MTODO DE LA RUTA CRITICA PERT/CPM

INTRODUCCIN
Antes del desarrollo de la programacin por redes, los problemas tenan
soluciones hasta cierto punto insatisfactorias, como la llamada carta Gantt. Sin
embargo, cuando las actividades son numerosas, porque se persiguen varios
objetivos desglosados simultneamente, un grafico Gantt se torna muy
complicado, enmaraado e ilegible.
La llamada investigacin de operaciones, surgida despus de la segunda
guerra mundial, por medio de la cooperacin de cientficos de variadas
disciplinas, para afrontar nuevos y variados problemas blicos, se aprovecho en
el quehacer industrial.
En el presente, las tcnicas mas utilizadas para el control de la administracin
de proyectos son CPM(Mtodo de la ruta critica) y PERT (Tcnica de evaluacin
y revisin de programa) si bien ambas se iniciaron independientemente por los
aos 50s difiriendo principalmente en la estimacin de los tiempos de las
actividades. Actualmente casi no existe diferencia entre ellas y el anlisis de la
administracin de proyectos implicara a ambas.
El mtodo de la ruta critica(CPM) fue desarrollada por E. I. DuPont de Nemours
& Co., en conjunto con la divisin UNIVAC de Remignton Rand, para el control
de mantenimiento de proyectos en las plantas qumicas DuPont.

La tcnica de evaluacin y revisin de proyectos (PERT) fue desarrollada por

cientficos de la oficina de proyectos navales y especiales de la marina de los
estados unidos, en cooperacin con la empresa Booz Allen & Hamilton y la
divisin de sistemas de armamentos de Lockheed Aircraft, cuando se estaba
iniciando el proyecto de las armas nucleares en submarinos Polaris.

Las tcnicas CPM y PERP son procedimientos de programacin que asignan

tiempos de duracin a cada una de las actividades contenidas en un plan de
trabajo. A partir de la determinacin del tiempo requerido para una actividad se
van realizando las derivaciones logricas como caminos crticos, holguras totales,

libres, independientes o dependientes; fechas de inicio mas tempranas y mas

tardas de termino, probabilidades de cumplimiento, etc.
Estos mtodos se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la planeacin,
programacin y control de proyectos. Se define un proyecto como conjunto de
actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y
recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un mtodo analtico para
programar las actividades. A continuacin se muestran los pasos de ambas
tcnicas:

1.- Primero se definen las actividades del proyecto, sus relaciones de

precedencia y sus necesidades de tiempo.
2.- El proyecto se traduce en una red que muestre las relaciones de precedencia
entre las actividades.
3.-El tercer paso implica clculos especficos de redes, que forman la base del
desarrollo del programa del proyecto en funcin del tiempo.
Que es el PERT?
Es un mtodo que consiste en ordenar, bajo la forma de red, varias tareas que,
gracias a su dependencia y a su cronologa, concurren todas ellas a la obtencin
de un producto acabado
EJEMPLO: para poner en marcha un automvil es preciso:
1.
2.
3.
4.
5.

Abrir la cochera
Abrir la puerta del automvil
Sentarse en el asiento
Cerrar la puerta del automvil
Introducir la llave del auto, etc.

Este ejemplo pone de relieve un cierto orden. El proceso seguido para poner en
marcha un auto precisa que el conductor realice una serie de acciones que
cronolgicamente permiten, etapa tras etapa, progresar hacia el objetivo que
consiste en poner en marcha el auto, en PERT la secuencia seria asi:

Abrir la
cochera

Abrir la
puerta del
auto

sentarse en
el auto

Cerrar la
puerta del
auto

introduce la
llave del
auto

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de

informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM
expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la
duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice
pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte,
si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda
en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que
el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica
estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos
hacen que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del
proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la
flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no crticas,
permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en
ste y su importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta
inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crtica,
permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la
terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no
crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de
recursos.