Nombres:

Mara Fernanda Royert

Laura Catalina Silva Muoz
Natalia Snchez
Diana Carolina Pinto
Qu diferencias hay entre creatividad e innovacin?
La creatividad es aquello que todos adquirimos a medida que pasa el tiempo;
algunos en mayor medida que otros. Cuando hablamos de creatividad nos
referimos a la generacin de ideas o conexiones imaginativas sobre algo en
especfico. Por lo general son originales y aportan un valor. La generacin de valor
por medio de estas ideas es uno de los aspectos ms importantes en el terreno
empresarial.
Por otro lado, innovar es el proceso de convertir una o ms ideas, en un producto,
servicio, estrategia, etc., que llame la atencin o sea valorado por una cantidad de
personas con caractersticas especficas. Es decir, innovar es hacer que una
buena idea aporte valor y se convierta en algo rentable.
Este proceso que va de la creatividad a la innovacin no es tan fcil. Cualquier
buena idea puede encontrar en su camino muchos obstculos que si no logra
esquivar o sobre llevar no lograr llegar a la innovacin, es decir, al resultado.
Unos de estos obstculos son: Jefes envidiosos, estructuras organizativas lentas,
conflictos entre departamentos que no dejan desarrollar las ideas para que den
valor y logren ser rentables. Es necesario que una empresa cuente con mucha
gente creativa y organizada, capaz de romper moldes y hacer cosas diferentes.
Adems es importante que cuente con una maquinaria de innovacin que permitas
que algunas de esas grandes y buenas ideas puedan desarrollarse y triunfar. Es
necesario intentar que la gente se instruya para ser creativos y poder intentar
cosas que se salen de lo tradicional.
Las personas, son creativas por naturaleza o la creatividad se puede
aprender? Todo el mundo es innovador en potencia?
Todos los investigadores de prestigio que hablan de la creatividad afirman ms o
menos lo mismo: ser creativo est al alcance de todos. La creatividad es una
capacidad humana bsica, como la inteligencia o el aprendizaje. Esto quiere decir
que as como todos podemos ser inteligentes y aprender cosas, pues as mismo
podemos desarrollar nuestra creatividad. A veces pensamos que hay ciertas
personas que nacen creativas, lo cual es falso. Lo que no significa que hay gente
ms creativa que otra, o que hay gente ms creativa en cierto aspecto que otra.
Esto es gracias a los estmulos que cada uno recibe a medida que vive, por
ejemplo, una persona que recibe muchos estmulos negativos a lo largo de su vida

puede llegar a ser menos creativa que otra, ya que esto limita su creatividad. Es
decir, todo depende de la escuela, la familia, el trabajo, los cuales son entornos
que pueden llegar a ser muy propicios o muy destructivos.
Por otro lado, la experimentacin demuestra que las habilidades creativas se
pueden trabajar y mejorar. Todos tenemos, en nuestro interior, muchas
potencialidades por descubrir.
Todas las empresas pueden innovar? En qu sectores se hace ms
imprescindible la innovacin?
Es importante que las empresas puedan innovar, ya que cada vez se vern ms
obligadas a hacerlo. La innovacin resulta ser ms fail en empresas pequeas o
medianas pero giles y responsables que se caracterizan por confiar en la gente,
por el contrario en organizaciones grandes y de tipo burcrata la tarea de innovar
es muy difcil, por no decir imposible.
Es necesario empezar con un buen rumbo, es decir tener claridad en preguntas
como porque queremos innovar?, en qu queremos innovar? Y cules son los
cambios de tendencia que delimitan el terreno ptimo para establecer una
arquitectura de innovacin?. Adicionalmente las empresas deben hacer un
esfuerzo sistemtico y de calidad en trminos de innovacin para mantenerse
vivas en sus sectores.
Innovar no es un lujo, sino una necesidad de primer orden, para hacer las cosas
bien se debe innovar lo cual puede interpretarse como renovarse inteligentemente,
buscar nuevas formas de acercarse a los clientes or enfocar el negocio.
Sectores como la tecnologa y la biotecnologa deben innovar de manera rpida y
eficiente, ya que son sectores en los que ser pionero es importante.
Sirve de algo hacer una tormenta de ideas?
La tormenta de ideas o brainstorming es una de las tcnicas ms conocidas y
antiguas de creatividad, esta cuenta con cuatro caractersticas principales:
1. La gente que asiste a la reunin en tener ganas o inters en participar y de
procurar abandonar del miedo al ridculo.
2. Definir muy bien el foco creativo, es decir, una frase que enmarque de
forma precisa el tema sobre el que necesitamos ideas.
3. Pasar por una primera fase en la que no haya ningn tipo de juicio crtico
respecto a las ideas que se van generando.
4. Seleccionar las mejores ideas, hacer prototipos y establecer un plan de
accin para que las ideas ms valoradas puedan ser convenientemente
trabajadas.

