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FACULDADE ANHANGUERA

POLO III CUIAB MT


CINCIAS CONTBEIS
7 SRIE

Atividade Prtica Supervisionada


Projeto Integrador II

Prof.: Ma. Grasiele A. Loureno


Tutora: Elaine Benedita Almeida Dos Reis

GRAZIELA PRATES

RA: 427699

Cuiab,20 de Abril 2016

PLANO DE NEGOCIO DA EMPRESA


GPR ROUPAS FEMININAS
Endereo: Avenida Presidente Getulio Vargas, N 1040 Cuiab MT
E-mail: gprroupasfemininas@ibest.com.br
Site: www.gprroupasfemininas.com.br
Telefone: (65) 3623-0044

Sumrio
1.Introduo-------------------------------------------------------------------------------------04
2.Tema--------------------------------------------------------------------------------------------05
3.Justificativa------------------------------------------------------------------------------------05
4.Objetivos---------------------------------------------------------------------------------------06
5. Referencial Terico--------------------------------------------------------------------------07
6. Resumo Executivo---------------------------------------------------------------------------08
7. A Empresa-------------------------------------------------------------------------------------09
8.Consideraes finais --------------------------------------------------------------------------11
9.Referncias Bibliografias-------------------------------------------------------------------12
10.Anexo: Planejamento Estratgico ---------------------------------------------------------13

1.0 Introduo
Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do
Curso de Cincias Contbeis atravs do Projeto Integrador I, que tm por objetivo integrar
os conhecimentos nas reas especficas do curso e a prtica organizacional atualmente desenvolvida
em uma empresa ativa do mercado.
A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das disciplinas
desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o
conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.
Este Plano de Negcio tem como objetivo mostrar o desenvolvimento de um plano para
criao de uma empresa, voltada para a Indstria e comrcio de roupas, de avaliar o novo
empreendimento do ponto de vista mercadolgico, tcnico, financeiro, jurdico e organizacional e
ainda avaliar a evoluo do empreendimento ao longo de sua implantao, para cada um dos
aspectos definidos no plano de negcio, o empreendedor poder avaliar a viabilidade de sua
abertura.
.O plano de negcios uma ferramenta essencial para abertura de uma empresa, que no
requer apenas tcnica e capital, tem todo um trmite legal a ser seguido, parte burocrtica
necessria para a abertura formal do empreendimento. Esse plano de negcio dever conter tudo o
que necessrio para que o ele tenha em mente se torne um negcio vivel e lucrativo.
Este plano est estruturado em um plano de negcio que visa constituio de uma empresa
de confeco de vesturio.
Como princpio, alm da ideia, preciso que se encontre um mercado apropriado para a
empresa, pois dever ser avaliada a viabilidade ou no do negcio. Dentre as variveis podemos
destacar a regio de atuao, onde est inserido o mercado comprador (clientela), os possveis
fornecedores de mquinas e matria-prima, na contratao da mo de obra, questes legais, dentre
outras.
Depois de analisar a regio de atuao necessria uma anlise sobre o mercado, seguindose de um estudo econmico-financeiro que demonstre a viabilidade do negcio.

2. TEMA
O tema deste trabalho um plano de negcio de uma empresa de vesturio feminina
chamada
GPR ROUPAS FEMININAS.
3. JUSTIFICATIVA
A GPR ROUPAS FEMININAS surgiu da ideia de um dos scios, a partir dessa ideia
comeamos a observar a disponibilidade deste tipo de produto no mercado baixa, vindo sempre de
fora do Estado. No qual os fornecedores no so daqui.
Mas no adianta ter matrias-primas de alta qualidade e mquinas modernas se no existir
mo-de-obra qualificada. necessrio os funcionrios ser qualificados, procurarem sempre cursos
de aperfeioamento.
Com todos esses fatores, a criao de uma empresa de marca se torna uma tima soluo
para quem querer administrar uma empresa.
Diante dessas situaes, entende-se que o mercado ainda pode absorver a produo da
empresa.

