MEGACONSTRUCCIONES LTDA

ANTIGEDAD: Matricula 03 de Julio de 1992

CAPITAL SOCIAL: $ 50.000.000
EMPLEADOS: 7 Por nomina
OBJETO SOCIAL: La sociedad tendr por objeto social el planeamiento,
desarrollo y ejecucin de obras y trabajos de urbanizacin y construccin
en predios propios o ajenos; el diseo, construccin, explotacin,
administracin, interventora, promocin y venta de inmuebles de
cualquier clase o destinacin, propios o ajenos; la importacin,
produccin, compra y venta de materiales y elementos de construccin;
la inversin en los sectores de las comunicaciones, la agroindustria, las
actividades tursticas y hoteleras; la inversin en acciones o cuotas de
inters social de otras sociedades; la celebracin y ejecucin como
intermediarios de valores de contratos de corretaje de toda clase de
valores mobiliarios inscritos en el registro nacional de valores e
intermediarios. La sociedad podr celebrar con entidades estatales
contratos de consultora y contratos para la construccin de obras civiles
hidrulicas, edificaciones y obras de urbanismo, sanitarias, ambientales
de transporte, entre otras. Podr suscribir y otorgar todos los actos y
contratos necesarios para el adecuado desarrollo de su objeto social,
incluyendo la inversin en otras sociedades. Para desarrollar su objeto
principal, podr adelantar las siguientes actividades:
1. la prestacin de servicios de consultora, asesora, investigacin,
desarrollo y gestin en todos los campos referentes a la ingeniera, a las
entidades de derecho pblico y privado nacionales o extranjeras.
2. la adquisicin, la enajenacin, la transformacin, el procesamiento y/o
la fabricacin de materiales accesorios destinados al desarrollo del
objeto social, pudiendo MEGACONSTRUCCIONES INTERNACIONAL
LTDA ser representante de fbricas y/o compaas comercializadoras
nacionales o extranjeras que se dediquen a la fabricacin,
transformacin, produccin y/ o distribucin de materiales, maquinaria y
equipos destinados a todos los campos de la ingeniera.
3. realizar programas y proyectos de investigacin, promocin,
desarrollo y difusin de temas afines a su objeto social.

4. prestacin de servicios de capacitacin y entrenamiento en todos los

campos de la ingeniera.
5. adoptar o desarrollar las tecnologas necesarias para el adecuado
cumplimiento del objeto social. En desarrollo del mismo objeto la
sociedad podr ejecutar todos los actos o contratos que fueren
convenientes o necesarios para el cabal cumplimiento de su objeto
social y que tengan relacin directa con el objeto mencionado, tales
como: a. actuar como agente o representante de empresas nacionales o
extranjeras que se ocupen de negocios o actividades afines. b. adquirir
bienes de cualquier naturaleza, muebles o inmuebles corporales o
incorporales, as como hacer construcciones sobre sus bienes inmuebles
y enajenar y gravar a cualquier ttulo los bienes que sea titular del
derecho de dominio o cualquier otro derecho real. c. dar y recibir en
garanta de obligaciones, bienes muebles o inmuebles y tomarlos en
arrendamiento u opcin de cualquier naturaleza. de suscribir acciones o
derechos en empresas que faciliten o contribuyan al desarrollo de sus
operaciones. e. celebrar el contrato comercial de cambio en todas sus
manifestaciones como girar, endosar, protestar, cancelar, avalar, dar y
recibir letras de cambio, pagares o cualquier otros efectos de comercio o
ttulos valores en general y celebrar toda clase de operaciones con
entidades bancarias y en general de carcter crediticias. f. comprar o
constituir sociedades de cualquier gnero, incorporarse en compaas y
fusionarse con ellas. g. hacer en su propio nombre, por cuenta de
terceros o en participacin con ellos, toda clase de operaciones que sean
necesarias o convenientes para el mejoramiento del objeto social, o que
puedan desarrollar o favorecer sus actividades o en las empresas en que
tengan intereses y se relacionen directamente con el objeto social. h. ser
un miembro de un consorcio, unin temporal o sociedad con objeto
nico para celebrar un contrato con determinada entidad estatal, o
suscribir una promesa de constitucin de sociedad una vez se haya
adjudicado el contrato; con la finalidad de poder participar en procesos
de contratacin con el estado colombiano o cualquier otro estado.

