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DOCENTE:
CURSO:
FINANZAS
FACULTAD:
CICLO:
VII
INTEGRANTES:
DEDICATORIA
A DIOS:
seguir
AGRADECIMIENTO
nuestros
Padres,
Familiares,
Profesores
Amigos,
por sus conocimientos y apoyo espiritual brindado para que sigamos adelante con nuestra
carrera
llegar a
ser
en
el
futuro
excelentes
profesionales.
indice
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin se ha elaborado con la nica finalidad de entender todos
acerca de la empresa AUSTRAL GROUP S.A.A, se ha elaborado con una teora bsica (se
ha tomado en cuenta el
plan contable general aceptado (PCGA)). Para facilitar la
comprensin de los diferentes trminos en nuestra formacin profesional.
Aborda el tema de PREPARACIN Y PRESENTACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
DE LA EMPRESA INDUSTRIAL AUSTRAL GROUP SAA.
En el desarrollo del trabajo se toma en cuenta todos los anlisis y su interpretacin la cual
nos permitirn entender cul es su situacin financiera de la empresa adems se toma en
cuenta la forma de calcular de cada una de
e
interpretacin).
ellos
(anlisis
GROUP
la
industrial
S.A.A.
Con respecto a su estructura este trabajo es formado por el captulo I el cual nos muestra
todo lo terico (la informacin de la empresa), luego est el captulo II, este captulo se
refiere a todo lo prctico (estados financieros y sus anlisis), el captulo III nos muestra el
diagnstico y el captulo IV trata de las conclusiones
y
recomendaciones.
LOS ALUMNOS
PRESENTACIN
Austral Group S.A.A (en adelante la compaa o austral; es una subsidiaria indirecta de
LACO AS (domiciliada en noruega). A travs de Dordogne Holdings INC. (Domiciliada en
panam), la que posee el 89.35% de su capital social. La ltima empresa controlante de la
compaa es LACO AS. Austral es una compaa del grupo noruego Austevoll Seafood ASA,
una de las empresas pesqueras lderes a nivel mundial, con 30 aos de experiencia y
actividades en cuatro pases con larga tradicin pesquera como Per, Noruega, Escocia y
Chile. La compaa se dedica principalmente a la captura de diversa especies
hidrobiolgicas, a su transformacin, a la produccin y comercializacin de conservas,
congelados, harina y aceite crudo de pescado principalmente
en
mercados
externos.
Uno de sus logros son: Austevoll Seafood ASA y austral calidad para el mundo. La
compaa cuenta con 6 plantas propias de procesamiento ubicadas a lo largo del litoral
peruano el ILO, PISCO, CHANCAY, HUARMEY, CHICAMA. La compaa es una sociedad
annima abierta que cotiza sus acciones en la bolsa de valores de Lima. Es una empresa
7 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
DEBILIDADES
o Escasa inversin en planes de investigacin y desarrollo
o Edad avanzada en los trabajadores
AMENAZAS
o Consolidacin de grandes y poderos grupos pesqueros como el diamante
o Cambios de recursos tecnolgicos y culturales que alteran los niveles dedemanda
o Alta volatilidad en el precio de harina
VALORES
9 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Trabajo en equipo
Compromiso
Integridad
Responsabilidad
FACTORES CLAVES
estar preparados
Ser eficientes
Ser un lder responsable
1.- (AUSTRALGROUP)
CAPITULO I
INFORMACION DE LA EMPRESA
1.1.
2.-(SMV)
Establecimientos y anexos :
Cdigo
Tipo de Establecimiento
Direccin
0013
0011
0009
DE. DEPOSITO
PR. S.PRODUCTIVA
PR. S.PRODUCTIVA
0008
0001
PR. S.PRODUCTIVA
OF. OF.ADMINIST.
HUARMEY
AV. VILLA DEL MAR NRO. 785 (CALETA DE COISHCO)ANCASH - SANTA COISHCO
AV. ARGENTINA NRO. 3028 Z.I. ZONA INDUSTRIAL PROV. CONST. DEL CALLAO -
0012
0018
PR. S.PRODUCTIVA
DE. DEPOSITO
0010
PR. S.PRODUCTIVA
0017
0020
PR. S.PRODUCTIVA
DE. DEPOSITO
CHANCAY
NRO. S/N Z.I. PLAYA NORTE (PUERTO CHICAMA)LA LIBERTAD - ASCOPE RAZURI
MZA. E LOTE. 1 Z.I. SANTA ELENA DE PARACAS (CARRETERA PARACAS KM.
