Universidad Nacional de CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA
E.A.P. INGENIERIA CIVIL

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EMPRESA TRANSFORMERS INMOBILIARIA S.A.C.

1. VISION
Ser la mejor opcin inmobiliaria, satisfaciendo las expectativas de nuestros
clientes, con capacidad de competir exitosamente en el mercado regional y nacional,
con altos estndares de calidad.

2. MISION
Somos una empresa que desarrollamos soluciones inmobiliarias de calidad y a
gusto de nuestros clientes, enfrentando retos y buscando promover la innovacin en el
diseo, la eficiencia y la calidad.

3.

VALORES
Liderazgo
Transparencia
Compromiso
Trabajo en equipo
Eficiencia
Innovacin

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4. OBJETIVOS
Objetivo General
Brindar un servicio de calidad y distinguido de las dems empresas del mercado,
dando valor agregado a las edificaciones y a las personas.

Objetivos Especficos

Construir edificaciones seguras, econmicas y elegantes.

Fidelizar a nuestros clientes actuales y potenciales por medio de un servicio
personalizado y de calidad.
Cumplir y certificarnos con altos estndares de calidad, que demanda el
mercado inmobiliario.
Potenciar y desarrollar nuestro capital humano, econmico y tecnolgico.
Realizar una labor social comprometida en los sectores ms pobres de la
ciudad de Cajamarca.

5. POLITICAS
Implementar programas de capacitacin para nuestro personal, orientados a
fortalecer el compromiso con la empresa.
Cumplir responsablemente las condiciones de contrato del personal, para no
recurrir a sanciones por incumplimiento.
Otorgar gratificaciones por buen rendimiento y desempeo a nuestro personal.
Facilitar a nuestro personal, la libertad de compartir ideas de valor agregado a
la visin y funcionamiento de la empresa misma.
Optimizar el uso de sus recursos humanos, tanto en cantidad como en calidad.

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6. ANALISIS FODA

TABLA N1: ANALISIS FODA DE LA EMPRESA TRANSFORMERS INMOBILIARIA

S.A.C.
INTERNO
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

EXTERNO
OPORTUNIDADE
AMENAZAS (A)
S (O)
O1. Crecimiento y
A1. Presencia de
auge del sector
competidores de
inmobiliario en el
mayor
pas.
envergadura.

F1. Grupo de
jvenes proactivos
con ganas de
superacin.

D1. Empresa joven

no reconocida en
el medio.

F2. Conocimiento
del campo
inmobiliario y
clientes
potenciales.

D2. Falta de
capacitacin en
nuevas
tecnologas y
mtodos
constructivos.
D3. No contamos
con infraestructura
propia.

O2. Uso de las

tecnologas de
construccin que
permiten optimizar
nuestro trabajo.

A2. Conflictos
sociales que se
presentan en
Cajamarca.

O3. Demanda de
edificaciones
acorde con el
medio ambiente.

D4. Contamos con

capital econmico
escaso.

O4. Posibilidad de
obtener acceso a
crditos para
inversin..

D5. Cierto nmero

de personal
desconoce la
visin y misin de
la empresa.

O5. Poder
participar en
proyectos y
programas de otras
organizaciones
estables y de
prestigio.

A3. Burocracia en
la tramitacin de
licitaciones y
concursos para las
obras.
A4. Alta tasa de
quiebra de las
empresas
inmobiliarias en el
pas.
A1. Existen otras
empresas que
estn ofreciendo
los mismos
servicios a precios
ms bajos.

F3. Habilidad de
trabajo en equipo e
ideas innovadoras.

F4. Empresa que

cumple con sus
obligaciones
dentro de la ley y
los DD.HH.
F5. Existe una
planificacin para
ofrecer calidad de
servicio.

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7. ESTRATEGIAS

TABLA N2: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

FO
COMBINACIO
N
F1, O1
F2, O2

F3, O3

ESTRATEGIA
Implementar mayor variedad de productos como viviendas,
oficinas, etc., para cubrir el mercado inmobiliario.
Realizar exposiciones y publicitar modelos de edificaciones
innovadoras para captar la mayor cantidad posible de
compradores potenciales.
Ofrecer viviendas ecolgicas de bajo costo y de acorde con el
gusto del cliente.
Obtener financiacin privada de instituciones como bancos,
cooperativas, cajas y otros.
Participar y conocer las ideas y proyectos de empresas exitosas
que existen en el pas.

F4, O4
F5, O5

FA
COMBINACIO
N
F1, A1
F2, A2

F3, A3
F4, A4
F5, A5

ESTRATEGIA
Establecer alianzas y convenios con empresas ms grandes del
sector, para aprovechar sus recursos que ya poseen.
Contar con personal del rea de sociologa para hacer frente a
los conflictos sociales que pueda presentarse a la hora de
ejecutar nuestros proyectos..
Contratar un especialista para realice los trmites necesarios de
la empresa.
Cumplir los contratos y pagos en el plazo acordado con las
instituciones financieras del medio.
Ofrecer proyectos inmobiliarios a precios cmodos y de alta
calidad, para hacer frente a la competencia.

DO
COMBINACIO
N
D1, O1

ESTRATEGIA

Establecer un programa de publicidad y marketing de la empresa

en los medios de comunicacin que existen en el medio.
D2, O2
Asistir a congresos, cursos y capacitaciones para conocer las
nuevas tcnicas y materiales de construccin en el sector
inmobiliario.
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D3, O3

Alquilar una oficina para la atencin de clientes y mejorar nuestra

imagen.
Realizar prstamos para financiar nuestros proyectos.
Motivar nuestro personal, mediante la participacin de charlas y
congresos de liderazgo.

D4, O4
D5, O5

DA
COMBINACIO
N
D1, A1
D2, A2

D3, A3
D4, A4
D5, A5

ESTRATEGIA
Adherirse en consorcios y convenios con empresas que tengan
prestigio y buena reputacin en proyectos inmobiliarios.
Prever conflictos potenciales antes de realizar inversiones en
maquinaria y nuevas tecnologas que puedan quedar paralizadas
y generar prdidas econmicas.
Implementar una oficina de gestin y tramitacin de proyectos de
inversin.
Analizar la fluctuacin del mercado inmobiliario del pas antes de
hacer inversiones importantes.
Capacitar nuestro personal para que ofrezca mejores
capacidades de atencin y productividad que los de la
competencia, para captar clientes.

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