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Disicipulado de Liderana

Igreja Metodista em Andir

3. Papis Claros
(Kornfield, David. Equipes de Ministrio que Mudam o Mundo. So Paulo:Sepal. 2002.)

Sublinhe o que mais chama sua ateno nas passagens abaixo


quanto importncia de papis claros numa equipe.
4, 5 Pois tal como existem muitas partes em nosso corpo, assim
tambm com o corpo de Cristo. Todos ns somos parte dele, e cada
um de ns necessrio para faz-lo completo, porque cada um de ns
tem um trabalho diferente a executar. Assim, pertencemos uns aos
outros e cada um precisa de todos os demais. 6 Deus deu a cada um
de ns a habilidade (dom) de fazer bem determinadas coisas. . . (Rm
12.4-6 BV)
Ora, o corpo possui muitos membros, e no um s. 15 Se o p disser:
No sou membro do corpo porque no sou mo, nem por isso deixa
de ser um membro do corpo. 16 E que pensariam vocs se ouvissem
uma orelha dizer: No sou membro do corpo, porque sou apenas
orelha, e no olho Ser que isso a faria menos parte do corpo? 17
Suponhamos que o corpo inteiro fosse um olhoento como que
vocs ouviriam? Ou, se o corpo todo de vocs fosse uma orelha
enorme, como que vocs poderiam sentir o cheiro de alguma coisa?
18 Entretanto, no foi desse jeito que Deus nos fez. Ele criou muitos
membros para os nossos corpos e colocou cada um desses membros
onde os deseja. 19 Que coisa esquisita seria um corpo, se tivesse um
nico membro! 20 Assim foi que Ele fez muitos membros, mas ainda
um corpo s.
21 O olho nunca pode dizer mo: No preciso de voc. A cabea
no pode dizer aos ps no preciso de vocs.
(1 Co 12.14-21 BV).
14

Sob sua direo (a de Cristo) o corpo inteiro se ajusta


perfeitamente, e cada um dos membros em sua maneira particular
auxilia os outros membros, de tal modo que todo o corpo saudvel,
est em crescimento e cheio de amor (Ef 4.16 BV).
Anote alguns comentrios e perguntas que surgem dos textos acima.

Papis claros so fundamentais para uma equipe. Sem isso, os


membros se confundem, s vezes fazem trabalho de forma repetida,
outras vezes tarefas importantes ficam sem serem feitos. Sem a
definio de papis claros, a tendncia o lder se esgotar, muitas
vezes centralizando o trabalho nele, at sem querer, enquanto que o
resto da equipe fica descontente, percebendo problemas mas sem
saber como resolv-los. Na verdade, podemos dizer que sem papis
claros no existe uma equipe; existe um grupo desorganizado e
confuso procurando seguir um lder sobrecarregado.
A seguir, vamos relembrar o resumo do captulo introdutrio
1

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quanto ao valor de papis claros.


A equipe precisa identificar os elementos chaves para realizar a
viso e lig-la s habilidades, dons espirituais e perfil dos vrios
membros da equipe. Para liberar a energia e potencial da equipe, cada
membro precisa sentir que tem um papel importante. Ao dividir o
trabalho, entra o princpio da alavanca: o total do esforo de cada
um se multiplica em vez de simplesmente somar. Esta sinergia flui
da interdependncia, que faz com que a contribuio de cada um seja
bem aproveitada para conseguir o alvo.
Caractersticas chaves de papis claros
Claro De comum acordo (quanto a quem faz o que)
Complementar (com os papis dos outros membros) Compatvel
(com o perfil, as habilidades e a personalidade de cada pessoa)
Completo
Dons espirituais
Papis claros incluem vrias facetas ou sub-reas, j introduzidas
na pesquisa do captulo introdutrio. Elas esto alistadas na prxima
pgina, num grfico parecido ao que voc j preencheu. Passe para
esse grfico suas notas individuais da terceira coluna do grfico da
pgina 22. O ltimo item na pgina seguinte adicional. Coloque a
nota que voc se deu nesse item na pesquisa da pgina 22. Deixe a
primeira coluna para o lder da equipe, a segunda para o co-lder e as
outras para os demais membros.
Uma vez que voc e a equipe terminarem de preencher o
grfico, passem para as perguntas de reflexo na pgina seguinte. Se
precisar de mais espao, use o que est abaixo ou ao final do captulo.