MISION
Nuestro propsito es permanecer como lderes en el sector, enfrentado
nuevos retos, ofreciendo productos de vanguardia para familias y
empresas, buscando relaciones de largo plazo con nuestros clientes y el
desarrollo de nuestros colaboradores.

VISION
Ser una empresa lder en el sector de la construccin y de la
comercializacin de bienes races a nivel nacional, con capacidad de
competir exitosamente en el mercado internacional, con un equipo
comprometido, generando productos innovadores que satisfagan las
necesidades de los clientes, con altos estndares de calidad,
cumplimiento, diseo y conciencia de servicio al cliente que garanticen
solidez y reconocimiento de la empresa, contribuyendo al desarrollo del
pas.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes. Prestar
servicios eficientes y de alta calidad. Mantener control en los procesos
de la organizacin, con el fin de mejorarlos. Cumplir planes de
adiestramiento que permitan desarrollar al personal y al mismo tiempo,
mejorar la calidad de los servicios prestados.

PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS

Megaconstrucciones Ltda establece, promulga y mantiene como valores
y principios la calidad, como una responsabilidad de todos para con el
cliente y la comunidad; Creatividad y Seguridad como el espritu de
nuestra empresa; Tecnologa e innovacin, como respuesta a las
necesidades de nuestros clientes; Honestidad y disciplina, como el
compromiso de nuestra gente; Delegacin como medio de confianza y
crecimiento; con la firme conviccin de que bajo dichos valores y
principios seremos competentes productores del bienestar para nuestros
clientes y propio.

Valoramos la integridad, coherencia y compromisos en todas nuestras

actuaciones; Desarrollo humanos integral de nuestros empleados;
Lugares de trabajo seguros saludables y armnicos, Respeto por el
desarrollo sostenible del Ecosistema; Calidad mejoramiento continuo
agilidad y confiabilidad con todos nuestros servicios; Atencin

individualizada a nuestros clientes; Organizacin del trabajo por equipos

en la direccin de los procesos; Oportunidad y responsabilidad en las
decisiones; trato sincero y directo.

ORGANIGRAMA

COMPETIDORES:
CONSTRUCCIONES S.A.S
A.P. CONSTRUCCIONES S.A.
ACR CONSTRUCTORA S.A.S
ALIAR INVERSIONES Y PROYECTOS S.A.S

PROVEEDORES IMPORTANTES:

Cementos Argos SA
Metlicas y Estructuras SAS
Formaleta metlica SAS
Varillas Figuradas Ltda.

La Cmara Colombiana de la Construccin CAMACOL, es

una asociacin gremial de carcter nacional sin nimo de lucro, que
rene a nivel nacional empresas y personas naturales relacionadas con
la Cadena de Valor de la Construccin.
CAMACOL se cre en Medelln el 14 de septiembre de 1957 como
iniciativa de un grupo de industriales y empresarios colombianos
reunidos en la primera convencin nacional de constructores.
El fundamento; para crear a CAMACOL fue la necesidad de constituir una
entidad que velara por los intereses de la industria de la construccin y
que estuviera constituida por constructores, representantes de la
industria y del comercio.

ANLISIS DE ENTORNOS
El objetivo de este anlisis es el identificar las oportunidades y
amenazas que presentan los diferentes entornos al nivel poltico, social y
demogrfico, tecnolgico, ambiental y legal.
Entorno poltico: Actualmente el Gobierno Nacional ofrece condiciones
ptimas para una participacin plena y justa en el mercado de la
construccin e inmobiliario, puesto que no se observan cambios
importantes en las polticas vigentes que rigen el mercado colombiano
que puedan afectar de manera negativa el desarrollo de
MEGACONSTRUCCIONES al nivel distrital se presenta una sensacin de
inestabilidad en la capital del pas la cual tiene origen en las polticas de
la alcalda mayor, pero no se visualizan condiciones que puedan afectar
al sector en un largo plazo de manera significativa.
Entorno social y demogrfico: se presenta un panorama que
favorece el mercado de bienes inmuebles y el crecimiento de la
organizacin a travs de la promocin de proyectos de tipo residencial y
para la operacin de mercados. Lo anterior se ha dado gracias al

