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COGITUR

Journal of Tourism Studies

Avaliao
do Potencial
Turstico
Licnio Cunha

Resumo

Professor Catedrtico
Convidado da
Universidade Lusfona de
Humanidades e
Tecnologias

As potencialidades de desenvolvimento
turstico de uma localidade so funo dos
recursos mas o seu crescimento depende da
capacidade de os valorizar e da criao de
novos factores de atraco.
Deste modo cada localidade ou cada
recurso dispe de um potencial que difere de
outro em vrios aspectos que necessitam de
ser avaliados.
Para o efeito torna-se necessrio, em
primeiro lugar, proceder inventariao dos
recursos e sua classificao. Uma vez realizada esta inventariao pode proceder-se
avaliao do potencial turstico com o objectivo de estabelecer uma medida de valor que
permita fundamentar as decises relativas
ao aproveitamento de certos territrios ou
recursos.
No presente estudo aborda-se o potencial
turstico de uma zona, a avaliao das praias
e a avaliao turstica atravs da anlise das
preferncias.

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COGITUR

Licnio Cunha

Palavras chave
ATRACTIVOS, RECURSOS, INVENTRIO, POTENCIAL
TURSTICO
Rsum
Les potentialits du dveloppement touristique dun
endroit sont fonction des ressources mais sa croissance
dpend de la capacit de les mettre en valeur et de la
cration nouveaux facteurs dattraction.
Ansi chaque endroit ou chaque ressource possde un
potentiel qui diffre dautre en plusieurs aspects qui ont
besoin dtre valus.
Pour a il est ncessaire, en premier lieu de procder l
inventaire des ressources et la respective classification.
Aprs la ralisation de cet inventaire on peut continuer avec
lvaluation du potentiel touristique ayant comme objectif
tablir une mesure de valeur qui puisse permettre de
prendre les dcisions relatives a lutilisation de certains
territoires ou ressources.
Dans cette tude on passe en revue le potentiel touristique dune zone, lvaluation des plages et lvaluation
touristique selon lanalyse des prfrences.
Mots Cls :
ATTRACTIFS, RESSOURCES, INVENTAIRE, POTENTIEL
TOURISTIQUE

1. Necessidade da Avaliao do Potencial Turstico


Os atractivos tursticos baseiam-se fundamentalmente
na natureza, na histria e na cultura mas so os elementos
ou os factores naturais que, principalmente, originam a
estruturao e organizao da maior parte dos destinos
tursticos.
medida, contudo, que o turismo foi evoluindo, estes
elementos no perderam nem o seu significado nem a sua
capacidade de atraco, mas surgiram novos atractivos e
operaram-se transformaes em elementos existentes, sem
qualquer ligao ao turismo (caso das minas ou fbricas
desactivadas), com o fim de dar resposta a novas solicitaes da procura. Outros factores de atraco se tm
desenvolvido em resultado da inovao, do progresso

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Avaliao do Potencial Turstico

tecnolgico e de novos estilos de vida.


A democratizao do turismo, o alargamento da base
motivacional das deslocaes turstica, a segmentao da
procura turstica bem como a criao de meios artificiais que
pelas suas caractersticas ou grandiosidade despertam a
curiosidade, modificam o elenco de atractivos que originam
as correntes tursticas: o que provoca a atraco de Las
Vegas, de Macau ou do Dubai no so factores naturais nem
histrico-culturais mas, antes, um conjunto de elementos
criados pelo homem com o propsito de desenvolver actividades tursticas.
Deste modo qualquer pas ou regio pode ser dotado de
recursos ou actividades susceptveis de utilizao como
atraco turstica e de permitir o desenvolvimento de actividades tursticas.
Como , porm, evidente nem todos os recursos oferecem as mesmas possibilidades: alguns exercem um forte
poder de atraco e s por si do origem a correntes tursticas que justificam o desenvolvimento de um vasto complexo
de actividades de explorao para a satisfao das suas
necessidades, mas outros desempenham, principalmente,
um papel de fortalecimento ou de diversificao da atraco
existente.
As potencialidades de desenvolvimento turstico de uma
localidade so funo dos recursos de que dispe mas o seu
crescimento funo da capacidade de os valorizar e da
criao de novos factores de atraco.
Deste modo a capacidade de atraco de cada localidade
depende dos recursos existentes e as potencialidades tursticas variam de localidade para localidade. Cada uma ou cada
recurso oferece um potencial que difere de outro em vrios
aspectos que necessitam de ser avaliados.
O termo avaliao pode ser tomado em vrias acepes.
Assim, pode ser entendido como o conjunto dos mtodos
cientficos que permitem determinar a eficcia dos programas ou das instituies no desenvolvimento de uma actividade ou servio (Deng et. al.2002) ou, ento, o grau de
realizao dos objectivos fixados. Pode ainda ser tomado no
sentido da determinao de um ndice que permita identificar a importncia de um dado recurso turstico relativamente
a outro ou a importncia que assume para os visitantes no
processo das suas decises de viagens.
Apesar da avaliao ter passado a ser utilizada com cada
vez maior extenso e profundidade no turismo, a maior parte

