Formulacin de Proyectos Productivos Segundo Da

Direccin de Asistencia Tcnica de Santa Fe

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Fecha: 19/10/2016

Formulacin de Proyectos Productivos Segundo Da

1. Propsito:
Describir los Conceptos y Opiniones vertidos por los Oradores que llevaron a cabo
la Capacitacin:

Catriel Gonzalez Direccin de Asistencia Tcnica de Santa Fe

cgonzalez@dat.gov.ar

Cristian Vurcharchuc Coordinador Tecnolgico del CONICET

2. Proceso:
Un Proyecto se puede presentar en dos Tipos Distintos de Lneas de
Financiamiento con la modalidad de Subsidios, pero de ser aprobadas ambas,
se debe optar por una sola.
Lo que s se podra hacer con la Presentacin del Proyecto es tratar de obtener:
Una Lnea de Financiamiento con la Modalidad de Crdito
Otra Lnea de Financiamiento con la Modalidad de Subsidio
Ahora existen nuevos Tipos de Lneas de Financiamiento, que no estn
detallados en el material que le vamos a entregar, y pueden ser tiles para
Empresas de Consultora Informtica. Es por eso que se debe estar
chequeando peridicamentes las URLS de las Webs de Referencia que les
damos.
ADERR ROSARIO: Es una Institucin de Rosario, a la que se pueden acercar, y
los ASESORARN GRATUITAMENTE,
GRATUITAMENTE est situada en Calle Maip 835.
La Zona de Casilda depende de ADER de San Jernimo.
Daniel Rodriguez es una Persona que trabaja all, pueden contactarla.
Ellos funcionan como Centro de Atencin Permanente.
Vamos a ver cules son los Aspectos Principales de una Solicitud
de una Lnea de Financiamiento.
Todo Formulario a Completar parte de un Punto de DIAGNSTICO,
en el cul se debe ver Cul es la Necesidad o el Problema que se quiere
Resolver con la Ejecucin del Proyecto Productivo.
Para ello hay que ser Claros en su Especificacin.
Es Fundamental:
HACER UN BUEN DIAGNSTICO HACER UNA BUENA DESCRIPCIN
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Los OBJETIVOS del Proyecto Productivo tienen que ser

CLAROS
MEDIBLES
COMPROBABLES
No solo se trata de Plantear un Objetivo General, sin tambin un Objetivo
Especifco y un Objetivo Econmico, tanto para el Corto, Mediano y Largo
Plazo.
Estas cuestiones se refieren al momento de la Formulacin del Proyecto
Productivo, luego durante la Etapa de Ejecucin del Proyecto pueden surgir
diversas Situaciones Crticas que impiden cumplir los Objetivos.
El Proyecto Productivo se Evala Tcnicamente y Econmicamente.
Se debe Presentar un Informe Tcnico de Avance del Proyecto Productivo,
durante la Ejecucin del mismo.
Luego al Finalizar la Ejecucin del Proyecto se hace una Auditora para
Verificar si se han Cumplido con los Objetivos y se hace la Rendicin de los
Gastos Erogados.
Los Auditores pueden Tolerar alguna Modificacin en Cuestiones Tcnicas
pero No se Tolerarn Cambios en Cuestiones Econmicas (No Se Pueden
Modificar Los Presupuestos).
Es importante para todo Proyecto Productivo:
BUENA EJECUCIN BUENA PLAN DE TRABAJO
Plan de Trabajo:
Sucede a veces que los Ingenieros que se encargan de las Tareas de I+D
(Investigacin y Desarrollo) dan por hechas algunas Tareas necesarias, que en
realidad no se han efectuado, y deben terner cuidado con esto, pues los
Auditores tienen un Muy Alto Nivel de Experiencia/Expertise y al momento de
evaluar estos Proyectos sern muy exigentes.
PLAN de Trabajo Cronograma de Tareas
El Cronograma de Tareas: se trata de Un Diagrama
Se hace por Etapas, que tienen varios estados.
Cada una de esas Etapas se Evalan, y se hacen Anlisis Verificables.

