1.

Ests formulando un proyecto que consiste en alquilar cabaas a turistas

en forma temporaria. No tienen claro si van a comprar lustradoras de piso o
las van a alquilar a una empresa especializada. Una lustradora nueva tiene
un costo de $1200 y un mantenimiento de $20 por da. Por su parte, podras
alquilar una lustradora de pisos por $80 diarios con el mantenimiento
incluido. Cuntos das necesitaras utilizar la lustradora de pisos para que
sea razonable comprarla en lugar de alquilarla?
Seleccione una:
a. 12
b. 20
c. 60
d. Falta informacin para poder contestar

2. Durante el proceso de gestin de las adquisiciones en un programa

internacional se lleva a cabo una conferencia de oferentes. Esto forma parte
del proceso de:
Seleccione una:
a. Planificar las adquisiciones
b. Acuerdos negociados
c. Controlar las adquisiciones
d. Efectuar las adquisiciones

3.
Una compaa decidi adjudicar un contrato de servicios de
Direccin de Proyectos para un proyecto de Investigacin farmacutico.
Debido a que la compaa es nueva en Direccin de Proyectos y no
conoce el alcance total de los servicios que pueden ser necesarios en
virtud del contrato, lo MS APROPIADO serla acordar el siguiente tipo de
contrato:

a.

Contrato de Suma Global.

b.

Contrato de Precio Fijo ms Honorarios con Incentivos (FPIF).

c.

Contrato de Costo ms Porcentaje de Costo (CPPC).

d.

Contrato de Tiempo y Materiales (T&M).

4.
Los requerimientos para una aceptacin y cierre formal del
contrato usualmente estn definidos en:

a.

Las propuestas.

b.

El enunciado del trabajo del contrato.

c.

Los trminos y condiciones del contrato.

d.

El informe de auditoria delas adquisiciones.

5.
Todo los siguientes elementos deben ser evidentes en un contrato
escrito para que sea legalmente aplicable, EXCEPTO:

a.

capacidad legal.

b.

Consentimiento mutuo.

c.

Formato apropiado de contrato.

d.

Estructura de precios del mercado.

6.
Una Orden de Compra es un buen ejemplo dela siguiente forma de
contratacin:

a.

Unilateral.

b.

Bilateral.

c.

Trilateral.

d.

Separable.

7. El propsito PRINCIPAL de Administrar las Adquisiciones es asegurar que:

Seleccione una:
a. El comprador cumpla sus obligaciones contractuales
b. El pago se efecte en el momento oportuno.
c. Las discrepancias se manejen rpidamente para satisfaccin de todos
d. El rendimiento del vendedor cumpla con los requerimientos
contractuales.

8. Los compradores pueden usar muchos mtodos para incentivar al

vendedor a que complete lo ms pronto posible el trabajo, o dentro de un
periodo de tiempo acordado. Uno de tales incentivos es el pago por daos y
perjuicios. Desde la perspectiva del vendedor, este tipo de incentivo es:

Seleccione una:
a. Positivo
b. Negativo
c. Nominal
d. Propenso al riesgo compartido

9. La funcin principal de una garanta es:

Seleccione una:
a. Ofrecer seguridad sobre el nivel de calidad a proporcionar
b. Proporcionar un medio para hacer valer los reclamos por los retrasos en
los pagos.
c. Proporcionar un medio para dar ms tiempo tras la aceptacin de la
correccin de las deficiencias, sin incurrir en costos adicionales.
d. Asegurar que los bienes adquiridos se adecuen a los propsitos para los
que se utilizaran.

10. Cerrar las adquisiciones brinda apoyo al proceso Cerrar el Proyecto o la

Fase, ya que implica:
Seleccione una:
a. Que alguien ms, aparte del Director de Proyecto (Project Manager),
gestione las actividades involucradas.
b. Verificar que no hayan ocurrido errores en ningn momento mientras que
el trabajo estuvo siendo ejecutado.
c. Que se prepare una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
d. Verificar que la totalidad del trabajo y de los Entregables sean aceptables.
11. Usted ha decidido adjudicar un contrato a un vendedor que
frecuentemente ha proporcionado servicios e calidad a la compaa. Su
proyecto actual, aunque algo diferente de los proyectos anteriores, es
similar a otros trabajos que el vendedor ya ha realizado anteriormente con
xito. En esta situacin, para minimizar los riesgos del comprado, Qu tipo
de contrato se debe adjudicar?
Seleccione una:
a. Precio Fijo con ajuste econmico de precios (FP-EPA)
b. Precio Fijo con incentivo porcentual sobre los costos
c. Precio Fijo cerrado (FP)
d. Costo ms honorario fijo (CPFF)

En un contrato de precio fijo cerrado, el vendedor recibe una suma lija de

dinero por el trabajo realizado, Independientemente de los costos. Este
acuerdo sita el mayor riesgo financiero sobre el vendedor y los motiva a
controlarlos costos.

12. Al escribir los trminos de pago en un contrato de precio fijo (FP), es

muy IMPORTANTE:
Seleccione una:
a. Incluir incentivos por rendimientos sobresalientes
b. Describir al detalle el proceso de pago para evitar confusiones
c. Asociar los progresos realizados a la compensacin pagada.
d. Asociar el pago a un periodo de tiempo especfico para mayor eficiencia
en las cuentas.
Un comprador bajo un contrato de precio fijo debe pagar a un vendedor por
el trabajo realizado en lugar de efectuar el pago por el tiempo empleado.
Asocia a los pagos con el progreso asegura Que el vendedor se enfocar
en los resultados y no en los esfuerzos empleados.

13. Los requerimientos para la aprobacin formal de los Entregables de una

adquisicin son definidos en el(las):
Seleccione una:
a. Contrato
b. Plan de gestin de las adquisiciones
c. Plan para la direccin del proyecto
d. Especificaciones.

14. Las fianzas de pago son requeridas frecuentemente por el contrato y

requieren que se tomen acciones bajo las condiciones declaradas. Las
fianzas de pago son diseadas para asegurar que el contratista principal
efecte los pagos de:
Seleccione una:
a. Primas de seguro
b. Planillas semanales
c. Subcontratistas, operarios, y proveedores de material

d. Daos por accidentes causados.

Las fianzas de pago requeridas por el comprador, son emitidos por los
garantes de los contratistas principales. El comprador debe asegurarse de
que los subcontratas y proveedores del contratista principal reciban sus
pagos de tal modo que el trabajo no se vea alterado.
15. Durante el proceso Planificar las adquisiciones, el equipo del proyecto es
responsable de:
Seleccione una:
a. Generar las solicitudes de cambio a los contratos
b. Desarrollar los documentos de adquisiciones
c. Especificar los parmetros del cronograma detallado de trabajo.
d. Desarrollar las especificaciones y planos que acompaan a la solicitud