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das vezes, focaliza-se mais na procura turstica do que nos


destinos e recursos.
Contudo, a necessidade de garantir o desenvolvimento
sustentvel, de evitar a excessiva utilizao dos recursos
que provoca o seu desgaste ou de promover o desenvolvimento de novos destinos torna indispensvel dispor de
avaliaes rigorosas que permitam gerir com maior eficcia
os produtos e os destinos. cada vez mais importante
determinar se o potencial turstico de um destino est ou no
a ser afectado ou se as medidas introduzidas o aumentam ou
no.
Os atractivos so a base da organizao dos espaos que
garante a turistizao dos territrios, ou seja, o processo de
transformao que cria uma nova realidade e novas relaes
com vista satisfao das necessidades tursticas dando
origem aos destinos. Espaos que, tendo uma vocao
inicial, so transformados para desempenharem uma nova
misso (Cunha, 2006). Deste modo os recursos so tambm
a base do processo de organizao empresarial.
A optimizao entre os territrios e os recursos neles
existentes, por um lado, e a organizao empresarial e o seu
consequente processo de explorao, por outro, pressupe
um equilbrio. Para o garantir indispensvel o conhecimento do potencial turstico, atravs de medidas de avaliao adaptadas s caractersticas especficas dos destinos:
praias, parques naturais, centros histricos, montanhas etc.

2. Recursos Tursticos
Do ponto de vista econmico podem definir-se recursos
como sendo todos os meios tangveis ou intangveis utilizados num processo de transformao para a obteno de bens
ou servios destinados satisfao de necessidades humanas.
Nesta acepo os recursos no so considerados como
tais pelo simples facto de existirem: s o so mediante um
processo de transformao que lhes atribua a capacidade de
satisfazer necessidades (Zimmermann, citado por O.M.T.,
1998).
A actividade turstica baseia-se em recursos tursticos
que se definem simplificadamente como todos os elementos
naturais ou actividades humanas que dem origem deslocao de visitantes.

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Avaliao do Potencial Turstico

Como o turismo pressupe a deslocao, a actividade


turstica s tem lugar, em geral, quando existirem recursos
que originem deslocaes. Assim, os recursos constituem os
elementos essenciais do desenvolvimento turstico porque
so eles que determinam a atraco de um pas ou regio e
definem as suas potencialidades tursticas.
A Organizao Mundial de Turismo distingue dois conceitos diferenciados entre si: patrimnio turstico e recurso
turstico (OMT, 1978). Define o primeiro como sendo o
conjunto potencial (conhecido ou desconhecido) dos bens
materiais ou imateriais disposio do homem e que podem
utilizar-se, mediante um processo de transformao, para
satisfazer as suas necessidades tursticas. O segundo,
compreende todos os bens e servios que, por intermdio
da actividade humana, tornam possvel a actividade turstica
e satisfazem as necessidades da procura.
Assim o patrimnio turstico constitui o elemento fundamental que o homem transforma em recursos tursticos
utilizando meios tcnicos, humanos e financeiros. Os recursos so ento constitudos pelo patrimnio turstico que
mediante uma interveno, se transforma em patrimnio
utilizvel (Cerro, 1993).
Tal como so oferecidos pela natureza, os recursos naturais so insuficientes para garantir a permanncia dos visitantes cuja deslocao originam. Torna-se, com efeito,
necessria a construo de equipamentos que, por um lado,
permitam a deslocao (acessibilidades e facilidades) e, por
outro, assegurem a permanncia (alojamento, restaurantes) requerendo uns e outros a construo de infraestruturas. Sem estes equipamentos no existir actividade
turstica embora possam existir deslocaes.
So a importncia e as caractersticas dos recursos
tursticos que definem a maior ou menor potencialidade dos
destinos tursticos pelo que a sua identificao uma das
tarefas essenciais do processo de desenvolvimento turstico.
Esta identificao processa-se atravs do inventrio dos
recursos tursticos que consiste na elaborao de um
catlogo dos lugares, elementos naturais, objectos ou estabelecimentos que, pelas suas caractersticas, isoladamente
ou em conjunto, originem a deslocao de visitantes e
tornam possvel o desenvolvimento de actividades tursticas.
Por esta definio, o inventrio inclui todos os recursos
tursticos mas exclui as actividades: uma praia ou um
monumento sero includos mas os hotis ou restaurantes,

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por serem actividades tursticas possibilitadas pelos recursos no o sero.