Es necesario que precio a la lluvia de ideas se haga un poco de

coolhunting, el cual consiste en intentar identificar vectores que puedan
afectar el foco crearon que se quiere trabajar, este debe realizarse de forma
estructurada para har cruzar el xito de la sesin creativa.
Qu cambios organizativos son necesarios para poder estructurar la
innovacin en una empresa?
Lo ms importante en la innovacin es el liderazgo y los rganos de gobierno, es
una forma definitivamente diferente de entender las empresas y su relacin con
los mercados por lo tanto se sugiere que las empresas que quieren innovar deben
experimentar cambios radicales es decir eliminacin de clsicos departamentos,
creacin de redes internas, cambios en estructura de horarios, cambios en
polticas salariales, etc. Para todo esto es necesario cambiar las creencias que las
personas tienen sobre una empresa, entendiendo que la empresa debe ganar
dinero pero procurando al mismo tiempo la felicidad de sus integrantes
La innovacin hace que los jefes manden menos, es decir, que vean
amenazado su estatus de poder?
Innovar significa hacer las cosas ms flexibles, aumentar el trabajo
interdisciplinario en equipo, romper los guetos, trabajar en red a travs de los
medios que ofrecen las nuevas tecnologas, etc. y para las empresas atrasadas,
esto puede representar una amenaza al poder de los directivos porque estn
acostumbrados a tomar decisiones sin consultar a nadie, por eso la gente joven
(generacin Einstein) no valora a un jefe simplemente porque tiene experiencia, le
exigen que demuestre da a da porque es directivo, que ponga en constante
danza sus habilidades y capacidades para trabajar y dirigir.
Qu diferencias hay entre innovacin incremental e innovacin radical?
Innovacin incremental es la aplicacin de ideas creativas a un producto-servicioestrategia, que mejore de forma parcial y progresiva, innovar incrementalmente es
muy importante, es fuente de riqueza para muchas empresas e innovacin radical
es la que cambia de una forma absoluta las expectativas que los clientes o los
consumidores tienen sobre un producto o servicio.
Las innovaciones radicales suponen un cambio de paradigma: despus de ellas,
ya no es posible pensar como se pensaba antes, pero producirlas no es fcil,
tambin hace falta aprender a pensar de forma radical. Se considera que todas las
empresas deberan tener un mix de productos-servicios-estrategias que combine
apuestas incrementales y radicales.

Es necesario incentivar econmicamente a la gente para innovar?

La gente necesita dinero, ciertamente, pero se mueve por pasin, por inters, por
ganas de hacer las cosas. En definitiva el secreto est en crear una mezcla entre
los motivos (internos) y los incentivos (externos), con esta mezcla habremos
encontrado la frmula mgica para innovar.
Innovar quiere decir incurrir en riesgos muy altos?
Innovar siempre supone una determinada porcin de riesgo, pero no es cierto que
innovar signifique hacer locuras ni tener comportamiento orientado. De hecho, las
empresas innovadoras son muy buenas en la gestin y en el control de los riesgos
asociados a las innovaciones.
Por esto, cualquier innovacin se debera poder probar en una situacin de
laboratorio, o al menos en condiciones de control. Muchas empresas de ideas
para hacer experimentos sobre ellas y reducir los riesgos a la hora de lanzar
nuevos productos, servicios, etc. Incluso destinan un determinado capital a las
ideas ms prometedoras. Esta es una forma de estimular la prueba, el ensayo y el
experimento.
Cules son las empresas ms innovadoras del mundo?
Es muy difcil de contestar esta pregunta, pero la prestigiosa revista
estadounidense Fast Company pblico un listado de las veinte empresas ms
innovadoras del mundo, son las siguientes: Google, Apple, Facebook, General
Electric, Ideo, Nike, Nokia, Alibaba, Amazon, Nintendo, Procter & Gamble, News
Corporation, Affymetrix, Disney, Samsung, Method, Target, Hewlett, Packard,
Tesco y Ausra