aumento del consumo y ciertos factores econmicos que facilitan la

inversin y la compra de bienes inmuebles; asimismo, se reconocen
patrones culturales relacionados con el estilo de vida y la capacidad
adquisitiva de las personas aumentan la demanda de este tipo de
bienes.
Entorno tecnolgico: el sector de la construccin se caracteriza por su
madurez, y por ello no presenta amenazas significativas en trminos de
tecnologa, sin embargo, se ve venir en el mediano y largo plazo la
demanda creciente por parte de los consumidores por las tecnologas
verdes, factor que ser necesario tener en cuenta para lograr una
continuidad en el mercado.
Entorno ambiental: Tanto en la capital del pas como en otras
ciudades y departamentos, se perciben cambios legales en materia
ambiental, permisos y requisitos para el desarrollo de proyectos de
construccin.
Entorno legal: A continuacin de hace mencin de algunas
disposiciones legales vigentes relacionadas con la indu stria de la construccin
en Colombia.
Disposicin legal
Ley 388 de 18 de julio de 1997

Ley 1450 de 16 de junio de 2011

Ley 1454 de 28 de junio de 2011
Ley 1469 de 30 de junio de 2011

Ley 1480 de 12 de octubre de 2011

Ley 1495 de 29 de diciembre de 2011
Ley 1523 de 24 de abril de 2012

Ley 1537 de 20 de junio de 2012

Decreto 1400 de 1984

Temtica
Por la cual se modifica la ley 9 de 1989 y la ley
3 de 1991 y se dictan otras disposiciones (Ley
Orgnica del Plan de Desarrollo y la Ley
Orgnica de reas Metropolitanas).
Por la cual se expide el Plan Nacional de
Desarrollo 2010-2014
Por la cual se dictan normas orgnicas sobre
ordenamiento territorial y se modifican otras
disposiciones.
Por la cual se adoptan medidas para promover
la oferta de suelo urbanizable y se adoptan
otras disposiciones para promover el acceso a
la vivienda.
Por medio de la cual se expide el estatuto del
consumidor y se dictan otras disposiciones.
Por medio de la cual se modifica la ley 334 de
20 de diciembre de 1996.
Por la cual se adopta la poltica nacional de
gestin del riesgo de desastres y de establece
el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres y se dictan otras disposiciones.
Por la cual se dictan normas tendientes a
facilitar y promover el desarrollo urbano y el
acceso a la vivienda y se dictan otras
disposiciones.
Cdigo Colombiano de construcciones sismo
resistentes

Decreto 564 de 24 de febrero 2006

Por el cual se reglamentan las disposiciones

relativas a las licencias urbansticas; al
reconocimiento de edificaciones, a la funcin
pblica que desempean los curadores
urbanos; a la legislacin de asentamientos

ANLISIS DE ESTRUCTURAS DE MERCADO

Concentracin de competidores: Existe un elevado nmero de

empresas competidoras que ofrecen soluciones de construccin.
Fijacin de precios: Los precios en el mercado dependen directamente
de las condiciones del nicho de mercado y algunos factores externos
como por ejemplo el precio del terreno y el comportamiento de la oferta
y la demanda.
Barreras de entrada: A razn de la fortaleza de los competidores y las
altas exigencias de los clientes, se habla de un nicho de mercado con
altas barreras de entrada.
Innovacin y diferenciacin: En Colombia hay un bajo nivel de
cambio y renovacin de tecnologas, tcnicas y procesos dentro del
sector de la construccin. Sin embargo, existe un alto nivel de
diferenciacin en relacin al diseo, procesos de construccin y acabado
entre las empresas competidoras.
Disponibilidad y distribucin de la informacin: Se cuenta con el
acceso fcil y uniforme en la distribucin y uso de la informacin del
mercado.
Disposicin a la coordinacin: Hay una gran cantidad de proyectos
que deben su ejecucin gracias a consorcios y uniones temporales entre
empresas del sector, lo cual permite mejorar la disponibilidad de
recursos humanos, financieros y tcnicos en obras que as lo ameritan a
razn de su alto grado de exigencia.
Anlisis de fuerzas competitivas
A continuacin se hace un breve anlisis de las fuerzas competitivas
para la empresa:
Rivales: La intensidad competitiva de los rivales del segmento del
mercado en el cual se desempea MEGACONSTRUCCIONES es alta
debido a la gran cantidad de empresas estructuradoras de proyectos y
firmas constructoras. Esta intensidad puede disminuir solo cuando el

