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GESTIN DE

TALENTO HUMANO

Mara Esther Silva


Vanessa Puente Palma
Andrs Castillo
Juan Andrs Bermeo
Catalina Merchn
Santiago Ortega

Trabajo 1:
Qu entiende usted por gestin de talento humano?
Se trata de organizar y administrar el personal de una empresa para
obtener un buen y eficiente funcionamiento de la misma. Deber
observar las aptitudes, actitudes, formacin profesional, experiencia,
etc.
Trabajo 2:
Qu entienden ustedes por gestin de talento humano?
Es un departamento de una empresa el cual se encarga de organizar a
las personas de acuerdo a sus habilidades, aptitudes, talentos, etc. Con
el objetivo de asignar a la persona adecuada para determinado puesto y
as lograr el mejor rendimiento; pasando por una fase de aprendizaje,
motivacin, preparacin y capacitacin.
Trabajo 3:
Mencione una sola situacin que debera hacer la empresa para
que los empleados logren su objetivo: calidad de vida?
Dar la oportunidad a los empleados de ascender y crecer dentro de la
empresa, el cual le permitira al trabajador crecer profesionalmente y
sobretodo es un estmulo positivo. De esta manera poco a poco ira
mejorando su estilo de vida y bienestar personal y profesional.
Trabajo 4:
Para el cargo escogido: Jefe de produccin
Es eficiente cuando puede producir su objetivo utilizando menos
recursos, ya sea maquinaria (horas) o trabajadores.
Es eficaz cuando para producir la misma cantidad necesita de menos
tiempo de produccin.
Trabajo 5:
Que entiende usted por saber emplear las habilidades y la
capacidad de la fuerza laboral?
Lograr un optimo desempeo, donde el trabajador utiliza sus
capacidades para alcanzar las metas y objetivos planteadas en el area

al cual corresponde en la empresa de esta manera la empresa crece


gracias a la fuerza laboral.
Trabajo 6:
En terminos generales que entiende; que el personal en cada
puesto debe tener la capacidad necesaria para hacer bien su
trabajo?
La capacidad hace referencia a sus aptitudes, talentos, cualidades, lo
que podra permitir una correcta asignacion del lugar de trabajo para
lograr asi un mejor rendimiento y productividad de la empresa.
Trabajo 7
Porque el salario puede pasar a un segundo plano y puede
presentarse otros objetivos principales?
Debido a que tambien es un factor muy importante para los
trabajadores sentirse en un ambiente comodo, ser bien tratados,
valorados dentro de la organizacin, una ves un trabajador alcanza un
salario justo, el estilo de vida mejora.
Trabajo 8
Porque debemos pagar un salario justo?
Se debe pagar un salario justo porque sera el salario que marca el
mercado,dependiendo de el area industrial. Debido a que si no se paga
el salario justo podria afectar a la empresa por una inconformidad por
parte de los trabajadores. Afectando a los costos por ende a las ventas o
prestacion de servios asi como por otro lado afecta a los trabajadores.
Trabajo #9
Averigua en las tablas sectoriales del Ministerio del Trabajo o el
IEES que cargos estn relacionados con el Marketing.
Jefe departamentos administrativos, propia industria

