UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

MODALIDAD DE ESTUDIO A DISTANCIA

FACULTAD DE ADMINISTRACIN
INGENIERIA COMERCIAL
MATERIA: LIDERAZGO
DOCENTE: MSC. Flix Patricio Moncayo Echeverra
ALUMNO: LUIS ROBERTO VACA ESPN
TAREA No. 4

SEMESTRE
ABRIL 2016 SEPTIEMBRE 2016

CAPTULO IV: LIDERAZGO CAMINO - META

Determina el estilo de liderazgo, para maximizar tanto el desempeo como la satisfaccin al
trabajo. Se funda en las teoras motivacionales sobre el establecimiento de objetivos y sobre las
expectativas.
TAREA N 4
1. Analice a un personaje pblico que rena las necesidades de logro y poder en el
liderazgo.
2. Fundamente por qu hay organizaciones que a la responsabilidad social la entienden
como ayuda social.
3. Realice un ensayo sobre el Liderazgo como camino y meta.

Contenido
DESARROLLO DE LA TAREA....................................................................................... 4
1.

Anlisis de un personaje pblico liderazgo logro y poder................................................4

Anlisis:.................................................................................................................. 4

2. Fundamente por qu hay organizaciones que a la responsabilidad social la entienden como ayuda
social......................................................................................................................... 5
Definiciones............................................................................................................. 5
3. Ensayo sobre el Liderazgo como camino y meta.............................................................7
Conclusin:........................................................................................................... 8
LISTA DE REFERENCIAS.............................................................................................. 9

DESARROLLO DE LA TAREA
1. Anlisis de un personaje pblico liderazgo logro y poder.
El personaje pblico que se ha tomado para analizar en el Liderazgo Camino meta, en sus
aspectos de logro y poder en el liderazgo es el Director Tcnico de la Seleccin Ecuatoriana:
Datos: Gustavo Domingo Quinteros Desbato
(C

afferata, Santa Fe, Argentina; 15 de febrero de

1965) es un entrenador y ex-futbolista argentino
nacionalizado boliviano, que actualmente dirige

la Seleccin de ftbol de Ecuador )Wikipedia.

Liderazgo Camino meta, el concepto tomado del mdulo institucional dice: ORIENTADO AL
LOGRO: El lder establece objetivos difciles pero alcanzables, espera que los seguidores se
desempeen a su nivel mximo y los recompensa por hacerlo
Anlisis:

Mundial
RUSIA 2018
Establece
objetivos
difciles

COPA
MUNDIAL DE
FUTBOL
Alcanzable

EQUIPO
Dispuesto a
trabajar
para lograr
el objetivo

RECOMPENS
A
La gloria y
el
reconocimie
nto

GUSTAVO QUINTERO Lder enfocado al logro

2. Fundamente por qu hay organizaciones que a la responsabilidad social la entienden como

ayuda social

Definiciones
La responsabilidad social corporativa (RSC) tambin llamada responsabilidad social empresarial
(RSE), se define como la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y
ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin
competitiva, valorativa y su valor aadido. WIKIPEDIA

Se denomina ayuda a una accin humana tendiente a paliar o resolver las necesidades de una
persona o grupo social. ... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/social/ayuda.php
Con el fin de aclarar los conceptos de responsabilidad social y ayuda social, que muchas veces
han sido confundidos por las empresas, en donde se concibe como si fuera un mismo significado,
podemos decir que:

RESPONSABILIDAD
SOCIAL

AYUDA SOCIAL

El ambito de accin de la "Responsabilidad

Social" puede ser ambiental, econmica y
social

La dimensin que ocupa la "Ayuda Social" es

directamente hacia las personas o grupos
sociales

El principio que rige esta resposabilidad es la

de restitucin de lo recibido o ganado por la
empresa en favor de ambitos afectados por
acciones humanas

Parte del principio de solidaridad ante personas

o grupos socailes que no tienen las mismas
oportunidades y/o recursos

La responsabilidad social se genera ante

problemas existentes por mal uso de recursos,
como contaminacin, exeso de explotacin,
guerras, etc.

La ayuda social puede generarse ante un

problema existente o uno generado por
factores medio ambientales que afectan
directamente a un grupo de personas.
Terremotos, inundaciones, etc.

Bajo el concepto de administracin de una

empresa se encarga de de realizar un conjunto
de prcticas, estrategias y sistemas de gestin,
que persiguen un nuevo equilibrio entre las
dimensiones econnimca, social y ambiental

No es necesario ser parte de una organizacin

o empresa, solo es cuenstin de tener el deseo
y conseguir los recursos para prestar ayuda
social.

3. Ensayo sobre el Liderazgo como camino y meta

Dentro del liderazgo como camino y meta, podemos sealar varios factores que deben ser
definidos para poder entender mejor este tipo de liderazgo, como por ejemplo:
Subordinado o seguidor: Que es la persona o grupo de personas que reciben la influencia directa
del lder.
Entorno: Que es el terreno en que se va a desenvolver el lder y su grupo de seguidores,
tenindose en cuenta tanto los factores internos como externos, para poder tener una visin clara
y general del entorno.
Este tipo de liderazgo enfocado hacia el resultado, plantea dos consideraciones, relacionadas con
el entorno, que se deben tener en cuenta:
1. Externas o que estn fuera del control del subordinado y que slo el lder tiene completa
visin acerca de ellas, como: la forma de trabajar del grupo de subordinados, la estructura de
la tarea y el tipo o sistema de liderazgo o autoridad que se va a emplear, entre otras.
2. Internas o propias de los subordinados, que van hacia la dimensin personal de cada
individuo, como: experiencia, formacin, capacidad y locus de control, entre otras.
Es necesario mencionar a los factores ambientales que establecen que tipo de comportamiento va
a adoptar el lder, basado en los efectos que queremos causar en el subordinado y si los
resultados esperados van a ser importantes y relevantes para todos, por otro lado en la parte
interna, se deben tener en consideracin las caractersticas propias del subordinado con el

propsito de determinar de qu forma el ambiente externo y el accionar del lder sern

interpretados.
Para poder cumplir con la consecucin de los objetivos planteados, podemos decir que el lder
puede adoptar varios tipos de liderazgo:

El
Directivo

Comunica a sus seguidores lo que espera

de ellos
Esquematiza y programa el trabajo que
deben realizar
Proporciona toda la informacin de como
hacer el trabajo para poder cumplir con las
tareas.

El
Apoyador

Basa su relacin con sus seguidores en la

amistad
Est pendidente de las necesidades de sus
seguidores
Facilita el trabajo de sus seguidores, con
apoyo a todo nivel

El
Participati
vo
El
Orientado
al logro
Conclusin:

Consulta a sus seguidores, basa su trabajo

en el conceso con su equipo
La informacin as conseguida, sirve como
insumo para la toma de decisiones

Plantea a sus seguidores metas y objetivos

dificiles
Exige de sus seguidores su mayor esfuerzo
El desempeo de su equipo debe ser el
mejor y su nivel de exigencia es alto

Se puede concluir que de acuerdo a la funcin que tenga el lder o la situacin a la que se
enfrente o el tipo de metas que se plantee; el lder puede escoger o cumplir cualquiera de estos
comportamientos, o en un escenario complejo, puede actuar con todos estos comportamientos
para maximizar tanto el desempeo como la satisfaccin en el trabajo.

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LISTA DE REFERENCIAS

Modulo Institucional Modalidad a Distancia. Dr. Patricio Moncayo. 5 de abril de 2016.

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