0014
DE. DEPOSITO
0007
0022
PR. S.PRODUCTIVA
DE. DEPOSITO
CHANCAY
AV. LOS PESCADORES NRO. 1230 PUERTO PAITA PIURA - PAITA PAITA
AV. BOCANEGRA NRO. 274 PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CONST. DEL
CALLAO CALLAO
Anexos: tabla n1
3.- (SUNAT2016)
1.2.
ACTIVIDAD ECONOMICA4:
La empresa tiene por objeto principal dedicarse a la actividad de pesquera industrial,
entendindose como tal todas las fases de esta actividad tales como la extraccin,
transformacin, elaboracin, conservacin y envasado de productos hidrobiolgicos,
(tales crustceos moluscos, entre otros 5) tanto para la alimentacin humana directa e
indirecta como para la animal. Clasificada en el CIIU N-15127. Adems de dedicarse a la
pesquera industrial se dedica tambin al
almacenamiento
depsito.
1.3.
DATOS DE CONSTITUCION
1.3.1. DATOS REGISTROS PBLICOS:
Partida:
11245506
Asiento:
B00007
Fecha De Inscripcin: 10 De Octubre De 1998
Lugar De Inscripcin:
Lima-Per
Notario:
Retegui Tomatis Manuel
1.4.
DATOS DE PATRIMONIO
1.4.1. CAPITAL SOCIAL INSCRITO
Moneda:
Soles
Monto Suscrito:
388,504,729.80
Fecha Monto Suscrito:
06/08/2008
Monto Pagado:
388,504,881.00
Fecha Monto Pagado:
29/10/2013
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.11.
1.12.
1.12.1.
1.12.2.
01/02/2016
4(BVL)
5, 6(SUNAT2016)
1.13.
DIRECTORIO7
PLANA GERENCIAL9
desempea
como
Gerente
de
Flota
desde
18 de abril
del 2007.
ING. ANDREW DARK, GERENTE FINANCIERO de nacionalidad peruana identificado con N de DNI:
46744858 Es gerente financiero del 29 DE NOVIEMBRE DEL 29/11/2012 adems es un
Ingeniero y contador con Global MBA. Tiene amplia experiencia en los sectores de consumo masivo,
minera, logstica, en el rea de finanzas de multinacionales como Arthur Andersen, British American
Tobacco, Unilever y Trafigura. Ha trabajado en varios pases como Inglaterra, Venezuela, Argentina,
Centro Amrica y anteriormente
como
Controller
de
Unilever
Per
y
Bolivia.
REPRESENTANTE BURSTIL10.
COMPOSICIN ACCIONARIAL11:
8, 9, 10, 11 (SMV)
1.18.
RESEA HISTRICA12
Austral se constituy por Escritura Pblica de fecha 10 de diciembre de 1996, suscrita ante el
Notario Pblico Dr. Manuel Retegui Tomatis, con el nombre de Pesquera Industrial Pacfico
S. A., el mismo que fue cambiado, por el de Austral Chancay S. A. nombre con el cual qued
16 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
12 (SMV1)
1.19.
SINTESIS DE HECHOS IMPORTANTES13
11/03/201013
18 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
13 (SMV2)
1.20.
SITUACION ADMINISTRATIVA
LA ADMINISTRACIN Y SU APLICACIN
19 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
la
FACES EN LA ADMINISTRATION:
Control: La empresa rene y retroalimenta informacin acerca del desempeo que tiene sus
operaciones de compra, venta, mantenimiento, etc. Con el fin de poder comparar los
resultados reales con los planeados, para poder decidir qu hacer, frente a cualquier
problema que se pueda presentar en la empresa.
ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
del
gerente
sobre
el
personal.
GERENCIA:
La administracin de la Sociedad est a cargo de la Gerencia que podr ser
representada por un gerente general y uno o ms gerentes designados por la junta
general de accionistas.
El gerente general est facultado para la ejecucin de todo acto y/o contrato
correspondiente al objeto de la sociedad.
ORGANO DE APOYO
SECRETARIA
Es el rgano de apoyo de la Gerencia y depende directamente del gerente, tiene
como objetivo lograr las buenas relaciones comerciales entre las empresas y los
clientes, as mismo con los proveedores.