O problema que se coloca na elaborao de um inventrio
o do estabelecimento de uma metodologia ou de critrios
que permitam abarcar realidades diferentes e possam ter
aceitao geral com fim de estabelecer classificaes comparveis.
Os mtodos mais simples seguidos na elaborao de
inventrios dos recursos consistem na classificao de elementos nos quais se agrupam aqueles que possuem
caractersticas idnticas. Por exemplo: recursos hidrolgicos
nos quais se incluem todos aqueles que se identificam com a
gua: rios, lagos, nascentes, cascatas etc..
No entanto, estes mtodos identificam a natureza mas
no a funo e a importncia dos recursos que um critrio
mais til para efeitos de planeamento porque permite identificar melhor o potencial dos recursos.
Alm do nmero, natureza ou funo dos recursos h
ento necessidade de conhecer a sua importncia para
estabelecer ordem de prioridades nos programas ou projectos de desenvolvimento. Com estes objectivos a Organizao dos Estados Americanos (OEA) adoptou uma metodologia que merece grande aceitao por permitir, alm da
classificao, a hierarquizao dos recursos tursticos
(Cerro, 1993, OMT, 1998).
Esta metodologia estabelece uma classificao dos recursos tursticos em 5 grandes categorias, subdivididos em
tipos e sub-tipos:
1-Stios Naturais: que englobam todos os lugares que
tm um valor paisagstico, com excluso de qualquer outro
critrio, bem como os recursos associados ao interesse
paisagstico (fauna, flora, caa e pesca).
2-Museus e manifestaes culturais histricas: inclui o
conjunto dos recursos de natureza cultural que tm um valor
histrico, artstico ou monumental tais como: museus, realizaes urbanas, lugares histricos ou centros arqueolgicos.
3-Folclore: que compreende todas as manifestaes relacionadas com o acervo cultural, os costumes e tradies da
populao residente.
4-Realizaes tcnicas, cientficas e artsticas contemporneas: que abarcam apenas os elementos que pela sua
singularidade ou alguma caracterstica excepcional tm
interesse turstico: exploraes minerais ou industriais,

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obras de arte e tcnica, centros cientfico e tcnicos.


5-Acontecimentos programados: que compreendem
todas as manifestaes e eventos organizados, actuais ou
tradicionais, que podem ter capacidade para atrair visitantes, quer sejam artsticos, desportivos ou outros.
Uma vez identificados, os recursos so classificados em
categorias, tipos e sub-tipos e, de seguida hierarquizados de
acordo com o seu interesse turstico consoante o seu atractivo seja pouco ou muito relevante. So 5 as hierarquias
(inicialmente apenas 4) estabelecidas pela OEA:
Hierarquia 5: recurso com caractersticas excepcionais e
de grande significado para o mercado turstico internacional,
capaz de por si s originar uma importante corrente de
visitantes (actual e potencial) (interesse internacional);
Hierarquia 4: atractivo excepcional capaz de motivar uma
corrente (actual ou potencial) de visitantes nacionais ou
estrangeiros, seja por si s ou em conjunto com outros
atractivos locais (interesse nacional);
Hierarquia 3: atractivo com alguma capacidade de
atraco capaz de interessar visitantes de longa distncia
mas que se deslocam ao local por outras razes tursticas.
Hierarquia 2: atractivo com interesse, capaz de originar
correntes tursticas regionais ou locais.
Hierarquia 1: atractivos sem mritos suficientes para
considerar o recurso como relevante mas que desempenha
um papel complementar, diversificado e potenciando os
restantes recursos.
Quando os recursos, por si ss ou em conjunto com
outros, provocam correntes tursticas com carcter de permanncia, de uma certa dimenso, do origem a actividades
tursticas que se desenvolvem em espaos territoriais de
maior ou menor extenso.
Estas actividades podem surgir por iniciativas informais
sem obedincia a qualquer plano ou estratgia, que a pouco
e pouco vo alterando o espao inicial, ou podem surgir pela
deciso de organizar estrategicamente um espao com vista
a atrair pessoas que a obtm experincias novas e estabelecem, temporariamente, vivncias e relaes diferentes das
do seu quotidiano no local de residncia.
Em qualquer dos casos as transformaes que se operam
no espao territorial do origem a novas relaes, modificam

