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INTRODUCCIN
OBJETIVOS DEL CURSO
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
REGLAMENTO
80
Meta
Solucin
Estructura
Informacin
90
2000... >
Mejora
Innovacin
Reinvencin
Calidad
Reingeniera
Transformacin
Funcional
Orientada a procesos
Integrada
Centralizada
Descentralizada
Compartida
Factores de cambio
Externos
Competitividad global
Cambios en la estructura de la
industria y las expectativas de los
clientes
Nuevos competidores
Productos sustitutos
Ciclos de vida de los productos
menores
Flujos de innovacin tecnolgica sin
fin
Regulaciones a cumplir
Internos
Qu cambiamos?
Procesos de
negocio
Tecnologas
Intencin estratgica
Comportamiento
Organizacin
Recursos
Humanos
Capacidades
de negocio
Infraestructura
de
negocio
RESULTADOS
Objetivos de
negocio
PARADIGMAS
PARADIGMA
VOCERO
El caballo est aqu para quedarse, pero el El presidente de Michigan Saving Bank
automvil es solo una novedad, un carpicho.
cuando aconsej a Henry Ford que no
invirtiera en la empresa Ford Motor, 1893
Volar en mquinas ms pesadas que el aire es Simon Newcomb, astrnomo famoso,
intil, insignificante y totalmente imposible.
1902
Pienso que existe mercado mundial para
aproximadamente cinco computadoras.
He viajado por todo este pas y he hablado
con su gente y le puedo asegurar que la
informtica nos durar ms de este ao
82%
72%
65%
54%
44%
Alcance no definido
44%
43%
41%
36%
10
20
30
40
50
60
Porcentaje de Organizaciones
70
80
90
MNIMO
EXIGIDO
CALIFICACIN :
1- Revisiones (habr dos, mn BBR)
55
31
2- Participacin en clase
25
3- Trabajo Final
20
100
60