Para Discutir
1. Quais as duas sub-reas em que sua equipe mais forte?
2. Quais as duas em que mais fraca?
3. Olhe as notas na pgina anterior para ver em quais itens a equipe
tem notas bem diferentes, refletindo assim diversidade de
perspectivas. Escreva aqui as frases que descrevem essas reas.
4. Como essas diferenas de perspectiva podem ser explicadas?
(Coloque algumas idias e depois compartilhe.)

Nove chaves para melhor desenvolver papis claros so


alistadas abaixo, seguido por sugestes de como uma equipe pode
crescer em cada uma delas:
1.
2.
3.
4.

Clareza quanto ao papel de cada membro da equipe


Cada membro fazendo o que foi criado para fazer
Coerncia entre o papel da pessoa e suas habilidades
Coerncia entre o papel da pessoa e sua personalidade
2

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5.
6.
7.
8.
9.
1.

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Clareza quanto aos papis de seus colegas


Cada membro crescendo em sua especialidade
Todos os papis se combinando
O ministrio de cada um multiplicado atravs de apoio mutuo
Graa e poder nos dons espirituais
(#3)1Clareza quanto ao papel de cada membro da equipe

Esta clareza ajuda evitar conflitos e facilita que todos cumprem


suas funes de forma responsvel, trazendo glria a Deus. Cada um
precisa sentir-se valorizado e apreciar o bom ministrio dos colegas.
Ainda que possa parecer muito formal, ajudar ter uma pequena
descrio de trabalho para cada pessoa. Isto diminuir os mal
entendidos a contribuir para que cada membro da equipe focalize
sua energia e tempo. Se no tiver isso, use o espao no final deste
captulo para fazer um rascunho do que voc entende ser sua
descrio de trabalho. Esse exerccio pode ser surpreendente, como
tambm esclarecedor.84
Descries de trabalho so teis quando houver troca ou
substituio de algum membro da equipe. Servem ainda para
identificar com mais clareza, funes que existem em outras equipes
de ministrio como, por exemplo, administrao, intercesso ou
cuidado pastoral dos membros da equipe. Interessa, de vez em
quando, ter um encontro das pessoas que tm a mesma funo,
oferecendo orientaes, capacitao e a oportunidade de trocar
experincias.
2.

(#11) Cada membro fazendo o que foi criado para fazer

Eric Liddell demonstrou isto no filme Carruagens de Fogo,


baseado numa histria verdica. Sua irm missionria pede para que
ele desista de investir tanto tempo em corridas e em preparao para
as Olimpadas. Andando com ela nas montanhas de Esccia, ele diz
Deus me fez rpido. Quando eu corro, eu sinto Seu prazer.
Eu experimentei algo parecido aps o primeiro seminrio de
treinamento de pastores no discipulado que fiz no Brasil, em Belo
Horizonte, em fevereiro de 1992. Como calouro na equipe Sepal, eles
me perguntaram como foi. Respondi Eu fiz o que eu fui criado para
fazer! A alegria, o sentido imenso de realizao, tomavam conta de
mim. Isso acontece quando realmente encontramos nosso chamado e
temos o privilgio de nos entregarmos a ele. Deus nos criou para
sentirmos imenso prazer em ter um propsito de vida e vivenci-lo
intensamente. No que devemos experimentar isso; o que
naturalmente acontece quando corremos a nossa corrida!
Deus colocou uma paixo dentro de cada um de ns: aquilo que
adoramos fazer!2 Assim como cada um tem uma impresso digital
nica e um ritmo cardaco que individual e singular, no mundo
espiritual e emocional, temos interesses nicos, para que, junto com
outros, possamos cumprir todos os propsitos de Deus. Seu chamado
ou paixo determina como voc usar seus dons e talentos.
Identificar este chamado e desenvolv-lo, talvez seja a terceira
maior deciso da vida depois de escolher seguir a Cristo e com quem
3