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as suas caractersticas e fazem nascer novas actividades de


que resulta uma nova estruturao espacial onde se
encontra um conjunto de atraces e servios que garantem
uma produo turstica diversificada.
Estes espaos designam-se por destinos tursticos que
podem ser entendidos como sistemas formados por
elementos espaciais, administrativos e produtivos bem
como pelas inter-relaes e efeitos que produzem (Timn,
2004). Os elementos espaciais so constitudos pelos
recursos; os administrativos pelas polticas e organizao;
os produtivos pelas empresas e outros agentes e as interrelaes e efeitos so as novas realidades paisagsticas,
transformaes territoriais e percepes. Mas, alm disso,
os destinos possuem uma imagem porque a deciso dos
turistas determinada no s pelo potencial desempenho
do destino mas tambm pela percepo da sua
personalidade ou imagem (Telisman Kosuta, apud Kim,
1998) que constituda pelas impresses visuais ou
mentais formadas por uma srie de atributos que definem o
destino nas suas varias dimenses e exercem uma forte
influncia no comportamento do consumidor turstico (Beerli
et al, 2003).
Sendo os recursos e os destinos que atraem os visitantes,
a avaliao da capacidade que cada um deles possui para
garantir o desenvolvimento de actividades tursticas que
determina o potencial turstico.

3. Mtodos de avaliao do potencial turstico


Os mtodos de avaliao do potencial turstico tm como
objectivo estabelecer uma medida de valor que permita
fundamentar as decises relativas ao aproveitamento turstico de certos territrios ou recursos.
Porm, dada a grande variedade dos recursos e dos
territrios tursticos no vivel utilizar um nico mtodo de
avaliao que permita abarcar realidades to diferentes
como praias, montanhas, parques naturais ou cidades.
Deste modo a avaliao do potencial turstico consiste
num conjunto de tcnicas que partem da hiptese de que,
considerando a presena de determinados componentes e
atribuindo um valor a cada uma delas, se pode chegar
avaliao da qualidade turstica de um recurso ou de uma
zona (Cerro, 1993)

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Avaliao do Potencial Turstico

O primeiro passo, para o efeito, o inventrio e


classificao dos recursos tursticos porque atravs dele
que se procede identificao dos elementos ou actividades
que possuem uma efectiva ou potencial capacidade de
atraco.
Uma vez obtido o inventrio dos recursos de uma dada
zona e a hierarquizao de cada um deles pode, ento,
proceder-se avaliao do potencial turstico dessa zona
3.1. Potencial Turstico de uma zona
Os principais objectivos da avaliao do potencial turstico
de uma determinada zona so:
- Determinar o valor de diversas zonas a fim de estabelecer uma ordem de prioridades de desenvolvimento ou de
programao dos investimentos a realizar;
- Avaliar em que medida uma determinada zona aumenta
ou diminui o seu potencial turstico em funo do seu crescimento;
- Comparar o potencial turstico de uma zona com o de
outras que com ela concorrem;
-Avaliar a capacidade de atraco de uma zona aps um
acontecimento positivo (recuperao de uma rea degradada, construo de equipamentos em resultado de um
evento desportivo) ou de um acontecimento negativo
(catstrofe natural, poluio das praias por derrame de
petrleo, incndios florestais).
O valor turstico da zona baseia-se nos recursos tursticos
de que dispe e das caractersticas que a identificam (clima,
cultura) mas a anlise do valor real do seu potencial turstico
no se mede apenas pelo nmero dos recursos que possui
mas tambm pela sua qualidade. Em geral o potencial turstico depende das acessibilidades, dos recursos em nmero e
qualidade bem como das infra-estruturas e equipamentos.
Assim, o potencial turstico de uma determinada zona
pode calcular-se atravs da expresso (Cerro, 1993):
Pt=Fr+fa+Fe em que:
Pt= Potencial turstico
Fr= Valor dos recursos
Fa= Valor das acessibilidades
Fe= Valor dos equipamentos
,,= Coeficientes de ponderao

