Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Carrera: Contaduria P.
Prof: Luis Gomez

Alumnos
Jose Hernandez
Karlha Alfonzo
Jhonathan Castillo
Stefanny

Manual del Proyecto

Es un instrumento que su funcin es recoger en forma clasificada el producto
de la planificacin y es un medio de comunicacin para mostrar la estructura
organizacional de un proyecto, lo que se espera, a travs de la descomposicin
del plan de ejecucin del proyecto en eficientes guas y procedimientos
administrativos.
Parmetros del manual de proyecto
1. Descripcin y alcance del trabajo del proyecto.
2. Estructura analtica del proyecto para cada fase de ejecucin.
3. El personal asignado a la estructura analtica.
4. La organizacin y su estructura de relaciones.
5. El sistema administrativo del proyecto.

Organizacin del manual del Proyecto

Debe Contener toda la Informacin de Proyecto.
Contribuye para la Buena ejecucin De un
proyecto.
Evita perdidas Innecesarias originadas Por
reclamos.
Evita malos entendidos.
Todo el personal debe Estar al tanto del
Procedimiento del Proyecto.

El Alcance
Es la actividad que debe hacerse para que el cliente se convenza de que las
entregas (actividades por hacer), es decir, el producto u objetos tangibles que
han de suministrarse cumplan con los requisitos o criterios de aceptacin
acordados al comenzar el proyecto.
Estructura Analtica
La estructura analtica (EAP) es la divisin natural del proyecto en niveles Estructura Organizativa
de trabajo u objetivos ms especficos, que permitan cuantificar y medir
Requiere de Personal con Experiencia.
las variables de control, que son: tiempo, horas-hombre, costos, calidad
El personal esta Dedicado a un solo
y progreso fsico.
Proyecto.
Se contrata al Personal para un
El objetivo de la EAP es:
Proyecto Especifico
Identificar y definir el trabajo a ejecutar
Utilizada por Empresas que no Fabrican
Identificar los centros de responsabilidades de estos trabajos productos Estndar.
Formalizar la estructura desde los objetivos estratgicos hasta
Utilizado por empresas que realizan
la base divisional de los mismos, a travs de la planificacin,
Mltiples trabajos.
organizacin, integracin, direccin y control del trabajo a ser realizado

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

PARADIGMAS GERENCIALES
EMPRESA= NEGOCIO + GERENCIA
Retos Organizacionales
Medio Interno: Ambigedad Administrativa, Diversidad de Personas.
Medio Externo: Dinmico, Cambiante y competitivo.
CONDICIONES Y CARACTERISTICAS
CONDICION AQUELLO SIN LO CUAL NO ES PROYECTO
TIEMPO
Nacen y mueren Ideal terminar rpido
SINGULAR
Que sea nico.
La experiencia
No es totalmente transferible
CARACTERISTICA AQUELLO QUE TODO PROYECTO TIENE EN
MENOR O MAYOR GRADO
INTEGRADOR
FLEXIBLE
FRAGIL

CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS

PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA.
EVALUACIN FINANCIERA
PROYECTOS DE INVERSIN SOCIAL
EVALUACIN ECONMICA

EL CICLO DE LOS PROYECTOS

PREINVERSIN
INVERSIN

ESTUDIOS DE UN PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO FINANCIERO
EVALUACIN FINANCIERA
EVALUACIN ECONMICA (PROYECTOS SOCIALES)
ETAPAS
ANLISIS HISTRICO DEL MERCADO
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
ANLISIS DE LA SITUACIN PROYECTADA
RESULTADO FINAL DEL ESTUDIO DE MERCADO
QU, CUNTO Y PARA QUIN PRODUCIR
VALORES MONETARIOS ESTIMADOS DE : INGRESOS
COSTOS Y GASTOS DE LAS VENTAS

Objetivos
Sirve para tener una nocin clara de la
cantidad de consumidores que habrn de adquirir el
bien o servicio que se piensa vender, dentro de un
espacio definido, durante un periodo de mediano
plazo y a qu precio estn dispuestos a obtenerlo.
El estudio de mercado va a indicar si las
caractersticas y especificaciones del servicio o
producto corresponden a las que desea comprar el
cliente.
Nos dir igualmente qu tipo de clientes
son los interesados en nuestros bienes, lo cual
servir para orientar la produccin del negocio.
Nos dar la informacin acerca del precio
apropiado para colocar nuestro bien o servicio y
competir en el mercado, o bien imponer un nuevo
precio por alguna razn justificada

ESTUDIO TECNICO
El estudio tcnico comprende todo aquello que tiene relacin con el funcionamiento y
operatividad del proyecto en el que se verifica la posibilidad tcnica de fabricar el producto o
prestar el servicio, y se determina el tamao, localizacin, los equipos, las instalaciones y la
organizacin requerida ara realizar la produccin.
La Micro localizacin
El estudio tcnico debe responder a unos interrogantes:
Es el estudio que se hace con el propsito de
El cmo?
seleccionar la comunidad y el lugar exacto para
El cuando?
elaborar el proyecto, en el cual se va elegir el punto
El dnde?
preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicar
Y con qu se va a elaborar el producto o a prestar el servicio.
definitivamente la empresa o negocio, este dentro de
En el Estudio de Tcnico se debe tomar en
la regin, y en sta se har la distribucin de las
instalaciones en el terreno elegido.
Cuenta lo siguiente:
La Macro localizacin
Es la localizacin general del proyecto, es decidir la zona
general en donde se instalar la empresa o negocio, la
localizacin tiene por objeto analizar los diferentes lugares
donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de
determinar el lugar donde se obtenga la mxima ganancia, si
es una empresa privada, o el mnimo costo unitario, si se
trata de un proyecto desde el punto de vista social.

Tabla matriz de decisin

Es un grfico que permite a un equipo o
un individuo identificar y analizar la
tasa de la fuerza de las relaciones entre
conjuntos de informacin.

Ejemplo de Estudio Tcnico

Permite obtener la base para el calculo financiero y la evaluacin econmica de un proyecto a
realizar. El proyecto de inversin debe de mostrar su estudio tcnico de todas las maneras que se
puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proyecto de
elaboracin.