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ir se casar. Vale a pena considerar uma mudana de equipe, igreja,


faculdade, emprego ou at cidade, se isso levar voc a um ambiente
que realmente libera o que Deus depositou em voc.3
Falta de sade emocional pode impedir que voc brilhe e que sua
paixo seja executada com motivao e nimo. Nesse caso, v atrs
de aconselhamento ou do ministrio de restaurao. 4
3. (#19) Coerncia entre o papel da pessoa e suas habilidades
Como a Rede Ministerial tornou famoso, Deus quer A pessoa
certa, no lugar certo pelos motivos certos! A pessoa certa aquela
cujo chamado (paixo), dons, maturidade e experincia combinam
bem com seu papel. O lugar certo aquele que fornece um espao,
ambiente e equipe que facilitam o fluir de seu chamado. Nesse
contexto, o papel da pessoa e suas habilidades so coerentes.
Muitas pessoas passam boa parte do seu tempo e energia
procurando melhorar seus pontos fracos. Com freqncia, lderes
espirituais e chefes de trabalho concentram sua ateno nas
fraquezas dos que esto debaixo de sua liderana. A parbola dos
talentos (Mt 25.14-30) como tambm os autores Buckingham e
Clifton,5 indicam o contrrio: as pessoas devem focalizar seus
talentos, seus pontos fortes.
Um talento um padro de pensamento, sentimento ou
comportamento que se repete naturalmente. A chave para
desenvolver um talento que sobressaia identificar seus talentos
dominantes e ento refin-los com conhecimento e adestramento. Os
especialistas apontam quatro pistas na identificao de talentos:
anseios do corao, aprendizagem rpida, prazer e reaes
espontneas, quando a luz ascende na mente gerando insight ou
profunda percepo intuitiva.6
Aliste abaixo at dez possveis talentos seus.7
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Feito isso, coloque um crculo naqueles em que voc sabe que
realmente brilha.
Para ver a compatibilidade entre seus talentos e seu ministrio, d
uma nota de 0 a 10 para cada item quanto importncia dele em
relao misso da equipe. (Se quiser uma segunda opinio, mostre
esta lista para o lder da equipe e pea que ele faa a mesma
avaliao.) Isto lhe dar uma boa idia de quanto voc se encaixa
neste ministrio.
4. (#27) Coerncia entre o papel da pessoa e sua
4