$384.56

`
Supervisor de Produccin
$380,31
Auxiliar de calidad
Trabajo #10

$377.21

Mencione un aspecto que realizaran las empresas para tener


satisfechos a sus empleados
Infraestructura adecuada adems de crear reas de distraccin y
relajacin para los trabajadores, como por ejemplo una cancha o una
zona de confort para descansar de sus labores, y preguntar cmo se
siente el trabajador, con la empresa y que podran mejorar de la
empresa.
Trabajo #11
El departamento de talento humano Cmo debe tratar a los
trabajadores en temas como: Independencia de su vida, familia,
religioso polticos, sociales, buen ambiente de trabajo, buenas
condiciones de higiene y seguridad.
Como departamento de Talento Humano, debe respetar la religin,
poltica, vida familiar y social, ya que un trabajador debera ofrecer sus
productos de mejor manera y como editorial salesiano respetar, ayudar
y coordinar a sus trabajadores, para tomar las mejores decisiones.
Trabajo #12
Mencione un cambio significativo que puede realizarlo, para
cambiar alguna mala situacin.
Conflicto entre empleados: detallando su manual intento de trabajo para
especificar su lugar de trabajo, adems de un jefe que se haga
responsable de la administracin.
Trabajo #13
Seleccione uno de los 6 procesos y analcelo como pensara que
se debe dar dentro de la empresa que est trabajando.
- procesos para organizar a las personas: Jefe de produccin (operarios y
despachadores)
- diseo de puestos: formacin profesional (educacin, estudios,
experiencia)
- Evaluacin del desempeo: mediante resultados y metas a cumplir
diariamente dar un nombramiento o remuneraciones, tomando en
cuenta aptitudes, talentos y vocaciones.

Como jefe de produccin se encargar de organizar a los operarios y


despachadores. Para disear los puestos de trabajo adems de una
capacitacin constante interna en la empresa.
Este ser evaluado por recursos humanos como se dio la organizacin y
actividades que ha realizado en su puesto de trabajo.

Trabajo #14
Para el cargo seleccionado, como formara un
multifuncional para dar solucin en el rea escogida.

equipo

Cargo: Jefe de produccin, aumentar las ventas %


rea: Productiva (Editorial)
Produccin:
Personal financiero: personal financiero: Para conocer si el costo
financiero justifica o no.
Personal operario: para administrar y organizar de mejor manera, para
aumentar el rendimiento y llegar al objetivo de aumentar las ventas en
un periodo determinado.
Personal de despachador: debe tener organizada la bodega de tal
manera que pueda sacar a la venta cualquier producto demandado por
un vendedor en tienda.
Trabajo #15
Porque en
administracin
industriales?

la era de la industrializacin
de laas personas se llamaba

clsica la
relaciones

Porque las personas eran consideradas como un recurso de produccin,


un factor material.
Trabajo #16
Que en la era de la de la industrializacin neo-clsica la
administracin de las personas se llamaba administracin de los
recursos?

Porque ahora son considerados como un recurso, pero vivo.


Trabajo # 17
Por qu que la era del conocimiento, la administracin se
llamaba Gestin del Talento Humano?
Los trabajadores conforman equipos multifuncionales de trabajo el
recurso fundamental es el conocimiento, saber cmo utilizarlo y aplicarlo
rentablemente
Trabajo #18
En la personalidad:
El Carcter: Conjunto de rasgos, cualidades o circunstancias que indican
la naturaleza propia de una cosa o la manera de pensar y actuar de una
persona.
Temperamento: Es la base biolgica del carcter y est determinado por
los procesos fisiolgicos y factores genticos que se manifiestan en la
conducta
Trabajo #19
Frases relacionadas con la personalidad:
-Genio y Figura hasta la Sepultura: Temperamento
Caracteriza desde que se nace y no cambiar hasta la muerte,
caracteriza desde que se nace y no cambiar hasta la muerte
Genio= Carcter Figura= Apariencia, rasgos fsicos y complementarios
-De tal palo, tal astilla: Temperamento
Es Hereditario, pero lo transmite el carcter y las costumbres, se
transmiten de padres a hijos, se puede aplicar tambin a todo lo que se
parece a su origen
-Dime con quin andas y te dir quin eres: Carcter
Juzgados de acuerdo a las amistades que tiene, es decir, es adquirido y
formar el carcter
Trabajo #20

Realizar la identificacin y el propsito en general del cargo


escogido
Cargo: Jefe de Produccin
Se encarga de vigilar, tener un plan de calidad, recepcin de materiales,
revisin de contratos, gestin de pedidos y proveedores y el seguimiento
y supervisin de la coordinacin y organizacin.

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