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OBTUVO EL RESULTADO SI SEGUIR

\ NO Porqu? Ver Qu Cambiar!
Las Etapas Cronograma de Tareas Plan de Trabajo:
Diagnstico Inicial
Desarrollo
Estudio y Herramientas para el Desarrollo
Desarrollo de Prototipos
Pruebas y Testeos
Anlisis de los Resultados de cada una de las Etapas
Es Fundamental para todo Proyecto Productivo:
Un Buen Presupuesto
Se deben saber cules son los Gastos que Reconoce un Tipo de Lnea de
Financiamiento y cules Gastos no son cubiertos.
Un Tipo de Lnea de Financiamiento no va a cubrir Todos los Gastos, sin que
se Financia un Porcentaje del Total de los Gastos.
S se pueden incluir en un Presupuesto:
Bienes de Uso Extra necesarios
Recursos Humanos Extras necesarios
No se puede incluir en un Presupuesto:
Los Recursos Humanos Propios de las Empresas que Presentan el Proyecto
Los Conceptos de I.V.A. (Impuesto al Valor Agregado) y de INFLACIN
Evaluacin de un Proyecto Productivo Indicadores de xito
Indicadores de xitos:
Nos permite ver cmo va la Ejecucin del Proyecto, si se cumple o n con los
Objetivos y los Resultados y ver el Grado de Crecimiento de Empresa.
Hay que tener muy en cuenta los Riesgos Tcnicos del Proyecto Productivo.
Un Ejemplo:
Es Fundamental que el Currculum Vite del Director de la Empresa que
presenta el Proyecto Productivo est a la Altura de las Circunstancias y
cumpla los requerimientos necesarios para poder llevar adelante
satisfactoriamente el Proyecto. Un Proyecto puede ser rechazado por este
motivo, y tambin los Auditores pueden solicitar que cambin al Director de la
Empresa que presenta el Proyecto Productivo.

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Los Auditores verifican:

Antecedentes de la Unidad Ejecutora (Empresa que presenta el Proyecto):

Por ejemplo:
Sucedi un caso de un Proyecto Productivo de una Asociacin Civil que
tena Personera Jurdica pero no tena su Sitio Web en Internet. El
Proyecto poda ser Rechazado, porque el Auditor, lo que primero va a
buscar es el Sitio Web, para verificar la Credibilidad del Proyecto
Productivo. Entonces debieron Reformular el Proyecto Productivo, y
agregar una seccin dedicada al Desarrollo y Publicacin del Sitio Web de
la Asociacin Civil en Internet.

Antecedentes de la Empresa en Actividades Relacionadas:

Rene la Empresa suficientes antecedentes?

Evaluacin de la Factibilidad del Proyecto:

a) Encuadramiento: en relacin con los Objetivos propuestos
b) Probabilidad Ejecucin Satisfactoria

Evaluacin de las Capacidades Tcnicas y Econmicas de la Unidad

Ejecutora:
Al realizar estas evaluaciones, el Auditor Rubrica un
Acuerdo de Confidencialidad con respecto al manejo de esta
Clase de Informacin Contable.

Porqu motivos se rechazan algunos Proyectos Productivos?

Segn Fuentes del FONTAR (Fondo Tecnolgico Argentino):

Solicitudes extemporneas, presentadas posteriormente a la fecha y hora de

cierre de la convocatoria (5%)

Declaraciones Juradas Sin Certificar (10%)

Inconsistencias en la Formulacin del Proyecto Productivo (5%)

Falta de los Balances de las Empresas Rubricados por el COLEGIO DE

CIENCIAS ECONMICAS en ORIGINAL (80%)

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Algunas Cuestiones Tcnicas por las que se Rechazan un Proyecto

Productivo:

Viabilidad Tcnica (40%)

Bajo Grado de Innovacin (10%)

Falta de Especificaciones Tcnicas (10%)

Fuera de Encuadre (20%)

Falta de Contenido (20%)

Procesos de Admisin y Evaluacin:

En la Instancia de Admisin: Personal de la Agencia abre el Sobre que contiene
toda la Documentacin que requieren las Bases:
Formularios
Currculums Vite
Presupuestos
Informacin inherente al Proyecto adjuntada como anexo a tal punto
Si est todo en Orden y Bin Se pasa a la Instancia de Evaluacin
(Auditores pueden tardar 2 Meses aproximadamente)
En la Instancia de Evaluacin
(Auditores pueden tardar entre 3 a 5 Meses aproximadamente)
Luego que el Proyecto Productivo ha sido Evaluado y Aprobado los Auditores
solicitan la Documentacin necesaria para poder efectuar un
ContratoConvenio que permita comenzar con la Rendicin de los Gastos del
Proyecto Productivo.
El Formulario de Rendicin de los Gastos se acompaa con el
Informe de Avance del Proyecto Productivo.
Algunas otras Lneas de Financiamiento permiten Rendir Gastos
y Recuperar los Reintegros Etapas por Etapa.