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personalidade8
Sua personalidade define muito a sua motivao. A equipe
precisa entender isso. Imagine, por exemplo, que seu chefe no
trabalho, ou o lder de sua equipe de ministrio, delega uma certa
responsabilidade para voc com certas expectativas de rendimento. A
forma que voc enxerga isso, depende bastante de sua personalidade.
O inovador tentar inovar; a pessoa orientada a controlar, organizar
uma srie de controles; se algum competitivo, ir competir; aquele
que dado aos relacionamentos, ir atrs deles; o pioneiro, procurar
ir alm do que j foi estabelecido; quem perfeccionista, procurar
melhorar a qualidade do trabalho.
Por tudo isso, de suma importncia que cada um saiba seu
estilo de personalidade. Recomendamos nesse sentido As Chaves
para Relacionamentos Saudveis que elabora o DISC, uma sigla para 4
tipos de personalidade:
D: direta, decidida, dominante
I: inspirador, influenciador, interessada nas pessoas
S: segura, slida e simptica
C: cuidadosa, criteriosa e certinha
Este manual uma excelente ferramenta prtica para entender
sua personalidade e a de outros. Esclarece que as personalidades, na
verdade, so uma mistura desses tipos bsicos, chegando a descrever
25 diferentes tipos de personalidade. Veja, por exemplo, o que eles
indicam como tipos de personalidade ligados a cada um dos quatro
tipos bsicos acima:
D: Visionrio, Inspirador, Conquistador, Realizador e Criativo.
I: Persuasivo, Incentivador, Realista, Conselheiro, Promotor
S: Especialista, Conselheiro, Conquistador, Defensor, Questionador,
Perfeccionista
C: Pensador objetivo, Criativo, Realista, Promotor, Perfeccionista.
s vezes um tipo de personalidade se repete nas listas acima,
mas funcionar de forma bastante diferente, dependendo do estilo
que o mais forte. Recomendamos que a equipe faa um retiro com
As Chaves para Relacionamentos Saudveis. Os quatro estudos do
manual podem se encaixar bem na estrutura de um retiro.
Essa ferramenta, ou outros testes como o de Myers- Brigg, 9
ajudam aos membros da equipe a se entenderem melhor, para que
desempenhem seu potencial com alegria, liberdade e motivao.
Cada um pode avaliar se o seu estilo de personalidade coerente com
o papel que a equipe deseja que ele cumpra. Quando chegar algum
novo na equipe, tais testes e o exerccio na seo 3 sobre talentos
ajudaro a identificar como essa pessoa melhor contribuir equipe.
5. (#35) Clareza quanto aos papis de seus colegas
Quando um membro da equipe no tem um papel claro, os que
tm uma personalidade mais passiva podem se desmotivar e at sair
5

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da equipe; e os com personalidade mais ativa ou forte podem pisar


encima de outras pessoas por no terem limites claros. Muitos
conflitos e problemas so evitados quando todos entendem com
clareza o papel e responsabilidades deles mesmos e de seus
companheiros.
Se a equipe fizer os vrios exerccios sugeridos neste captulo e
compartilhar os resultados entre os membros, ser inevitvel
caminhar na direo de um rendimento maior e melhor. Por exemplo,
se cada um escrever um breve resumo de seu papel ou
responsabilidades, todos se apoiaro com maior compreenso do
valor e os desafios de cada um. Tambm podero discernir se existe
falta de compatibilidade ou outras lacunas nessas descries.
Existem seis funes ou papis imprescindveis numa equipe de
ministrio.10
1. Liderana: ajudar um grupo a perceber os propsitos (e viso)
de Deus, mobilizando-o a fim de implement-los. Sem este dom, no
existe verdadeira equipe. Pode haver um grupo de interesse ou de
estudo, mas ficaro no aguardo de um lder para tornar o grupo numa
equipe de ministrio.11
2. Profecia: ouvir a Deus e comunicar essa mensagem aos
outros.12
3. Pastoreio: cuidar dos membros da equipe enquanto esta cuida
de sua misso. 13
4. Ensino: capacitar os outros e multiplicar o ministrio.14
5. Administrao: tornar a equipe eficiente e liberar o lder do
peso (sobrecarga) de cuidar de muitos detalhes.15
6. Servio: so os braos e pernas da equipe.16
Outros papis importantes so: co-lder, intercesso, lder de
louvor, secretria, tesoureiro, contribuio (tambm motivar outros a
contriburem) e outros papis especficos que tm a ver com a misso
da equipe.
6. (#43) Cada membro crescendo em sua especialidade

17

Existem pelo menos quatro formas de fazer isso.