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a) Valor dos Recursos


Na expresso PT o valor dos recursos funo da relao
entre as suas caractersticas e a singularidade dada pela
relao:
Vri=Hi * p em que :
Vr = valor do recurso i= Fr
H= hierarquia primria do recurso i
p= factor de ponderao relativo natureza do
recurso i.
A avaliao dos recursos implica a identificao das hierarquias primrias, a aplicao de um factor de ponderao e
a elaborao dos ndices de potencial. As hierarquias determinam-se para cada recurso (naturais, monumentos, etnografia) de acordo com as hierarquias da OEA.
A determinao do factor de ponderao do recurso um
passo importante visto que a hierarquia indica a importncia
do recurso mas no o seu valor turstico. Para este efeito
realizam-se inquritos com o fim de avaliar a sua capacidade
de atraco. Os coeficientes assim obtidos podem variar
entre 0 e 3 ou entre 0 e 5 da escala de Likert.
b) Valor das acessibilidades
O grau de acessibilidade da localidade um dos aspectos
essenciais do desenvolvimento de actividades tursticas e
determina-se em funo das condies que permitem a
deslocao dos turistas desde os mercados emissores.
Para a determinao deste factor til considerar separadamente a acessibilidade interior da exterior. A interior
refere-se distncia entre os principais centros urbanos e a
localidade de destino e avalia-se pela qualidade das vias de
comunicao; a exterior representa as facilidades de acesso
internacional determinadas pela distncia econmica (distancia tempo/custo).
Dado que a distncia econmica para uma regio idntica para todos os destinos que nela se situam a acessibilidade pode classificar-se (por exemplo de 0 a 5) em funo
dos acessos a partir dos pontos de chegada das vias nacionais ou internacionais
c) Valor dos equipamentos
Este factor define-se em funo de dois elementos
bsicos: os equipamentos tursticos aos quais se atribui uma
ponderao 2 e os equipamentos comerciais com a ponderao 1.
Fe= 2Et+Ec

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Avaliao do Potencial Turstico

Fe= Valor dos equipamentos


Et= Equipamentos tursticos (hotelaria e restaurao)
Ec= Equipamento comercial
Quer a varivel equipamentos tursticos, quer a varivel
equipamento comercial podem ser expressos numa escala
de 0 a 5 pontos em funo do nmero e qualidade dos
estabelecimentos existentes.
d) Coeficientes de ponderao
O critrio fundamental para a quantificao destes
coeficientes a possibilidade de interveno humana sobre
cada um dos factores considerados. Assim os recursos tero
um coeficiente mais elevado considerando que se no
existem sero os mais difceis de criar. O factor acessibilidade o segundo em importncia porque impossvel
reduzir distncias fsicas mas a qualidade dos acessos e a
distncia econmica pode melhorar-se. Os equipamentos
constituem o factor menos condicionante porque a sua
carncia a mais difcil de eliminar (Pardellas de Blas e
Fabeiro, 2003)
Deste modo os valores dos coeficientes podem ser:
=1,50
=1,25
=1,00
3.2. Avaliao das praias
A grande capacidade de atraco das praias, dando
origem ao desenvolvimento de destinos tursticos de
grandes dimenses, estimulou desde h muito, os estudos
de avaliao do seu potencial turstico como base do ordenamento turstico do territrio.
Um dos mtodos utilizados consiste na anlise e valorao das componentes das praias proposta pela OEA para
planeamento do desenvolvimento turstico do Equador de
acordo com a seguinte metodologia:
1. Definio das variveis a utilizar (23) represen-tativas
das caractersticas que uma praia deve ter para a sua
explorao assim como os obstculos que dificultam o seu
desenvolvimento turstico. Entre elas identificam-se as
variveis internas (13) que assegurem as caractersticas
intrnsecas das praias ( dimenso, areia, transparncia da
gua do mar etc.) e as variveis externas (10) que influenciam a sua capacidade de desenvolvimento (acessibilidades,
infra-estruturas etc.)

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2. Quantificao de cada uma destas variveis numa


