O bom chefe sabe quando sair de cena

Letcia Fiori Pizani

Paulo Geisler
Willyan Martins Silveira
QUESTO 2 E 3:
CASO 01:
PONTOS A CONCORDAR
Manter antigo lder como consultor

O antigo lder pode ser de grande ajuda ao novo lder, fornecendo informaes
e mtodos que o mesmo utilizava, agilizando processos, alm de poder mostrar
como lidar com determinadas pessoas e/ou problemas da empresa.
As diferenas podem trazer mudanas

Chefes diferentes, obviamente possuem caractersticas diferentes que

influenciam a sua forma de trabalho, e consequentemente haver mudanas na
forma de trabalho da equipa, a equipe ter que aprender a lidar com tais
mudanas.
Comparao imediata entre o antigo e o novo chefe inevitvel

A comparao entre os chefes algo instintivo dos seres humanos, sendo

realmente inevitvel, mas podendo ser minimizada a comparao.
PONTOS A DISCORDAR
...o prefervel afast-lo para que o sucessor possa assumir de fato a nova posio
Este fato no verdadeiro, muitas vezes a presena do antigo executivo pode
ajudar na aceitao do novo, como tambm servir para auxili-lo na sua
adaptao.
Se essa situao no for resolvida pela empresa, melhor voc procurar outro trabalho.
Virar as costas para o problema no far com que ele deixe de existir, caso
haja resistncia da empresa para a tomada da melhor deciso, devesse
procurar outras formas para resolver esta questo.
CASO 02:
PONTOS A CONCORDAR:

Promover a rotao de pessoal gerencial

Com a ideia da rotao, as equipes iro se adaptar melhor mudanas, alm

de aprenderem pontos positivos e negativos de seus lderes, e assim aplicando
os melhores pontos que j aprenderam em seus projetos. E a rotao dos
lderes ainda promove maior unio dentro da empresa.

A unio das pessoas est ligada a um sonho em comum

As pessoas tendem a trabalhar melhor juntas quando esto todas em um nico

propsito, todas com foco em um nico objetivo.
Alm de ter as pessoas motivadas, outro fator muito importante manter a unio de
um time por meio de um objetivo bem claro em comum.

Ter um objetivo especfico claro em um time de trabalho fundamental para

concluir as metas, uma boa equipe com a motivao certa e com um objetivo
estabelecido cumprir o que for determinado.
PONTOS A DISCORDAR:
Todas as pessoas tm de ser cobradas por sua parcela na execuo da estratgia

As pessoas no devem ser cobradas, mas sim motivadas a fazerem a sua

parte dentro da empresa, instigando-as a fazerem um bom trabalho pelo bem
maior da equipe e da empresa.
Se me cobram porque o que fao muito importante

No necessariamente, as vezes as cobranas aparecem nico e exclusivo por

resultados rpidos isso pode gerar uma falta de importncia em alguma
atividade.

QUESTO 4:

Organizao horizontal no h hierarquias, todos so

autorizados a tomar decises desde que todo o grupo se
beneficie. J na organizao vertical h divises, desde o
presidente, chefe e departamentos mdios.
As tomadas de decises so diferentes em ambas, na vertical,
deve obedecer a prioridade dos cargos. Se uma ordem dada
pelo departamento mdio, ele deve passar por todos cargos
acima at chegar ao cargo final, que aprovar ou rejeitar,
sendo a organizao mais utilizada ainda nos dias atuais.

Na horizontal os funcionrios, sem chefes ou cargos

majoritrios, so livres para tomar decises, que devem ser
de conhecimento e acesso fcil a todos da equipe. Alm dos
processos de gesto serem rigorosos em favor da organizao
e disciplina das empresas.
Como em uma empresa de alimentos: h uma proposta de
melhoria no processamento de certo alimento. Na
organizao vertical, essa proposta dever passar pelos
cargos mdios, como supervisor, gerente e diretor. Na
organizao horizontal, a proposta no passar por nenhum
cargo, por no existirem, a deciso ser do consentimento de
todos e sugestes de todos os envolvidos.