1. Cada membro da equipe participa de pelo menos um seminrio
ou treinamento de reciclagem em sua rea a cada ano. Se finanas
forem um problema, a equipe procura ajudar. Algum j disse, A obra
de Deus, feita maneira dEle, nunca carece dos recursos dEle.
2. Cada pessoa l pelo menos um livro na sua rea de
especialidade por ano e escreve um resumo dele para a equipe. O
pastor ou coordenador de ministrios pode recomendar um livro para
todos os administradores lerem; outro para todos os que tm papel
pastoral e assim por diante. De vez em quando esses grupos de
interesse, compostos de especialistas de diversas equipes, podem se
reunir para discutir o livro que esto lendo, para se aprimorarem em
sua especialidade.
3. Cada especialista procura assessoria na sua rea de atuao,
fazendo-se parte de uma rede que se estende alm da igreja local.
4. Cada especialista pesquisa jornais, boletins, e-groups ou
6

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sites na internet que tm a ver com sua rea.


Quem desenvolve bem sua rea de especialidade pode acabar
liderando uma sub-equipe ligada viso da equipe. Com o passar do
tempo, se a equipe no for possessiva, controlando e mantendo o
lder exclusivamente dentro dela poder nascer uma nova equipe de
ministrio. Esta uma das formas mais saudveis de gerar novas
equipes, porque nascem com experincia e liderana madura.
7. (#51) Entender como os papis de todos se combinam
No captulo 1, seo 7, indicamos um exerccio em que cada um
anota trs qualidades que valoriza no outro. Modificando esse
exerccio, cada um pode indicar uma ou mais formas nas quais precisa
de cada membro da equipe. Isso esclarecer como os papis de cada
um se combinam entre si.
Estendendo esse conceito para a equipe de forma coletiva, pea
que cada membro escreva suas expectativas quanto a:
A) O que pretende oferecer para a equipe.
B) O que gostaria de receber da equipe.
Esse exerccio abre espao para as pessoas compartilharem de
forma particular. Quanto ao receber, todos podem se abrir e indicar
reas de fraqueza onde sentem que precisam da ajuda uns dos
outros.
8. (#59) Multiplicar o ministrio de cada um atravs do apoio
mtuo
Quando cada um se vira, no existe a sinergia de fora e
motivao adicional que o companheirismo providencia (Ec 4.9-12).
Sendo realista, existem bastantes tarefas onde uma pessoa pode ser
mais produtiva do que duas ou mais. Nesses casos, melhor no
procurar tornar isso uma atividade coletiva.
O problema surge quando a maioria das atividades dos membros
da equipe individual. Eles perdem a viso de conseguirem juntos
mais do que podem fazer sozinhos. Nesse caso, devem orar e
conversar sobre como podem trabalhar juntos de forma que haja
sinergia (a fora de um mais um tornando-se mais do que a simples
soma dos dois).
Um professor meu tinha um ditado: Precisa de dois para o novo
nascer. Sejam duas pessoas, duas perspectivas, dois recursos,
qualquer combinao de dois (ou mais) abre muito a criatividade e a
possibilidade de coisas novas nascerem.
De quais formas dois so melhor que um?
1. Retorno: um pode avaliar o outro quanto a seu rendimento,
elogiando as qualidades do colega e apontando um ou, no mximo,
7

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dois pontos a serem melhorados.