escala de -3 a 0 quando limitativa e de 0 a 3 quando
positivas. Por exemplo : atribui-se o valor 3 a areias finas e o
valor -3 existncia de pedras grandes.
3. Elaborao de uma matriz de seleco a partir dos
valores atribudos a cada uma das variveis internas
ponderadas com um coeficiente em funo da sua importncia para o turismo. A soma de todos os coeficientes dever
ser = 1 . Atribui-se por exemplo, uma ponderao de 0,10
cor da areia e de 0,10 temperatura da gua.
4. Elaborao de um quadro com as variveis externas
com a ponderao semelhante anterior; acesso por boa
estrada 0,08, condies do terreno, 0,20.
5. Construo de um quadro final com os valores anteriores em que as variveis internas tm uma ponderao de
0,75 e as externas de 0,25.
Mais completa , no entanto, a tcnica de avaliao das
praias sugerida por Leno e Alvarez (Cerro, 1993) que se
desenvolve em trs fases:
1. Estabelecimento de hierarquias primrias:
Determina-se na base da mdia das pontuaes obtidas
por um conjunto de factores intrnsecos, meio ambiente e de
acessibilidades, cujo valor deriva, por sua vez, das pontuaes atribudas s suas componentes numa escala de 1 a 5
pontos:
em que:
Hp= Hierarquia primria
Fi= Factores intrnsecos que incluem a dimenso da praia
(D), qualidade da areia (Qa), temperatura da gua(Ta) e o
nvel de contaminao da gua (Co), ou seja:
em que:
Fm= Factores meio ambientais que incluem o clima (C), os
dias de insolao (I) , os ventos (V), a contaminao do ar
(Ca) e o ndice de pluviometria (P):

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Avaliao do Potencial Turstico

Fa= Factor de acessibilidade que se avalia de acordo com


a disponibilidade dos meios de transporte e da qualidade das
vias de comunicao
2. Clculo do coeficiente de ponderao:
Determina-se utilizando como factores bsicos a conectividade da zona (FC), a concentrao dos recursos tursticos
(CR), o suporte de alojamento e restaurao (HR) e o suporte de estabelecimentos complementares (EC) de acordo com
a frmula:

3. Estabelecimento da hierarquia final de cada praia que


dada pelo produto da sua hierarquia primria pelo correspondente factor de ponderao

4. Avaliao turstica atravs da anlise das preferncias dos utilizadores


O mtodo das preferncias dos utilizadores utiliza como
critrio de medida para avaliao dos recursos tursticos as
preferncias dos visitantes, partindo do princpio que quanto
maior for o valor de um recurso ou de um destino turstico
maior expectativa despertar entre os seus usufruturios
potenciais ou reais.
Este mtodo que, tem em considerao essencialmente a
procura, normalmente, completado com critrios ligados
s caractersticas intrnsecas dos recursos por forma a
incorporar a oferta na determinao do valor turstico final.
Podem, por isso, seguir-se duas vias: uma que se baseia
nas preferncias determinadas por inquritos realizados
directamente junto dos visitantes e, outra, que consiste na
extrapolao das preferncias dos visitantes a partir da
consulta a peritos, utilizando a tcnica Delphi.
Pela primeira, procede-se investigao das preferncias
com o objectivo de avaliar um determinado recurso mediante a realizao de um inqurito junto de uma amostra
representativa de utilizadores.
A segunda, consiste em seleccionar um conjunto de elementos definidores da capacidade de atraco da regio em
causa (clima, paisagem, cultura, arquitectura, gastronomia,

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etc.) e determinar a importncia relativa de cada um deles


atravs dos factores de produo. Procede-se, depois,
entrevista de um conjunto de peritos para a avaliao
daqueles elementos o que permitir determinar os atractivos
da regio.
De acordo com esta tcnica, Var, Beck e Loftus concluram
que a funo da atraco turstica de uma zoa (j) pode
expressar-se da seguinte forma:
em que:
TJ= atraco turstica da regio j
Nj= factores naturais existentes
Sj= factores sociais
Hj= factores histricos
Rj= equipamentos recreativos e comerciais
Ij= infra-estruturas, alojamento e restaurao
Cada um destes factores , obviamente, constitudo por
um conjunto de elementos caracterizadores que se utilizam
para a determinao do valor da atraco turstica. Assim, o
factor Nj constitudo pelas paisagens; o factor Sj so os
recursos artsticos, festivais e feiras; o factor Hj constitudo
pela histria e valores religiosos; Rj pelos equipamentos
desportivos, educativos, de sade e repouso, animao
nocturna e equipamento comercial.
De acordo com a tcnica de Delphi, cada um dos peritos
procede pontuao de cada um destes elementos. Representando a ponderao que atribuem a cada um dos elementos por W1, W2 ... Wi e por di os valores de cada um dos
factores para cada rea, calcula-se o ndice de atractividade pela frmula:
em que:
IAj= ndice de atraco total
wi= ponderao dos elementos (importncia do atributo i
para a atractividade de um destino)
dji= valor da pontuao obtida para a rea j de cada um
dos elementos
n= nmero de atributos
Como estas duas vias apresentam vantagens e inconvenientes, Ferrario adoptou, na avaliao dos recurso tursticos

