Ao de la consolidacin del Mar de Grau

FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGA

TALLER DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO

ENSAYO SOBRE EL LIDERAZGO

Autor:
Terrones Alfaro Miguel

Asesor:
Ps. Diana Lucero Jara Glvez

Ciclo: III

Grupo: 8

Trujillo-Per
2016

LIDERAZGO
De acuerdo a Orozco, D. (2014) el Liderazgo es la capacidad de influir
sobre otros mediante el principio del poder, y el potencial de las
personas y las organizaciones para la obtencin de un bien mayor
(aquello que es mejor para todos los interesados). El liderazgo es un
rol (lder) susceptible de ser adoptado por cualquier ser humano,
independientemente de su nivel educativo, jerrquico u ocupacional.
Segn Robbins (1999) El liderazgo tambin es conocido como la
capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. La
fuente de esta influencia podra ser formal, tal como la proporcionada
por la posesin de un rango general en una organizacin.
Sobre el mismo particular, Kast (1973) (citado por Sobral 1998),
afirma que el liderazgo es el proceso por el que un individuo ejerce
consistentemente ms influencia que otros en la ejecucin de las
funciones del grupo. Adems, este autor hace nfasis en que esa
influencia no puede limitarse a unas pocas ocasiones o acciones, sino
que debe tener una perdurabilidad en el tiempo sea su influencia no
debe ser momentnea. Ello provoca que el papel del lder sea
permanente, en el sentido que se le concede capacidad de influencia
sobre un grupo determinado y por un periodo temporal ms o menos
amplio.

Caractersticas bsicas del lder

De acuerdo a Uzctegui, J (2009), Las caractersticas bsicas del lder
son las siguientes:
-

Persona de accin:
El lder no slo fija unos objetivos exigentes, sino que lucha
denodadamente

por

alcanzarlos,

sin

rendirse,

con

enorme

persistencia, lo que en ltima instancia constituye la clave de su

-

xito.
Brillante:
El lder sobresale

sobre

el

resto

del

equipo,

bien

por

su

inteligencia, bien por su espritu combativo, bien por la claridad de

sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinacin

de todo lo anterior.

Coraje:
El lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone
son difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos
obstculos, hay que convencer a mucha gente, pero el lder no se
desalienta, est tan convencido de la importancia de las mismas
que luchar por ellas, superando aquellos obstculos que vayan

surgiendo.
Gran comunicador:
Otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar

a conocer sus planes de manera sugerente.

Convincente:
El lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma

que consigue ganar el apoyo de la organizacin.

Honestidad:
El equipo tiene que tener confianza plena en su lder, tiene que
estar absolutamente

convencido que el lder va a actuar

honestamente y no le va a dejar cuando haya dificultades.

Cumplidor:
El lder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo
cumple. Es la nica forma de que el equipo tenga una confianza

ciega en l.
Coherente:
El lder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicacin, l
tiene que ser el primero; l tiene que dar ejemplo; si demanda
lealtad, l por delante.

En conclusin, el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que

se logren las metas y la Habilidad de influir positivamente en las personas y
hacer que hagan lo que no podran haber hechos antes por si mismas.

Referencias utilizadas
Orozco, D. (05 de octubre del 2014). Definicin del Liderazgo. Recuperado
de: http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
Uzctegui, J. (16 de Abril del 2009). 5 Caractersticas de un lder exitoso.
Recuperado

de:

http://www.gestiopolis.com/5-caracteristicas-lider-

exitoso/
Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. Mxico: Editorial
Prentice Hall.
Sobral, J. (1998). Conducta Poltica Individual. Madrid: Editorial Pirmide.