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Grado HAY 8
rea
Mercadeo y Comunicaciones
Divisin
Captacin de donantes
Responsabilidades principales
% de
tiemp
o
donantes
potenciales,
el
portafolio de productos
de
WV, buscando incrementar el
nmero de donantes activos
de la Organizacin, de acuerdo
a las metas establecidas por el
rea de mercadeo.
*Cumplimiento de indicadores
*Incremento
activos
nmero
de
donantes
20%
Respuestas
Oportunas
a
requerimientos en proceso de venta.
* Cierre de vinculaciones de nuevos
donantes
15%
10%
de
Mercadeo
y
Comunicaciones,
dando
solucin
a
las diferentes
inquietudes
que se puedan
presentar durante el proceso
de venta.
4. Identificar
nuevos donantes
potenciales
a
travs
del
anlisis sociodemogrfico de
la regin.
10%
10%
6. Monitorear el desempeo de la
15%
10%
7. Posicionar
la marca World
Vision, a travs del porte de
prendas institucionales y el
correcto mantenimiento de los
lugares propuestos para la
labor de captacin.
*Posicionamiento de marca
8. Atender
solicitudes
y
brindar un buen servicio a * Comunicacin Asertiva
los donantes que se acercan
a los centros comerciales o * Nmero de requerimientos atendidos
puntos de atencin.
10%
Descripcin
Tcnico o Tecnlogo en Administracin o
Mercadeo
Conocimiento Conocimiento en servicio al Cliente.
s
y Conocimiento y habilidad en la prestacin de
habilidades
servicios intangibles.
Educacin
x
x
x
Preferible
Experiencia
Licencia
o
certificacin
requerida
x
x
x
x
x
x
Capacidades
pensamiento
de
Capacidades
Centrales
Capacidades de autogestin
Capacidades relacionales
calidad.
Practicar la responsabilidad y
la integridad.
Comunicar
eficazmente
la
informacin.
Pensar clara, profunda y
ampliamente.
Entender
el
sector
humanitario.
Entender la misin y las
operaciones de Visin Mundial.
Practicar la innovacin y el
cambio.
Mostrar una vida y un trabajo
centrados en Cristo.
Aprender para el crecimiento y
el desarrollo.
Mantener
equilibrio
y
efectividad en el trabajo/la
vida.
Desarrollar
relaciones
de
colaboracin.
Practicar la diversidad de
gnero y cultural.
Influir a las personas y a los
grupos.
RELACIONES LABORALES
Haga una lista y describa todos los contactos (que no sean el supervisor directo o los
subordinados directos) que se requieren para desempear eficientemente esta posicin.
Empiece por los contactos ms importantes.
Frecuencia de contacto
Contactos
(internos)
Contac center
(Marque con X)
Seman
Diaria
al
Segn
se
requier
a
Mensua
l
Frecuencia de contacto
Contactos (externos)
Proveedores
Desarrollo de Campaas.
Patrocinadores
Promover relaciones de
confianza. Dar respuesta a
solicitudes de informacin.
(Marque con X)
Diaria Seman Mensu
al
al
Segn
se
requier
a
Segn
se
requier
a
Cules?
N/A
(que requieren de
coordinacin con colegas
de la misma o de diferente
rea de trabajo)
Decisiones consultadas
(que requieren de
aprobacin previa por
parte del supervisor)
Responsabilidad presupuestaria
Marque la descripcin presupuestaria que mejor se ajuste al puesto.
Clasificaci
n
Descripcin
(Marque con X)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Llene todos los espacios necesarios en el grfico a continuacin, utilizando solamente los
ttulos de las posiciones.
Ttulo del supervisor de 2do
nivel:
Gerente Regional
Asesor Comercial
Auxiliar de Procesos de
Mercadeo
Cantidad
de
personal
en la
unidad
Total
Marque aqu s est posicin lleva a cabo evaluaciones de desempeo para
todos sus colaboradores.
Marque aqu si esta posicin recomienda la contratacin o el despido de un
colaborador.
APROBACIN DEL SUPERVISOR
Estoy de acuerdo con el contenido de este documento y hago constar que es
una descripcin precisa y detallada de la posicin desempeada a un nivel
completamente competente.
Firma del supervisor
Ttulo de puesto
Asesor Comercial
Fecha
Febrero 2016