nivel de la demanda se incrementa a razn del aumento del poder

adquisitivo de los clientes, acompaado de una baja oferta por factores
de polticas distritales de cada ciudad o municipio y/o por precios altos
para la adquisicin de terrenos.
Proveedores: Gracias a que el sector de la construccin cuenta con un
amplio nmero de proveedores de materiales, insumos, mano de obra y
equipos, su poder de negociacin resulta bajo, lo que se convierte en un
punto a favor para la empresa. Lo anterior, exceptuando la negociacin
de materiales crticos como el acero, que debido a su escases brinda a
los proveedores un mayor margen de negociacin.
Clientes: A razn de la limitada oferta del sector, y entendiendo
adems que se trabaja con un bien primario para la sociedad, los
clientes tienen un nivel bajo de negociacin y deben aceptar los precios
del segmento del mercado.
Nuevos entrantes: Existen altas barreras que impiden la penetracin
en el mercado por parte de nuevas empresas, ms que todo en los
estratos altos en donde los clientes tienen en cuenta la experiencia y
reputacin de la organizacin.

GESTIN ESTRATGICA

Actualmente, las empresas del sector de construccin juegan un papel

muy importante dentro de la sociedad, puesto el desarrollo de proyectos
debe ajustarse a las necesidades de un mercado cada vez ms exigente.
De manera equivocada, muchas empresas relacionan el trmino de
competitividad con la reduccin de costos y de esta manera, sus
esfuerzos se direccionan a lograr rebajas en impuestos o la flexibilidad
de regmenes laborales que les beneficien econmicamente. Al contrario
de esto, la competitividad debe relacionarse con la optimizacin de la
productividad por medio de la inversin.
Por otro lado, el crecimiento sostenible tiene que ver de manera directa
con las bases organizacionales que cada empresa ha edificado, de
manera que le sirvan de soporte para una ampliacin de productos y
servicios.
Es de sta manera la estrategia debe tener dos elementos; la
competitividad y el desarrollo sostenible; de esta manera la gestin
estratgica debe de conducir a la empresa hacia el camino proyectado

desde la fase de planeacin influyendo directamente en el logro y

cumplimiento de objetivos establecidos
DISEO DE ESTRATEGIAS PARA LA EMPRESA
Atendiendo el sector al que pertenece MEGACONSTRUCCIONES con el
propsito de aportar a la misma organizacin diferentes estrategias de
gestin que le permitan lograr una mayor competitividad y el
posicionamiento en el mercado, en el presente apartado se describen
algunas alternativas a las que puede recurrir la empresa las cuales
tienen en cuenta el DOFA de la empresa.
Cabe anotar que a las estrategias que a continuacin se exponen
pueden aplicarse modelos de gestin como los descritos en los
numerales anteriores, y que la eleccin de los mismos depender de
diversos factores internos al nivel organizacional segn el tiempo,
proyecto, recursos, mano de obra, contrataciones, etc., y factores
externos al nivel econmico, social y poltico los cuales son imposibles
de controlar y que por lo tanto demandan la capacidad de adaptacin de
las organizaciones.
A continuacin se exponen las siguientes estrategias las cuales aplican
para diferentes propsitos al nivel de gestin para CIMCOL: (1) Lean
Construction, para su aplicacin al nivel de procesos; (2) Mercado de
capitales, para la diversificacin de fuentes de financiacin; (3)
participacin en proyectos nacionales, para lograr contratos de
urbanizacin en diferentes departamentos del pas; y (4) Clusters, como
herramienta de competitividad y sostenibilidad.
Lean construction
Esta estrategia busca agregar una nueva fortaleza a la matriz DOFA de
la empresa en relacin al manejo de recursos, control y ejecucin de
procesos y proyectos, as como en lo relacionado con la eficiencia.
Adems, enfrenta amenazas relacionadas como los precios del mercado
por cuanto busca hace una consideracin y control riguroso de los costos
de produccin de cualquier proyecto, contando con la capacidad del
talento humano de la empresa, identificado como una fortaleza de la
misma.
Este esquema propone un modelo de gestin que hace mucho ms
eficiente el uso de los recursos, de manera que permite la maximizacin
de la utilidad, optimiza los procesos y considera los costos de
produccin. Este mtodo ha de consistir en la planeacin cuidadosa de
los proyectos y procesos que requiere para que se logre un
aprovechamiento mximo de los recursos con el fin de lograr menores
costos, terminar proyectos en un menor tiempo y mejorando la calidad
de los mismos. Adems, este modelo estratgico se preocupa por la
mejora continua al nivel organizacional gracias a que su ejecucin va

