_______________ y _____________________ son una descripcin de resultados que se

esperan alcanzar en el corto, mediano y largo plazo:

Seleccione una:
a. medicin y evaluacin de resultados.
b. polticas y asignacin de recursos.
c. a y b son ciertas.
d. objetivos y metas

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea

estratgicamente debido a que:
Seleccione una:
a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hbitos.
b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.
c. El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior.
d. La revisin del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Hogan comenta que el liderazgo es:

Seleccione una:
a. la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeo.
b. influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales
c. el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna direccin a travs de
medios no coercitivos.
d. La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas,

especialmente:
Seleccione una:
a. tener capacidad de planeacin.
b. estar al frente de la planeacin contingente
c. trabajar en la alineacin del personal
d. criticar la misin y la visin empresaria

La prospectiva busca:
Seleccione una:
a. construir el futuro a partir de la realidad.
b. planear solo sobre el presente.
c. construir el presente con base en los objetivos.
d. la toma de decisiones nica y exclusivamente para el presente.

Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Seleccione una:
a. Reunir toda la informacin existente antes de decidir frente a un problema.
b. Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder
actuar.

Cul de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto es
la organizacin formal?
Seleccione una:
a. Reclutar especialistas y expertos
b. Definir el tipo de gestin
c. Definir objetivo de cada grupo
d. Identificar los recursos necesarios

De las mltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son ms valiosas para la
administracin aquellas que:
Seleccione una:
a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
b. Destacan los aspectos relacionados con la percepcin.
c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
d. Sitan al ser humano en la misma condicin del animal.

Cul de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto es
la obtencin de financiamiento?

Seleccione una:
a. Identificar los recursos necesarios
b. Precisar el tipo de plan de accin
c. Construir un equipo de gestin
d. Identificar a la comunidad implicada

La percepcin es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, ste no se puede

presentar sin la primera, una caracterstica importante de la percepcin consiste en que:
Seleccione una:
a. Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
b. Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera aislada.
c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del exterior.
d. Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.