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Avaliao do Potencial Turstico

da frica do Sul, uma soluo de compromisso que procura


maximizar as vantagens e reduzir os inconvenientes
procedendo da seguinte forma:
1 Definio das preferncias dos turistas com base num
inqurito aos visitantes;
2 Utilizao das opinies dos peritos na valorizao da
oferta local;
3 Introduo de uma componente de valorizao
individual de cada um dos recursos inventariados;
4 Delimitao das regies tursticas com base no
agrupamento e potencialidade dos recursos.
O mtodo de Ferrario parte da hiptese de que o valor
turstico de um recurso ou de uma rea concreta depende de
dois factores bsicos: um factor de procura (A) que resulta
das preferncias dos consumidores e um factor de oferta (B)
que resulta da possibilidade de utilizao desse recurso.
Deste modo, o ndice do potencial turstico do recurso ou
da unidade territorial considerada dada pela expresso:
em que G o nmero de guias em que o
recurso mencionado.
A primeira tarefa para a determinao daquele ndice
consiste em proceder ao inventrio dos recursos tursticos
mediante a consulta dos guias tursticos publicados partindo
do princpio que atravs deles que se incorporam no
mercado os recursos com um certo potencial turstico. Uma
vez identificados esses recursos procede-se sua classificao em categorias que agrupam os elementos cujas
caractersticas fsicas e localizao so facilmente reconhecidos em funo do seu interesse turstico. Mediante esta
classificao, seleccionam-se os recursos e equipamentos
que possuam caractersticas que os transformam em atractivos tursticos, isto , que originam uma deslocao.
O factor oferta (A) determinado pela anlise das preferncias da procura. No caso da frica do Sul, Ferrario utilizou
um questionrio em que se apresentaram aos turistas 22
categorias de recursos em relao aos quais foi possvel
obter a percentagem de Votos dos turistas consultados
(Quadro 1). O valor de A resulta da diviso por dez daquela
percentagem.
O factor B mede a disponibilidade real de cada um dos
recursos inventariados e a sua capacidade para satisfazer o
interesse que despertam na procura turstica.

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A principal dificuldade na avaliao dos recursos tursticos


reside na necessidade de reduzir a dados, com o objectivo de
comparar, recursos muito diferentes. Para ultrapassar essa
dificuldade Ferrario estabelece seis factores de avaliao:
a) Sazonalidade: n de dias que cada recurso pode ser
desfrutado em cada ano;
b) Acessibilidade: vias de acesso, transportes;
c) Modalidade de entrada: se existem ou no restries
para utilizao do recurso;
d) Importncia: valor do recurso relativamente a outros;
e) Fragilidade: capacidade de um recurso para suportar
aumentos de utilizao turstica sem degradar as suas caractersticas naturais ou os seus valores culturais;
f) Popularidade, pela qual avalia a imagem que um recurso
possui.
Estes factores pode servir de base de valorizao de recursos diferentes permitindo a comparao entre eles.
Quadro 1 - Preferncias dos turistas e valor do parmetro A
Categoria dos recursos
Percentagem
e atributos
Paisagem
77
Vida Selvagem
69
Vegetao Natural
56
Vida tribal Banta
43
Visita a cidades e campos
43
Participao na vida local
38
Sol e Praias
37
Monumentos histricos
35
Zoos e criao de animais
34
Visitas a famlia e amigos
31
Visitas a minas de ouro e diamantes
21
Outros grupos tnicos
21
Equipamentos desportivos
21
Desportos aquticos
20
Vida nocturna
19
Arte rupestre e arqueolgica
18
Actividades ao ar livre
18
Tecnologia e progresso
16
Safaris de caa
11
Casinos
9
Espectculos desportivos
9
Balnerios
7

Valor A
7,7
6,9
5,6
4,3
4,3
3,8
3,7
3,5
3,4
3,1
2,1
2,1
2,1
2,0
1,9
1,8
1,8
1,6
1,1
0,9
0,9
0,7
Fonte: Cerro, 1993

36

Avaliao do Potencial Turstico

5.Estudo de caso: ndice de Potencial Turstico da


Corunha
Em 2002 o naufrgio do petroleiro Prestige na costa da
Galiza provocou um grande impacto sobre a actividade do
territrio . Dois docentes da universidade de Vigo Xulio X.
Pardellas de Blas e Crmen Padin Fabeiro
decidiram
determinar o potencial turstico dos municpios mais
afectados pela contaminao utilizando o modelo de
avaliao de Cerro (1993) com o objectivo de estabelecer os
indicadores que em maior medida foram modificados pela
catstrofe.
Utilizando o valor do potencial turstico dado por:
procederam avaliao de cada
um dos factores que constituem este ndice, de acordo com a
metodologia descrita anteriormente, para cada rea chegando aos resultados que se apresentam no quadro 2
Quadro 2 ndice de Potencialidade Turstica

reas
1,50Fri
Corunha Norte
74,19
Ferrol - Corunha 107,83
Arco-rtabro
60,54
Costa Noroeste
90,63
Muros Noia
78,55
Ria de Arousa
106,53
Rio de Pontevedra 128,71
Ria de Vigo
150,00

