El compromiso laboral se define como el vnculo de lealtad por el cual un trabajador

decide permanecer en su empresa. El compromiso es como una interfaz de dos vas

entre una empresa y un trabajador. La empresa quiere que su trabajador
permanezca comprometido con su trabajo dando siempre el extra (o #FUA que est
de moda) mientras que al empleado le interesa que la empresa se comprometa
retribuyendo su trabajo de manera continua.
El compromiso de los empleados refleja la implicacin intelectual y emocional de los
mismos con su empresa, as como su contribucin personal al xito de la compaa.
Hoy en da est comprobada la relacin entre el compromiso laboral y temas como
la eficiencia, la productividad, la seguridad, la calidad en los servicios y lealtad de
sus clientes; y en definitiva la rentabilidad de la empresa.
El compromiso afectivo se refiere a la asociacin emocional de un empleado
con la organizacin, de manera que ste contina en el empleo porque as lo
desea.
Los colaboradores con un alto compromiso afectivo tienden a manifestar una buena
predisposicin a los cambios organizacionales, se implican en ellos y estn
dispuestos a trabajar ms de lo que est establecido, actitudes que son altamente
deseables por gerentes y directores. Por otra parte, diversos estudios han
demostrado que el compromiso afectivo de los colaboradores tiende aumentar en la
medida en que stos experimentan mayor autonoma, responsabilidad y significado
de su trabajo. Se puede decir que un colaborador que tiene un alto compromiso
afectivo es aquel que percibe que conoce hacia dnde va su empresa y en qu
medida su trabajo diario repercute en los objetivos organizacionales, tiene una
percepcin de un trabajo seguro y estable en el futuro, su empresa le faculta para
tomar decisiones que repercuten sobre su trabajo diario y, adems, siente que su
trabajo le llena como persona. Como puede observarse, todo director tiene la
capacidad de influir en forma directa sobre estas variables, la receta est dada, slo
falta ponerse a cocinar.
Las compensaciones econmicas son muy importantes y siempre lo sern, a final de
cuentas para eso trabaja una persona para una empresa. Sin embargo, si no existe
un clima laboral donde el colaborador sienta que est creciendo, tanto en lo
personal como en lo profesional, si no siente que contribuye como parte de un todo,
que comparte la visin comercial de la empresa y de su rea, que se siente parte de
su equipo y que forma parte de una pequea comunidad con la cual vive
prcticamente la tercera parte de su vida diaria, el dinero no solucionar nada,
solamente aplazar un poco lo inevitable.
El dinero es muy importante, de hecho es la forma tangible de recompensar a un
colaborador por su trabajo y esfuerzo, pero el dinero no ser la solucin duradera y
conveniente para el empresario. Si ofrece como nico motivador a sus
colaboradores el dinero, stos siempre estarn buscando mejores ofertas
econmicas y cuando las encuentren, se irn sin pensarlo. Crame, con aumentos
de sueldo no se soluciona un entorno de trabajo.
Un empleado necesita identificarse con su equipo de trabajo, junto con un buen
clima laboral y una equilibrada y justa compensacin econmica que fortalezcan la
sensacin de compromiso e implicacin para con la empresa. O como dicen en mi
rancho haga que se sienta querido.
Debe hacer que su equipo se comprometa con una causa, con una misin y una
visin empresarial, que cada uno de los colaboradores encuentre un sentido a su
desempeo diario independientemente del dinero que pueda reportarle su cargo si
es que se lo genera.

Recordemos que la clave de los negocios son las personas, todos somos
importantes. Hay una frase que dice : Una empresa no es ms que una iniciativa
humana que une a varias personas en torno a un sueo que las anima a expresar
sus talentos al mximo.