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Si el Proyecto Productivo no es Admitido, los Auditores dan un plazo de 5 das

Hbiles para poder revisar, reformular y presentar un Recurso de
Reconsideracin del Proyecto Productivo. Si es Posible la Empresa ejecutora lo
presenta durante ese lapso de tiempo; o sin puede presentarlo en la prxima
convocatoria disponible.
Rendicin de GASTOS (FONTAR):
GASTOS FONTAR

B.I.D.
(ANR)

AGENCIA
FONDOS PROPIAS
(Art. 2 /
(CF)
CAE)

Gastos Generales Administrativos Comerciales

NO

NO

NO

Inversiones de Capital de Trabajo (Mat. Primas, Insumos)

NO

NO

NO

Compras/Alquileres de Inmuebles

NO

NO

NO

Contribuciones en Especies (Ejemplo: Cede un Lugar Fsico)

NO

NO

NO

Alquiler de Maquinaria Especfica

(Ejemplo: No va a comprar un Nuevo Torno de Control
Numrico para hacer una sola pieza necesaria, sino que lo
alquila. Que Sirva para llevar adelante el Proyecto, no
importa si luego con la Maquinaria Alquilada Fabrica, o n, el
Prototipo)

SI(1)

SI(1)

SI(1)

Equipamiento Imprescindible

SI

SI

SI

Insumos y/o Materiales Esenciales para el Desarrollo del

Proyecto Productivo

SI

SI

SI

Diseo Web, de Packaging, de Manuales

SI(12)

SI(12)

SI(12)

Plan de Negocio, Estudio de Mercado

NO

NO

NO

Seguros de Caucin
Gastos de Formulacin del Proyecto Productivo
Gastos de Propiedad Intelectual

Un Proyecto Productivo se puede aprobar con algunas modificaciones

sugeridas por los Auditores en su Presupuesto.
Algunas Formalidades en cuanto a la Rendicin de los Gastos:
No se puede pagar con dinero en efectivo
No se pueden pagar mediante Tarjeta de Dbito/Crdito

S se puede pagar mediante Cheques o Transferencias Bancarias

(Home Banking)
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Si sucede algn error durante la Rendicin de Gastos se puede tambin

Solicitar un Recurso de Reconsideracin de la misma, pero no es tan
recomendable, porque se extienden bastante los plazos de entrega de los
Reintegros.

3. Referencias:
Item

Referencias y URLs

CONICET ROSARIO
https://www.rosario-conicet.gov.ar/institucional/estructura

AGENCIA NACIONAL DE PROMOCIN CIENTFICA Y TECNOLGICA

http://www.agencia.mincyt.gob.ar/

SECRETARA DE EMPRENDEDORES Y PYMES

http://www.produccion.gob.ar/institucional/subsecretarias/secretaria-deemprendedores-y-pymes

AsacTel AGENCIA SANTAFESINA DE CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN

https://www.santafe.gov.ar/index.php/web/content/view/full/182935

DIRECCIN GENERAL DE ASISTENCIA TCNICA DE SANTA FE

http://www.dat.gov.ar

AGENCIA DE DESARROLLO REGIN ROSARIO

http://www.aderr.org.ar

FUNDACIN EMPRETEC ARGENTINA

http://www.empretec.org.ar

COOPERATIVA DE TRABAJO LIMITADA MICROBAN

http://cooperativamicroban.blogspot.com.ar

PROGRAMA ALINVEST DE LA UNIN EUROPEA

http://www.alinvest5.org/index.php?lang=es

10 Ministerio de Produccin de la Nacin Seccin dedicada a las PYMES

http://www.produccion.gob.ar/pymes/
11

Ministerio de Produccin de la Nacin Seccin dedicada a

Emprendedores
http://www.produccion.gob.ar/tramites-de-emprendedores/

12 Ministerio de Produccin de la Nacin Seccin dedicada a Comercio

Interior y Exterior
http://www.produccion.gob.ar/tramites-comercio/
13 Ministerio de Produccin de la Nacin Seccin dedicada a Industrias
http://www.produccion.gob.ar/tramites-de-industria/
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Historia de Cambios
Revisin

Autor

Fecha

Ezequiel Hernn Villanueva

19/10/2016

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