Total
1,25Fai
75
125
100
75
75
125
125
125

1,00Fei
19,83
97,39
33,68
17,22
39,73
35,16
90,85
100,00

169,02
330,22
194,22
182,85
193,28
266,69
344,48
375,00

Valor
Ponderado
45,07
88,05
51,79
48,53
51,54
71,11
91,86
100

Fonte: Pardellas de Blas et al.

O valor do potencial turstico determinado para cada rea


refere-se a uma situao concreta constituindo, portanto,
um diagnstico da capacidade actual de cada territrio.
Verifica-se que cada rea tem um potencial turstico diferente dos restantes sendo a Costa Noroeste e Arco-rtabro,
com Corunha/Norte, aqueles que evidenciam os valores
mais reduzidos que foram, justamente, as mais afectadas
pela mar negra.
Estas reas possuem importantes recursos mas o equipamento turstico reduzido e limita-se hotelaria litoral o

37

COGITUR

Licnio Cunha

que supe uma oferta excessivamente centrada no modelo


sol e mar que foi o que, obviamente, sofreu maior impacto
do Prestige.
Deste modo os autores do estudo concluem que:
a) urgente uma reconfigurao do modelo turstico
para esta costa fundamentado noutros recursos (rurais,
histricos, etnogrficos)
b) as intervenes administrativas devem dar prioridade
s reas de menor potencial devendo ser centradas, em
primeiro lugar, na melhoria dos acessos e equipamentos
pblicos e, em segundo lugar, na planificao e orientao
dos investimentos para a criao de produtos tursticos
diversificados e singulares.
Percepo relativa capacidade de um destino em garantir
satisfao em cada atributo no contexto de uma experincia
de frias de recreio
Atributos
Alimentao
Clima
Disponibilidade/Qualidade do alojamento
Paisagem (cenrio)
Atitude para com os turistas
Disponibilidade e qualidade do transporte local
Nveis de preos locais
Comunicao dificuldade da lngua
Compras
Festivais, eventos especiais
Oportunidades de desporto e recreio
Atraces histricas
Carcter nico do modo de vida
Entretenimento
Acessibilidade
Museus e atraces culturais

Frana
4,17
3,68
3,87
4,31
3,28
3,86
2,89
3,17
4,25
3,75
3,52
4,57
3,68
4,26
3,91
4,47

Grcia
3,62
4,13
3,63
4,52
3,85
3,46
3,52
3,16
3,82
3,86
3,65
4,65
4,03
3,98
3,66
4,42

Fonte: Hu Yangzhou e Ritchie Brent (1993) Measuring Destination


Attractiveness:A contextual approach Journal of Travel Research

A Frana tem melhor capacidade para satisfazer no caso da


alimentao, alojamento, transportes locais, comunicao, compras, entretenimento, acessibilidades e museus
mas a Grcia tem vantagens no clima, paisagem, atitudes
para com os turistas, nveis de preos, festivais e eventos,
oportunidades de desporto e recreio, carcter nico do
modo de vida.

38

Avaliao do Potencial Turstico

Referncias Bibliogrficas
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perceived image of tourist destinations: a quantitative analysis a
case study of Lanzarote, Spain, Tourism Management
Cerro, Francisco Leno, 1993, Tcnicas de Evaluacin del Potencial
Turstico, Ministerio de Industria, Comrcio y Turismo.
Cunha, Licnio, 1973, Hierarquizao das Estncias Termais
Portuguesas Separata n 2, Outubro 1973, da Revista das
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Cunha, Licnio, 2006, Economia e Poltica do Turismo Editorial Verbo
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Attractions for Tourism, Annals of Tourism Research, Vol.29, n2 pp
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1 Ed. Julho 1998
Pardellas, Xulio X. De Blas, Padin Crmen Fabeiro, 2003, El Potencial
Turstico de la Costa Gallega Despus de la Catstrofe des Prestige: La
diversidade de la oferta como propuesta, Estudios Tursticos, n 157
pp 41-43

39

COGITUR

40