4. OBJETIVO
4.1 Objetivos Gerais
Levantar todos os aspectos necessrios para a criao de uma empresa de moda feminina,
incluindo sua parte jurdica, fsica, contbil e social, analisando sua viabilidade e projees de
custos e lucros.
4.2 Objetivos Especficos
Desenvolver produtos diferenciados;
Praticar preos acessveis;
Produzir modelos com alta qualidade;
Desenvolver produtos pra acompanhar e satisfazer o cliente;
Diferencial Design
Respeitar o meio ambiente;
Qualificar a mo de obra;
Colocar o cliente em primeiro lugar;
Buscar sempre inovao.
# Modelo de cronograma:

5. REFERENCIAL TERICO
O que um plano de negcio e para o que ele serve?
O plano de negcio a primeira incurso da empresa em planejamento estratgico e que
deve tambm ser feitos por uma pequena empresa, podendo ser vital para esta, pois uma pequena
empresa raramente dispe de recursos para se recuperar de eventuais erros.
Como o prprio nome diz, um plano de negcio nada mais que fazer um planejamento
sobre os objetivos que se pretende atingir, colocando as suas ideias no papel. Ele surgiu para que as
pessoas tenham um caminho para seguir.
Um plano de negcio um documento que descreve quais os objetivos de um negcio e
quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as
incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus erros no papel, em vez de
comet-los no mercado.
Um plano de negcio pode ser entendido como um conjunto de fatores a serem analisados
que definem um produto ou servio que ser oferecido, como o tipo de negcio, a escolha do local,
os produtos ou servios que mais se enquadram o conhecimento, as habilidades e atitudes que os
responsveis pelo negcio devem possuir e desenvolver.
Ele apresenta a empresa aos fornecedores, parceiros, clientes, empregados e principalmente
para os investidores, mostrando a viabilidade do negcio.
O Plano de Negcios serve tambm como um carto de visitas da empresa e como um
instrumento de apresentao do negcio, de forma concisa, mas que engloba todas as suas
principais caractersticas.
Um plano de negcio sobre a implantao de uma empresa, no momento atual, apresenta
uma boa soluo, j que os ltimos anos o nmero de empresas, principalmente de micro e pequena
empresa, que entraram no mercado aumentou.

6. RESUMO EXECUTIVO
6.1 Produtos, Servios e Tecnologia.
A empresa GPR ROUPAS FEMININAS tem como proposta a produo de roupas e
acessrios. Ser utilizado um software para os designs de moldes das roupas, encomendado
especialmente para a empresa.
Como produto principal produzir roupas casuais, moda maior e modinha, em vrios
modelos e cores que devero variar conforme a estao do ano, as tendncias e as preferncias do
consumidor.
Como produto secundrio produzir acessrios de tecido de couro, que ser comercializado
nas estaes do ano de menor temperatura, outono e inverno, porm produzidas j no final do vero,
no outono inteiro e somente no comeo do inverno.
Para uma melhor satisfao do cliente estar disponvel um endereo eletrnico, onde ele
poder se informar sobre a marca, os produtos comercializados, deixar sua opinio e sugestes
sobre novos modelos e cores a serem produzidos.
6.2 Mercados Potenciais
Os principais clientes da empresa sero o pblico feminino, que procuram um produto de
qualidade, com um bom acabamento e com um preo que se dispe a pagar.
Inicialmente a empresa dever concentrar-se no mercado local, voltada para a regio do
centro de Cuiab, abrangendo as demais regies aos pouco at alcanar ao objetivo que expandir
vendendo os produtos para os demais estados.
6.3 Elementos de Diferenciao
As peas produzidas na GPR ROUPAS FEMININAS tero um esprito moderno, voltado para as
tendncias do momento, moda casual, moda festa, moda jovem e moda infantil. Essas bolsas tero
para cada modelo produzido, uma pequena escala, preservando a exclusividade de cada pea.
Outro diferencial ser a qualidade e durabilidade das peas, que sero produzidas para um
uso dirio, em um modelo padro, para as pessoas usarem de segunda-feira a segunda-feira.
6.4 Produo
A empresa ter uma capacidade mxima produzindo somente 900 peas por ms. Para essa
produo leva em considerao uma produo com 100% de capacidade, trabalhando 22 dias por
ms, com uma carga horria de 44 horas mensais.
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6.4.1 Processo produtivo


Toda empresa necessita de um processo produtivo, que embora no seja algo difcil de
estruturar, extremamente importante para a empresa. ele que mostrar como transformar a
matria-prima em um produto final.
6.4.2 Layout
A empresa adotar o arranjo fsico por produto, que consiste em cada produto seguir um
roteiro pr-definido na parte de produo, que consiste aparte de costura. Este layout pode ser
chamado de arranjo fsico em linha, j que existe uma sequncia de produo.