desde la planificacin del proyecto, su diseo, construccin, puesta en

marcha, recuperacin y reciclaje.
Como bien se sabe, el control adecuado de insumos y materias primas
es primordial para las empresas constructoras, puesto que su
desperdicio, prdida o mal uso puede incurrir en costos adicionales que
llegan a afectar la rentabilidad del proyecto, el tiempo de ejecucin y la
calidad del mismo. En este sentido, el Lean Construction, o construccin
limpia por su traduccin al espaol, ofrece mejoras significativas desde
la concepcin y diseo de los proyectos de construccin.
Existen diversas herramientas digitales que facilitan la implementacin
de este tipo de estrategias como lo son las simulaciones on-line (SOL),
por medio de las cuales los arquitectos y administradores pueden
comprender mucho mejor el funcionamiento del sistema y considerar
diferentes estrategias para que el mismo sea una realidad. Dichos
programas de simulacin resultan de mucha utilidad, puesto que
permiten calcular la cantidad de insumos exacta para la construccin de
un proyecto, pudiendo desglosar los requerimientos por reas de trabajo
o por etapas. De igual manera, el seguimiento de procesos es
indispensable para los proyectos arquitectnicos, y para ello se puede
recurrir al GEPUC, el cual permite un mayor acceso a informacin til, lo
que concluye con la mejora en el proceso de toma de decisiones y
ahorro de tiempo considerable.
Algunas de las herramientas que pueden ayudar a consolidar esta
estrategia son software para la cuantificacin de desperdicios en obras,
el registro de actividades,
medicin de la productividad de los operarios y tiempo de operacin,
planeacin de procesos, entre otros. Del mismo modo, es preponderante
contar con mtodos y herramientas que permitan reconocer la manera
como los operarios distribuyen su tiempo en el trabajo, para que as se
organicen los espacios y periodos de tiempo productivo, trabajo
contributivo y trabajo no contributivo.
Mercado de capitales
Entendiendo que la captacin de recursos es una de las tareas ms
dispendiosas en proyectos arquitectnicos, el mercado de capitales
resulta ser una opcin muy llamativa para las empresas del sector.
Entendiendo que una de las oportunidades que ofrece el sector es la
posibilidad de participar en el mercado de capitales a travs de distintos
modos que permiten la captacin de recursos, y tambin considerando
la evolucin y crecimiento de la empresa a pesar del poco tiempo que
lleva en el mercado, esta estrategia podra resultar de gran utilidad para
los fines de permanencia y competitividad que persigue CIMCOL S.A.
En el caso colombiano en los ltimos aos se ha presentado con
comportamiento de crecimiento continuo y satisfactorio para los
inversionistas, llegando hoy da a ser el mayor emisor de bonos de la
regin, por lo tanto resulta confiable para sus usuarios.

