Empreendedorismo

1-A funo planejamento essencialmente uma funo de tomada de deciso.

O que fazer?
Por que fazer?
Como fazer?
Normalmente, os produtos possuem um ciclo de vida, passando por etapas clssicas de desenvolvimento: Etapa
introdutria, Crescimento, Maturao, Fortalecimento, Declnio.
As preocupaes corriqueiras da funo planejamento incluem:
atendimento s polticas e diretrizes da organizao;
determinao do que e como deve ser feito;
estabelecimento de cronogramas fsicos e financeiros;
prever recursos necessrios, antecipandose a eventualidades;
identificao de ameaas e oportunidades;
interao com a alta direo;
revisar planejamentos e readequalos.
2-Planos de negocio
Na verdade, e uma tomada antecipada de decisoes sobre oque fazer, antes da acao necessaria. Planejar consiste em
simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de acao exigidos e os meios adequados para atingilos
(CHIAVENATO, 2008, p. 131).
O plano de negocios, segundo Biagio (2005), e o mais completo e indispensavel instrumento de planejamento para as micro
e pequenas empresas, tanto nos primeiros momentos de atividade quanto no balizamento dos resultados depois de alguns
anos de atuacao no mercado.
Plano de negocios e um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negcios que sustenta a
empresa. Sua elaboracao envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor
situarse no seu ambiente de negocios. As secoes que compoem um plano de negocios geralmente sao padronizadas para
facilitar o entendimento (DORNELAS, 2008).
O plano de negocio e um documento escrito que tem o objetivo de estruturaras principais ideias e opcoes que o
empreendedor devera avaliar para decidir quanto a viabilidade da empresa a ser criada (PEREIRA, 1995, p. 31).
3-Fatores de rejeio do intra empreendedor
Nem sempre os intraempreendedores sao bem vistos dentro da organizacao. Eles podem ser percebidos como
reacionarios, rebeldes e insubordinados. Isso acontece por correrem riscos e no medirem esforcos para que suas metas
sejam alcancadas muitas vezes, sao capazes de qualquer coisa para que seus projetos sejam aprovados. Outro fator
causador de rejeicao e a ansiedade para agir, pois com frequencia eles tem dificuldades ao se deparar com regras
impostas pela burocracia organizacional, gerando problemas para aceitarem os limites imputados.
4-Planso de alto desempenho
utilizacao de novas atividades ou processos, desenvolvimento de novas competencias, desenvolvimento do capital humano,
migracao para novas tecnologias, reconfiguracao dos canais com os clientes, abordagem a oportunidade e assim por diante;
com a consolidacao dessas premissas, a construcao de um processo de planejamento estratgico que permite alavancar a
organizacao em direcao de situacoes futuras desejadas;
planos que permitirao o controle posterior dos fatores ambientais, o direcionamento dos recursos empresariais e a
harmonizacao das relacoes das pessoas envolvidas.
5-Dornelas disse sobre empreendedor
Dornelas (2008) menciona que empreendedor e aquele que faz as coisas acontecerem, antecipandose as situacoes, com
visao futura do negocio.
Segundo Dornelas (2008): O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aosfatos e tem uma viso
de futuro da organizao.
6- A caracterstica deste ramo prestar servio especializado aos clientes. Geralmente est direcionada a apoiar os
servios bsicos das empresas como: contabilidade, consertos e manuteno de equipamentos, desenvolvimento de
software, consultoria tcnica, dentre outras.

7- Liderana Carismatica e Visionria

Na lideranca carismatica, a enfase e no comportamento simbolico do lider, bem como em suas habilidades visionarias, na
comunicacao nao verbal e no apelo a valores ideologicos.
A lideranca visionaria tem o foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direcao da organizacao. lideranca
transformacional preza por estabelecer uma relacao bidirecional entre lider e liderados.
8-Como o empreend utiliza a oportunidade
Quanto forma que o empreendedor trata uma oportunidade, incorreto afirmar que: por meio do isolamento de
pessoas e processos, cria-se uma leitura sistmica do ambiente, gerando oportunidades. em qualquer definio sobre
o empreendedor, encontram-se pelo menos as caractersticas abaixo:
1. Tem iniciativa para criar um negcio e paixo pelo que faz.
2. Utiliza recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente onde vive.
3. Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar
identificar e avaliar uma oportunidade:
criacao e abrangencia da oportunidade;
percepcao dos valores inclusos nas oportunidades;
identificacao de riscos e retorno de oportunidade;
balizamento entre oportunidade e habilidade.
9-situao que o mercado pode se encontrar
O mercado pode se encontrar em duas situacoes:
mercado em situacao de oferta:
oferta maior que procura;
mais ofertantes que compradores;
produtos/servicos disponiveis;
concorrencia de ofertantes;
precos com tendencia a queda.
Unidade IV
mercado em situacao de procura:
procura maior que oferta;
mais compradores que ofertantes;
falta de produtos/servicos;
concorrencia de compradores;
precos com tendencia a elevacao.
10-Fontes de ideias p/ novos negcios
Chiavenato (2008) menciona tambem que os novos negocios comecam com ideias, cujas fontes se
enquadram nas seguintes categorias:
experiencia pessoal: pode ser obtida tanto em casa quanto no trabalho;
hobbies: normalmente ascendem da condicao de hobbies para a de negocios;
descoberta acidental: sao as ideias com as quais os empreendedores se deparam no dia a dia;
busca deliberada: novos negocios que podem surgir de uma exploracao proposital.