TRABAJO DE INVESTIGACION DE OPERACIONES ll

rbol de decision
ESTUDIANTES:
FRANCISCO JAVIER SANCHEZ CORREA
WILSON DARIO CORREA OLIVA
YAISIO HURTADO RIVERO
LUIS DIAZ

PRESENTADO A:
INGENIERO INDUSTRIAL
Fredy Martinez Lopez

UNIVERSIDAD DE CORDODA
FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
MONTERA-CORDOBA
17 OCTUBRE DEL 2016

1) Un administrador intenta decidir si comprar una maquina o dos. Si solo compra

una y la demanda resulta excesiva, la segunda mquina puede comprarse
despus. Sin embargo, se perdern algunas ventas debido a que el tiempo de
entrega para producir este tipo de mquinas es seis meses. Adems, el costo por
mquina es menor si se compran al mismo tiempo. La probabilidad de una
demanda baja se estima en 0.20. El valor presente neto despus de impuestos de
los beneficios de la compra de dos mquinas juntas es $90,000 si la demanda es
baja y $180,000 si la demanda es alta.
Si se compra una mquina y la demanda es baja, el valor presente neto es
$120,000. Si la demanda es alta, el administrador tiene tres opciones. No hacer
nada tiene un valor presente neto de $120,000; subcontratar, $160,000; comprar la
segunda mquina, $140,000.
a) Dibuje el rbol de decisiones para este problema
b) Cuntas mquinas debe comprar inicialmente la compaa? Cul es el
pago esperado para esta alternativa?

A) rbol de decisin

Resultados
Para la alternativa del nodo de acontecimientos donde se encuentran las opciones
de no hacer nada, subcontratar y comprar la 2da maquina. Se opta por la
opcin que genere mayor beneficios en este caso subcontratar con un valor de
$160000.
El valor esperado 1 est dado por:
EV1= 0,2($120000)+0,8($160000)
EV1=$24000+$128000
EV1=$152000
El valor esperado 2 est dado por:
EV2=0,2($90000)+0,8($180000)
EV2=$18000+$144000
EV2=$162000
B) Decisin
La mejor alternativa para el criterio de valor esperado es que el administrador
compre 2 mquinas desde el principio. Pues se pronostica una ganancia de
$162000 superior a la alternativa de comprar 1 maquina con un valor esperado de
$152000.

2) Un administrador desea decidir si construir una instalacin pequea, mediana o

grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades
estimadas de0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Se espera que una instalacin pequea gane un valor presente neto despus de
impuestos de solo $18,000 si demanda es baja. Si la demanda es promedio, se
espera que la instalacin pequea gane $75,000; puede aumentarse a tamao
mediano para ganar un valor presente neto de $60,000. Si la demanda es alta, se
espera que la instalacin pequea gane $75,000 y puede expandirse a tamao
mediano para ganar $60,000 o grande para ganar $125,000. Si se construye una
instalacin mediana, se espera pierda un estimado de $25,000 si la demanda es
baja y gane $140,000 si la demanda es promedio. Si la demanda es alta, se
espera que la instalacin de tamao mediano gane un valor presente neto de
$150,000; se puede expandir a tamao grande para un pago neto de $145,000.Si
la instalacin grande se construye y la demanda es alta, se espera que las
ganancias sean $220,000. Si la demanda es promedio para la instalacin grande,
se espera que el valor presente neto sea $125,000; si la demanda es baja, se
espera que pierda $60,000.
a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema. b) Qu debe hacer la
administracin para lograr el pago esperado ms alto?
c) Qu alternativa es mejor, de acuerdo con cada uno los siguientes criterios de
decisin?: Maxi-min,Maxi-max y Arrepentimiento mini-max
A) rbol de decisin

Resultados
Para la alternativa del nodo de acontecimientos donde se encuentran las opciones
de No ampliar la instalacin, Ampliar la instalacin a promedio y Ampliar la
instalacin a grande. Se opta por la que tiene mayores beneficios monetarios
que sera Ampliar la instalacin a Grande con un beneficio esperado de
$125000.
Para la alternativa del nodo de acontecimientos donde se encuentran las opciones
de No ampliar la instalacin, Ampliar la instalacin a promedio y Ampliar la
instalacin a grande. Se opta por la que tiene mayores beneficios monetarios
que sera No Ampliar la instalacin a Grande con un beneficio esperado de
$125000.
Para la alternativa del nodo de acontecimientos donde se encuentran las opciones
de No ampliar la instalacin y Ampliar la instalacin a grande. Se opta por la
que tiene mayores beneficios monetarios que sera no Ampliar la instalacin
con un beneficio esperado de $150000.
El valor esperado 1 est dado por:
EV1=0,25($18000)+0,4($75000)+0,35($125000)
EV1=$4500+$30000+$43750

EV1=$78250
El valor esperado 2 est dado por:
EV2=0,25(-$25000)+0,4($140000)+0,35($150000)
EV2=-$6250+$56000+$52500
EV2=$102250
El valor esperado 3 est dado por:
EV3=0,25($-60000)+0,4($1250000)+0,35($220000)
EV3=-$15000+$50000+$77000
EV3=$112000

B) Decisin
La mejor alternativa para el criterio de valor esperado es que el administrador
construya una instalacin grande desde el principio. Pues se pronostica una
ganancia de $112000 superior a las alternativas restantes de construir la
instalacin pequea o mediana y luego ampliarlas a grande el beneficio
econmico esperado de estas dos alternativas son $78250 y $102250.