En lo que se refiere al sector de la construccin, este mercado ofrece

una variedad de vehculos de inversin que facilitan la financiacin de
proyectos de tipo inmobiliario, entre ellos estn las carteras colectivas,
las titularizaciones inmobiliarias y las hipotecarias.
Por un lado, en el decreto 2555 del 2010 las carteras colectivas se
definen de la siguiente manera:
Se entiende por cartera colectiva todo mecanismo o vehculo de
captacin o administracin de sumas de dinero u otros activos,
integrado con el aporte de un nmero plural de personas determinables.
Una vez la cartera colectiva entre en operacin, los recursos sern
gestionados de manera colectiva para obtener resultados econmicos
tambin colectivos (Colombia. Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico,
2010, Art. 3.1.2.1.1).
En el mismo decreto mencionado se estipula que las carteras colectivas
inmobiliarias son aquellas cuya poltica de inversin prevea un mnimo
del 60% de los activos en:
[] (a) bienes inmuebles ubicados en territorio colombiano o en el
exterior; (b) ttulos emitidos en procesos de titularizacin hipotecaria o
inmobiliaria y los derechos fiduciarios de patrimonios autnomos
conformados por bienes inmuebles; y (c) participaciones en carteras
colectivas inmobiliarias del exterior que tengan caractersticas anlogas
a las previstas en anteriormente (Colombia. Miniesterio de Hacienda y
Crdito Pblico, 2010, Art. 3.1.2.1.6).
En Colombia, la cartera colectiva inmobiliaria se encuentra ms
concentrada en la capital del pas, seguido por Medelln, Cali,
Barranquilla y Cartagena. Por otro lado, las inversiones se concentran
especialmente en oficinas, seguido por locales en centros comerciales,
grandes superficies, bodegas y otros.
En el pas, de las 139 carteras colectivas tan solo 2 son de tipo
inmobiliario, y de los 27 fondos de capital privado en el mercado, solo
dos realizan inversiones en el sector de la construccin. Sin embargo, de
acuerdo a informes de Camacol existen proyectos titularizados cuyo
portafolio supera los 85 mil millones de pesos (Chirivi & Pulido, 2009).
Sin duda alguna, este mecanismo de financiacin permite una mayor
movilizacin de recursos que estimulan el sector de la construccin
gracias a que canalizan los flujos de inversin de personas naturales e
inversionistas tanto institucionales como extranjeros.
Participacin en proyectos nacionales
A travs del Plan Nacional de Desarrollo, el actual Gobierno Nacional se
ha encargado de promover lo que se denomina como Macroproyectos de
Inters Social Nacional (MISN) con el fin de encontrar nuevos
mecanismos para la gestin de la urbanizacin del suelo como medida
de accin frente a la escases de terrenos como lo es en el caso de la
capital, lo cual se ha identificado como una oportunidad del entorno la
cual en el DOFA fue definida de manera breve como expansin nacional.

Dicha oportunidad del entorno puede aprovecharse a partir de las

fortalezas de la empresa en cuanto a talento humano, evolucin y
crecimiento, para as poder superar las debilidades relacionadas con la
competitividad.
Dichos macroproyectos son, hoy da, una herramienta muy til para
lograr la ampliacin de la oferta de vivienda, y su ventaja son los efectos
positivos que con estos se puede lograr para la urbanizacin diseada y
planeada del suelo, ofreciendo a los colombianos viviendas dignas con
todas las condiciones mnimas al nivel estructural y de servicios, lo que
al mismo tiempo permite reducir el dficit de vivienda. Igualmente, los
MISN ayudan a mejorar la cadena productiva del sector de la
construccin a la vez que permite la generacin de empleo.
Otro objetivo de esta herramienta del Gobierno Nacional es contribuir al
desarrollo de proyectos de Vivienda de Inters Social y Vivienda de
Inters Prioritario, por medio de lo cual se fortalece y protege el derecho
a una vivienda digna.
Respecto a la manera como las constructoras privadas pueden participar
en estos proyectos, el Banco Mundial ha dispuesto del acompaamiento
tcnico y financiero para su ejecucin, y los modelos de estructuracin
permiten la involucracin tanto del sector pblico como del privado, en
donde hay una identificacin de necesidades de vivienda en municipios,
ciudades y departamentos, existe promocin desde entidades pblicas
como el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo, y donde el sector
pblico se compromete a contribuir con el desarrollo de un marco
normativo que favorezca la realizacin de los mismos.
Clusters como herramienta de competitividad y sostenibilidad. Esta
herramienta es definida de manera precisa de la siguiente forma:
El modelo clusters [] parte de un esquema nuevo en el cual hay
iniciativas de colaboracin entre compaas, entidades pblicas,
comunidad cientfica e instituciones financieras, que tienen un grupo de
actividades econmicas interrelacionadas y que buscan mejorar el
desempeo de una regin geogrfica especfica (Chirivi & Pulido, 2009,
pg. 5).
As entonces, en un negocio de tanta importancia a razn de su tamao,
inversin, rentabilidad, demanda y oferta, es indispensable que
empresas constructoras como Cimcol busquen y participen en alianzas
estratgicas que les permitan superar obstculos como la financiacin,
contrataciones de proyectos, capacitacin de mano de obra,
certificacin, demanda de suelo, etc.
Esta estrategia aprovecha las oportunidades del entorno identificada
como estrategias de asociacin, permitiendo trabajar sobre las
debilidades de la empresa en cuanto a estructura interna,
competitividad y financiacin, adems de
hacer frente a las amenazas relacionadas con los precios del mercado de
algunos suministros de alto valor, igualmente, esta estrategia tambin