6.6 Rentabilidade e Projees Financeiras


As peas Casuais e festa, sero comercializadas a partir de R$ 89,00 chegando at
R$ 148,00, as peas modas Jovem de R$ R$ 29,99 a R$ 100,00.
6.7 Necessidades de Financiamento
O capital necessrio para a empresa GPR ROUPAS FEMININAS comear a sua produo,
ser de R$ 100.000,00, sendo R$ 90.000,00 de capital prprio e R$ 10.000,00 de terceiros.
7. A EMPRESA
7.1 Histrico
A Empresa GPR ROUPAS FEMININAS para incio das suas atividades ser constituda a
partir do contrato social, o registro na junta comercial, sua inscrio no municpio, estado e unio, a
partir do ms de dezembro de 2016, e comeara a produo efetiva no ms de novembro, deste
mesmo ano.
7.1.1 Dados legais
1. Razo Social: G.P.R Indstria e Comrcio LTDA.
2. Fantasia: GPR ROUPAS FEMININAS
3. Constituio: Sociedade Limitada Pois contm mais de um scio, para explorar atividades
econmicas organizadas para a produo ou circulao de bens ou servios.
4. Setor: Indstria de Vesturio e Acessrios
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7.1.2 Dados gerais / Local para implantao.


1. Telefone (fax): (65) 3623-0044
2. E-mail: gprroupasfemininas@ibest.com.br
3. Domnio: www.gprroupasfemininas.com.br
4. Endereo: Avenida Presidente Getlio Vargas, N 1040 Cuiab/MT.
7.1.3 Proprietrios
Scios:
Graziela Prates
Brasileira, 33 anos
Casada
Capital inicial: R$ 50.000,00
Gabriela Rodrigues
Brasileira, 30 anos
Solteira
Capital inicial: R$ 50.000,00

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8. CONSIDERAES FINAIS
Considerando a anlise do mercado da cidade de Cuiab e a proposta do presente estudo, onde esto
apresentados os aspectos necessrios para a implantao de uma indstria de moda de vesturio,
observou-se a viabilidade para este empreendimento.
Pois com um investimento inicial de R$ 100.000,00, consegue-se ao longo de 5 anos o retorno
sobre o investimento, produzindo produtos diferenciados, com nvel de qualidade aceitveis e com
responsabilidade social.
Outro fator que demonstra a viabilidade do negcio o comprometimento de 75,60% de sua
receita bruta para honrar suas obrigaes.
J em relao ao faturamento observa-se ser necessria uma produo de 22.800 anual.
Pode concluir diante das anlises do feedback que a partir do quinto ano, todo o retorno ser
considera o lucro real, j que no quarto ano o investimento inicial j retornou ao investidor.

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9. REFERENCIAS
http://mundosebrae.com.br\2010\10\quando-o-sonho-de-transformar-em-uma-oportunidadede-negocio
http://www.negociocerto.sebrae.com.br\
http://www.sebrae.com.br\customizado\bussola-sebrae\
http://www.sebrae.com.br\momento\quero-abrir-um-negocio
http://www.biblioteca.sebrae.com.br\bds\bds.nsf\797332C6209B4B1283257368006\$file\NT0003
61B2.pdf

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ANEXO: Planejamento Estratgico


O planejamento estratgico uma ferramenta utilizada pela empresa para a sua melhor
interao com o seu ambiente, permitindo estabelecer seus objetivos e metas, identificar suas
potencialidades, e seus pontos fortes e fracos, alm de orient-la no aproveitamento de todos os seus
recursos disponveis.
Dentro do planejamento estratgico est a misso, viso, pontos fortes e fracos,
oportunidades e ameaas, e estratgias.
Todos esses itens demonstraro como o mercado em que a empresa est entrando, fazendoa evitar os possveis obstculos, e a aproveitar todos os recursos que ela dispe.
O planejamento estratgico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providncias
a serem tomadas pelo executivo para a situao em que o futuro tende a ser diferente do passado;
[...] o planejamento ainda um processo contnuo, um exerccio mental que executado pela
empresa independente de vontade especfica dos seus executivos. (OLIVEIRA, 1999, pg. 33)
O principal motivo de se fazer um planejamento estratgico guia a empresa para um
crescimento, fsico e econmico, e para um desenvolvimento planejado, que a prepare para as
dificuldades do futuro.

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