C) CRITERIO MAXIMIN PESIMISMO:

Decisin
La mejor alternativa para el criterio MAXMIN es que el administrador construya
una instalacin pequea desde el principio ya que es la alternativa que tiene el
mximo beneficio esperado ($18000) de entre haber seleccionado los beneficios
ms bajos de todas las alternativas ($18000,-$25000 y -$60000).

C) CRITERIO MAXIMAX U OPTIMISTA:

Decisin
La mejor alternativa para el criterio MAXIMAX es que el administrador construya
una instalacin grande desde el principio ya que es la alternativa que tiene el
mximo beneficio esperado ($220000) de entre haber seleccionado los beneficios
ms grandes de todas las alternativas ($125000, $150000 y $220000).

C) CRITERIO ARREPENTIMIENTO MINIMAX:

Para este criterio se toman los beneficios mximos de cada demanda y luego se
restan con cada uno de los respectivos valores que se presentan en cada
alternativa.
Para la demanda baja: $18000
$18000-$18000=$0
$18000-(-$25000)=$43000
$18000-(-$60000)= $78000
Para la demanda promedio: $140000
$14000-$75000=$65000
$140000-$140000=$0
$14000-$125000=$15000

Para la demanda alta: $220000

$220000-$125000= $95000
$220000-$150000= $70000
$220000-$220000= $0

Decisin
La mejor alternativa para el criterio de ARREPENTIMIENTO MINIMAX es que el
administrador construya una instalacin mediana desde el principio ya que es la
alternativa que tiene el mnimo beneficio esperado ($70000) de entre haber
seleccionado los beneficios de arrepentimiento mximo ms grandes de todas las
alternativas ($95000,$70000 y $78000).
3) Una planta manufacturera ha alcanzado su capacidad mxima. La compaa
debe construir una segunda plantapequea o grande en una localidad
cercana. Es posible que la demanda sea alta o baja. La probabilidad de una
demanda baja es 0.3. Si la demanda es baja, planta grande tiene un valor
presente neto de $5 millones, y la pequea un valor presente neto de $8 millones.
Si demanda es alta, la planta grande paga un valor presente neto de $18 millones
y la planta pequea con uno solo $10 millones. Sin embargo, la planta pequea
puede expandirse ms adelante si la demanda resulta alta, para tener un valor
presente neto de $14 millones.
a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b) Qu debe hacer la administracin para lograr el pago esperado ms alto?

A) Arbol de desicin

Resultados
Para la alternativa del nodo de acontecimientos donde se encuentran las opciones
de No expandirse y expandirse. Se opta por la que tiene mayores beneficios
monetarios que expandirse con un beneficio esperado de $14000000.
El valor esperado 1 est dado por:
VE1=0,7($14000000)+0,3($8000000)
VE1=$9800000+$2400000
VE1=12200000$
El valor esperado 2 est dado por:
VE2=0,7($18000000)+0,3($5000000)
VE2=$12600000+$1500000

VE2=$14100000
B) Decisin
Teniendo en cuenta el criterio de valor esperado, p ara obtener el beneficio
esperado ms alto la mejor opcin es construir una instalacin grande desde un
principio con un valor esperado de ($14.1 millones), ya que construir una pequea
y despus ampliarla no nos dara los mismos beneficios.

4) Benjamin Moses, jefe de ingeniera en Offshore Chemicals, Inc. debe decidir si

construir una nueva instalacin de procesamiento basada en una nueva
tecnologa. Si la nueva instalacin funciona, la compaa lograr una ganancia
neta de $20 millones. Si la nueva instalacin falla, la compaa perder $10
millones. Benjamn estima que existe una posibilidad de 40% de que la nueva
instalacin funcione. Qu decisin debe tomar Benjamn Moses?
A) Arbol de decisin

EV1= 0,4($20000000)+0,6(-$10000000)
EV1=$8000000-$6000000
EV1=$2000000
B) Decisin
Teniendo en cuenta el criterio de valor esperado el seor Benjamin Moses no
debera hacer nada debido a que si construye la planta el valor esperado que
obtendra ser de 2 millones. Esto se debe a que la probabilidad de que no
funcione es muy alta (60%) y la perdida de dinero que conlleva este riesgo
tambin lo es (10 millones). Por lo tanto la perdida es muy alta con respecto al
posible beneficio (20 millones) y lo prudente en este caso sera no hacer nada y
no arriesgar una prdida de 10 millones.