FUNCIN:
Realiza la recepcin de llamadas telefnicas.
Tener al da correspondencia remitida y recibida.
Apoya a la Gerencia en todas las gestiones que se desarrollan.
RGANOS DE LNEA
AREA DE CONTABILIDAD:
Funciones Generales:
Recopilar, registrar y analizar la informacin contable para la elaboracin de los estados
financieros.
Funciones Especficas:
Realizar las provisiones por facturas de compras, recibos por honorarios y adems de
preparar sus respectivos registros.
Efectuar los trmites correspondientes, con SUNAT, como son las autorizaciones y
declaraciones, se entiende que el contador deber estar actualizado con respecto a la
informacin que esta entidad emitida.
Archivar todos los documentos sean de ingresos o egresos, incluidas tambin las
normas legales y tipos de cambio de caja ejercicio.
OBJETIVO GENERAL
El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un
punto de vista estratgico, tico y social. Este es el principio rector del estudio y la prctica
de la administracin de recursos humanos. Los gerentes y los departamentos de recursos
humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos
equivalen a parmetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En
ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente
preparados.
Como determinar los requisitos bsicos de fuerza de trabajo, para el desempeo de tareas y
atribuciones del universo de cargos de la organizacin.
Criterios de planeacin, colocacin y movimiento interno de recursos humanos, considerando
la posicin inicial y el plan de carreras, definiendo las alternativas de oportunidades futuras
posibles dentro de la organizacin.
Los criterios de evaluacin de la calidad y la adecuacin de recursos humanos mediante la
evaluacin del desempeo.
AREA DE COMPRAS
AREA DE VENTAS:
OBJETIVO GENERAL
El departamento de ventas representa la compaa, se debe cumplir los objetivos a travs de
esfuerzos. Trasmitiendo una imagen de humildad, confianza, seriedad, profesionalidad a
nuestra tarea. En la venta debemos ser creativos, autosuficientes, positivos, tenemos que
24 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Delimitacin de responsabilidades.
Delimitacin de autorizaciones generales y especficas.
Segregacin de funciones de carcter incompatible.
Prcticas sanas en el desarrollo del ejercicio.
Divisin del procesamiento de cada transaccin.
Seleccin de funcionarios idneos, hbiles, capaces y de moralidad.
Rotacin de deberes.
Plizas.
Cuentas de control.
Evaluacin de sistemas computarizados.
Documentos pre numerados.
Evitar uso de efectivo.
Uso mnimo de cuentas bancarias.
Depsito inmediato e intacto de fondos.
Orden y aseo.
Grficas de control.
Inspecciones e inventarios fsicos frecuentes.
Actualizacin de medidas de seguridad.
Registro adecuado de toda la informacin.
Conservacin de documentos.
Uso de indicadores.
Arqueos peridicos de caja para verificar que las transacciones hechas sean las correctas.
Hacer un conteo fsico de los activos que en realidad existen en la empresa y cotejarlos con
los que estn registrados en los libros de contabilidad.
Analizar si las personas que realizan trabajos dentro y fuera de la compaa los realizan
adecuadamente y de una manera eficaz.
Verificar que se estn cumpliendo con todas las normas tributarias, fiscales y civiles.
Analizar si los rendimientos financieros e inversiones hechas estn dando los resultados
esperados.
COMPONENTES: El Control Interno y sistema contable de AUSTRAL GROUP S.A.A.
contiene los siguientes componentes:
AMBIENTE DE CONTROL:
El ambiente de control de la empresa, la tica y compromiso corporativo constituyen los
pilares fundamentales de la organizacin, donde el accionar del directorio y de la gerencia
general es implementar y desarrollar el Sistema de Control Interno y por tanto de cada uno
de sus componentes, adoptando las polticas del caso y suministrando los elementos
necesarios para su desarrollo. La Direccin es quien ha fijado los objetivos a nivel de entidad,
dando forma a los valores, los principios y principales acciones relativas a la estructura
organizacional, contenido y comunicacin de polticas claves y los tipos de sistemas de
planificacin e informacin que usar la organizacin dando el ejemplo que deben seguir sus
empleados de manera que se sientan identificados con la empresa en donde todos se
sienten necesarios y trabajan en equipo. En base de opiniones de auditoras pasadas
realizadas se puede clasificar que la empresa posee un ambiente de control adecuado.
