,
particularmente aquelas que no colocam e mantm um objetivo. Voc no
precisa ser ofensivo ou rude, na verdade demonstrar os frutos do esprito
sempre uma boa idia! Ser amoroso, bom e firme uma tima combinao.
Ok, um desses no um fruto do esprito, mas ainda assim uma boa idia.
Durante seu processo de desenvolvimento de liderana, observao e
conversas honestas, voc saber o que os membros de sua equipe,
especialmente as personalidades fortes, so capazes de fazer. baseado neste
conhecimento que voc estabelece padres altos e os mantm.
Com muita freqncia no ambiente da igreja, ns aplicamos a graa
incorretamente. Algum comete um erro ou fica aqum do padro de
excelncia e ns dizemos: Ah, tudo
bem. No est tudo bem. Jesus no
Algum comete um erro ou fica aqum
do padro de excelncia e ns dizemos:
morreu na cruz por um OK. Ele merece
Ah, tudo bem. No est tudo bem.
o nosso melhor. Voc pode ser bondoso
Jesus no morreu na cruz por um OK.
na sua comunicao e paciente em
Ele merece o nosso melhor.
ensinar, mas no diminua o nvel de suas
expectativas. A causa de Cristo merece o melhor de todos ns.

Fale diretamente ouvir no basta


Personalidades fortes querem ser ouvidas. Voc precisa escut-las e dar
genuna ateno ao que elas tm a dizer. Mas em algum ponto tempo de voc
tocar no assunto e fazer isto de forma delicada e suavemente geralmente no
o melhor caminho. (Em geral funciona melhor ao lidar com assuntos pessoais
tais como casamento ou a vida familiar).
Meu mentor, John Maxwell, recorda-me que minha ocasional tendncia
acadmico/filosfica pode causar-me problemas. Se eu no ficar atento vou
usar palavras demais e entrar por um ngulo
Lembre-se, especialmente se voc
lateral em vez de ser direto. Personalidades
tambm for uma personalidade
fortes no gostam disso. Elas querem que
forte, que direto e forte no duro
voc fale rpida, clara e diretamente nos seus
e ofensivo.
olhos. Embora isso possa aborrec-las no
momento, elas realmente preferem desta maneira. Eu tambm prefiro. Eu
prefiro bem mais que algum atire direto e forte em mim, porque assim eu sei
onde eu (e eles) estamos. E, por fim, eu confio mais neles. (Lembre-se,
especialmente se voc tambm for uma personalidade forte, que direto e forte
no duro e ofensivo).

Jogue com seus dons e no com seus egos.


Quando se trata de liderar personalidades fortes, mais arte do que cincia.
No h uma frmula e a emoo importante. Vamos comear pelo bsico.
Nunca manipule. Diga a verdade, no o que eles querem ouvir. Voc pode ser
tentado a dourar a plula ou mudar a conversa para facilitar a concordncia
deles. Eles sempre sabem quando voc est fazendo isso. Esta no a razo
porque voc no deve manipular: a razo para no manipular porque
errado! Muitos lderes me dizem que h uma linha tnue entre a manipulao e
a finesse de liderana. Eu no acho que esta linha seja to tnue. Os motivos
do seu corao e as suas verdadeiras agendas tornam a distino muito clara.

Mantenha seus cumprimentos, elogios e recompensas baseados nos dons e


talentos deles. Esta a melhor maneira de tornar isto real e obter a melhor
performance deles. (E lembre-se, eles tambm desejam ter a melhor
performance!) Eu tenho visto muitas personalidades fortes pensar que so bons
em alguma coisa na qual eles no so. Isto ocorre com freqncia nos papis
de liderana de ensino e de louvor. Mas porque a fora de sua personalidade
to forte, o ego deles satisfeito e permite-se que eles continuem fazendo algo
que no combina com seus verdadeiros
dons.
Mas
porque
a
fora
de
sua
personalidade to forte, o ego deles
satisfeito e permite-se que eles
continuem fazendo algo que no
combina com seus verdadeiros dons.

Alm das palavras de aprovao, voc quer


apoiar-se nos dons deles no em seus egos
porque basicamente quando eles operam
com o que melhor que tm voc cria um verdadeiro cenrio ganha-ganha. Eles
ganham e a igreja ganha, o que significa que o Reino ganha!
Deus o abenoe e obrigado por tudo o que voc faz!
Liderana Ministerial uma publicao peridica sem vnculo denominacional com o objetivo de
compartilhar artigos de interesse para membros da liderana de sua Igreja. Para solicitar sua incluso
ou excluso da lista de distribuio, escreva para wzuccherato@yahoo.com
Traduo para o portugus Silvia Giusti. Reviso e diagramao, Wilson R. Zuccherato
Texto originalmente publicado em ingls por The Pastors Coach Abril de 2007. Para encontrar este e
outros artigos de interesse publicados (em ingls) pelo Dr. Dan Reiland acesse www.INJOY.com.