2. Intercesso: acompanhando em orao, que se torna
especialmente rico se entendermos orao como dilogo com Deus
que inclui ouvi-Lo. Quando ouvimos de Deus, muitas vezes temos algo
encorajador ou importante para compartilhar com nosso companheiro.
3. Proteo: se algum est se encrencando ou no sabe como
responder a certa situao ou pessoa, o companheiro pode dar
cobertura. Isto se torna especial- mente importante quando surgem
conflitos.
4. Criatividade: uma tempestade de idias pode ajudar muito quanto
a novas e melhores formas de ministrar ou resolver problemas.
5. Afirmao e valorizao: liderar , por natureza, uma atividade
solitria. Quando outros nos encorajam e demonstram solidariedade
conosco, podemos liderar com muita mais alegria e confiana (veja Hb
13.17).
A equipe pode acrescentar outras formas nas quais dois so
melhor que um. Tambm pode fazer um exerccio dando notas de 0 a
10 referente medida em que est experimentando essas qualidades.
Percebendo deficincias, a equipe pode identificar formas de
melhorar.
9. (#17) Experimentar graa e poder nos dons espirituais 17
Para encerrar, como em todos os captulos, queremos ver um
aspecto espiritual ligado rea em discusso. Neste caso, dons
espirituais nos ajudam a esclarecer os papis de cada membro. O
exerccio de elaborar um resumo dos dons de cada membro da equipe
muito til. O grfico a seguir facilita isso.19
No item Outro ao final, pode-se destacar algo que entende ser
um dom, que no aparece na lista.
Coloque o nome da equipe no incio do grfico, comeando pelo
lder e seguido pelo co-lder. Coloque um visto na coluna com seu
nome indicando seus dons e um ponto de interrogao onde voc
pensa que pode ter um dom mas no est seguro. Tendo tempo, faa
o mesmo quanto a sua perspectiva dos dons das outras pessoas na
equipe tambm.
Depois que todos tiverem feito esse trabalho individual
(possivelmente como lio de casa), cada um dever compartilhar
seus dons e os demais acrescentarem confirmao ou outras
possibilidades.
Se houver algum dom importante misso da equipe que ainda
no foi descoberta nela, interceda para que Deus o d para um dos
membros ou traga algum para a equipe com esse dom. Divulgue
intencionalmente essa necessidade e procure tal pessoa. At que ela
aparea, pode ser que em diversos momentos, chamem algum de
fora que tem esse dom. Se a pessoa concordar, ela pode ficar de
planto para ajudar quando a equipe precisar.
Perguntas para reflexo:
1. Os dons dos membros da equipe correspondem a seus papis?
8

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2.

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Estamos de fato aproveitando os dons de cada um?

3. Quando apenas uma pessoa na equipe tem certo dom, estamos


valorizando-a nessa rea e nos submetendo a ela nessa
especialidade?
4. Existem certos dons que ningum na equipe tem? Fazem falta?
5. Se fazem falta, como podem os membros da equipe compensar
isso? Precisam orar e recrutar novas pessoas com esses dons?
Existem pessoas fora da equipe que podem assessorar nessas reas
at que Deus traga membros para a equipe que tm esse(s) don(s)?
Concluso
Realmente glorioso quando cada membro se sente importante e
valorizado na sua contribuio equipe. Deus sente um imenso
prazer em ns quando estamos correndo a corrida que nos
proposta (Hb 12.1). Como maravilhoso no nos sentirmos solitrios
nessa corrida, mas sim acompanhados. Saber que juntos, como
equipe, estamos fazendo algo importante para o reino de Deus que
nenhum de ns conseguiria fazer sozinho, nos alegra e nos motiva.
Lembremos de novo as palavras de Paulo neste sentido:
Cresamos em tudo naquele que a cabea, Cristo, de quem todo o
Corpo [e toda a equipe], ajustado e unido pelo auxlio de todas as
juntas, cresce e edifica-se a si mesmo em amor, na medida em que
cada parte realiza a sua funo (Ef 4.15-16).

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Relao de dons

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Nomes equipe ministerial

Profecia (ouvir a voz


de Deus)
Servio (ou
ministrio)
Ensino
Exortao/encoraja
mento
Dar/Contribuir
Presidir/Liderar
Misericrdia
Apstolo (obreiro
apostlico)
Profeta
(pregador/proclamador
)
Evangelista
Pastor
Mestre
Palavra de sabedoria
Palavra de
conhecimento
F
Dons de Cura
Milagres
Discernimento de
Espritos
Lnguas
Interpretao de
lnguas
Administrao
Ajuda (ajudando
algum)
Arte/artesanato (x
31.1-11)
Celibato (dom de ser
solteiro)
Exorcismo/liberta
o
Hospitalidade
Intercesso
Louvor
Missionrio
(transcultural)
Pobreza voluntria
Outro:

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