RIESGO DE AUDITORIA:
El rea de ventas/ Cuentas por cobrar es de alto riesgo, debido a la probabilidad de que los
productos no sean facturados, autorizados y registrados.
Cabe mencionar que el rea de activos fijos tambin se ha identificado como rea de alto
riesgo, debido al manejo inadecuado de los activos fijos por parte del personal y el deterioro
y obsolescencia de los activos fijos.
PROCEDIMIENTO DE CONTROL:
27 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Constituye las polticas, los sistemas y procedimientos que establece la administracin para
obtener una razonable certeza que los objetivos especficos son alcanzados.
INFORMACIN Y COMUNICACIN:
La administracin establece y mantiene controles adecuados para el procedimiento de su
informacin y establece medios de comunicacin para que sus trabajadores conozcan y
tomen conciencia sobre sus responsabilidades de control dentro de sus actividades.
SUPERVISIN Y SEGUIMIENTO:
Es funcin de la gerencia que no termina con implantar los controles en las diferentes reas
si no que debe mantener la vigilancia de que estos funcionen en la prctica, para lo cual,
revisara y evaluara permanentemente los componentes y elementos del control interno para
introducirle mejoras.
2. Objetivo estratgico
3. Objetivo estratgico
Aumentar la produccin;
Tomar conocimiento y establecer las pautas necesarias para establecer los problemas que
puedan estar afrontados los clientes
4. Objetivo estratgico
5. Objetivo estratgico.
Concluimos esta primera parte mencionando que la situacin administrativa es confiable por
que se aplica correctamente sus controles interno dentro de la empresa de produccin
AUSTRAL GROUP S.A.A.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificacin,
organizacin, direccin y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y
tiempo.
Es importante destacar que todos estos elementos se conjugan e interrelacionan para logra
que la administracin de gerencia sea ms efectiva y programada que al azar e involuntaria.
Para concluir la empresa de produccin AUSTRAL GROUP S.A.A aplica un control interno
para la proteccin de los activos.
CAPITULO II
ANLISIS DESCRIPTIVO
2. ESTADOS FINANCIEROS.
a) ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA (BALANCE GENERAL)
Anlisis horizontal
Anlisis vertical
42 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Anlisis tendencial
Anlisis tendencial
2010
200845
=
192148
1.05
2011
339604
=
196400
1.73
2012
234258
=
104606
2.24
2013
325760
=
303,605
1.07
2014
245826
=
225084
1.09
2015
219225
=
126520
1.73
Por cada sol que se tiene que pagar a corto plazo, yo dispongo con 1.05, si me
alcanzara para pagar.
Por cada sol que se tiene que pagar a corto plazo, la empresa dispone con 1.73, si
me alcanzara para pagar, la empresa ha tenido un aumento en cuanto a liquidez que
mantena en el 2010 de 1.05.
Por cada sol que se tiene que pagar a corto plazo, la empresa dispone con 2.24, si me
alcanzara para pagar, la empresa ha tenido un aumento en cuanto a liquidez que
mantena en el 2011 de 1.73.
Por cada sol que se tiene que pagar a corto plazo, la empresa dispone con 1.07 ,si me
alcanzara para pagar ,pero la empresa ha tenido una baja un en cuanto a liquidez que
mantena en el 2012 de 2.24
Por cada sol que se tiene que pagar a corto plazo, la empresa dispone con 1.09, si me
alcanzara para pagar, la empresa ha tenido un aumento en cuanto a liquidez que
mantena en el 2013 de 1.07.
Por cada sol que se tiene que pagar a corto plazo, la empresa dispone con 1.73, si me
alcanzara para pagar, la empresa ha tenido una disminucin moderada en cuanto a
liquidez que mantena en el 2014 de 1.09.
2.1.1.2
2011
339604-184397=0.79
196400
2014
245826-96503=0.66
225084
Pasivo corriente
2012
234258-106196=1.22
104606
2015
219225-101738=0.93
126520
Por cada sol que tiene la empresa, solo tiene el 0.62 para cubrir sus deudas al corto plazo,
sin embargo en el 2011 sufre un aumento favorable para la empresa.
Por cada sol que tiene la empresa, solo tiene el 0.79 para cubrir sus deudas al corto plazo,
sin embargo en el 2012 sufre un aumento de 1.22 por cada s/1.oo y mantiene una
favorable liquidez.