aprovecha las fortalezas de la empresa relacionadas con el talento

humano, evolucin y crecimiento.
Algunas experiencias al nivel internacional son: (1) Constructing
Excellence CENE en Inglaterra, cuyo objetivo es el de mejorar el
desempeo de la industria a travs de la mejorar del entorno construido;
este grupo tuvo origen en la dcada de los noventa, y hasta el momento
ha logrado la contratacin de ms de 500 proyectos los cuales suman
ms de 14 mil millones de euros (Constructing Excellence, 2013); y (2)
Multi-Stakeholder Engagement and Cross Regional Cooperation
-REGCON-, cuyo concepto de agrupacin es la investigacin ms
desarrollo (I + D) en todas las regiones del continente europeo bajo el
enfoque de la construccin. Entre los criterios o pautas que se tienen
encuentra en este grupo son: la comprensin de las necesidades de
cada agente del cluster, desarrollo de planes de accin y cooperacin en
investigacin, cooperacin interregional, transferencia de conocimiento
y diseo de instrumentos de financiacin para la sostenibilidad del grupo
(Cordis, 2008).
De este modo, Cimcol puede buscar opciones de asociatividad o
acuerdos con empresas o instituciones que puedan complementar su
actividad para de este modo mejorar la competitividad y la
sostenibilidad del negocio en el tiempo.
CONCLUSIONES
A travs del desarrollo de este escrito fue posible la identificacin de
Cimcol S.A. como empresa activa del sector de la construccin en
Colombia, cuyo polo de desarrollo hasta el momento ha sido la ciudad de
Ibagu gracias a las condiciones de crecimiento y desarrollo que ofrece
para el sector en el cual participa la empresa en mencin.
Los entornos externos a CIMCOL S.A., como el poltico, econmico, sociodemogrfico, tecnolgico, ambiental y legal, no representan amenazas
que puedan en el mediano o largo plazo, afectar la actividad a la cual se
dedica la empresa en mencin. Sin embargo, se han considerado como
amenazas los precios de insumos escasos y los cambios en la legislacin
sobre ordenamiento territorial, otorgamiento de licencias de
construccin y exigencias en materia ambiental.
Sobre el anlisis de las estructuras de mercado para CIMCOL S.A. se
resaltan las barreras de entrada del mismo, sin embargo, resultan
factores positivos como lo son la alta rentabilidad del negocio, el acceso
fcil a la informacin, la fijacin de precios dependiente de la condicin
del mercado mismo, y el elevado nmero de empresas competidoras.
En la elaboracin del DOFA de la empresa se reconocimiento de la
empresa se reconocieron como debilidades la estructura interna de la
empresa, la falta de estrategias encaminadas a la competitividad y
continuidad, as como la falta de fuentes de financiacin. Como
fortalezas internas de CIMCOL S.A. se reconoci la capacidad del talento
humano, y el crecimiento que la empresa a logrado en el poco tiempo
que lleva en el mercado. Por otro lado, las oportunidades que ofrece el