Por cada sol que tiene la empresa, tiene el 1.22 para cubrir sus deudas al corto plazo, sin
embargo en el 2013 sufre una reduccin de 0.57 por cada s/1.oo y no mantiene una
favorable liquidez.
Por cada sol que tiene la empresa, solo tiene el 0.57 para cubrir sus deudas al corto plazo,
sin embargo en el 2014 sufre un aumento de 0.66 por cada s/1.oo y mantiene una
favorable liquidez.
Por cada sol que tiene la empresa, solo tiene el 0.66 para cubrir sus deudas al corto plazo,
sin embargo en el 2014 sufre un aumento de 0.93 por cada s/1.oo y mantiene una
favorable liquidez.
Por cada sol que tiene la empresa, solo tiene el 0.93 para cubrir sus deudas al corto plazo.
2.1.1.3
2012
11358__=0.11
104606
2013
20243_=0.07
303605
2014
32230_=0.14
225084
2015
54912_=0.43
126520
Por cada sol que tiene la empresa ,tiene el 0.02 para cubrirlo en el 2010,y en el 2012
tiene 0.04
Por cada sol que tiene la empresa, tiene el 0.11 para cubrirlo en el 2013, en el 2014
tiene el 0.14, el 2015 tiene por cada sol ,0,43 para cubrir sus deudas.
Es decir en estos aos no tuvo una liquidez efectiva favorable .
2.1.1.4
Capital De Trabajo
Activo corriente pasivo corriente
2010
200845-192148=8,697
2011
339604-196400=143,204
2012
234258-104606=129652
2013
325760-303605=22,155
2014
245826-225084=20,742
2015
219225-126520=92705
El capital del trabajo neto se ha incrementado desde 2010 hasta el 2015, que fue de 8,697 a
92705
2.1.1.5
2011
8697
= 0
200845
.04
143204
= 0
339604
.42
2012
129652
=
234258
0.55
2.1.2.2
2013
22155
=
325760
0.06
2014
20742
=
245826
0.08
2015
92705
=
219225
0.42
De Activos Fijos
2.1.2.5
2.1.2.6
De Activo Total
2.1.2.7
R
a
t
i
o
s
2.1.2.8
Ratios
Ratios
Ratios
Ratios
Ratios
Ratios
Ratios
Ao 2012
Ao 2013
57 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
2.1.3.2.
Ao 2010
13,465 / 526,429 =2.56
Ao 2011
92,254 / 753,642 = 12.24
Ao 2012
67,318 / 677,256 = 9.94
Ao 2013
2,086 / 545,534 = 0.38
Ao 2014
(27,019) / 454,491 = -5.94
Ao 2015
(7,793) / 421,524 = -1.85
2.1.3.3.
Rentabilidad patrimonial
Utilidad neta / patrimonio
Ao 2010
13,465 / 623,042 = 2.16
Ao 2011
92,254 / 637,594 = 14.47
Ao 2012
67,318 / 627,210 = 10.73
Ao 2013
2,086 / 577,496 = 0.36
Ao 2014
(27,019) / 524,577 = -5.15
Ao 2015
(7,793) / 516,784 = -1.51
58 | UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Ao 2010
13,465 / 994,843 = 1.35
Ao 2011
92,254 / 1,114,907 = 8.27
Ao2012
67,318 / 964,994 = 6.98
Ao 2013
2,086 / 1,092,833 = 0.19
Ao 2014
(27,019) / 1,008,519 = -2.68
Ao 2015
(7,793) / 1,055,573 = -0.74
2.1.3.5.
Ao 2010
13,465 / 389,135 = 3.46
Ao 2011
92254 / 389,135 = 23.70
Ao 2012
67,318 / 389,135 = 17.30
Ao 2013
2086 / 389,135 = 0.54
Ao 2014
(27,019) / 389,135 = -0.069
Ao 2015
(7,793) / 389,135 = -0.020
2.1.4. Ratios de endeudamiento
2010
1.05
2011
1.73
2012
2.24
2013
1.07
2014
1.09
2015
1.73
0.62
0.79
1.22
0.57
0.66
0.93
0.02
0.04
0.11
0.07
0.14
0.43
8,697
143,204
129,652
22,155
20,742
92,705
0.04
0.42
0.55
0.06
0.08
0.42
1.5
0.5
LIQUIDEZ CORRIENTE
2010
PRUEBA ACIDA
2011
2012
LIQUIDES EFECTIVO
2013
2014
2015
%CNT/AC
3.