entorno son las posibilidades de logar estrategias de asociacin con

otras empresas, el mercado de capitales, y el desarrollo de proyectos
nacionales en diferentes segmentos de mercado. Por ltimo, las
principales amenazas del entorno a las que se enfrenta CIMCOL S.A. son
los precios de algunos insumos
de difcil oferta, y los cambios legislativos en materia ambiental, de
ordenamiento territorial y expedicin de licencias de construccin.
En lo referente a los modelos de gestin estratgica, en primer lugar se
hizo un reconocimiento del sector de la construccin y el entorno en el
las empresas deben desempearse, en donde se exigen modelos de
gestin para la competitividad y la sostenibilidad, cuyo camino vaya de
la mano con la planeacin estratgica propia de la empresa. En este
sentido se expusieron algunos modelos de gestin como el Outsourcing,
Benchemarking, Downsizing, Joint Venture, Balanced Scorecard,
Balanced Scorecard y Gestin de Calidad Total.
Respecto al modelo de gestin al que se recurre en CIMCOL S.A. se
encontr que el Balanced ScoreCard ha permitido a esta empresa trazar
objetivos alineados con la plataforma estratgica de la empresa, los
cuales abordan las siguientes perspectivas: financiera, del cliente,
procesos internos e infraestructura. Los objetivos que se plantean en
cada una de las perspectivas mencionadas cuentan con un indicador de
medicin, unas metas a cumplir y frecuencias de medicin. A pesar de lo
anterior, la empresa de un diseo de estrategias encaminadas hacia la
continuidad en el mercado con un alto nivel de competitividad.
El anlisis de los modelos de gestin se realiz en base a las siguientes
variables: la relacin con los objetivos de la etapa de planeacin,
implicacin de reestructuraciones, implicaciones en el tiempo,
permeabilidad ante alianzas o intervencin de otras empresas, tipo de
seguimiento que demanda y adaptabilidad. Como resultado final se lleg
a la conclusin de que su aplicacin no necesariamente debe ir dirigida
a un rea organizacional especfica de la empresa, sino que por el
contrario pueden ser flexibles, y por lo tanto lo necesario es identificar
cul de ellos son pertinentes para cada departamento, situacin o
proyecto.
Por otro lado, se llev a cabo la propuesta y descripcin de algunas
alternativas a las que Cimcol S.A. puede recurrir para su gestin
estratgica en diferentes
niveles -teniendo en cuenta las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas de la empresa- las cuales fueron: (1) Lean Construction, para
su aplicacin al nivel de procesos; (2) Mercado de capitales, para la
diversificacin de fuentes de financiacin; (3) participacin en proyectos
nacionales, para lograr contratos de urbanizacin en diferentes
departamentos del pas; y (4) Clusters, como herramienta de
competitividad y sostenibilidad. Con dichas estrategias de gestin
pueden ser aplicables los modelos estratgicos descritos anteriormente,

y la eleccin de stos depender de factores internos de la empresa en

diferentes niveles, y tambin de factores externos.
Por ltimo, de plante un plan de accin cuyo propsito es orientar la
parte administrativa de Cimcol S.A. para lograr una gestin estratgica
direccionada hacia la competitividad y sostenibilidad, en donde los
modelos y herramientas de gestin expuestos pueden ser aplicados en
diferentes actividades o etapas. Dicho plan de accin parte de los
siguientes objetivos: (1) orientar los procesos de la empresa hacia la
mejora logrando certificaciones de calidad, (2) desarrollar programas de
capacitacin permanente del recurso humano, (3) adoptar e
implementar nuevas tecnologas en los proyectos de construccin, (4)
establecer los modelos de contratacin que se desean abarcar, (5)
disponer de fuentes de financiacin externas que permitan crecer como
empresa y que faciliten la realizacin de proyectos, y (6) establecer
alianzas estratgicas con empresas de sectores complementario al nivel
nacional y/o internacional. En dicho plan se establecieron las actividades
estratgicas que seran necesarias para el desarrollo de cada objetivo,
los responsables y el cronograma a largo plazo para su realizacin.